國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系探索

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摘要:在當(dāng)前新時(shí)期環(huán)境中，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是隨著全球化進(jìn)程的深入，無(wú)論是國(guó)企還是普通企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高。因此，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前新時(shí)期下，一定要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系加強(qiáng)重視，這對(duì)國(guó)企的發(fā)展具有非常重要的作用，直接關(guān)系到國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前國(guó)企在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)也沒(méi)有足夠的重視，從而影響到國(guó)企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基于此，本文就針對(duì)新時(shí)期下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)展開(kāi)多角度研究，希望可以促進(jìn)國(guó)企單位的有序健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新時(shí)期;國(guó)企;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系

國(guó)有企業(yè)在近些年逐漸加大了改革的力度，也取得了非常顯著的成就，在當(dāng)前新形勢(shì)下，國(guó)企對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，對(duì)于內(nèi)部控制體系也提升了建設(shè)力度，使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范，大大提高了企業(yè)的資金使用率，并在還在一定程度上對(duì)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象有遏制的效果。因此，本文就針對(duì)新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行探索，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間存在非常密切的關(guān)系，是相輔相成的，也直接關(guān)系到企業(yè)的管理管理水平和質(zhì)量，完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系，能夠有效提高國(guó)有企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。但相比較普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)企的性質(zhì)比較特殊，國(guó)家控股的體制會(huì)直接影響到企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面存在的問(wèn)題較多。因此，要對(duì)國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和體系不斷進(jìn)行完善，將兩者的作用充分發(fā)揮出來(lái)，還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在新時(shí)期下，國(guó)企正在開(kāi)展深化改革工作，良好的內(nèi)控體系和財(cái)管制度，能夠有效促進(jìn)改革的順利進(jìn)行，提高國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國(guó)有企業(yè)做好市場(chǎng)的引領(lǐng)作用，發(fā)揮出自身的價(jià)值，確保在越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的重要性

(一)便于各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化其內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，可以防止企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)流失，國(guó)有企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作可以讓其更好的約束自身，在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并解決，這樣可以保障國(guó)企健康穩(wěn)定發(fā)展。建立完善的內(nèi)部控制體系，讓國(guó)企所有資金記錄具有完善性和完整性，以便提升國(guó)企資金管理效果。(二)有助于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，可以強(qiáng)化國(guó)企財(cái)產(chǎn)信息的完整性和真實(shí)性，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行效率。為進(jìn)一步對(duì)國(guó)有企業(yè)資金進(jìn)行保護(hù)，國(guó)企管理人員需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建一整套完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中所肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，這樣能夠規(guī)避很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及讓更多財(cái)務(wù)問(wèn)題暴露。只有這樣企業(yè)才可以意識(shí)到發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相關(guān)措施來(lái)提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(三)有利于財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的提升。充分完善的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)管理制度，可以使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有理可依，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作得到有序開(kāi)展，能夠幫助企業(yè)通過(guò)財(cái)會(huì)管理工作改善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系中存在的不足，遵守行業(yè)中的法律法規(guī)，這樣才可以保障國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。但為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，國(guó)企的財(cái)務(wù)工作者也必須提高工作效率，重視財(cái)務(wù)管理工作，只有有效提升其工作質(zhì)量，才可以保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的未來(lái)發(fā)展。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系現(xiàn)狀

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。國(guó)企管理人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)期的變化，缺乏危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致日常運(yùn)用管理體系存在較多的漏洞，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制體系的重要性，大大降低了兩者對(duì)國(guó)企的指導(dǎo)作用，使漏洞出現(xiàn)的可能性有所增加，從而導(dǎo)致國(guó)企在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(二)關(guān)聯(lián)性有待加強(qiáng)。國(guó)企管理人員將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了劃分，分成了兩個(gè)部分，兩者之間的關(guān)聯(lián)性大大降低，在一定程度上影響了國(guó)企的快速發(fā)展。并且，還有很多國(guó)企財(cái)務(wù)管理理念沿用傳統(tǒng)的方式，對(duì)內(nèi)控體系的建設(shè)也沒(méi)有結(jié)合國(guó)企的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，無(wú)法體現(xiàn)出內(nèi)控體系的合理性和針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。(三)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)緩慢。雖然國(guó)企近年來(lái)加大了改革力度，但在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完成對(duì)接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量等方面存在一定的差異，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程受到較大影響，另外，很多企業(yè)依然采用人工方式統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，沒(méi)有充分利用信息化技術(shù)，大大增加了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，影響了財(cái)務(wù)效率。

四、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)方法

(一)改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境。國(guó)企管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。并且，要加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)工作，打造良好的、積極的內(nèi)外部工作環(huán)境。對(duì)不同崗位和部門(mén)的職責(zé)要進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和內(nèi)部信息傳播途徑進(jìn)行優(yōu)化完善。因?yàn)槟壳皣?guó)企的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完整，要對(duì)自己的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)重視，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，將集中決策機(jī)制貫徹落實(shí)下去，定期開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等，讓員工對(duì)自己的價(jià)值有充分的了解，激發(fā)出他們的工作積極性。(二)完善財(cái)務(wù)管理體系。國(guó)企要對(duì)自己的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展特征進(jìn)行概括總結(jié)，建設(shè)符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并對(duì)文化建設(shè)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，打造良好的內(nèi)部環(huán)境。國(guó)企還應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制，提高企業(yè)的投資回報(bào)率，降低融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。要對(duì)資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，使國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，并完善人員管理機(jī)制和崗位分配機(jī)制，杜絕出現(xiàn)身兼多職的情況。要讓企業(yè)員工互相監(jiān)督，凈化國(guó)企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，避免出現(xiàn)貪贓枉法、徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。(三)加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。國(guó)企需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)兩者的職責(zé)進(jìn)行明確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算更加關(guān)注，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供完整的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，兩者之間是相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)還還應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，對(duì)EPR系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行更新升級(jí)，搭建內(nèi)部統(tǒng)一的查詢(xún)交流平臺(tái)，根據(jù)國(guó)企的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀研發(fā)信息提供，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，繼而提高數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率。并且，國(guó)企還需要對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息傳播機(jī)制進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實(shí)性。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度。目前，有很多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制存在較多缺陷，嚴(yán)重影響了國(guó)企的可持續(xù)健康發(fā)展。這就需要國(guó)企單位對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)資金籌集機(jī)制及時(shí)完善，對(duì)投資管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高國(guó)企的財(cái)務(wù)管理效果，降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立更加完善的內(nèi)部控制體系，提高國(guó)企單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前新時(shí)期下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，要不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，建立健全內(nèi)部控制體系，充分認(rèn)識(shí)到兩者的重要性。并且，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)力度，對(duì)制度不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，使國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)控效率得到提升，確保國(guó)企實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，也為中華民族的偉大復(fù)興奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］李婷．論新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對(duì)策［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(1)．

作者:楊紅梅 單位:甘肅省自然資源規(guī)劃研究院