企業財務預算管理模式分析

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一、企業財務預算管理模式所存在的弊端

(一)企業預算執行結果缺少有效的反饋信息。現代企業財務預算管理模式的管理重點已經放在財務預算的編制以及實施上面，然而在該模式中并沒有重視財務預算管理的結果，也就是說該模式并沒有對財務預算的執行結果進行分析研究，從而就沒有對實施結果進行有效的反饋。實際上，只是針對企業的財務預算來看，整個財務預算管理過程以及實時控制是最最缺乏的。目前的這種預算管理模式的水平極易致使企業在支出項目是否正確的審計是十分嚴格的，其不但要花費大量的財力、物力以及人力，而且還需要依靠以往預算過程的結果來進行探析。由于預算的執行結果缺乏科學的引導以及管控，某些公司盡管制定了一套業績考核但是并沒有充分的與預算的執行結果形成緊密的聯系。這是企業管理層為了考慮平衡，防止在進行預算結果與績效掛鉤后出現極端的現象，如某些員工預算執行的好最終績效非常高，而相反某些員工績效十分低。會打擊這部分員工的積極性。(二)企業預算編制中支出管控較難。當下的財務預算管理模式的實施過程中，某些企業尤其是國有企業的某些部門通常會采用各種形式來避免支出控制，同時用某些手段擴大并且追加自己的預算，以此來達到取得更多項目經費的目的，這時的財務預算管理模式已經失去了原有的作用。另外，企業財務部門盡管掌握著財政大權，但是其在對預算的獲取以及使用、追加上面通常處于被動的地位，因為其有著合理的追加預算的理由，一旦財政部門不進行預算追加將會在企業中處于非常尷尬的地位。

二、如何提升企業財務預算管理模式的質量以及創新

(一)運用控制論構建企業財務預算管理模式。目前從我國企業的發展形勢來看，我國企業迫切需要運用適當的理論對財務預算管理模式進行適當的構建，依據控制論中的反饋控制為重點，再通過前饋控制以及實時控制輔助從而形成的控制模式下的財務預算管理模式才是極為科學合理的。其具體環節涵蓋了預算編制控制標準、預算執行結果、預算反饋控制，前面兩個環節屬于預算前饋控制，可以對其采取預算現場控制，而后者就是考核以及評估。企業通過上述模式構建的財務預算管理模式才能夠有效的提高企業的財務管理水準。(二)前饋控制的引入。上文已經提到前饋控制，其具體操作方式就是在預算執行之前引入前饋控制，利用各種預算管理制度，并且對企業的各個預算進行更加有效科學的規劃分類，同時制定相關的預算指標以及控制監督的方式。要想企業充分的利用前饋控制就需要企業從以下幾個方面著手，首先是需要管理層對其進行規劃，充分與各個下屬部門的實際狀況相結合；其次就是要對制定的備選方案進行一定的挑選以及研究，從中選擇出一個較為合理的方案同時針對該方案制定備選方案；最后就是依照管理層所提出的要求不斷的修改以及完善，這樣才能確保該方案的實施符合企業的基本情況。例如在應收賬款方面，要想進行前饋控制需要如下措施，一是合理評估客戶的資信程度，同時制定相應的信用政策；二是要對財務數據的核算精確翔實。只有這樣企業才能夠從各個方面來選出優質客戶，從而確保應收賬款的安全性。

三、結束語

總而言之，全球經濟的不斷的發展，其經濟競爭愈加劇烈，企業要通過各種方式來強化自身的競爭能力。例如加強預算管理從而達到降低企業的資金使用成本的目的，其就成為了企業提升自身競爭能力的有效方式。筆者依據多年從業經驗，研究了企業財務預算管理模式中存在的問題，并且提出了一定的優化措施，希望能對相關人士有所幫助。

作者:馮英 單位:西南油氣田公司財務處

參考文獻：

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