石油化工工程規范化管理研究

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摘要：在石油化工工程項目中，施工現場規范化管理直接關系著石油化工工程項目建設成效。石油化工工程項目中施工現場規范化管理的實現，有助于推進工程建設有序進行，促進管理環節的優化，從而維護石油化工工程項目的綜合效益。就石油化工工程施工現場規范化管理進行簡要探究，僅供相關人員參考。

關鍵詞：施工現場；標準化；管理

1施工現場管理存在的問題及原因分析

施工標準化管理水平的高低在很大程度上是石油化工工程標準化示范施工現場的創建情況的反映。施工標準化管理水平對石油化工工程有著非常大的影響，現場標準化推廣工作相比較來說難度較大，在施工現場實際管理過程中出現的問題比較多，且施工現場標準化管理推廣工作有著非常嚴格的標準，在實際推廣過程中，會出現不達標準的現象，對標準化管理沒有正確的認識和深刻的理解。還有的企業存在著非常嚴重的問題，對標準化的管理認識的還不夠深刻，在施工現場管理時創建標準化工地的過程中，對軟件建設不重視，忽視軟件建設的重要性。這是非常錯誤的現象，不利于施工現場標準化管理。

2推行施工現場標準化管理的意義

在石油化工工程中，推行施工現場標準化管理有利于整個石油化工工程的良性運行。石油化工工程創新的關鍵點是推行施工現場標準化管理，與此同時推行施工現場標準化管理是新時期施工現場管理的最低要求。施工現場標準化管理對于石油化工工程工程未來的發展有著非常重要的作用，有利于施工現場管理的轉變，對于企業自身的作用也是不容忽視的，施工現場標準化管理有助于提升企業形象，政府有效的監督，推行施工現場標準化管理深遠的社會意義和現實意義。實施“標準化管理”有利于施工現場的安全，提高安全性，有利于構建和諧社會，有利于社會的發展和進步；實施“標準化管理”有利于貫徹執行可持續發展，有利于節約型社會的創建，有利于促進社會的發展，促進經濟的發展；有利于企業提高利潤，對于企業的未來發展有著非常大的幫助，幫助企業在這個快速發展的社會中立足，促進社會的發展。

3推行施工現場標準化管理的主要措施

加大力度宣傳教育，促進施工現場標準化管理，推進施工現場標準化管理的進度，自控意識和自控能力能有效的提高；標準化管理知識培訓要有所加強。獎勵機制也要加大力度完善，促進施工現場標準化管理的進度，充分發揮施工現場標準化管理的作用。在施工現場標準化管理的過程中，所有涉及的工作人員，包括創建標準化工程的項目和從業人員，要設置獎酬機制，工作完成的好的，要給物質獎勵，在市場主體考核中設置業績加分，在參加投標時設置加分獎勵，讓努力工作又有成績的員工，能夠得到鼓勵，提高工作的積極性，在工作方面得到扶持和發展。國家大力支持施工現場標準化管理，制定相關法律法規，為石油化工工程施工現場標準化管理提出獎勵政策，充分調動員工的積極性，促進施工現場標準化管理的進度，有利于施工現場標準化管理的發展。促進企業的可持續發展，降低企業的成本，合理有效地提高利潤，節約資源。過程控制要把握好，標準化示范施工現場的創建質量要提高，工作重點要突出來，重點環節要把握好。促進施工現場標準化管理，提高施工現場標準化管理的效果，從而促進石油化工工程的發展，有利于社會的進步，推進經濟的發展。實行“全過程動態管理”。在施工現場標準化管理的過程中，需要全過程動態管理，各個環節都要都要監督，保證工作質量，全面落實標準化管理的各項要求，相關部門要做好日常的監督檢查，嚴格按照標準，各個環節都要嚴格按照標準，并且各個環節都要有效監督，保證各個環節有序進行，并且每個環節都符合標準。強化監管檢查，對違法違規行為加大查處力度，嚴把開工關口。施工現場開工前的審查條件嚴格把關對標準化管理的硬件設施。日常監督也要強化，監管檢查和日常監督要有效結合，增加監管檢查和日常監督的頻率，在施工現場標準化管理的過程中，一旦發現沒有達到標準的，一律予以停工整改，直到達到標準。強化監管薄弱區域，建立健全監督機制，確定工作職責要科學合理，管理權限要清楚的劃分，相關人員責任要明確，加大監督力度。

4結束語

綜上所述，對施工現場標準化管理是非常有必要的。在施工現場標準化管理的過程中，會存在很多的問題，要查明造成問題的原因并進行分析，針對問題，找出恰當的解決措施，推行施工現場標準化管理，促進施工現場標準化管理的發展。

參考文獻

[1]季群.對工程施工現場質量標準化管理工作的探討[J].安徽建筑，2014，（5）.

[2]李優，丁磊，陳海川.淺談項目中的現場標準化管理[J].科技與企業，2014，（13）.

作者:聶湘 王維莉 孫振波 鞏偉 單位:河南省濮陽市中原油田采油氣工程服務中心