醫(yī)藥研發(fā)成本管理論文

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摘要：近年來，ERP系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)互聯(lián)）計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿科技在技術(shù)上日益完善，這技術(shù)在企業(yè)層面得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。以數(shù)據(jù)為代表的諸多技術(shù)領(lǐng)域正在翻天覆地變化會(huì)計(jì)領(lǐng)域也正在經(jīng)歷著生產(chǎn)力以更快速度、更大度的變革。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)代表的互網(wǎng)前沿科技被運(yùn)用到實(shí)踐中，一大批財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)共享中心、成本中心、利潤中心等新的會(huì)計(jì)形式開始出現(xiàn)。全球的研發(fā)整體處于上升態(tài)勢(shì)。多數(shù)的國家都把科技創(chuàng)新作為國家長期發(fā)展的必要基礎(chǔ)，創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的奠基石。研發(fā)投入是企業(yè)為獲得未來市場(chǎng)話語權(quán)的重要基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們需要將區(qū)塊鏈、云計(jì)算這些新科技應(yīng)用到醫(yī)藥研發(fā)成本管控中，一方面提高成本運(yùn)作效率、提升計(jì)算能力，另一方面精確成本動(dòng)因，進(jìn)而達(dá)到完善研發(fā)成本管理的目的。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥研發(fā)；成本管理；區(qū)塊鏈；云計(jì)算

1相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)

