迪斯尼登陸上海公園生存空間論文

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摘要：主題公園是現代旅游業的重要類型之一，正以其獨特的內涵和新穎的形式吸引著越來越多的游客。而從地理位置、客源、游客消費水平以及科技發展等方方面面來看，上海都具備著發展大型主題公園的條件。在迪斯尼登陸之際，上海主題公園將如何面對眾多的機遇和挑戰，受到了各方關注。本文以上海的主題公園作為研究對象，通過對上海主題公園的經營模式與管理現狀的分析，找出其在發展過程中存在的問題，進而結合迪斯尼登陸的影響提出相關的建議，為上海的主題公園發展獻計獻策。

關鍵詞：上海；主題公園；迪斯尼；文化產業發展

緒論

在世界旅游產業的發展進程中，主題公園發揮著重要的作用。一些學者認為，在旅游資源豐富的地區，主題公園是對旅游資源和產品的重要補充；而在旅游資源不太豐富的地區，主題公園可以彌補資源的不足，突破發展的“瓶頸”。[1]作為一種新型的旅游景區，主題公園為游客提供了更為個性化、人性化、價值化的產品和服務，反映了未來旅游業發展的一種趨勢。

主題公園的建立源于上世紀50年代的歐洲，在中國起步較晚，而且在發展過程中也是成功的少，失敗的多，以致主題公園在中國旅游產業的發展中處于尷尬境地。導致中國主題公園整體經營慘淡的因素有很多，但目前的失利并不能說明主題公園在中國無法得到較好發展。隨著人均收入的提高以及國人旅游觀念的日益成熟，中國的旅游經濟開始較快發展?？梢哉f主題公園在中國擁有十分廣闊的發展前景。

隨著主題公園、會展經濟的興起，世博會的成功開幕，上海的旅游產業取得了快速發展。而迪斯尼項目的正式落“滬”，令上海有希望成為國內最受矚目的新興旅游目的地，吸引更多的國內外游客和過夜旅游者。

迪斯尼來了，會給中國本土的主題公園帶來什么樣的挑戰？

作為集動漫、旅游、服裝、玩具、出版、電影、網絡等于一體的美國文化產業的航母——迪斯尼的到來，首當其沖受到影響的自然是國內本土的主題公園。而對于同在上海的主題公園而言，這種沖擊可能更大一些。新競爭者的進入會引發產業洗牌是市場經濟中正常的現象，相似的旅游產品在同一區域出現，競爭不可避免?？梢哉f迪斯尼的登陸帶給上海本土主題公園的既有挑戰也有許多新的發展機遇。上海的主題公園企業將會如何應對挑戰，是否已經做好準備同迪斯尼樂園展開競爭，這些問題的答案都令人期待。然而相信在不遠的將來，我們看到的不是主題公園間的惡性競爭，而是整個主題公園產業的快速發展和本土主題公園品牌的建立。

本文將選取具有代表性的上海大型參與性主題公園——錦江樂園為例，通過錦江樂園的實際經營管理狀況，分析它在運作過程中出現的具有代表性的問題和不足之處，并為上海本土的主題公園出謀劃策，應對迪斯尼的挑戰。

一、概念界定

（一）主題公園的定義與分類

在國外，主題公園的發展雖然已經有了六十幾年的歷史，但是由于主題公園內容和形式的多樣化，對于主題公園的概念，國外學術界尚無明確統一的界定。多年來，國內的諸多業內人士和專家也給予了主題公園不同的定義。

董觀志認為“主題公園就是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性游園線索和策劃性活動方式的現代化旅游目的地”。[2]保繼剛認為“主題公園是具有特定的主題,由人創造而成的舞臺化的休閑娛樂活動空間,是一種休閑娛樂產業”。[3]

