國企財務(wù)管理模式創(chuàng)新

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市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各國的企業(yè)都在市場的競爭中使出渾身解數(shù)，各出奇招，就是為了在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，發(fā)展自己的企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。但是，當前我國國有企業(yè)的財務(wù)管理，存在著很多問題，想要我國國有企業(yè)能夠健康發(fā)展，就必須先重視這些存在在國有企業(yè)中的財務(wù)管理問題。

一、我國國有企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

關(guān)于我國國有企業(yè)的財務(wù)管理，處在一個什么現(xiàn)狀之中。我國國有企業(yè)在激烈市場競爭下，依然存在很多問題需要更加具有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)財務(wù)管理人員去解決，除了財務(wù)管理人員外，我國國有企業(yè)所以應(yīng)用的財務(wù)管理模式，也處在問題很多的一個現(xiàn)狀之中，所應(yīng)用的財務(wù)管理模式，存在一定的缺陷。由于市場的激烈競爭，可能導(dǎo)致我國的國有企業(yè)，在競爭中無暇顧及企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)管理模式所存在的缺陷，但是這些正是影響我國國有企業(yè)的財務(wù)管理的一個很重要的原因。我國國有企業(yè)的發(fā)展，需要國有企業(yè)應(yīng)用正確的財務(wù)管理模式，同時，還要面對我國國有企業(yè)在財務(wù)管理的模式應(yīng)用中，所存在的問題。（一）財務(wù)管理缺乏規(guī)劃。其實質(zhì)，就是我國的國有企業(yè)，在財務(wù)管理當中，沒有進行一個事先的預(yù)計，包括預(yù)算、經(jīng)濟發(fā)展中可能遇到的問題都是需要事先進行一個準備計劃，防止在事情發(fā)生時，不知道要怎么去解決。還有就是，在財務(wù)管理的過程當中，就應(yīng)該開始分析，而不是已經(jīng)要結(jié)束了，才去分析，并且分析沒有效果。如果在財務(wù)管理的過程中就能進行分析，那么企業(yè)在財務(wù)管理過程中，就能有效的分析問題，在過程中逐步就可以加強我國國有企業(yè)的財務(wù)管理。（二）缺乏科學(xué)的管理意識和模式。我國國有企業(yè)在社會經(jīng)濟中處于特殊的地位，所處的環(huán)境也比一般企業(yè)的大很多，因此，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員，要比普通企業(yè)的財務(wù)管理人員更高的要求自己。但是，我國的財務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)相對不高，同時，在經(jīng)濟超告訴發(fā)展的時代，我國國有企業(yè)中的財務(wù)管理人員，沒有跟上經(jīng)濟和時代的發(fā)展，想法依舊是落后的，管理的概念是靜止的沒有進行更新。

二、國有企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)管理模式

企業(yè)的財務(wù)管理模式有很多中，在經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭不斷加劇的時代，企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)管理模式是會隨著這些發(fā)展，而發(fā)生變化的。國有企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)管理模式，應(yīng)該是適應(yīng)時代的發(fā)展，已經(jīng)自身發(fā)展的，而不應(yīng)該是停滯不前，而且阻礙企業(yè)發(fā)展的。在許多的財務(wù)管理模式中，我國國有企業(yè)，所應(yīng)用的財務(wù)管理模式有三種。（一）相對集中模式。第一個財務(wù)管理模式是，相對集中的模式，該模式有助于國有企業(yè)發(fā)揮他們應(yīng)該發(fā)揮的財務(wù)功能，就是宏觀調(diào)控，讓企業(yè)更好的進行工作分配，強調(diào)關(guān)鍵點，但是同時，這種財務(wù)管理模式，十分注重結(jié)果，因此，這種模式即可能激發(fā)財務(wù)人員的積極性也能會給財務(wù)人員壓力，讓他們無法專心工作。（二）分權(quán)式模式。第二個財務(wù)管理模式，分權(quán)式的管理。這種管理模式適合國有企業(yè)這種規(guī)模大的企業(yè)，但是由于是分權(quán)模式容易導(dǎo)致各個分開的部門之間在乎利益的分離，使得財務(wù)管理人員只關(guān)注自身所在部門的利益，被眼前的局部的利益所吸引，而忽視了更加重要的整體利益，因此，這種模式，很可能會損害國有企業(yè)的整體利益，降低我國國有企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

三、結(jié)束語

我國國有企業(yè)，當前面對的是新的環(huán)境，新的形勢。因此，財務(wù)管理也應(yīng)該適應(yīng)有新環(huán)境，對新的形勢進行分析，對國有企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。國有企業(yè)的財務(wù)管理模式需要創(chuàng)新，需要審時度勢，看清自己的方向，才能對其財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提供一個準確的方向。

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作者:高玉杰 單位:山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