計量項目規(guī)范化管理論文

導(dǎo)語：計量項目規(guī)范化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國家電網(wǎng)營銷改革不斷深化的大環(huán)境下，計量專業(yè)管理工作也面臨著一定的機遇與挑戰(zhàn)，這就在一定程度上加大了對計量項目管理要求，本文就計量項目規(guī)范化管理進行簡要分析，以切實提高計量項目的管理效果，促進計量工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：計量項目；規(guī)范化；管理

隨著計量專業(yè)管理工作的不斷變化發(fā)展，用電信息采集建設(shè)不斷進步，并且智能電能表得以有效推廣應(yīng)用，這就在一定程度上強化了計量項目專業(yè)管理的職責，要求計量項目管理工作在未來的發(fā)展過程中不斷提高管理的精細化水平，強化計量專業(yè)知識，在此基礎(chǔ)上積極建立一套現(xiàn)代化且系統(tǒng)性的計量項目管理體系，切實提高計量項目規(guī)范化管理的效果。

1建立健全規(guī)范化的計量項目組織管理體系

在計量項目規(guī)范化管理的過程中，應(yīng)當在認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司項目管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)發(fā)展實際情況，推廣智能電能表，并充分做好用電信息采集建設(shè)，通過多元化的項目投資方式來建立計量項目組織管理體系，并在實際發(fā)展過程中不斷加以完善。在此過程中，設(shè)立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和管控小組，通過規(guī)范化的部門分工協(xié)作，來促進各部門職責的落實。與此同時，對電能計量項目的管理文件和管理制度等進行有效的梳理，在遵循相關(guān)《國家電網(wǎng)公司營銷部關(guān)于進一步規(guī)范用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目管理的通知》等相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對信息采集系統(tǒng)建設(shè)文件進行有效的整理，規(guī)范工程項目管理標準，促進計量項目規(guī)范化管理的順利開展。在明確計量項目工程前期、工程施工、安全管理以及工程驗收和檔案管理等全過程的制度規(guī)范后，對電能計量項目工程各環(huán)節(jié)進行細化，促進計量項目管理標準全流程覆蓋和技術(shù)標準全覆蓋的實現(xiàn)。

2嚴格履行計量項目儲備制度

所謂計量項目儲備管理，是指對與國家電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃以及電網(wǎng)安全運行標準相符合的項目，實行全過程管理，在經(jīng)過項目儲備和項目優(yōu)選后，對年度投資計劃進行合理的編制，以促進公司資產(chǎn)效能的提升。發(fā)展策劃部門應(yīng)當積極貫徹國家電網(wǎng)公司“無計劃不安排預(yù)算、無預(yù)算不支付資金”要求的基礎(chǔ)上，遵循“規(guī)劃引導(dǎo)、突出重點、匹配合理、注重實效”原則的基礎(chǔ)上，促進綜合計劃年度經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，促進計量項目儲備工作的順利開展。為了更好的提高項目儲備工作質(zhì)量，應(yīng)當充分做好計劃工作，積極開展營銷計量項目，促進營銷儲備項目的實現(xiàn)，從而為計量項目的最終入庫奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。計量項目相關(guān)管理人員應(yīng)當組織編寫統(tǒng)一的項目儲備核算表格和科研模板，明確多元化設(shè)備、材料以及施工項目單價等，充分做好計量項目的儲備預(yù)算工作。在此基礎(chǔ)上，嚴格履行營銷計量項目相關(guān)儲備管理制度，成立專門的計量項目評審小組，在嚴格遵循可研審批制度的基礎(chǔ)上，對計量項目儲備的真實性、合理性和可行性進行嚴格的審查，并開展集中評審和統(tǒng)一批復(fù)，確保計量項目管理的合理性和可靠性，為計量項目評級、篩選以及排序等環(huán)節(jié)的順利開展提供可靠的基礎(chǔ)。