換言之，主題公園是圍繞特定的主題，通過各種服務設施和吸引物來為游客提供娛樂和經歷的場所。

關于主題公園的分類方法有許多種，到目前為止仍沒有統一的分類體系。筆者下面列舉五種主題公園的分類方法。

根據主題公園所能提供的旅游體驗類型，可分為：游樂型主題公園、風情體驗型主題公園、觀光型主題公園等類型。

根據主題公園的客源市場，可分為：國際級主題公園、國家級主題公園、地區級主題公園、市級主題公園等類型。

根據主題公園的主題的性質，可以分為：影視類、微縮景觀類、民俗文化類、歷史類、科學技術類等類型。

根據主題公園的主要功能，可分為：靜景觀賞型主題公園、藝術表演型主題公園、體驗型主題公園、科幻探險型主題公園等類型。

根據主題公園的投資性質，在我國，可分為：國有主題公園、集體主題公園、合資主題公園、私有主題公園等類型。

（二）主題公園的特點

(1)獨創性和多元化

強烈的個性和特色是主題公園成功的必要前提。它包括主題的獨創性和不斷地更新完善。如果主題缺乏個性，只是處處模仿建設，必然會分散客源，最終難逃失敗的結局。而且，成功的主題公園不應當僅以某類游客的喜好為落腳點，應該能夠滿足不同年齡、不同層次的游客需求，要有普遍的適應性，符合大眾的審美要求。因此，在主題公園的開發建設過程中，要實現主題的多元化、項目活動的多元化以及管理、營銷、服務的多元化等。

(2)規模大、投入高、收費高

主題公園一般由多個不同特色的景區所構成，每個景區根據自身的主題分布不同的游樂和表演設施，因此所占面積大。并且，隨著主題樂園的不斷創新，也會擴大一定的規模。

為吸引市場，增強產品的競爭力和娛樂性，主題公園要花費巨資，綜合運用高科技設備和數字化手段。而且，在主題公園的建設過程中還要不斷投入大量的資金更新和改造項目，維護園內的服務設施，因此，主題公園的投資數額一般都比較大。

主題公園高額的建造成本和維護費用就決定了其門票的高價格水平。上海大部分主題公園的門票都在80-150之間，加上在園內的餐飲消費，人均需要150-200的開銷。這相對于游客的平均收入來說，似乎顯得太高。

(3)較強的獨立性

由于一些大型主題公園占地規模較大，若仔細的游玩整個主題公園可能會花費幾天時間。因此，主題公園不僅要在硬件設備、游樂設施上令游客滿意，還須擁有完備的服務能力，如餐飲、娛樂、住宿、醫療等方面，盡量考慮到游客可能產生的需求。

(4)生命周期理論

與一般的旅游產品相同，主題公園也具有明顯的生命周期特征，通常要經歷介紹期、增長期、成熟期和衰退期四個階段。但主題公園的成長較為迅速，衰退期較長。主題公園的鼎盛期往往出現在第一年，之后客流量會逐年下降。若經營者不追加后期投資的話，就無法滿足市場需求，那么主題公園的生命也即將走到盡頭。

如果在主題公園進入衰退期之前，經營者能夠再投入資金進行項目的更新和改造，令游客時刻保持著新鮮感，那么主題公園就會長久的處于成熟期，不會被市場淘汰。這樣的主題樂園將擁有持續的生命力，而其經歷的階段會變為：介紹期—增長期—成熟期—或繼續開發和改造期—成熟期—或繼續開發和改造期……如此循環下去，經久不衰。

二、上海主題公園研究

（一）上海主題公園概況

建于1917年的大世界游樂中心可以說是上海主題公園的前身，20世紀80年代，隨著西方游樂設施進入中國，錦江樂園成為上海最早的主題公園。近年來，主題公園在上海有了較快的發展，形成了一定的規模。見表(一)[4]。

表(一)上海主題公園的分類

綜合游樂類:錦江樂園；大世界游樂中心

水上樂園類:熱帶風暴；海濱游泳場；上海碧海金沙水上樂園；夏威夷水上樂園

自然風景類:東平國家森林公園；朱家角課植園；長興島橘園；上海橘園；上海野生動物園

民俗特色類:中華民族大觀園；上海民族文化村；大洋海底世界；奉新風箏放飛場；上海影視樂園

由上述表格顯示的上海主題公園分類可以看出，上海主題公園的形式豐富多樣，既有現代化的大型互動參與性質的錦江樂園，也有反映中國傳統文化的大觀園；既有風景秀麗的國家森林公園，也有充滿狂野與原始味道的野生動物園；既有奇幻美妙的海底世界，也有清涼暢快的水上樂園等等，不一而足。同時，上海的主題公園也具有深層的文化內涵，如大觀園形象細膩地向游客再現了紅樓文化，又如集江南園林精華于一園的民國時期朱家角課植園，無不給游客留下深刻印象。

