企業(yè)成本管理存在問題及對策

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摘要：在企業(yè)的各項管理活動中，成本管理越來越成為影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵因素，成本管理的重要性越來越凸顯。但目前部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程當(dāng)中，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致成本管理工作效果不明顯，阻礙了企業(yè)更快更好地發(fā)展。基于此，闡述企業(yè)成本管理的重要性，分析企業(yè)成本管理普遍存在的問題，提出企業(yè)成本管理問題的解決思路和對策，希望對企業(yè)成本管理者有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本分析；成本管理；問題

企業(yè)成本管理是企業(yè)對全流程進行成本控制而展開的一系列管理工作，通過對原材料、人工成本、各項費用等進行核算、分析、評價、考核來進一步了解成本構(gòu)成，制定相應(yīng)成本管控決策。成本管理是企業(yè)管理中的重要部分，做好成本管控工作，企業(yè)經(jīng)濟效益才能夠得到保障，才能進一步滿足企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。［1］成本管理由財務(wù)部門、預(yù)算部門負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)處室密切配合，按照專業(yè)管控、分級歸口管理原則實行成本管理責(zé)任制。依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、全員參與原則、風(fēng)險控制原則、過程管控原則以及持續(xù)改進原則，不斷規(guī)范成本管理行為、明確成本控制責(zé)任，規(guī)范成本核算流程，強化成本過程控制，真實反映企業(yè)生產(chǎn)成本，及時、準(zhǔn)確分析及評價成本結(jié)果，加強成本管控，提升產(chǎn)品競爭力，提高公司經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)進行成本管理的重要性

（一）是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和評價考核的基礎(chǔ)

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，對于企業(yè)各類消耗主要依靠成本管控手段來進行控制。成本指標(biāo)是一個能夠反映企業(yè)綜合素質(zhì)的指標(biāo)，管理水平強弱、生產(chǎn)效率高低、技術(shù)能力的先進程度等方面，都能通過成本指標(biāo)直接或者間接進行反映，所以企業(yè)應(yīng)重視各項成本指標(biāo)管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管控機制，并設(shè)置相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，對成本管理工作進行有效的評價，使成本管理工作得到有效實施。［2］

（二）是提高經(jīng)濟效益的保障

企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本密不可分，成本管理工作的好壞，直接影響企業(yè)利潤的高低。成本管理水平的提升是企業(yè)提升自我核心競爭力的手段和保障，是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)對外有同業(yè)競爭的壓力，對內(nèi)有經(jīng)營者和員工的利益分配的壓力，所以企業(yè)需要不斷加強成本管理，以降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)及利潤空間，才能更好地解決各方矛盾。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須重視成本全流程的管控工作，通過對成本全流程的精細(xì)化管理，反映企業(yè)各項管理工作，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。

（三）是企業(yè)制定經(jīng)營決策的依據(jù)

企業(yè)在制定價格的過程中，最主要的決策依據(jù)就是成本，成本是最基礎(chǔ)的價值體現(xiàn)，當(dāng)然也要考慮市場供需平衡的要求。成本的管理就是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的一把尺子，企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動時，都要面臨決策，在做出決策的過程中，都需要對各項成本、收入、利潤等指標(biāo)進行分析。企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的消耗、能源消耗定額的管理、設(shè)備的使用情況等都是企業(yè)成本指標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)，反過來，成本指標(biāo)的設(shè)置也能夠?qū)ζ渌黜椩舷摹⒃O(shè)備使用進行指標(biāo)管理提供依據(jù)。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的主要問題

（一）成本管理與企業(yè)發(fā)展不匹配

在經(jīng)濟管理活動當(dāng)中，對于成本的各項管理起著非常重要的作用，當(dāng)然也應(yīng)該是與經(jīng)濟環(huán)境密切相結(jié)合的，但由于經(jīng)濟環(huán)境不斷地變化，導(dǎo)致成本管理的范圍不能與經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。經(jīng)濟體制不斷的變革，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，現(xiàn)代成本構(gòu)成中，基礎(chǔ)原材料成本所占的比重越來越低，而管理成本、技術(shù)成本等新增附加價值的成本占比越來越高。現(xiàn)在企業(yè)在進行成本管控時，往往將重點放在材料費用與制造費用方面，沒有與經(jīng)濟環(huán)境的變化相結(jié)合對各個成本因素進行充分的考慮，忽略了上下游管理對成本的影響，忽略了對產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品采購對產(chǎn)品成本的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本的管理模式不能與經(jīng)濟的飛速發(fā)展相匹配，不利于企業(yè)做出更好的決策，所以，企業(yè)在進行成本的管控過程當(dāng)中，應(yīng)充分分析市場經(jīng)濟環(huán)境，對成本管理的范圍進行調(diào)整，讓成本與市場經(jīng)濟環(huán)境得以互動，這樣，才能對成本進行有效的控制，使企業(yè)得到長足的進步。［3］

