中小企業風險管理體系建設

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摘要：中小企業在我國社會主義市場經濟中發揮著十分重要的作用，當前市場競爭愈加激烈，中小企業往往因體量較小等各方面原因，管控風險能力較弱。中小企業要在瞬息萬變的市場發展中，實現自身發展目標，進一步做大做強，必須建立和完善風險管理體系。本文針對當前中小企業風險管理現狀，就中小企業風險管理體系建設工作提出一些建議。

關鍵詞：中小企業；風險管理；體系建設

一、企業風險管理概述

企業風險管理是指企業根據其總體經營目標，通過在經營管理的各個環節中全面執行風險管理的基本制度流程，培育良好的風險管理文化，建立符合企業自身實際的風險管理體系，為企業實現總體目標提供合理保證。其中主要包括風險管理組織架構、風險管理制度策略、風險管理運行機制和風險管理信息系統。

二、中小企業風險管理現狀

1.風險管理組織構架不科學。風險管理對企業發展起到關鍵作用，中小企業風險管理組織構架不科學，導致不能充分發揮風險管理的作用。比如有些企業在決策權制衡方面存在較大的漏洞，不能有效地滿足風險管理的要求，以致決策權失衡，使有關政策無法有效順暢實施，從而造成決策失誤、執行力差等問題，對企業發展產生極大阻礙。2.風險管理制度體系不完善。風險管理制度體系關系著執行標準，保證著全面風險管理工作的正常運行。雖然國家已經出臺了相關的風險管理標準，但中小企業在相關制度體系方面的建設還不夠完善。中小企業在正常運營過程中，因風險管理缺乏相應的規章制度，缺乏嚴格的程序要求，導致風險管理工作存在隱患，企業風險加大。而在應對風險時缺乏科學合理的制度流程，造成企業的損失增加，風險管理關系到企業的現時利益和未來發展。3.風險管理人才缺乏。人才是做好風險管理工作的基礎，也是整個管理工作取得實際效果的關鍵。目前由于各方面因素的制約，許多中小企業在風險管理配備方面還存在很多薄弱的環節，最為明顯的就是風險管理人員數量不足，而且人員的風險管理能力有待進一步提升。風險管理人員是風險管理體系中唯一主觀能動的要素，企業應以專職風險管理人員為基礎、以業務管理人員為主體、以外部專家為補充，打造具有風險管理文化的全員風險管理體系。

三、中小企業風險管理體系建設原則

1.全面性原則。風險管理應當貫穿企業經營全過程，覆蓋企業的各項業務和事項。2.重要性原則。風險管理應當在全面性基礎上，關注重要業務事項、重大風險、重大事件和重要流程。3.制衡性原則。風險管理應當在組織結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。4.適應性原則。風險管理應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。5.成本效益原則。風險管理應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

四、中小企業風險管理體系建設注意事項

1.加強領導，有序推進。風險管理體系不僅涉及企業各個業務層面的流程優化，還涉及企業組織架構、職責分工以及管理權限的調整優化，需要企業各部門加強溝通、相互協調，通力合作。2.風險管理與業務工作融合。風險管理體系建設應立足于企業現行管理制度辦法，結合實際業務工作，按照國家相關風險指引標準要求，以風險管理為導向，以流程控制為核心，全面梳理原有制度和流程，不斷補充完善，注重實際，不斷提升企業管理質量。3.注重風險管理人才建設。人才是風險管理的基礎，既需要培養懂業務的風險管理專業人員，還需要培養具有風險管理理念和知識的業務人員。

五、中小企業風險管理體系建設一般步驟

1.企業風險全面排查梳理。中小企業要根據日常生產經營實際，對照國家相關風險指引標準，全面排查分析企業在經營管理中所涉及的風險。如：企業戰略風險、資金活動風險、采購付款風險、投資并購風險、工程項目風險等等。通過全面風險排查，查找企業在風險管理方面的薄弱點。2.風險管理體系建設方案制定。中小企業要按照國家相關風險指引標準及風險管理體系建設要求，結合風險排查情況，規劃制定符合企業實際情況的風險管理體系建設實施方案，并據以開展具體工作。3.風險管理體系建設。風險管理體系建設主要包括風險管理組織架構、管理制度、運行機制建設，風險管理信息系統及文化建設。風險管理組織架構應以公司法人治理結構為基礎，由風險管理部門牽頭，業務部門全面參與，共同構建。風險管理制度是企業為規范風險管理行為等所制訂的一系列風險管理策略與程序，中小企業應根據實際情況對原有的相關管理制度做進一步修改、整合與完善。風險管理運行機制是企業在風險管理過程中，有關風險管理權利在風險管理組織架構體系中的有效運行方式，主要包括決策、執行、制衡、監控、反饋機制等。中小企業要通過信息化手段，將風險管理流程固化到各業務系統中，實現流程的程序化和常態化，促進風險管理升級，提高風險預警、反應能力和管理水平；要加強風險管理文化建設，培養員工的風險責任感，增強員工的風險管理意識，形成企業風險管理文化。

六、總結

有效的風險管理是中小企業健康發展的有力保障，同時，中小企業要更快更好的發展，就必須不斷增強風險管理意識，全面推進風險管理體系建設，提高風險管控能力。本文在風險管理體系建設工作實踐的基礎上，從中小企業風險管理體系建設原則、注意事項以及一般步驟三方面進行分析、提出建議，以進一步提升中小企業的風險管理水平，防范經營風險，增強中小企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]試論制造業企業的風控體系建設[J].黃小華.會計師.2018.

[2]集團公司財務共享風險管控體系建設研究[J].王武勤.中國總會計師.2018.

[3]對商業銀行風險管控體系建設問題的分析研究[J].雷印濤.山東工業技術.2016.

作者:高峰 單位:江蘇農墾集團南通有限公司