建筑工程成本管理問題分析

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成本管理是現代企業管理的關鍵要素之一，是衡量建筑工程資源消耗和供應的有效標準，是控制價格和投入的重要手段。科學的成本管理是企業基本能力的證明，是實現經濟效益的重要手段。然而，由于管理的傳統概念和界限的落后企業的管理方法、施工成本管理中還存在許多問題和甚至尚未進行，從而造成高昂的成本和負擔，對于工作和不利于公司的長遠發展。因此，建筑企業應加強成本管理，建立成本管理體系，開展嚴格的管理活動，以加強企業。

1建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活動有關的資源規劃、工程施工成本估算、工程預算編制和預算監督工作，以便確保所實際發生的費用不超過工程施工預算。建筑工程成本管理也是一個工程管理過程，旨在確保工程在商定的預算范圍內以經濟有效的方式按時完成。

2建筑工程成本管理存在的問題

2.1缺乏成本管理意識和成本管理理念。意識是指導行動或活動的基礎。這與我們的計劃經濟制度和建筑公司的傳統管理模式密切相關。發起紀念改革開放前我國經濟統籌和規劃控制、集中管理、中小企業多是施工管理并不獨立，由該建筑項目的指導和監管，施工成本和經濟效益均由政府承擔，與公司沒有任何直接聯系。這直接導致建筑公司忽視了建筑成本的管理，給項目帶來了高昂的成本和沉重的負擔。逐漸發展與市場經濟和工業環境日益成熟，建筑行業內公司取得了飛速發展，但傳統管理模式和理念的影響下，一些企業還沒有形成強大的施工成本管理意識和停留在粗放監理工作的方式。此外，建筑企業仍然無法全面了解施工成本管理的責任，甚至是誤解的金融服務，而不是與其他職位，并不能獲得積極的用品的價格信息，從而嚴重阻礙施工成本的事前評估正在進行的分析和控制。2.2缺乏完善的建筑工程成本管理體制。在這個階段，建筑公司成本管理的另一個限制問題是缺乏一個完整的建筑工程成本管理系統。建筑成本管理包括事前成本評估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部門成本管理的復雜性也對其體制制度提出了更高的要求。為了實現科學和適當的成本管理，企業必須設計和實施完善的成本管理體系。然而，許多建筑公司沒有一個完整的成本管理系統，仍然存在許多差距，甚至沒有一個基本的成本管理系統。“沒有規則，就沒有圓圈。”企業規章制度是企業管理活動發展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企業管理活動發展的重要保障。問題，施工成本管理系統主要表現為兩個方面：①缺乏具體的程序和業務費用的預算編制、成本核算和成本控制，以及缺乏統一標準，這使得企業成本管理的混亂和效率低下。②成本管理的內容混亂，管理過于狹窄。2.3缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。相比于發達國家，施工成本管理在發達國家工人的熱情和責任心，卷入了我國建筑企業不多，這可歸因于缺乏獎勵機制有效結合的責任和權利。缺乏激勵機制也是現階段建筑工程成本管理的一個主要問題。缺乏激勵制度、工作人員培訓、管理規模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會收到的多余，少做一些過分的懲罰，這也促使與成本控制意識的形成節約資源，造成資源的嚴重浪費，甚至建筑工程。不僅對管理人員，而且對建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當的激勵機制和制裁。2.4成本管理人員難以科學協調成本與質量。建筑質量與投資成本之間存在著密切的聯系，但成本越高，建筑質量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專業素質和實踐經驗較差，難以科學地協調成本和工程質量。建筑傳統計劃經濟的調式，短時間內，成本管理理念與方法、理論背景，并計劃方面具有廣泛經驗的專業管理實踐很少，同時利用現有的建筑技術整合企業內部已有多年，這些成本經理一定管理經驗，然而，缺乏理論基礎和新進入者的技能，更多畢業生的專業精神，難以管理直接的建設成本，甚至難以在實踐中有效應用。

3強化建筑工程成本管理的有效措施

3.1樹立成本管理意識和新型成本管理理念。建筑工程成本管理是一項涉及大量服務和人員的綜合業務，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業內公司能夠有效地執行其系統和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強成本管理方面的培訓，在建筑行業，以及提高其工作人員管理成本和開發成本管理的一個新概念。經濟考慮、所有建筑參與者、項目經理、項目經理和各級部門的技術人員都是經濟投資和節約成本的適當科學觀點，越來越認識到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠發展和管理概念的引入，特有的實際工作外，在所有員工的管理效能建設成本。3.2建立健全建筑工程成本管理體制。成本估計是一家公司成本管理的a和o，它對公司的招募和經濟效益有著直接影響。因此，公司應該制定一個科學的預算統計程序和統一的預算編制制度。開發商在授予建筑項目時，應該審慎而小心地進行成本規劃，并按照統一的成本預算體系，在計算、計算和重復的過程中，成本既直接和間接地與直接成本掛鉤。在成本評估方案中，應當考慮建筑公司的規模、員工配置、設備、生產狀況、技術和政治環境，來評估相應的成本方法。工程過程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人員應嚴格規劃階段，建立成本控制和管理，影響整個建筑過程，積極開發和采用新技術，以避免費用負擔，促進建筑模式的變革。開發商應該為基于成本考量的文件系統和審核程序設計出嚴格的檔案系統，這些程序在達到要求后被計算出來，以此來評估成果的質量和可用性。3.3完善責權利相結合的獎勵機制。實施協調的職責、權利和利益，具體的獎勵和處罰，按該職位的性質，不僅是管理的基本原則和管理企業，也是一個必不可少的手段維護公平和提高員工的積極性，為建筑企業也是如此。因此，建筑企業應積極制定新型規則和規章，以不斷完善激勵機制相結合的義務和權利在回答上述問題，諸如缺乏清晰的責任成本管理人員并沒有合理的獎勵制度的建設。①一個完整的施工計劃和一項管理計劃，并正式施工前應制訂詳細的施工項目，并標明竣工項目工期、質量、施工安全管理標準來估計每一步計劃的成本和代價，使每個工作人員都能準確地了解。②根據工程任務確定不同部門及其工作人員的責任，并將成本管理的責任分配給每個工人。③必須建立獎懲制度，科學完善的工業環境的功能，同一類型的企業系統的操作和自身的條件，以便建立獎勵和處罰依據，嚴格標準，獎勵和懲罰成本，提高管理效率。

4結語

建筑項目成本管理是建筑企業管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益、降低生產成本、提高企業整體競爭力、促進企業可持續發展的重要手段。加強施工項目成本管理，其發展過程中，由于價值分析方法，可以更好地管理公司建設項目的建設成本，所以施工項目成本管理整體上是更加科學和合理。

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作者:丁玉峰 單位:江蘇城東建設工程有限公司