醫療器械企業成本管理改進方法

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摘要:醫療器械企業開展成本管理工作，是企業優化內部管理水平、提升市場競爭優勢的重要舉措，尤其在當前“十三五”規劃逐步落地的社會背景下，我國醫療器械行業作為高新技術產業中的重要部分，必須要重視成本管理工作，將更有限的資源投入到技術研發和市場銷售環節，實現企業價值增值，也能夠更好地適應外部環境帶來的機遇與挑戰。本文以醫療器械企業為主體，研究成本管理相關的改進策略。

關鍵詞:醫療器械企業;成本管理;方法改進

一、我國醫療器械行業發展的基本特征分析

伴隨著科研技術不斷創新，衛生保健領域得到了長足發展，這也對市場上的醫療器械企業的產品專業性和服務優質化提出了更高的要求。目前，大部分醫療器械企業正處于發展上升期，企業業務規模不斷擴增，但同時，外部高技術含量產品也涌入市場，給國內醫療器械企業的經營管理帶來了一定的沖擊。據調查發現，全球醫療市場上有超過80%的醫療器械被歐美一些發達國家所占據，這使得國內的醫療器械行業面臨著較大的發展困境。從行業整體特征來說，近年來，在國民購買力上升、經濟市場活躍的背景下，醫療器械市場整體的銷售額呈現出逐年增長的態勢，國內醫療器械行業也存在著較大的發展潛力;但同時，作為高新技術企業，國內的醫療器械科研技術又無法趕超歐美國家，自主研發能力不足，部分先進的設備仍以進口為主;而醫療器械企業處于產業供應鏈下游，部分企業規模較小，資金和技術供應不足，不僅競爭優勢不足，且在生產經營方面處于被動位置，不利于企業的長效發展。基于醫療器械企業當前所處的內外部環境，企業要想打破發展困境，就必須要重視內部管理的轉型升級，通過加強成本管理來規范企業中的財務管理方法和會計處理方法，改進企業經營模式，優化內部成本結構，從而提升企業的綜合競爭優勢。

二、醫療器械企業成本管理工作中存在的問題分析

現階段，我國大部分現代化的醫療器械企業已經建立了基礎的成本管理框架體系，且以成本費用控制和成本要素核算為主要內容。但在實際操作中還存在著一些問題，影響了企業成本管理成效，主要體現在以下幾個方面。(一)醫療器械企業的成本管理意識較為薄弱。成本管理工作涵蓋成本規劃、成本核算、成本控制和業績評價等多個環節，且作用于企業的財務決策以及業務活動，需要企業各層級部門的配合參與。但由于部分醫療器械企業人員對成本管理意識較為薄弱，錯誤地認為成本管理就是縮減工藝流程、控制材料成本，在這一管理理念下，不僅影響了產品和服務質量，也無法保證成本管理工作的全面性;另一方面，企業成本管理模式較為粗放，財務部門承擔了成本管理的大部分責任，而其他業務部門參與較少，對于各項經濟活動沒有做好成本效益分析工作，進而影響了成本管理工作的有序開展。(二)醫療器械企業的成本管理應用成效不足。醫療器械企業的成本管理范疇應當包括研發、設計、生產、銷售以及售后服務等多個業務環節，目前，大部分醫療器械企業較為重視成本核算工作，但核算工作遠遠滯后于業務活動，沒有針對產品研發階段、產品衰退階段等產品不同生命周期開展成本核算工作，不僅造成了成本管理全面性不足，也削弱了成本管理工具的前瞻性優勢。此外，成本管理應用局限于費用歸集，無法作用于成本控制和決策支持等方面，也是造成成本管理實效的主要原因。(三)醫療器械企業成本控制重點把握不足。對于醫療器械企業來說，其成本控制的主要環節應當落實在研發費用、生產費用和間接費用這三個方面。例如:從研發環節來說，研發支出是保證企業產品技術含量和競爭優勢的核心支持力量，但研發支出規模較大，且研發環節存在一定的不確定性。部分醫療器械企業沒有建立研發基金支出機制，研發環節所消耗的材料費、試驗費、差旅費、管理費等缺乏嚴格的支出標準，造成研發成本較高，技術轉化率較低。從生產環節來說，成本管理應當包括采購環節、物料管理、產品質量管理等，而松弛的成本管理機制會造成采購成本漲幅較大、產品質量不達標、生產時間較長等，造成生產環節成本虛增。