（二）缺乏先進的成本管理理念

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理越來越受到重視，但部分企業(yè)的成本控制仍面臨眾多問題，主要是企業(yè)管理層沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，成本管理工作模式陳舊，發(fā)展緩慢。成本管理工作不是管理層或成本管理部門的任務(wù)，它需要每名員工都具有成本意識，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)必須采取更多、更有效的措施應(yīng)對企業(yè)管理工作。另外，現(xiàn)階段部分企業(yè)在開展成本管理工作時，成本管理思維單一，主要是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制，缺乏成本管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、與市場環(huán)境、與產(chǎn)品競爭的結(jié)合。所以，在開展正本管控工作時，需要結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展對成本管理的需求，結(jié)合企業(yè)市場環(huán)境，認(rèn)清產(chǎn)品劣勢，采用成本管理增強優(yōu)勢，最終制定科學(xué)、合理、有效、易操作的成本管控計劃。

（三）成本分析不具體

目前，部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本管理模式，把工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本支出情況進行單一的成本因素分析與計算，沒有結(jié)合其他因素進行分析，這樣的成本分析結(jié)果，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。

（四）成本管理人員的綜合能力有待提高

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)在進行成本管理工作時，需要由專業(yè)人員來開展此項工作。如果成本管理工作人員的綜合能力水平較低，就不能提供合理、有效的信息，將會導(dǎo)致企業(yè)在信息不完全的情況下做出錯誤的決策。同時，企業(yè)成本管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)、人員水平參差不齊、管理行為不系統(tǒng)、各產(chǎn)品環(huán)節(jié)在成本管理中各自為政等，也是制約成本的重要問題。成本管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要工作人員具有成本管理的綜合能力，也需要有運用新成本管理模式的管理魄力和企業(yè)土壤。［4］

三、企業(yè)成本管理問題的解決思路和對策

（一）進行戰(zhàn)略成本管理

首先，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理的內(nèi)容、方式也隨之發(fā)生了變化，成本管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)要跟上經(jīng)濟發(fā)展的變化，就要創(chuàng)新成本管理模式，通過戰(zhàn)略性的成本規(guī)劃工作，才能保障企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得以實現(xiàn)。其次，進行戰(zhàn)略管理需要考慮成本管理，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無法割裂。從企業(yè)發(fā)展和管理角度看，好的成本管理能夠讓產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、人力成本降低，綜合競爭力增強，更快地達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而好的企業(yè)戰(zhàn)略也能提高成本管理的水平。同時，成本管理還需要對外部環(huán)境開展調(diào)查分析以做出最優(yōu)的管理方案。成本管理人員必須采用充分調(diào)研、反復(fù)試驗測算、最終提出可行方案，幫助管理者進行戰(zhàn)略決策，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境。在不同的戰(zhàn)略選擇下，必須全面了解公司成本結(jié)構(gòu)，將獲取的外部信息貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程中，保證企業(yè)成本管理能更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，滿足企業(yè)自身經(jīng)濟效益，就必須重視企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，以自身的實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合以往經(jīng)驗，對所處的外部環(huán)境因素進行分析，樹立科學(xué)的成本管理理念。首先應(yīng)對成本各階段的核算數(shù)據(jù)進行收集整理，然后進行全面的分析，為企業(yè)管理的各項工作奠定基礎(chǔ)；其次，應(yīng)吸收借鑒各種創(chuàng)新的成本管理方法，并結(jié)合自身企業(yè)的情況，制定成本管控方案，使成本管理工作發(fā)揮效用。在開展成本管理工作時，要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對成本進行全面分析，并結(jié)合先進的成本管理理念，提升企業(yè)的競爭力。

