物流企業財務管理模式分析

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近些年，我國物流業飛速發展，但其發展已依然無法滿足電子商務、互聯網、物聯網所帶來的實際需求。如今，諸多物流企業在經營發展中產生了諸多問題，主要因財務風險防范意識薄弱所致。為了切實優化存在物流企業中的問題，需基于風險防范的基礎上創新財務管理模式。以往利用的財務管理模式主要以經營效益為主，而基于風險防范背景下所制定的管理模式，則是在注重利益的前提下注重企業所處的內外環境，對企業存在的風險進行有效識別、科學控制，來減小企業經營風險。

一、物流企業財務管理的現狀分析

（一）財務管理含有的缺陷。目前，物流企業規模較小，服務水平與設施較差，所處的行業沒有健全的物流機制。使物流企業在對財務進行管理時出現諸多問題。大部分的物流企業的突出問題都是融資渠道窄、融資困難；對于資金的應用效率不高；企業內部對資金利用不夠明確，財務監控手段滯后；諸多物流企業財務信息披露不完全。（二）物流企業的財務風險。對目前物流企業風險防范能力研究，主要從內部環境與外部環境這兩方面著手。從物流企業的外部環境分析。政治環境：由于物流業的迅猛發展，我國逐步出臺了多條政策來規范產業發展，受政策引導，物流企業財務管理需依據政策、法律法規展開調整，從而規制企業風險。經濟環境：當前市場競爭非常激烈，國際間的資金流動性較強。全球化的概念就是表明資本要在全球中進行配置，目前物流企業競爭壓力巨大，企業融資難度系數高，對物流企業融資能力提出了新挑戰。金融環境：物流企業展開財務活動的場所變為金融場所。伴隨著金融行業的發展，金融業的規制逐漸完善，物流企業需要提高對金融、法律等財務風險的重視。從內部環境分析，物流企業內部財務管理目標的轉換。因行業的不斷前進與完善，使得物流企業逐漸提高了對風險管理的重視，企業也開始注重防范經營風險。目前，諸多中小型的物流企業并未脫離家族式管理，小規模私企居多，對于財務風險防范意識較差，控壓性也薄弱。這些是財務管理體系構建不完善，內控工作不到位所致，最終造成物流企業競爭力下降，企業間的資源渙散。目前，我國除了德邦、郵政等大型物流企業以外，絕大多數的物流企業依然屬于中小型企業，而中小型的企業可用資源有限，不具備較強的抗風險能力。

二、物流企業基于風險防范的財務管理模式設計思路

物流企業在以風險防范的基礎上來展開財務管理工作，這便使風險防控融入到了財務管理之中。所以，在對財務管理模式進行創新與設計，需要做好設計思路分析工作，確定好管理目標。（一）整體戰略目標。在構建基于風險防范為前提的財務管理模式時，物流企業需確保經濟效益的同時，還要保證低風險運營。物流企業在保證企業經濟效益的基礎上，需要對影響企業經濟效益的因素進行全面考慮，比如政治因素、經濟因素等，采用合理的記賬方法來防范物流企業運作風險，從而保證物流企業長遠發展。（二）對具體目標進行細分。風險防范全面化：利用低風險標準來展開財務管理工作，在低風險的基礎上獲得最大的經營利潤。風范防范的連續性：物流企業在展開風險防范工作時需對財務風險進行動態監控。財務管理的規范化：在確定目標時需要注重規范化管理，依據法律相關規范來降低物流企業財務管理風險。綜合效益最大：在對整體目標進行規劃時，物流企業需確保經營效益與經營風險兩者之間的平衡性，保障綜合效益最大。（三）物流企業財務管理模式的總體設計思路。融資層面，物流企業在以風險防范的基礎上展開財務管理工作過程中需注意國家政策與企業融資渠道。項目投資層面，在對財務管理模式展開設計時需注意增強項目投資分析，增加物流企業風險防范能力。在信息披露的層面，對于物流企業的風險防范措施需要進行記錄，并且需設計信息披露。

三、基于風險防范下物流企業財務管理模式的構建

（一）融資管理。為了提高物流企業經濟效益，其基礎是需要做好風險防范工作。而風險防范的根本是資金，只有充足的資金才會確保企業經營活動正常開展?；陲L險防范的背景下，物流企業融資形式有以下幾點：1.租賃模式。它主要為融資租賃形式。利用租賃防范來減小企業設備風險，降低陳舊設備所帶來的風險，另外，融資租賃還能減少企業稅收。2.聯合保證融資。不同的物流企業可以組建聯合體，該聯合體制要繳納一些保證金便會獲取銀行融資。3.擔保貸款。貸款對于企業來講尤為重要，而物流企業融資渠道比較少，融資比較困難。只有物流企業提升自身貸款能力，來獲得銀行融資，規避企業資金風險。4.池式融資。物流企業可以把經營賬款集中起來，構成一個資金池，利用資金池來展開融資，從而優化資金風險。（二）投資管理。在物流企業中在對財務項目進行管理時需要增加風險管理流程，該流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范這四方面，以此來規避項目投資風險。物流企業可以構建風險評估機構，其存在的主要價值就是預審查項目風險，評估投資風險展開，合理預算收益。在項目開展時，需對各類風險進行實時跟蹤，對項目成本進行有效控制，從而實現物流企業收益最大化。（三）分配管理。目前，物流企業的運營效益水平并不高，為了確保物流企業能夠長期發展下去，需要對企業風險進行嚴格控制，對物流企業經濟效益展開分配是企業財務管理的重點工作。在對效益分配時，需要把風險防控理念融入到企業整體中，使物流企業得以持續發展。另外，物流企業還需對資金進行預算，依據預算對資金進行劃撥，并且需對資金用途與分配進行合理配置，保障物流企業資金應用效率。（四）會計披露機制設計。目前，我國有諸多物流企業都是上市公司，皆存在信息披露的責任。對于非上市公司并不存在信息披露要求，但進行信息披露能夠起到品牌宣傳作用?；谛畔⑴兜慕嵌葋碇v，物流企業能夠從信息披露的基礎上來展開財務管理工作。在監控工作中，物流企業可以針對財務運作與風險防范所產生的費用，來制定風險防范報告，從而將物流企業在展開風險防范工作下的發展情況。但在物流企業進行風險防范時，能夠利用利潤表與資產負債表等一些財務報表，通過對表格中數據的分析，來防范企業風險，從而增強企業財務工作水平與質量。

四、結束語

綜上所述，當前，物流企業所面臨的市場競爭不斷提升，為了能夠在眾多物流企業中脫穎而出，需加大對風險防范重視力度，由于風險防范對物流企業財務管理效率有直接影響，它是確保物流企業獲得更大效益的基礎，而只有保障企業經濟效益與社會效益，才會使物流企業的核心競爭力得以保證，從而在多變的經濟市場中占據一席之地，因此做好企業風險防范工作至關重要。

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作者:陳佳琳 單位:上海樂熙國際貨運有限公司