3對計量項目實施過程進行嚴格的監(jiān)管和控制

就宏觀層面來看，計量項目過程管控的順利開展，能夠促進項目跟蹤分析制度得以有效完善，促進計量項目分析質(zhì)量的提升，實現(xiàn)管理信息的高效反饋，從而促進計量項目規(guī)范化管理效率的提升。那么在計量項目規(guī)范化管理過程中，應(yīng)當結(jié)合供電企業(yè)在計量項目實施過程中的實際情況，對其當月項目執(zhí)行情況進行有效的統(tǒng)計分析，并對季度計量項目計劃執(zhí)行情況進行準確的分析，明確計量項目實施進度，分析其存在的問題，并提出科學(xué)化的解決措施，以促進計量項目管理效果的提升。在對計量項目實施過程進行監(jiān)管和控制的過程中，其主要包含編制項目實施方案、招標管理、合同、監(jiān)理與項目安全管理等項目關(guān)鍵點的管理和控制。那么在計量項目實施過程中，為了保證監(jiān)管和控制效果，應(yīng)當在編寫設(shè)備、材料統(tǒng)一招標技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一采購標準，編制科學(xué)化的施工方案，促進計量項目質(zhì)量、工期以及責任等滿足企業(yè)的規(guī)范性和標準性要求。在對設(shè)備材料進行采購的過程中，應(yīng)當嚴格遵循計量項目工程的實際采購標準，規(guī)范出入庫手續(xù)，對風險進行科學(xué)化控制。基層單位合同簽訂過程中，為了更好的保證計量項目管理效果，應(yīng)當在明確施工范圍、質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)和違約責任的基礎(chǔ)上，對施工單位的各項施工操作行為進行有效的規(guī)范，并簽訂科學(xué)且規(guī)范的安全管理協(xié)議，避免出現(xiàn)安全事故糾紛而嚴重影響計量項目的實際管理效率。

4提高計量項目驗收的管控水平

計量項目應(yīng)開展階段性驗收和竣工驗收，其中，安裝工程類項目應(yīng)分別開展階段性驗收和竣工驗收，其他非安裝工程類營銷項目只需開展竣工驗收。關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要節(jié)點驗收包含以下內(nèi)容:項目實施的進展情況、工程的選材情況、施工工藝情況等，并采取拍照、錄影等方式進行取證，納入項目檔案管理。工程驗收做好“四核對”、“雙驗收”。核對領(lǐng)取設(shè)備材料數(shù)量減退庫數(shù)量與工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對現(xiàn)場使用數(shù)量和工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對廢舊物資退庫是否和SG186系統(tǒng)數(shù)量一致，核對上報工程明細、數(shù)量、施工類型是否和SG186系統(tǒng)上單數(shù)量一致、上報明細是否重復(fù)。核對無誤后組織系統(tǒng)和現(xiàn)場“雙驗收”，現(xiàn)場驗收施工耗材，評價施工質(zhì)量，系統(tǒng)驗收施工數(shù)量和牽連指標達標情況。

5完善計量項目歸檔工作的管理

在建立完整規(guī)范的計量項目檔案管理體系，確保項目檔案的客觀、完整和準確。項目建設(shè)過程中，項目管理單位實時做好項目檔案的收集、整理工作，項目竣工后3個月內(nèi)按照項目的合同文本、設(shè)計圖紙、招標文件、施工文件、驗收文件等完成該項目的資料收集，并將收集、整理齊全的檔案資料移交有關(guān)檔案管理部門;檔案管理部門負責指導(dǎo)項目管理部門開展檔案收集和歸檔，并接管相關(guān)營銷項目檔案資料。對于用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)、智能電能表推廣等資金量大、建設(shè)周期長的安裝工程類項目，供電公司要做到“一項一檔”，歸檔資料包括:項目可研報告及批復(fù)文件;項目及資金計劃批文；初步設(shè)計或建設(shè)方案及批復(fù)文件；設(shè)計、施工、監(jiān)理等中標通知書及相應(yīng)合同文本；施工前期資料；施工過程資料；工程竣工資料；項目內(nèi)市資料；項目合同結(jié)算審核單、項目結(jié)(決)算書；后評價報告；項目相關(guān)的其他資料。結(jié)束語就宏觀層面來看，計量項目規(guī)范化管理是計量管理工作中的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著計量項目的運行情況及總體管理效果。那么在計量項目管理過程中，為了更好的實現(xiàn)規(guī)范化管理，相關(guān)工作人員應(yīng)當在明確計量項目組織管理體系和各項制度的基礎(chǔ)上，切實提高監(jiān)管和控制效果，促進計量項目管理工作的順利開展。

作者:張妮 趙煦 單位:國網(wǎng)大連供電公司

參考文獻:

[1]李鶴,陳麗輝,粱禹.國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制建設(shè)的創(chuàng)新及其啟示[J].北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2016(01).

[2]劉振亞.大力推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展[J].當代電力文化,2016(03).

[3]國家電網(wǎng)公司部署2014年安全生產(chǎn)工作[J].電力安全技術(shù),2014(02).