三、醫療器械企業實現成本管理改進的策略分析

(一)強化成本管理責任意識。對于醫療器械企業來說，成本管理是實現企業降成增效目的最直接的辦法。在這一過程中，醫療器械企業的管理層人員要充分認識到成本管理工作的必要性和重要性，成立單獨的財務核算小組，并在各職能部門下設立成本核算分管小組，以部門主任作為組長;同時，由企業管理層和財務部門共同參與成本管理工作，充分利用預算管理工具開展事前成本預測、事中成本分析和事后成本考核，通過編制業務預算、成本預算和現金流預算等方式，將成本管理工作滲透到企業的經營管理環節當中。(二)改進成本核算方式。醫療器械企業應當針對成本核算建立基本工作流程，以收支管理作為核心，在成本管理小組的牽頭引導下協調各部門之間的關系;同時，依據醫院的實際情況制定成本管理制度規范，聯系分級預算相關數據開展成本核算工作。在這一過程中，企業可以以產品價值鏈作為基礎，明確產品研發設計、生產制造、市場營銷等各個環節所消耗的成本費用，通過識別成本動因、刪除不增值環節的方式實現業務流程再造，也為成本核算工作提供信息依據;另一方面，發揮成本預測功能，將成本核算的范疇延伸到業務活動開展之前，通過成本因素歸集、事前預算編制等方法，明確成本因素，估算項目成本消耗數額，并做好事前的投入產出效益分析工作，以保證成本管理的全面覆蓋性。(三)把握成本控制的重點內容。從研發成本管理環節來說，醫療器械企業首先要加大研發費用投入，結合企業的發展戰略和市場環境變化，通過提升產品技術含量、生產工藝技術等方式來提高產品銷售資金回流效率;其次，做好研發經費的考核管理工作，以研發支出情況、研發成果數量、研發成果轉化率作為考核指標內容，并聯系研發人員的個人利益，以此達到提升研發資金使用效率的目的;最后，充分利用國家稅收優惠政策，以研發費用支出在所得稅繳納方面可加計扣除的政策來降低企業稅務成本。從生產成本管理環節來說，醫療器械企業的生產成本管理涉及產品成形的全過程，因此，成本管理應當包括原材料、人工、設備、折舊、保養、水電費等。在管理過程中，企業可以將各類成本要素納入成本管理系統中，統一設置成本支出定額標準，要求各部門及業務環節要以成本定額標準作為支出限額，加強成本過程管理;同時，建立業務項目事后評價機制，以采購環節為主，對原材料及設備的使用頻率、使用產出、閑置存量等進行分析，查找成本管理中的問題環節，并加以改進。從間接費用成本管理方面來說，第一，對銷售成本以及售后返修成本進行明確規定和流程管控，并加快銷售款項回收效率，盡可能壓縮銷售費用支出;第二，拓寬企業融資渠道，充分借助國家對高新技術企業的扶持政策，聯系外部金融環境，不斷優化融資結構與融資成本;第三，對企業崗位人員進行精簡和職能細化，合理配置勞務人員，壓縮管理成本，避免人力資源成本消耗過大。

四、結語

綜上所述，醫療器械企業開展成本管理工作，是提高企業內部管理質量和核心競爭優勢的必然舉措。在這一過程中，企業要充分認識到自身在成本管理工作中的不足之處，通過對責任意識、核算方式、控制重點以及聯動管理效應等方面的優化和改進，為企業未來發展奠定良好的環境基礎。

參考文獻:

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作者:朱小華 單位:廣東康德萊醫療器械集團有限公司