（三）做好各階段成本管控工作

現(xiàn)代企業(yè)全過程成本管控工作延伸至企業(yè)經(jīng)營行為的各個階段，不僅包括生產(chǎn)流程，采購、銷售過程，還要包括流通過程以及研究、開發(fā)和設(shè)計成本過程。目前企業(yè)對研發(fā)階段、采購階段、營銷階段缺乏有效的成本管控方法。1.研發(fā)過程企業(yè)研發(fā)階段的主要成本就是研發(fā)成本，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況及市場定位確定研發(fā)成本，制定合理的成本管控方法，利用先進的科學(xué)方法對研發(fā)成本進行管控。首先，可以利用目標(biāo)成本法，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，對研發(fā)項目的各個成本內(nèi)容進行細(xì)化分析、評價，對設(shè)計內(nèi)容進行優(yōu)化，降低研發(fā)成本。其次，可以利用價值分析法，將預(yù)計研發(fā)產(chǎn)品的功能參數(shù)與現(xiàn)有產(chǎn)品功能參數(shù)利用各類經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對產(chǎn)品設(shè)計成本分析比較，對設(shè)計方案進行評價以及調(diào)整，將研發(fā)成本保證在一個低水平。2.采購過程采購是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，控制采購成本不是單純地降低采購價格，而是在價格成本和企業(yè)綜合效益間找到最優(yōu)結(jié)合點。對價格不同但具有實質(zhì)性差異的不同原材料要仔細(xì)考量，采取那種更有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的原材料。同仁堂著名的“品味雖貴必不敢減物力”口號，就是對成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的最好詮釋。成本雖升，銷量反提，收入整體增加的例子在企業(yè)管理中也是屢見不鮮。企業(yè)更需要關(guān)注采購的各個環(huán)節(jié)，對采購環(huán)節(jié)成本支出情況進行分析和預(yù)測，實現(xiàn)對采購成本的控制。企業(yè)還需要加強財務(wù)人員與采購人員專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員及采購人員的專業(yè)素質(zhì)，提高采購人員準(zhǔn)入門檻和禁入標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的成本管理內(nèi)控措施，避免“燈下黑”的徇私舞弊的行為，讓采購環(huán)節(jié)的各項成本更加陽光、透明。3.生產(chǎn)過程與營銷過程從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，成本管理嵌于產(chǎn)品生產(chǎn)的全鏈條中，產(chǎn)品的研發(fā)、選料、加工、包裝、驗收、運、倉儲、銷售的各環(huán)節(jié)甚至對下游經(jīng)銷商保管儲蓄成本、銷售成本、市場建設(shè)成本的考慮等，都需要發(fā)揮成本管理思維，執(zhí)行成本管理策略，降本增效、打品牌、擴市場。尤其是制造企業(yè)，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理工作更加顯得尤為重要。例如方便面企業(yè)的桶裝面提供叉子增加了外包裝桶的成本，但在消費者看，桶裝面可以隨時在沒有自帶餐具的情況下沖泡和就餐，帶來了極大的方便，體驗更好，售價雖高，銷量更好。同時，為了滿足社會多樣化、個性化需求，豐富企業(yè)產(chǎn)品線，某種情況下的增加成本，也能最終帶來銷售收入和利潤的增加。例如“小罐茶”對產(chǎn)品的分類和對客戶需求的細(xì)分，造就了全新的市場需求。而對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，結(jié)合客戶實際需求對產(chǎn)品功能進行改革創(chuàng)新，也是小罐茶成功的重要原因。可以說通過造就客戶需求并提供了滿足需求的產(chǎn)品獲得了企業(yè)的成功。從銷售環(huán)節(jié)看，要想實現(xiàn)成本控制管理，可能需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求與經(jīng)銷商長久合作。而建立長久合作的基礎(chǔ)，就是要在降低自身成本的同時降低銷售商的銷售成本，提高流轉(zhuǎn)速度，降低倉儲成本，降低銷售成本，降低售后成本等都是建立長久合作的有效手段。

（四）加強管理人才培養(yǎng)，建立成本管理體系

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不乏成本管理理念，而是缺乏正確的成本管理理念。單純?yōu)榻党杀径M行成本管理，最終只能是本末倒置。成本管理的全成本理念、全方位理念、全崗位理念，都是構(gòu)建系統(tǒng)成本管理體系的重要思維理念。成本管理作為一個系統(tǒng)的工程，必須對成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全方位的分析，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理體系。企業(yè)還需要培養(yǎng)專業(yè)的現(xiàn)代化成本管理專業(yè)人才，因為只有管理人員的專業(yè)能力、綜合能力得到提升，才能推動成本管理工作不斷前進，為后續(xù)的工作奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。首先，定期組織管理人員對先進的理念、優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)效果展開檢測，保證培訓(xùn)的效果，真正做到專業(yè)水平有所提升。其次，企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員要對成本管理過程中存在的問題，進行分析，從根源上加以調(diào)整和處理，提高勞動效率，這也是成本管控的重要內(nèi)容。

四、結(jié)語

成本管理是一項全方位、多角度、貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營行為的系統(tǒng)性工程，企業(yè)要及時采取有效策略解決成本管理出現(xiàn)的問題，隨時保持對現(xiàn)有成本管理策略和方法的進一步創(chuàng)新和完善，才能最終保證成本管理跟上企業(yè)發(fā)展的需要，跟上客戶的需要，跟上社會發(fā)展的腳步，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻

［1］孫杰.國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析［J］.納稅，2021（4）.

［2］廖穎慧.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］.中國中小企業(yè)，2021（4）.

［3］何巧.企業(yè)成本管理與控制存在的問題及對策［J］.大眾投資指南，2021（7）.

［4］梁衛(wèi)深.企業(yè)會計成本管理中存在的問題分析及對策研究［J］.質(zhì)量與市場，2021（12）.

作者：李姣 單位：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司