大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作思考

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一、高職院校財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期的主要特點(diǎn)

(一)高職院校技能人才培養(yǎng)在新形勢(shì)下的重要性。最近，人力資源社會(huì)保障部印發(fā)了《技工教育“十三五”規(guī)劃》，這是人力資源社會(huì)保障部第一個(gè)關(guān)于技工教育的五年規(guī)劃，說(shuō)明國(guó)家對(duì)技工教育重視的同時(shí)也為技工教育明確了方向。(二)高職院校財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。由于辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大，很多高職都具備了獨(dú)立招生和自主辦學(xué)的條件，職業(yè)教育已處于快速發(fā)展的時(shí)期。目前，高職的收入主要來(lái)源于財(cái)政撥款和學(xué)雜費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到擴(kuò)建高職規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，部分高職為了吸納資金采取了融資籌資和信貸等各種形式，財(cái)政資金的來(lái)源空缺仍不能很快被填補(bǔ)，所以，這些都造成高職院校財(cái)務(wù)壓力不斷加大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在無(wú)形中產(chǎn)生。(三)高職院校財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)。目前，很多高職都大范圍地使用網(wǎng)絡(luò)化管理的全新模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要求也越來(lái)越高，效益和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾隨之加深。如果高職院校財(cái)務(wù)的管理體系不健全的話(huà)，就非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，使財(cái)務(wù)管理的難度加大。與此同時(shí)，由于信息技術(shù)的出現(xiàn)，一些學(xué)歷不高、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員將逐漸被淘汰，而具有強(qiáng)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)的人才成為稀缺人才。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。目前，高職院校財(cái)務(wù)管理多采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、集中核算”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理、一級(jí)核算”的體制。這兩種體制權(quán)限不明的問(wèn)題很明顯，不能夠很好地結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性和院校管理的相對(duì)獨(dú)立性，高校迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題基本都是由于財(cái)務(wù)制度和實(shí)踐不相適應(yīng)所造成的。步入新時(shí)期以來(lái)，高職辦學(xué)力度加大資金來(lái)源廣泛，同時(shí)政府對(duì)高職辦學(xué)的投入也大大增加，使得單位資金流動(dòng)大大增加。如果其內(nèi)部控制管理的力度薄弱，管理就會(huì)非常混亂，資金的安全性不能得到保障。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理欠缺。財(cái)務(wù)預(yù)算是單位提前對(duì)以后的財(cái)務(wù)活動(dòng)所作出的規(guī)劃，控制著財(cái)務(wù)活動(dòng)。但是，很多高職的財(cái)務(wù)預(yù)算在編制和執(zhí)行等方面都不合理，造成實(shí)際操作出現(xiàn)偏差，單位資金并不能被有效利用。(四)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在嚴(yán)重問(wèn)題。目前，高職院校財(cái)務(wù)管理正處于信息化建設(shè)的關(guān)鍵期，但是當(dāng)前運(yùn)用過(guò)程中卻暴露出很多不足。1.不能保證財(cái)務(wù)信息的絕對(duì)安全。人工操作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息具有風(fēng)險(xiǎn)性：如果人工操作不正確產(chǎn)生的問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致后期的高額修復(fù)費(fèi)用。2.財(cái)務(wù)信息建設(shè)人才緊缺。只有能夠熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、熟悉經(jīng)營(yíng)管理、熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息管理等技術(shù)的人員才能夠滿(mǎn)足信息化建設(shè)的要求，但是目前的高職中這種復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才并不多見(jiàn)，財(cái)務(wù)水平急待提高。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)平臺(tái)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在辦公體系中，各職能部門(mén)都是按照每個(gè)部門(mén)的需要而創(chuàng)建的，因此，其部門(mén)間不能很好地把數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，導(dǎo)致出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)舉步維艱。

三、高職院校財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期中的創(chuàng)新與思考

(一)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理在制度上加以完善。使財(cái)務(wù)管理制度更加健全的渠道主要有以下幾個(gè)方面：第一，以“成本與效益相比較”理論做基礎(chǔ)，支撐成本效益的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；第二，依據(jù)學(xué)校地域的不同來(lái)實(shí)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，定期加以考核進(jìn)行量化；第三，當(dāng)學(xué)校進(jìn)行大的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，務(wù)必做到有據(jù)可依，并向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)，這樣才能使運(yùn)行機(jī)制更加健全。(二)使內(nèi)部控制制度加以健全。實(shí)現(xiàn)健全內(nèi)部控制制度可以通過(guò)以下幾個(gè)角度：第一，從決策層的角度出發(fā)，對(duì)不同的支出金額實(shí)行不同的權(quán)限審批制度；第二，從執(zhí)行層的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完善人事方面、財(cái)務(wù)管理方面和資產(chǎn)管理方面的制度；第三，從監(jiān)督管理的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)加快落實(shí)和建設(shè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，把審查制度加以健全。(三)使單位收支更加規(guī)范化。預(yù)算管理更加透明化和規(guī)范化，以勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、收支平衡為準(zhǔn)則，并結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)狀況對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)將各部門(mén)的收支納入到預(yù)算編制中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，并及時(shí)將資金足額上繳，杜絕出現(xiàn)拖欠、私吞和挪用等現(xiàn)象。(四)使財(cái)務(wù)管理建設(shè)信息化平臺(tái)更加一體化。“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理的模式有了更大跨度的進(jìn)展，同時(shí)將財(cái)務(wù)工作推入了信息化的新時(shí)期。綜上所述，只有緊跟時(shí)代的腳步，不斷的學(xué)習(xí)加以進(jìn)步，并不斷轉(zhuǎn)變新的管理方向，加大會(huì)計(jì)審核力度，才能使高職院校財(cái)務(wù)管理工作步入一個(gè)新的臺(tái)階。

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作者:王颯威 單位:深圳技師學(xué)院