1．1區(qū)塊鏈。1．1．1概念。區(qū)塊鏈這一概念來源于2008年比特幣框架系統(tǒng)中，最開始應(yīng)用于金融領(lǐng)域，區(qū)塊鏈2．0又將其應(yīng)用于智能合約和智能資產(chǎn)，后來區(qū)塊鏈3．0擴(kuò)展到文化、健康、政府等人文領(lǐng)域，但由于其獨(dú)特的靈活性和時(shí)代性，我們也可以將這種理念與技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)成本管控中，尤其是像醫(yī)藥研發(fā)這樣成本管控困難、成本有效性分析復(fù)雜、作業(yè)成本和制造費(fèi)用追溯難以清晰界定的相關(guān)領(lǐng)域，亟需一套更為完善的區(qū)塊鏈技術(shù)成本管理系統(tǒng)及技術(shù)支持。區(qū)塊鏈的本質(zhì)是將數(shù)據(jù)分布式儲(chǔ)存，這條根據(jù)時(shí)間順序排列的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在密碼學(xué)的保護(hù)下能夠安全地進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸運(yùn)行。無法被篡改和偽造。區(qū)塊鏈系統(tǒng)可以分為七個(gè)部分：數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、合約層和應(yīng)用層。1．1．2區(qū)塊鏈與會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)系。會(huì)計(jì)是一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)，信用在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中是至關(guān)重要的，成本管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支同樣需要信用作為支撐，區(qū)塊鏈對(duì)于醫(yī)藥研發(fā)的成本管控有著重要的意義，如在與原材料供應(yīng)商進(jìn)行交易過程中可雙方直接交易，免除了信用成本；另外，分布式的信息存儲(chǔ)模式和分布式的記賬模式能夠?qū)⒉煌貐^(qū)、不同研發(fā)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行匯總并進(jìn)行實(shí)時(shí)披露；其次，區(qū)塊鏈具有絕對(duì)的安全性，在企業(yè)建立私有的區(qū)塊鏈平臺(tái)后，相關(guān)人員會(huì)被進(jìn)行身份審核后授予訪問權(quán)限，這樣建立的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式能夠保證在重要內(nèi)部信息不泄露的前提下，不僅將財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員、采購人員、研發(fā)人員等融為一體，還能夠讓股東、管理層、中級(jí)經(jīng)理和一線人員近距離聯(lián)系，尤其是針對(duì)一些非扁平化的企業(yè)，投融資及研發(fā)方向的決策要經(jīng)過層層審批，浪費(fèi)了時(shí)間成本，而意見傳達(dá)的不準(zhǔn)確性也會(huì)影響決策有效性。1．2云計(jì)算。1．2．1云計(jì)算概念?！霸啤睂?shí)質(zhì)上就是大范圍的數(shù)據(jù)資源，云計(jì)算是一種新的網(wǎng)絡(luò)形式，可以提供無限擴(kuò)展的信息資源，這種通過軟件進(jìn)行自動(dòng)化的計(jì)算能力被作為一種商品進(jìn)行流通且容易得到，為其使用者提供了前所未有的體驗(yàn)，近十年來云計(jì)算取得了突飛猛進(jìn)的變化，以虛擬化為核心和基礎(chǔ)，使用范圍不斷擴(kuò)大，眾多大型企業(yè)加入云計(jì)算的行列。其實(shí)現(xiàn)形式眾多，包括軟件、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)服務(wù)和管理服務(wù)。1．2．2云計(jì)算的特點(diǎn)與成本管理的關(guān)系。云計(jì)算具有虛擬化特點(diǎn)：虛擬化技術(shù)不受時(shí)間空間的影響，研發(fā)成本數(shù)據(jù)眾多且冗雜，通過虛擬平臺(tái)，數(shù)據(jù)資源的引用、擴(kuò)展和遷移能夠更加便利。云計(jì)算具有動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展性：主要表現(xiàn)為不同于一般計(jì)算機(jī)的高強(qiáng)度運(yùn)算能力，成本管理要求的數(shù)據(jù)不僅僅是單一的初始數(shù)據(jù)，更多應(yīng)用到的是計(jì)算處理后的信息，如EOQ、IRR、單位變動(dòng)成本等，如果研發(fā)投入期較長還要考慮時(shí)間因素，根據(jù)相應(yīng)的報(bào)酬率計(jì)算終值或現(xiàn)值，另外還有機(jī)會(huì)成本方面的相關(guān)計(jì)算，通過云計(jì)算將計(jì)算系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展，提高了這一環(huán)節(jié)的效率。云計(jì)算具有按需部署的特點(diǎn)：不同類別的數(shù)據(jù)能夠根據(jù)不同使用者的需求自動(dòng)篩選。靈活性：主要體現(xiàn)在云計(jì)算的良好兼容性，不僅可以基礎(chǔ)性地搭配低配置硬件機(jī)器，還可以外設(shè)獲得更高性能的計(jì)算服務(wù)?？煽啃裕簡我环?wù)器的故障不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)。性價(jià)比高：使用者不需要大空間存儲(chǔ)的主機(jī)，這也間接性地降低了成本支出。1．3產(chǎn)品研發(fā)成本管理。產(chǎn)品研發(fā)成本管理可理解針對(duì)由于產(chǎn)品研發(fā)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的計(jì)量和成本因素歸集，一方面根據(jù)相關(guān)賬務(wù)信息向管理者提供有效的決策信息，另一方面制定相關(guān)措施來降低無效成本，提高投入產(chǎn)出比，從宏觀意義上講，成本管理還涉及到研發(fā)成功后必要的費(fèi)用支出。在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，不僅要對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行歸集，還要根據(jù)名義利率計(jì)算資本時(shí)間造成的間接支出和機(jī)會(huì)成本。

2我國醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀

2019年帶量采購政策的推進(jìn)使得醫(yī)藥行業(yè)逐步向研發(fā)創(chuàng)新靠攏，近兩年我國綜合實(shí)力尤其是創(chuàng)新力的提升對(duì)醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)大大的支持，重心已由早期的仿制藥到如今的創(chuàng)新藥，由低質(zhì)低價(jià)到如今的高質(zhì)量、高保證。不過與發(fā)達(dá)國家相比，我國的研發(fā)創(chuàng)新能力還相對(duì)薄弱，醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)需要加大研發(fā)力度，突破局限性思維。

3區(qū)塊鏈與云計(jì)算環(huán)境下醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)存在的相關(guān)問題