（二）上海主題公園的經營管理狀況

1.早期上海主題公園的經營概況

上世紀90年代的上海興起了一陣大型主題公園的投資熱潮，許多投資上億的主題公園猶如雨后春筍般出現在這座城市。1997年，投資額高達10億元的福祿貝爾樂園在短暫的一年后倒閉；1996年耗資3億人民幣的美國夢幻樂園建成，在紅火了兩年后于2001年歇業，同年建成的上海環球樂園以投資4億人民幣更勝一籌，但卻在2000年倒閉。這些如同多米諾骨牌一家接一家倒閉的主題公園為何無法獲得預期的經濟效益，反而落得倒閉的下場，不能不引起業內外人士的憂慮。

上海輿論大多歸咎于同種類型的公園造得過多過濫，沒有經過慎密的論證。然而，這并不是問題的癥結，歸根究底是主題公園的主題定位不夠吸引游客，無法根據市場的需求做出相應的改變。另外，由于主題公園分布過散，交通不便，也是一個嚴重的制約因素。

現階段上海主題公園的發展已初具規模，但由于規模較大、后續資金不到位等問題，仍有一些管理漏洞存在。因此需要經營者加大管理力度，提高服務質量。

2.以錦江樂園為例，來分析上海主題公園的經營管理狀況

（1）錦江樂園概況

錦江樂園創建于1985年，地處上海市區黃金地段，是改革開放后上海引進國外游樂設施建造的第一家大型游樂園，國家AAAA級景區。作為一家地標性的大型游樂園，錦江樂園交通便捷，軌道交通一號線直達。園區總占地10.3萬平方米，以經營大、中型參與性游樂項目為主。近年來，樂園先后引進了國際先進、國內一流的“巨型摩天輪”、“溶洞飛車”、“4D環幕影院”等多項大型游樂項目；先后營建了“上海老站”、“科斯特溶洞”等特色景觀。經典的游藝項目和令人賞心悅目的園區環境深受游客青睞。開業至今累計接待中外游客2500萬人次。[5]

園區內還設有特色餐廳、茶室、咖啡屋等配套設施，為游客提供便捷的服務；各種別具匠心的綠化景觀，具有異域風情的建筑小品和現代化高科技的游樂設施互為襯托，相映成趣。歷史上，錦江樂園曾有過年游客量230萬人的輝煌時代，但隨著樂園設備的老化，人民需求的提高，錦江樂園逐漸淡出了人們的視野。近年來，錦江樂園投入大量的人力物力，豐富園內的項目設施、美化樂園環境，并通過舉辦專題活動吸引游客的注意，聚攏人氣。今天，錦江樂園已恢復到了年游客量逾百萬人的較好水平。

（2）錦江樂園經營優勢

第一，區位優勢，交通便利。

錦江樂園位于上海的黃金地段，該區域是上海的交通樞紐之一，可通過鐵路滬杭線、滬杭甬高速公路線、上海鐵道交通1號線和中環線等直達園區，交通十分便利。

樂園的周邊有成熟的居住樓盤和社區，具有良好的商業配套設施，已經形成了一個滬西南特色居住社區。

水、電、天然氣等市政配套設施良好。

第二，產品構成較豐富，有一定的特色。

錦江樂園的經典游樂項目分為“刺激歷險篇”、“歡樂天地篇”和“浪漫懷舊篇”三大部分。“刺激歷險”由包括“云霄飛車”、“急流勇進”等在內的11種驚險刺激的大型游樂設施組成；“歡樂天地”共由11組項目組成，包括了老少咸宜的“火山影劇院”、“歡樂世界”等；“浪漫懷舊”由108米高的“上海大轉盤”、童話般的“豪華雙層旋轉木馬”等項目組成，適合不同年齡層次的游客游玩。通過一票制，游客可以選擇自己喜愛的項目參與游玩，在歡樂的氣氛中感受冒險的刺激，鍛煉膽識和智慧。

