大數據精益化管理在電力行業的應用

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摘要：介紹精益化管理的內涵，分析基于大數據的精益化管理在電力行業的意義。從運營成本與人力資源管理兩個方面，闡述了基于大數據背景下的精益化管理的實際應用。

關鍵詞：大數據；精益化管理；電力行業

1引言

隨著我國經濟與社會的快速發展，大數據的實際應用越來越普及，電力行業也逐漸轉變了過去的傳統管理思想，基于大數據的精益化管理思想被廣泛運用在電力行業中，不斷推進電力行業適應經濟與社會的快速發展，促進電力行業的蓬勃發展。電力行業相關管理工作人員有效運用基于大數據的精益化管理思想在各項管理工作中，在一定程度上提高了電力企業的管理工作效率，有效提升了電力企業的經濟效益與社會效益。企業的精益管理最開始來源于企業的精益生產。精益管理最開始在企業的生產環節中得到了有效利用，在一定程度上提高了企業的生產效率，于是逐漸被企業的管理工作人員運用到企業的各項管理工作中去，為了提高企業管理工作的工作效率。到目前為止，精益管理已經成為各類行業之間有效的戰略管理理念。精益化管理運用在電力行業中，需要相關管理工作人員具備扎實的精益化管理思想，在一定經濟資本的有效投入下，合理的運用企業所擁有的人力資源、成本資源、固體資產資源等，在同樣的時間段盡可能創造出更多的價值，為企業產生更多的經濟利益以及社會效應[1]。精益化管理可以有效地提高電力企業的用電用戶的滿意度，降低電力企業供電的一系列成本，有效提升供電企業的工作質量以及工作效率，保證電力企業在運用過程中有更好的作業流程處理速度，在一定程度上修正電力企業的資本投入，保證電氣企業擁有最大的商業價值以及社會價值。

2基于大數據的精益化管理

2.1優化質量，提升滿意度。電力企業有效運用基于大數據的精益化管理思想，可以在一定程度上提升企業的服務質量。電力企業及時了解用電用戶的實際用電需求，掌握用電用戶的實際用電具體情況，結合精益化管理思想，從用電用戶的角度出發，盡可能去滿足用電用戶的合理的用電請求，為用電用戶解決過程中存在的一系列問題，有效提升用電用戶顧客滿意度[2]。2.2控制運營成本，避免浪費。電力企業的精益化思想可以在一定程度上幫助電力企業提高生產效率，還可以有效控制企業成本，結合我國當前電力行業的實際運營情況，電力資源的過多生產可能會導致電力資源的轉化儲存難度加大，所以相關工作人員的工作重點放在控制企業成本上[3]。電力企業有效運用基于大數據的精益化管理思想，可以提升電力企業的經濟效益。電力企業在精益化管理過程中，可以有效地發現企業運營中存在的一系列資源浪費的現象，結合電力企業運營的實際具體情況，制定相應對的解決措施，有效控制電力企業的運營成本，避免企業發生不必要的浪費現象。2.3提升競爭力，促進發展。電力企業有效運用基于大數據的精益化管理思想，可以在一定程度上發現電力企業運行過程中存在的不足與問題，結合電力企業的實際調研結果，選擇優化企業的有效策略，減少電力企業發展過程中不良現象的影響力，提升電力企業的核心競爭力，促進電力企業又好又快發展。推行電力企業的精益管理思想的實際應用，有利于電力企業對于企業長遠戰略的有效落實，促進企業內部各個部門之間協調、緊密的溝通交流，在交流溝通中可以結合不同部門的不同思考角度，去解決電力企業運營過程中的問題。避免電力企業僅僅追求經濟利益最大化，導致電力企業發展過程的不均衡，在一定程度上提高企業的資金運用效率，提升電力企業的競爭能力水平。

3實際應用

3.1運營成本管理。隨著我國大數據的發展越來越廣泛，電力企業在大數據背景下需要重新審視自身的精益化管理思想，有效控制電力企業的運營成本，提高自身的經濟利潤。電力企業有效運用基于大數據背景下的精益化管理思想，首先可以運用在電力企業的經濟成本的分配使用上。將有效的經濟資源合理運用到電力企業運行的各個環節，保證總流程的成本投入回報最大化。電力企業有效的成本控制，需要相關工作人員對不同企業運營環節的費用支出制定先關的標準制度，并且嚴格監督相關工作人員按照標準制度進行操作[4]。不僅如此，相關工作人員還需要對每一環節的資金投入做一個預期計劃書，將費用的支出全部列舉出來，根據相關的標準制度科學規定費用支出的上下有效幅度。最后對電力企業生產運營過程中的總費用情況整理歸納，按照費用支出的上下有效幅度去判定不同環節支出的費用是否滿足電力企業的精益化管理。及時發現不符合企業精益化管理的流程步驟，結合電力企業實際的運營發展情況，去制定有效的改善措施，將費用支出的不合理情況全部修正，盡可能地將費用支出控制在合理范圍內。相關工作人員需要對電力企業的每一個環節進行控制管理，建立對整個流程目標分析、標準化規范化設計、自動化和監控，有效實現電力企業運營成本的精益化管理[5]。隨著社會的不斷發展，人們對于供用電需求的要求也越來越高，電力企業為了有效地滿足人們對于供用電的高標準，需要加大企業的實際運營投資。相關工作人員需要整體協調增加的經濟投入，合理地將新增資本進行有效分配，提升企業的資金有效利用率。電力企業在日常的運營過程中還存在著一定的管理費用支出。企業相關工作人員需要在電力企業的內部管理工作中運用基于大數據背景下的精益化管理思想，有效地落實企業內部管理成本的預算工作，根據電力企業的實際具體情況，合理調整電力企業的內部管理結構、內部人員的崗位結構安排、企業的人力資源管理成本等要素，根據設置的管理成本費用標準，要求每一位電力企業員工都嚴格執行。有效實現電力企業的預算工作的細致化，提升企業內部管理的工作質量，嚴格落實企業內部管理工作的精益化。3.2人力資源管理。電力企業可以將基于大數據背景下的精益化管理思想運用在企業的內部人力資源管理工作上來，在一定程度上提高企業內部員工的工作效率，實現人力資源的充分利用，促進電力企業人力資源管理工作的前進發展，消除電力企業中人力資源的浪費現象，保證電力企業將人力成本最大使用，營造一個良好的人力資源使用環境，保證企業每一位員工對電力企業有著歸屬感，實現電力企業的人力資源精益化管理。電力企業還需要對于內部原定開展定期的專業培訓工作，結合電力企業對某部分重要崗位人才的實際需求，有針對性地培養企業的內部人才，對企業的人力資源進行精細化管理[6,7]。

4結語

隨著科學管理技術手段的不斷創新，基于大數據的精益化管理思想在電力行業的實際應用有著越來越重要的作用，可以幫助電力企業提高用電用戶的顧客滿意度，在一定程度上降低電力企業的運營成本，提高電力企業的服務質量以及供電質量，促使電力企業的組織社會性可以更好地表現出來。電力企業有效運用，基于大數據的精益化管理思想，提高了電力企業自身的核心競爭力，推動我國電力行業穩健發展，實現我國電力行業的社會價值。

參考文獻

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作者:田君楊 楊彥 黃超 李海勇 蔣連鈿 單位:廣西電網電力調度控制中心