事業單位財務管理現狀及對策

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一、事業單位財務管理現狀分析

(一)缺乏完善管理制度

現目前，很多事業單位都缺乏完善有效的財務管理制度，使得機制不活、政企不分等問題比較突出，阻礙了事業單位職能的發揮。如有的事業單位部門打著“辦公”的名號過度消費，因為財務管理體制不完善，沒有相應的約束機制，所以不能有效遏制這樣的現象；又如有的事業單位雖說制定了有關財務管理制度，但在預算、審核、管理等方面卻不完善，這樣阻礙了事業單位的發展。

(二)缺乏高素質管理人員

受職能設置、編制等因素的影響，事業單位兼職工作者較多，這無疑就增加了財務人員的工作負擔，使財務管理工作更加復雜和繁瑣，要勝任財務管理工作就要求財務管理人員具備較高的能力和素質。但現目前事業單位財務管理人員整體素質偏低，知識結構難以跟上時展、財務數據真實度與準確度有待提升、財務報表制作缺乏規范性等，加之，部分財務管理人員缺乏認真、嚴謹的工作態度，責任心不強，所以賬實不符等情況很多。

(三)缺乏完善內部核算機制

主要表現在兩方面：一是缺乏完善的資金收支管理機制，事業單位龐大的內部組織結構和管理程序決定了資金運動的復雜性，加之單位資金來源和用途的廣泛性與多樣性，使得資金管理難度很大。但現今事業單位還缺乏完善的資金管理機制，很多資金流向都不明確，出現了嚴重浪費資金的情況。此外，事業單位有的部門找各種理由或是濫用違法發票等騙取資金的使用權，給事業單位甚至是國家財產都造成了影響。二是固定資產核算以及報銷單據不夠科學和嚴格，在固定資產管理方面很多事業單位都不夠嚴格，甚至有的單位基本上不會清理和盤點固定資產，也未能依照會計要求做好登記工作，直接影響資金的使用。也有人員為了獲取個人利益，提供假的單據，工作人員在處理報銷業務時未能認真審查，導致資金流失，損害單位、人民和國家的利益。

二、事業單位財務管理有效對策

(一)完善財務管理制度，規范財務管理行為

事業單位應充分結合自身情況以及國家財務管理體制，完善財務管理制度，如財務管理內部監督機制、財務管理會計核算機制等。內部監督機制主要是監督單位財務人員的行為，促使其嚴格依照規范和標準開展有關財務活動，確保評價的真實性。創建的監督管理機構應該獨立于單位的財務部門。此外，監督管理人員要充分借助網絡優勢，嚴格監督單位資金的流向，定時或是不定時抽樣檢查單位資金的流向情況，便于及時了解單位資金的使用情況和執行情況。會計核算機制對推動事業單位的轉型升級有重要作用，結合各個時期的資金流出與流入情況，做好實名登記和授權審批工作，強化資金流向的透明度，還應多利用現代化設備與技術，有效提升工作效率。

(二)強化內部員工培訓，提升員工能力素質

一方面要注重塑造單位員工形象，定期對員工展開素質教育，提升員工服務意識和質量；多給員工提供培訓和實踐機會，強化員工工作能力，通過培訓有效降低會計人員在核算中的失誤率，同時不斷改進工作計量方式，使工作效率與服務效率都得到有效提升。另一方面事業單位要充分借助網絡和現代化的高新技術，創建單位信息溝通交流平臺，方便單位內部工作人員交流信息，也讓工作人員能緊密結合單位發展情況不斷改進并完善自身工作。此外，還應著力引進高水平的會計人才，給單位注入新的力量，盡快實現單位財務管理部門的現代化運作。

(三)完善會計核算機制，實現事業單位轉型

國家的集中核算給事業單位會計核算工作帶來了新困難，只有不斷改進并完善事業單位會計核算制度，才能有效實現事業單位的轉型升級。明確工作人員的職責權限，制定相應的責任追究制度，倘若單位內部有資金流向不明確的情況，就要及時追究相應的責任人，同時關閉“越位授權”的傳統通道，讓事業單位的資金得到最優化配置，促進事業單位的改革轉型。利用現代化網絡和通訊設備，不斷優化事業單位會計核算審核機制，讓核算工作更加流暢，有效提升事業單位的整體形象和效率。

(四)強化資金預算管理，充分發揮預算作用

就事業單位資金使用混亂的狀況，財務管理部門必須要強化資金的預算管理，做好單位可能出現資金收支的預算工作，并將預算支出資金和年末單位實際資金支出情況進行對比，查找是否有不符和漏洞，如若有就應追究資金的具體流向，讓事業單位所有部門和工作人員都能自覺樹立端正的工作作風。此外，事業單位各部門在制定本部門資金收支的時候，要嚴格根據財務部門的預算表合理消費，有效節省事業單位資金成本。也就是說，事業單位在未來的發展中，有必要對各部門提出相應的預算要求，財務管理部門更應嚴格控制資金的流動，避免給單位和國家造成不必要的經濟損失。

三、結束語

事業單位財務管理對事業單位的發展、職能的發揮、人民的利益等都有重要作用，為此，事業單位必須要正視當前財務管理工作還存在的問題與不足，積極采取相應的解決對策，確保財務管理工作的質量和效率。

作者:景偉武 單位:新疆地礦局第三水文工程地質大隊