錦江樂園的特色游樂項目將娛樂休閑、自然風光和現代化高科技奇妙地融于一體，給游客帶來無比的樂趣，其中樂園于2003年引進的全國最高的摩天輪——“上海大轉盤”是游客在錦江樂園必玩的項目之一。在108米的高空瞭望美麗的上海，充分體現了大型游樂園的先進水平。

第三，適應市場需求，活動宣傳有效。

每年仲夏，樂園都將展開深受歡迎的“錦江之夜”游園晚會，這是錦江樂園自2004年來的特別創意?；顒悠陂g，樂園的營業時間從每天上午的8：45延長至晚間22時。

在游園晚會期間，錦江樂園還會安排如“啤酒節”、“特色燒烤”等助興活動。讓游客們在樂園內度過一個美好的仲夏之夜。

（3）錦江樂園存在問題分析

影響主題公園成敗與否的因素很多，但最關鍵的是“主題”二字。很多經營者根本不了解“主題”的意義，只是盲目地投入大量的資金，動輒數億上千萬，僅靠投資的高低與園內的游樂器械同對手競爭。這樣打造出來的并不是真正的主題公園，應該稱之為游樂園更為確切。于是，便出現了同位于嘉定的美國夢幻樂園與上海環球樂園的相繼倒閉。沒有文化內涵也就無法找到贏利增長點，虧損倒閉也就在所難免了。當然，缺乏具有文化內涵的“主題”并不是導致它們倒閉的唯一原因，交通的不便利與配套軟件服務的缺乏等也是重要原因。

隨著上海大型主題樂園的相繼倒閉，錦江樂園無疑成了唯一幸存至今的上海早期大型參與性主題公園。樂園經理曾坦承錦江樂園當年存活下來的原因，一是因為上海地鐵線路的完善，二是及時地轉型再投入。但錦江樂園能否在新一輪的競爭中仍立于不敗之地還有待商榷。筆者在親身體驗錦江樂園后發現了其存在的不少問題。

第一，缺乏創意與新鮮感，重游率低。

錦江樂園內的游樂項目與國內大多數同類主題公園相同，均是依賴具有高科技含量的大型設施給游人以刺激感。這種刺激的感覺也許能讓人感到難以忘懷但卻并不是錦江樂園所獨有的，人們去上海歡樂谷或周邊城市的游樂園也能夠體驗到。因此能否吸引回頭客，讓人們感受到錦江樂園的獨特之處就顯得尤為重要。

推陳出新是主題公園的生命力所在。雖然經營者在不斷投入資金進行更新與維護，但游客對于主題公園的需求也在不斷提高，因此經營者要根據消費市場的改變做出相應的改造與創新。這樣才能穩定客源市場，提高重游率，主題公園的收入也會變得相對穩定。公務員之家

錦江樂園需要經常性的創新。這種創新不僅僅是指硬件設施、游樂設施的創新，還包括在配套服務上、技術上、理念上甚至是形象上的創新。在一次采訪中，浙江大學管理學院旅游管理系副主任周玲強認為，現在游客對于主題公園的體驗越來越要求非常規生活的東西，或者是在現實生活中無法體驗到的東西。因此，錦江樂園可考慮根據年輕游客愛冒險的需求加強一些項目的刺激感，為他們創造出一種動人心魄、令人震撼的場景感受；也可根據兒童游客童趣、追夢的需求打造溫馨的，如童話世界般的親子游戲項目，從而滿足不同層次游客求新、求異、求險、求樂的旅游消費需求。

第二，主題特色不夠鮮明。

主題公園的生命力取決于其主題的文化內涵和對于市場的意義。只有明確的、具有特色的主題才能不斷吸引游客，經久不衰。目前，主題公園面臨的主要問題在于經營策劃者能否賦予主題公園一個具有市場意義、價值的主題，可以說對主題公園主題的選擇和園內項目的選擇，直接決定了主題公園能否具有旺盛的生命力。

