企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題優(yōu)化策略

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摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容之一，也是輔助內(nèi)部控制推行的重要支撐，財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體管理和內(nèi)部控制制度推行提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。本文從內(nèi)部控制視角出發(fā)，探討我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性不夠、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮不夠等，在此基礎(chǔ)上尋找出相應(yīng)的解決方法，包括從內(nèi)部控制制度出發(fā)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、突出內(nèi)部審計(jì)制度作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性等優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，更對(duì)整個(gè)市場(chǎng)資金流動(dòng)等環(huán)節(jié)也發(fā)揮著參考作用?；谪?cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，各個(gè)企業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不斷去探索財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方法，除了在財(cái)務(wù)管理中引入先進(jìn)科技，還通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。但是，就我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)而言，由于“人治”思想還是相對(duì)比較濃厚，內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化能力相對(duì)較低。在此背景下，本文從內(nèi)部控制制度出發(fā)，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及優(yōu)化策略。

1概念界定

1.1內(nèi)部控制。內(nèi)部控制制度是指在企業(yè)內(nèi)部分工合作中相互制約和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，為降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，而采取的一些列控制性措施、方法，以提高企業(yè)的規(guī)范性、系統(tǒng)性和制度性，并由此形成的一套嚴(yán)密的控制體系。內(nèi)部控制的根本魅力不是“治人”和“治于人”，而是一整套相互聯(lián)系的制度，貫穿在公司運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，并由此形成高的績(jī)效與保護(hù)機(jī)制?？傮w而言，內(nèi)部控制制度包括以下內(nèi)容：明確合理的職責(zé)分工、嚴(yán)格的審批檢查制度、健全的財(cái)務(wù)和企業(yè)管理制度、嚴(yán)密的保管保衛(wèi)制度、有效的內(nèi)部審計(jì)制度和勝任工作的員工，其中審計(jì)的作用在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響。1.2財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要構(gòu)成，既包括會(huì)計(jì)工作也包括管理工作，主要是按照經(jīng)濟(jì)法規(guī)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要的對(duì)象是企業(yè)的資金，圍繞企業(yè)的資金進(jìn)行包括企業(yè)資金的使用、規(guī)劃、考核、監(jiān)督等工作，從而既保證企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的效益，又保證對(duì)資金信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的決策等提供信息參考。

2內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2.1內(nèi)部控制為財(cái)務(wù)管理提供保障。對(duì)于企業(yè)的整體管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理本身就屬于內(nèi)部控制的序列，內(nèi)部控制制度立足于企業(yè)發(fā)展的整體，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)其流通與良性循環(huán)。內(nèi)部控制中的一些制度和規(guī)定，為財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供了兩個(gè)方面的保障，包括制度保證和方向保障。一方面，內(nèi)部控制通過(guò)自身的科學(xué)規(guī)定，為財(cái)務(wù)管理提供內(nèi)部和外部的制度保障，降低“人治”因素，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)運(yùn)行；另一方面，內(nèi)部控制由于本身就融合著企業(yè)的管理理念等，因而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供發(fā)展方向的保障。2.2財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部控制能力的提升提供支持。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，也能夠?yàn)閮?nèi)部控制能力的提升提供支持，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)閮?nèi)部控制目標(biāo)的達(dá)成提供資金和數(shù)據(jù)的支持。無(wú)論在什么類(lèi)型的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都具有核心地位，財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行不僅能夠作用于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提供資金保障與支持，通過(guò)資金的優(yōu)化利用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部的優(yōu)化。

3當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性不夠。對(duì)于我國(guó)多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理中存在著一個(gè)明顯的問(wèn)題，就是財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性不夠。由于財(cái)務(wù)管理的核心重要性，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)經(jīng)理管理的過(guò)程中，存在著企業(yè)其他上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行干涉的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作本身的制度難以發(fā)揮出來(lái)，“人治”大于制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升造成影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的變大。同時(shí)也存在其他部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人、員工之間的人情化影響到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的“制度性”工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)在運(yùn)行的過(guò)程中，過(guò)度的考慮“人性”因素，影響到財(cái)務(wù)管理整體的控制效果，這尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的報(bào)賬與結(jié)賬工作上。3.2財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮不夠。內(nèi)部審計(jì)控制體系是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容，很大程度上，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)控制也是企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行到最終的節(jié)點(diǎn)，不僅負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的審計(jì)與把關(guān)，而且也是對(duì)企業(yè)本身各項(xiàng)安全性、規(guī)則性運(yùn)行的監(jiān)督。企業(yè)審計(jì)控制的主要內(nèi)容就是對(duì)公司財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督，審計(jì)控制作用的難以發(fā)揮，也容易降低對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，兩者之間科學(xué)性的合力難以發(fā)揮出來(lái)。這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范，更容易造成企業(yè)資金浪費(fèi)，難以使企業(yè)資金發(fā)揮出優(yōu)化組合的作用，如企業(yè)在創(chuàng)新相關(guān)方面的資金配比相對(duì)不足，影響企業(yè)的創(chuàng)新力。有程序而缺乏監(jiān)督，很容易給一些有其他想法的人提供機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)在內(nèi)部控制制度上應(yīng)該去注意和解決的，更是優(yōu)化該企業(yè)管理的一種思路。財(cái)務(wù)管理是公司的核心之一，只有核心發(fā)揮好作用，才能有利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。3.3財(cái)務(wù)管理中缺乏人才支持。對(duì)于我國(guó)多數(shù)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理方面并不缺少“人”，缺乏的是相關(guān)的人才支持。在內(nèi)部控制過(guò)程中，本身就有著對(duì)員工工作能力的相關(guān)制度與要求，以及由此延伸的對(duì)員工培訓(xùn)與引進(jìn)的制度，這在我國(guó)一些大型企業(yè)中能夠明顯的體現(xiàn)出來(lái)。但是在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，很難通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工的培訓(xùn)等來(lái)提高員工的綜合能力，而且財(cái)務(wù)管理崗位的員工一般穩(wěn)定性比較強(qiáng)，在這種穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，員工工作能力不能及時(shí)提升的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的上升。在我國(guó)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作缺乏人才支持，主要原因有兩個(gè)，即對(duì)固有員工的考核與培訓(xùn)力度不夠，以及缺乏引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面人才的意識(shí)。

