小議企業精細化財務管理

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［摘要］現在企業競爭相當激烈，因此提高企業精細化財務管理的能力尤為重要，這樣才能有效地提高企業的競爭力。本文針對企業精細化財務管理進行詳細的闡述，同時提出應注意的問題和管理措施。

［關鍵詞］精細化；財務管理；管理經營

1精細化財務管理的涵義

經過調查研究發現，精細化管理財務可以大大提高企業財務管理的效率，將管理財務科學化，有效地服務于企業的發展。所謂精細化財務管理就是在具體業務的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個崗位、每項經濟業務都建立起相應的業務規范和工作流程。通過將財務管理事項具體化、精細化來極大限度地挖掘財務活動的內在價值。

2財務管理精細化的意義

財務管理最基本的要求是能夠為企業經營管理提供詳細、可靠、有效的信息。財務管理精細化能夠給企業帶來更多的發展空間，有效地降低財務風險，為實現企業的目標打下良好的基礎。

由于財務精細化管理能夠直接有效地反映企業的經營成果，為企業經營者提供有效基礎的信息，所以企業可以根據這些信息合理確定投資方向，對結構進行調整，對網點進行優化，同時能夠及時發現企業中存在的問題，及時采取相應的措施調整策略，來解決問題，為企業帶來更高的效益。而且，企業可以通過財務精細化管理對企業經營單位提供有效準確的信息，這樣能起到很好的控制作用。

同時，財務管理精細化對財務人員熟悉生產工藝流程起到了相當重要的作用，使財務工作有效地服務于企業生產經營；為員工參與管理起到了良好的帶動作用；促進各個單位明確自己的管理目標，有效地促進了企業總目標的實現。

3企業精細化財務管理的有效措施

3．1確保提供財務信息的精確性

為了確保財務信息的精確性，就要對重點的財務變動和業務進行分析，隨時做出詳細的財務分析報告。一定要做到，站在不同角度分析，站在財務的角度分析經營，從經營的角度觀察財務。要積極主動地做出數據分析、財務報表及時向企業領導遞交，準確地反映企業的經營狀況，為企業的發展提供有效的依據，保證企業沿著正確的方向發展。

3．2對內部控制體系進行完善，確保能夠控制風險

作為企業發展的內在保障，內部控制能夠有效、合理、合法地保證企業經營，促進企業的發展。一般企業倒閉的原因主要有兩大類：一是違法，二是錯誤的決策。完善內部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執行兩個方面，確保合法經營和正確決策。

第一，一定要確保內部控制制度的科學規范性。要保證制度的制定要符合企業的實際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關鍵的環節，特別是對資金流動、采購、投資這樣的重要環節要制定完整有效的制度。

第二，要確保執行制度，不能“光說不做”，必須將制度落實到位。

3．3確確實實做到財務管理的“精細化”

財務管理工作要求綜合管理能力特別強，財務管理工作貫穿在企業生產經營每一個環節中。財務管理精細化不僅僅是財務部門的工作責任，它同時要求其他部門大力支持，要求每一個部門都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務管理角度努力做好自己的工作，財務管理精細化的工作量和工作難度隨著企業的不斷壯大而增大。不僅僅是財務部門，其他部門也要在精細化財務管理的管理角度下積極工作，這樣，企業各個部門才能積極參與到財務管理中來，為企業的發展起到積極的作用。

3．4管理要創新

第一，財務部門的工作人員要起到表率作用，高度重視精細化管理工作。財務經理要學習現代化管理的方法，并將其傳授給財務部門各個崗位上的人，改革財務部門制度等方面不合理的地方，為實現財務管理精細化做好基礎工作。

第二，由于科技的不斷發展，要求企業對財務組織體系進行完善，在原來的基礎上，要增加電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等。對財務管理模式進行適當調整，財務人員要深入到各個業務單元中，積極進行精細化管理，落實財務管理精細化的各項要求和指標，做到控制精細化、分析精細化、核算精細化。

第三，要將財務管理系統化、責任化，對各個管理部門制定出相適應的具體管理方法和操作細則，使管理有條有理，為企業的發展提供良好的管理體系。

3．5不斷提高精細化財務管理人員的素質

高素質人才對企業發展可以起到良好的推動作用，所以企業一定要培養一批高素質的財會人員，從而能夠有效地實施企業的精細化財務管理，為企業發展做出最大的貢獻。

第一，不斷提高財會人員的道德素質，加強財會人員的職業責任心，讓財會人員明確自己的工作目標要與企業的目標相一致。

第二，良好的工作作風能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養財會人員務實、勤懇、嚴謹的工作作風。

第三，企業要增加員工之間的相互交流，使員工能夠彼此了解工作特點，能夠互幫互助，使財務管理精細化能夠積極有效開展。

4精細化財務管理應注意的問題

財務精細化管理不是短暫性工程，需要系統長期的實施。要求企業要注意以下幾個問題：

（1）由于企業在不同的階段發展情況不同，企業要不斷創新，不斷改進，采用適合當前情況的管理模式。

（2）企業的業務要與財務管理體制相適應，保證財務部門和業務部門相互合作，為企業創造更大的價值。

（3）培養一支高效的財務管理團隊，能夠在工作中起到帶頭作用，積極工作，以為企業創造更大的價值為榮。

主要參考文獻

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