3．1成本驅(qū)動(dòng)因素歸集不完善。企業(yè)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)時(shí)存在三方面問題：第一，有的研發(fā)企業(yè)不重視成本動(dòng)因分析，在成本分配時(shí)單一用吸收成本法、目標(biāo)成本法等，然而這些成本法往往在醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)中不是完全使用，例如吸收成本法，它雖然將服務(wù)部門的成本或共有資源進(jìn)行不同部門分配，但是分配基礎(chǔ)一般均根據(jù)人工時(shí)間和機(jī)器運(yùn)作時(shí)間，這樣簡單的分配是不合理的；第二，即使有的企業(yè)使用科學(xué)的作業(yè)成本法，但是在成本劃分時(shí)帶有主觀色彩，用單一的一項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素來解釋研發(fā)活動(dòng)支出；第三，作業(yè)活動(dòng)和成本驅(qū)動(dòng)因素界定不明確、不完整，且操作系統(tǒng)過于繁雜，不便于操作，容易出現(xiàn)單一節(jié)點(diǎn)漏洞破壞整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的情況。3．2可行性分析不科學(xué)。在醫(yī)藥研發(fā)準(zhǔn)備工作中，可行性分析具有重要意義，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)分析不完全不準(zhǔn)確的現(xiàn)象：市場(chǎng)調(diào)查沒有涵蓋大范圍地區(qū)，對(duì)競(jìng)爭者的信息了解較少，決策人員和一線研發(fā)人員存在信息隔閡，無法明確了解企業(yè)的真實(shí)技術(shù)水平，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)算出的研發(fā)成功率和研發(fā)時(shí)間模糊。3．3預(yù)警工作不到位。沒有充分預(yù)警資金鏈問題、人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和付款失誤風(fēng)險(xiǎn)。

