中小型企業財務管理探討

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【摘要】隨國內經濟的發展，中小型企業已成國民經濟重要部分，其特有的經營方式和靈活的生產方式促進經濟的發展和社會的穩定。但我國中小型企業財務管理卻存在嚴重的缺陷，讓中小型企業財務管理發展遇到障礙，導致中小型企業財務管理未能發揮其重要作用，因此，完善中小型企業財務管理，提高經營管理的理念至關重要。

【關鍵詞】加強;中小型企業;財務管理

一、財務管理的含義

財務管理職權、財務管理制度和財務管理組織構成了企業財務制度。財務管理職權主要是劃分國家與企業之間、上級與下級之間、不同財務管理崗位之間的財務管理權限。而管理各項財務活動的規章制度就構成了財務管理制度。企業設置財務管理崗位或部門的具體形式就組成了財務管理組織。我國企業一般采用會計和財務合并的財務管理組織形式。

二、中小型企業中存在的問題

（一）資金嚴重不足

融資難、資金缺乏是我國中小型企業面臨的嚴峻問題，主要原因表現在：一是中小型企業信用等級低，資信較差。二是中小型企業經營風險比較高。

（二）財務意識薄弱，財務結構失衡

一方面，部分中小型企業經營者普片認為現金越多越好，導致大量閑置的現金未能參加生產周轉，從而增加資金成本；另一方面，高速成長企業的通病是過度負債，也是造成財務危機的緣由。而財務結構失衡直接影響著中小型企業的高速成長戰略，在中小型企業高速成長下，一旦自有資金不足，企業將負債經營。

（三）經營模式僵化，管理觀念陳舊

多數中小型企業屬于個體或私營性質，而歷史和社會的原因，導致企業管理者的管理思想陳舊，管理能力和素質偏低。加上經營權和所有權的高度統一是中小型企業典型的管理模式，中小型企業的經營者同時也是投資者，這將給財務管理帶來阻礙。

三、加強中小型企業財務管理的措施

（一）深化金融改革，解決中小型企業融資難的處境

第一，開拓融資渠道和發展風險投資，支持滿足條件的中小型企業上市，同時還應該學習部分地區和國家的成功經驗，引進高新技術企業的資金投入。第二，改革和完善目前的信貸管理方式，讓商業銀行主動貸款給中小型企業，充分發揮銀行對中小型企業的促進作用。第三，可建立由城市、省、國家三級機構組成的多層次擔保體系。

（二）強化資金管理，加強財務控制

第一，完善中小型企業財務制度作為企業的管理者需要根據完整的財務信息分析過去和預測未來，以增強其風險意識。因此，須從以下幾個制度加強管理：?高度重視企業財務的內部牽制制度。完善內部審計制度，實施對會計的再監督。建立財務審批權限和簽字制度。出納人員應拒絕執行沒有完成簽字組合的業務支出。第二，加強應收賬款管理雖然應收賬款促進銷售，增強競爭力，但是應避免應收賬款影響到企業資金的周轉，甚至造成壞帳損失。因此，加強應收賬款管理可以從以下方面入手：業務和收款由一人負責并納入工作績效的評估。要健全信用制度并做好原始記錄。第三，保持適當的存貨量由于中小型企業生產經營規模不大，因此，應該保持適當的存貨量才能滿足經營業務的正常需要，并讓存貨占有的營運資本降到最低，同時還應該采用就近采購原料和就近銷售產品的原則，不僅減少了銷售費用和縮短了庫存周期，還加速資金回收，減少資金占用，讓資金得以充分利用。第四，重視生產成本事前管理事前管理著重抓成本規劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業產品價格水平、產銷預測尋找目標成本。目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實，并不斷改進設計，提高材料利用率。采用廉價的代用材料，降低材料、減少采購成本，提高生產率，以達到目標成本。只有達到了目標成本，才能正式進行試制。

（三）優化財務結構第一，建立最佳資本結構

在一定時期內，使企業價值、財務杠桿利益，財務風險籌資成本等達到最佳均衡的資本結構就是所謂的最佳資本結構。第二，優化負債結構負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。第三，優化資產結構資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下，給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多，影響企業的效益；流動資產過少，周轉失靈，影響企業的正常經營。

（四）培養高素質的財務管理人員

國家和企業應該雙管齊下，增強中小型企業財務人員綜合素質。從國家的角度出發，第一，應該使財會人員的后續教育體系得以完善；第二，根據《會計法》相關規定為基礎，加大財會人員接受后續教育的力度。從企業的角度出發，第一，企業應該經常組織以提升財會人員的專業技能為目的的培訓和學習，適時更新專業知識；第二，為財務人員提供函授、遠程教育的條件；第三，對財務人員進行階段考核，競爭上崗；第四，鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件。（五）全面提升財務管理的層次在新的市場經濟環境中，只有提升企業的財務管理層次，才能做到防范財務風險、提高資金使用效率。然而提升財務管理的層次須從以下幾點出發：首先，必須拓展財務管理內容。除傳統的財物管理和資金管理以外，還應向稅金管理、金融風險管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。其次，更新財務管理方法。比如定量預測、風險決策、滾動預算及不確定性決策等量化的財務管理方法應得到更多的應用。

四、結論

在中小型企業的發展進程中，財務管理發揮著重要的作用，它貫穿著整個中小型企業的經營環節，重視財務管理，完善中小型企業財務管理迫在眉睫，只有財務管理在中小型企業中充分發揮其作用，才能推動中小型企業快速健康的發展。

作者:杜新奇 單位:信息產業部電子綜合勘察研究院

參考文獻

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