大多數游客在游玩了錦江樂園后都表示錦江樂園的主題沒有特色，是一種單純的機械游樂感受，無法體會到它的文化內涵。這樣一個僅僅以機械游樂為主的主題公園勢必無法在市場競爭中存活下去，因此，錦江樂園亟需一個合適的主題定位，且園內的一些列項目、對客服務、對外宣傳工作等都須要圍繞這個主題所展開。

第三，市場競爭力較弱。

目前錦江樂園游客游玩的時間呈現明顯的高峰和低谷，游客入園游玩的時間相對集中。在周一到周五的工作日內游客量稀少，周六周日游客人數較多，五一假期、十一黃金周以及夏季夜場的人流量又過大，在人流量大的時間段內很多項目由于排隊太長，根本無法游玩。其次，錦江樂園受季節、氣候的影響特別明顯，冬天、雨天游玩的人數都很少。由于游客游玩的時間高度集中，造成錦江樂園在很多時間（工作日、冬季、雨季等）處于人少或無人的狀況；而在節假日又由于樂園的容量有限，無法滿足大量游客游玩的需求，從而導致樂園的收入與現金流出無法達到均衡。這對錦江樂園的長遠發展十分不利，同時致使樂園內的配套產業如餐飲、零售業等遇到同樣的問題。

三、迪斯尼樂園落戶上海的思考

（一）迪斯尼樂園登陸后對上海主題公園的影響

1.迪斯尼的成功管理經驗

迪斯尼具有其明確的定位：制造歡樂，銷售歡樂。這種歡樂是屬于全家共享的歡樂。并且這個定位始終貫穿于樂園的主題選擇、活動策劃、經營管理、商品服務等各個環節之中。迪斯尼樂園通過鮮活的形式向游人展示夢幻的童話世界和人類社會的成就，宣揚親情、友情與愛情等人類最美好的感情。

迪斯尼樂園十分注重產品的創新。迪斯尼有一句口號叫做“永遠建不完的迪斯尼”，在園內項目的經營管理上采用“三三制”，即每年都將淘汰1/3的硬件設備，每年都將新建1/3的新項目。通過不斷更新改變園內的娛樂項目和活動，不斷帶給游客新鮮感。

在盈利方式上，迪斯尼樂園是多元化的贏利模式，包括門票、餐飲、具備知識產權特點的紀念品銷售，以及一些收費服務所構成。整個贏利模式的架構為：迪斯尼首先以其不斷提升的品牌影響吸引游客，在獲得門票收入的同時，利用出售具備知識產權的迪斯尼紀念品獲得二次贏利，又由于紀念品的銷售進一步提升了迪斯尼品牌的影響力。這一模式使迪斯尼樂園具備了旺盛的生命力，經久不衰。

迪斯尼樂園的成功運作不僅造就了一所聲名顯赫的全球連鎖的主題公園，更成為了全球主題公園在建設是競相效仿的榜樣。迪斯尼樂園現已登陸上海，它的經驗值得上海本土的主題公園借鑒。

2.上海主題公園面臨的機遇與挑戰

總體上說，上海的主題公園企業已經有了巨大的發展，甚至在某些方面還有著本土優勢，它們比迪斯尼公司更了解中國市場的需求，在人力、技術等運營成本上也有較大優勢。如華僑城集團，在成功打造了錦繡中華、中華民俗文化村、世界之窗后，又在多個城市打造了歡樂谷主題公園。它已在實踐中摸索出了一條有著中國特色的主題公園發展之路。

而迪斯尼的登陸，帶來的不僅僅是它值得我們借鑒學習的經營管理經驗，更多的是屬于迪斯尼、屬于美國的文化。很多學者對此表示擔憂，認為迪斯尼的到來是一種“文化入侵”——當我們的下一代吃著洋快餐，在迪斯尼樂園歡度童年時，中國的傳統文化是否將就此被遺忘，無法傳承。筆者認為，迪斯尼的的進駐并不會對中國文化產生大的影響，但它勢必會刺激上海的主題公園產業，甚至全國的主題公園產業進一步特色化、集團化和本土化。