4區(qū)塊鏈與云計(jì)算環(huán)境下醫(yī)藥研發(fā)的改進(jìn)建議

4．1基于作業(yè)成本法的成本動(dòng)因分析系統(tǒng)。作業(yè)成本法相對(duì)其他成本法提供更有參考意義的成本，它強(qiáng)調(diào)成本驅(qū)動(dòng)力即將成本按照導(dǎo)致其發(fā)生的活動(dòng)來進(jìn)行劃分，這樣管理者能夠清晰地看到各項(xiàng)成本費(fèi)用支出用在了那一項(xiàng)活動(dòng)或者某個(gè)環(huán)節(jié)上，便于成本管控分析和成本預(yù)算，充分考慮到所有制造費(fèi)用，體現(xiàn)了各個(gè)成本環(huán)節(jié)的多樣性和復(fù)雜性。流程設(shè)想：首先將企業(yè)發(fā)生的或者預(yù)期發(fā)生的項(xiàng)目、活動(dòng)、各項(xiàng)研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，在成本責(zé)任中心中建立詳細(xì)的成本區(qū)塊，利用區(qū)塊鏈技術(shù)使這些分布式成本區(qū)塊高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、轉(zhuǎn)移，在數(shù)據(jù)層封裝基本數(shù)據(jù)和基本算法，在網(wǎng)絡(luò)層進(jìn)行分布式劃分，建立傳播和驗(yàn)證平臺(tái)，在共識(shí)層建立共識(shí)算法，在激勵(lì)層將各項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素輸入到區(qū)塊鏈應(yīng)用技術(shù)中，在合約層對(duì)智能合約和算法進(jìn)行封裝，最后在應(yīng)用層封裝可能的研發(fā)案例和研發(fā)場(chǎng)景模式及其對(duì)應(yīng)；然后利用云計(jì)算按需部署的特點(diǎn)先將可以直接歸屬于某一項(xiàng)目的成本歸集到相應(yīng)成本區(qū)塊如直接人工直接材料等，然后篩選出無法直接歸集的明細(xì)成本即共有資源，并按照合理的方式進(jìn)行分配，如辦公樓折舊、取暖費(fèi)等根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的占地面積，協(xié)調(diào)人員工資按照各項(xiàng)作業(yè)的參與人數(shù)進(jìn)行分配，低值易耗品在各作業(yè)人員領(lǐng)用時(shí)計(jì)入作業(yè)成本，共享固定資產(chǎn)的折舊可按照使用時(shí)間來確定磨損消耗，最后在確定研發(fā)作業(yè)時(shí)可以根據(jù)研發(fā)流程劃分：新品研發(fā)環(huán)節(jié)包括市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)支持調(diào)查、可行性分析，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算、材料采購、硬件軟件測(cè)試安裝，在成果檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行鑒定評(píng)審，這些作業(yè)項(xiàng)目需要設(shè)定不同的動(dòng)因，如市場(chǎng)調(diào)研動(dòng)因可能是調(diào)研時(shí)間和次數(shù)，采購的動(dòng)因是花費(fèi)的時(shí)間和采購金額，項(xiàng)目可行性分析作業(yè)中動(dòng)因是預(yù)期金額和預(yù)期產(chǎn)能，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)和研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜程度有很大關(guān)聯(lián)。4．2可行性分析系統(tǒng)。4．2．1市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)不同國家和地區(qū)某一功能藥品的創(chuàng)新集中度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，若集中度低則可進(jìn)行考慮，將競(jìng)爭者、潛在客戶、市場(chǎng)需求度等信息錄入系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部分析，綜合自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行SWOT分析。4．2．2產(chǎn)品定位。產(chǎn)品的研發(fā)方向要與企業(yè)戰(zhàn)略和占領(lǐng)的市場(chǎng)特點(diǎn)以及潛在客戶的特點(diǎn)相一致，是薄利多銷還是差異化戰(zhàn)略，客戶的收入水平如何，不同地區(qū)對(duì)于藥品的特殊要求如何。4．2．3研發(fā)成功率和研發(fā)時(shí)間。計(jì)算醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目的支出，估算研發(fā)成功預(yù)期帶來的現(xiàn)金流，根據(jù)時(shí)間價(jià)值折現(xiàn)率折算現(xiàn)值，值得注意的是，充分考慮機(jī)會(huì)成本，同時(shí)排除沉沒成本，進(jìn)而得出凈現(xiàn)值，若凈現(xiàn)值大于零則可行，另外將多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，選擇投入成本低，預(yù)期回報(bào)高的方案，開發(fā)費(fèi)用還要將失敗案例的成本包含其中，否則會(huì)低估成本、高估利潤，不符合謹(jǐn)慎性原則和真實(shí)性原則，使得企業(yè)過于樂觀。4．3研發(fā)成本可視化系統(tǒng)。首先，成立分布式大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)是研發(fā)過程受到精細(xì)管理、精益運(yùn)營、精準(zhǔn)決策，維護(hù)數(shù)據(jù)倉庫的穩(wěn)定；其次，建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)整個(gè)研發(fā)流水線的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)搭建專業(yè)分析平臺(tái)，使分析管理人員與每項(xiàng)作業(yè)的研發(fā)專業(yè)人員聯(lián)合作戰(zhàn)，在形成一組數(shù)據(jù)后連線結(jié)構(gòu)性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投入產(chǎn)出效果。另外可視化系統(tǒng)還要有科學(xué)的預(yù)警監(jiān)控，包括：費(fèi)用預(yù)警（保證研發(fā)資金的持續(xù)性，避免研發(fā)融資出現(xiàn)漏洞，否則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)過程被迫停止，損失時(shí)間成本和勞動(dòng)力成本、影響新品上市時(shí)間，智能系統(tǒng)要在預(yù)期發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前發(fā)出預(yù)警，留給管理者足夠時(shí)間調(diào)度資金）；人事預(yù)警（避免研發(fā)人員突然離職造成的研發(fā)鏈條斷裂，定期審核各職能部門）；付款預(yù)警（包括工程付款預(yù)警、合同異常付款預(yù)警、大額付款預(yù)警）。

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作者:石萍 單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)