婦幼保健院財務管理論文

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一、財務管理中所存在的問題

1.財務管理制度的落后

財務管理作為一個醫(yī)療機構的經濟管理上的重要組成部分，是醫(yī)療機構控制并協(xié)調醫(yī)療資金的來源、籌備及分派使用計劃的綜合工作。目前的婦幼保健院機構還停留在手工進行預算和核算為基礎的落后的財務管理制度上。財務管理制度尚還不夠完善，缺乏對于財務管理功能的了解與認識，過分重視了人工會計對于財務管理的重要性。因此忽視了對于婦幼保健院的財務的宏觀掌控，而是將財務工作范圍局限于預算、核算、報賬上。

2.對財務管理的認識不足

財務管理作為直接影響到婦幼保健院的經濟效益和公共衛(wèi)生事業(yè)的成效的一個重要環(huán)節(jié)，在當前的計劃經濟體系下，仍有許多婦幼保健院依然固執(zhí)得認為財務管理只需要醫(yī)院財務部門對之進行管理即可，而醫(yī)院的重點應該放在積極開拓醫(yī)療事業(yè)及業(yè)務上。

3.財務管理系統(tǒng)與設備問題

婦幼保健院現在面臨著財務管理引進的新技術及設備與財務管理系統(tǒng)之間的不協(xié)調問題，在原有的系統(tǒng)和機構下進行工作，導致財務管理的一系列漏洞，如管理效率低下、反饋結果不及時、信息處理不當、工作產生重復累贅等情況。另一方面，有些婦幼保健院在對原有財務管理系統(tǒng)進行改革和休整時若有操作不當、對原有系統(tǒng)分析不夠到位、改進失誤等情況，都會導致系統(tǒng)無法跟進新設備與新技術來進行業(yè)務規(guī)劃。

4.崗位配置與人才的稀缺

在這樣一個新的市場形勢下，婦幼保健院對于人才素質的要求越來越高，對于自身的崗位配置要求也越來越高。首先，想要實現財務管理上的精細化，就必須為財務管理的流程配置足夠的財務崗位，以提供相關人才更好地實現醫(yī)院的財務管理要求與流程，使醫(yī)院財務管理工作完整的運轉起來。其次，在崗位配置上安放高素質的人才才能更好地實現目標，現今的財務管理工作在要求財務工作人員掌握會計相關基礎知識、會計制度與國家法規(guī)之外，還要求工作人員能夠快速、系統(tǒng)、完善的掌握對于新技術，新設備的應用學習。此外，對于計算機系統(tǒng)、相關財務軟件和財務系統(tǒng)管理的維護與更新也需要有相應的人才來進行一個系統(tǒng)化的學習。但縱觀現在的婦幼保健院財務工作人員，水平的高低不均，知識跟不上更新速度，學習能力不高，因此財務管理人員的稀缺是婦幼保健院財務管理機構上的一個值得重視的問題。

二、如何完善婦幼保健院的財務管理工作

1.完善財務管理體制

為了更好地完善婦幼保健院的財務管理工作，就應當從財務管理體制入手，積極改進創(chuàng)新，力爭優(yōu)化。首先，建立完善的財務管理機制，并實施財務回避制度，建立健全完善、相互制約、擁有共同管理核心卻又彼此分開的涉財人員管理制度。要避免任人唯親，從而減少制度上的漏洞，確保財務工作的安全。其次，制定檢查、考核、分析制度，完善財務規(guī)章制度，定期對于各部門財務工作與制度執(zhí)行情況進行抽查。最后，為了將醫(yī)療業(yè)務管理系統(tǒng)、經濟管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)更好地相互結合，必須加強醫(yī)院網絡架構和會計電算化的實施。令計算機可以自動從各個管理系統(tǒng)的層次和點面中獲取需求的信息，從而實現婦幼保健財務管理的實時監(jiān)控效果，也大大提高了財務管理的分析，統(tǒng)計能力。

2.完善醫(yī)院預算管理

預算管理首先必須成立一個專門的預算管理機構，以便計劃財務，使財務科附有預算職能，根據預算原則將醫(yī)院的收支納入其中，更加合理的配置醫(yī)院資源。建立完善的預算考核制度，定期對各個部門進行執(zhí)行情況的考核。第二，對于固定資產和藥品等物品的采購預算要做好計劃，將各類藥物及材料的采購嚴格管理，按計劃納入預算之中，避免盲目采購藥品，物資囤積等情況。第三，對于工作運營資金要進行嚴格管理，將資金納入整體預算之中，在任何情況下都要保持貨幣資金的存量充足而不過量，以防營運資金不足，貨物供應不上或營運資金富余，貨物大量囤積等情況。第四，加強流動性資金的收支管理，根據原則結合實際情況將一些流動收支，如短期借貸、工資、稅金等納入預算情況中，及時回籠資金，以免出現壞賬，控制收益風險，使經濟效益最大化。

3.加強財務管理內部系統(tǒng)控制

首先，控制藥品、材料、設備成本，提高資產利用率，建立完善的成本指標體系與成本監(jiān)控核算系統(tǒng)，最大限度的降低不必要的消耗。其次，加強籌資安全性，分析并解剖婦幼保健院自身的現有的經濟結構，根據自身經濟實力與發(fā)展前景決定未來資金來源，防范資源浪費等籌資風險，利用杠桿原理控制資金的收支平衡。再次，完善藥品與醫(yī)療服務的定價體系，盡量保持藥品收入與正常事業(yè)收入的比例。積極發(fā)掘現有醫(yī)療資源，以更好地提升服務質量，擴大醫(yī)院經濟效益。另外，完善內審部門，提高信息化水平，建立內部控制考核評價機制也刻不容緩。

4.培育人才團隊，提高人員素質

財務管理作為直接最終影響到醫(yī)院的工作水平和經濟效益的核心工作，工作人員的素質將直接影響到財務工作完成度和效率，進而影響到醫(yī)院的經濟效益。因此，婦幼保健院更要加強對于財務部門人員的培訓工作與人員配置的管理，力求組建一個完整的，高水平的，專業(yè)化的團隊。一方面要加強對于財務部門的管理，完善人員配置和工作結構，大力對財務工作人員組織工作培訓，參加各類專業(yè)考試，與職稱評定，另一方面，工作人員自身也應當抱著一種終身學習的態(tài)度去面對各類培訓與新式技術，不斷更新自我，開拓思維，改變傳統(tǒng)的思想模式，認知到自身是財務管理的主體。

三、結束語

隨著社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對于財務方面的核算、預算等財務管理職能越來越受重視，財務管理工作更是整個機構工作的重中之重，而婦幼保健院在面臨市場競爭之時，也正應該對財務工作力求精細化，改善經營狀況，樹立正確的效益觀，堅持科學發(fā)展可持續(xù)的道路。才能更好地維持婦幼保健院的經營活動，實現長遠發(fā)展的目標。

作者：陳剛單位：孟州市婦幼保健院