4財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

4.1從內(nèi)部控制制度出發(fā)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)我國(guó)多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性不夠的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部控制制度出發(fā)，完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)要形成體系化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這既方便公司財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，又對(duì)其他部門(mén)工作提供便利，同時(shí)能夠提升員工工作的安全感，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作也直接關(guān)系著員工的工資和福利的發(fā)放。在財(cái)務(wù)管理工作中，由總經(jīng)理進(jìn)行直接管理，財(cái)務(wù)部門(mén)主管負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)保持合作與配合，從員工、部門(mén)主管、副總經(jīng)理，到財(cái)務(wù)部門(mén)、總經(jīng)理，各個(gè)層級(jí)之間形成體系化的財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)部控制制度出發(fā)來(lái)保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性，防止其他部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的干預(yù)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)財(cái)務(wù)管理有著更加科學(xué)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理獨(dú)立工作的重要性，既要防止對(duì)財(cái)務(wù)管理的“錯(cuò)位”干預(yù)，又要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的日常工作進(jìn)行積極支持。同時(shí)企業(yè)還要出臺(tái)相應(yīng)的懲罰機(jī)制，對(duì)于干預(yù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)立工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施。金融是公司的血液，而財(cái)務(wù)就是血液中的血管與樞紐，在這種血管的規(guī)束下和樞紐的把控下，能夠提高公司資金運(yùn)用的有效性，降低公司的惡性資金損耗以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有上層領(lǐng)導(dǎo)集體擺正對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立運(yùn)行提供意識(shí)領(lǐng)域的保障。4.2突出內(nèi)部審計(jì)制度作用，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范度。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行審計(jì)，從而確保與財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作以及企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)范性，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范上，主要是通過(guò)自身的監(jiān)督能力來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的，這種監(jiān)督能力也體現(xiàn)出一種系統(tǒng)性和流動(dòng)性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的監(jiān)督，來(lái)加大財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自律，從而起到更好的規(guī)范效果。對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要突出內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范作用，關(guān)鍵在于確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，核心在于通過(guò)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，來(lái)推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施。本質(zhì)上，內(nèi)部審計(jì)制度歸屬于企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并且在內(nèi)部控制制度中發(fā)揮著關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)作用，企業(yè)要在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置合理的對(duì)接點(diǎn)，在日常監(jiān)督的同時(shí)，依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)抽檢，從而在財(cái)務(wù)管理工作外部為其設(shè)置合理的規(guī)范體系。4.3完善培訓(xùn)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力。對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員素質(zhì)的控制，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)綜合水平的關(guān)鍵，要達(dá)到對(duì)人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化控制，就必須完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理的員工打造成財(cái)務(wù)管理的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理人才支撐。在這方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“培訓(xùn)為核心，以考核為動(dòng)力，輔以必要的人才招聘”。首先，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的培訓(xùn)與考核上，要在兩者之間建立起聯(lián)系，通過(guò)考核機(jī)制來(lái)提高員工學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)的效果。同時(shí)，要實(shí)施定期的財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工培訓(xùn)機(jī)制，如每季度進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，將考核成績(jī)作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工晉級(jí)的主要依據(jù)。以此來(lái)保證員工與時(shí)俱進(jìn)，提高整體的員工素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)本身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人才招聘，不僅能夠在整個(gè)部門(mén)中發(fā)揮出人才帶動(dòng)作用，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)注入新鮮的血液，還能夠?qū)逃械呢?cái)務(wù)部門(mén)員工形成一種“危機(jī)感”，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的主動(dòng)提升。

5結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理本身就是就是相輔相成相互促進(jìn)的，同時(shí)作為整個(gè)企業(yè)中的一個(gè)體系，無(wú)論是內(nèi)部控制能力的提升還是財(cái)務(wù)管理能力的提升，都需要從彼此入手，來(lái)帶動(dòng)整體的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)化關(guān)系著內(nèi)部控制制度的實(shí)施，反過(guò)來(lái)，如果內(nèi)部控制制度弱化，財(cái)務(wù)管理水平也不能得到應(yīng)有的提升。

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作者:李夢(mèng)怡 單位:信陽(yáng)農(nóng)林學(xué)院