對于上海主題公園而言，迪斯尼樂園的登陸所帶來的競爭與挑戰不可避免。但迪斯尼項目能否適應中國國情、獲得中長期的贏利仍不可預料，且上海迪斯尼項目的多年建設期給上海主題公園產業進一步加強自身競爭力提供了準備期。

（二）對上海主題公園的發展提出有建設性的策略

（1）增強創新、挖掘文化特色

主題公園首先應是一種文化企業，其次才是旅游企業。主題公園對游客的吸引力很大一部分來自于其有創意、富有內涵的文化主題。因此主題公園企業應以主題文化包裝符合中國人消費習慣、消費能力的旅游產品，尋求文化元素與高科技游樂設施的最佳結合點。

比較上?，F存的主題公園，內容項目重復的多、主題策劃十分雷同。隨著主題公園的建成，已無法在大的主題上做出改變，但主題公園內部的特色項目是可以進行創新和改進的，可通過打造獨具特色的“次主題”，使游客在同一個主題公園內體驗到不同的主題與氛圍。并且可借鑒迪斯尼模式，加大項目的更新換代，滿足游客不斷變化的需求。

（2）改變單一的贏利模式，推動產業向多元化方向發展

目前上海的主題公園的收入主要依靠門票出售和提供餐飲等服務，贏利模式十分單一。且產業鏈不夠完整，大多只集中在主題公園內的產品開發，不利于主題公園的持久性發展。因此上海的主題公園需要完善產業鏈條，帶動上下游產業聯動，以推動整體品牌的盈利能力。并加強園區內配套設施和服務項目的建設，不僅能夠滿足游客的需求，同時也有利于增加旅游收入。

在當前社會，主題公園的建設已經成為房地產發展產業鏈中的一個重要環節。開發商利用主題公園的建設提升周邊地塊的品位，提高了房地產的價格；而在房地產業中獲得的快速高額的回報，又為主題公園的繼續建設提供了充足的后備資金，從而實現雙贏。上海的主題公園大多都建立在郊區，只要做好主題公園的宣傳廣告工作，樹立起品牌，同時發展周邊的零售業、房地產業等，這樣就能增加主題公園的附加值，最終產生聯動作用。這樣不僅有利于保持主題公園的生命力，且對區域的發展也起了推動作用。

（3）注重個性化、本土化，打文化牌

中國的文化博大精深，民族文化也極富特色，是發展主題公園的優勢所在。上海作為一個國際化大都市，融合了本地居民、外地旅客和海外游客的多種文化習俗。因此上海主題公園可以根據自身情況選擇基調與底蘊，發掘富有特色的文化內涵，然后加之于主題公園之上，令來自海外的友人了解中國傳統文化；讓外地游客體驗具有上海特色的生活；使本地居民感受到與眾不同的城市氛圍。

（4）注重人性化服務并引進新的管理機制

主題公園是以人文為主的旅游資源，這就要求主題公園以人為本，注重人性化服務。人性化服務不僅體現在游玩項目的設計上，還體現在園內的配套服務上。在迪斯尼樂園中所有的工作人員均面帶微笑，很輕松地營造了一種歡樂自由的氣氛，讓游客能夠不由自主地融入園內的主題之中。上海的主題公園，不論是在設備的先進性、活動項目的豐富多樣性、以及投資規模、占地面積上都不遜色于其他城市的同類旅游產品，然而在園內的配套服務、營銷觀念上仍然存在著很多欠缺。筆者認為，要真正運作好一個主題公園，需要上至經營者、管理層級，下至園內的每一個服務人員對自己公園的主題和文化內涵都有一個明確的認知，熱愛這種文化理念并且愿意傳達給游客。當工作人員都融入到公園的文化內涵中了，游客又怎會不受感染呢。

（5）進行有效的宣傳、注重品牌建立

成功的企業形象的確立，離不開各種媒體的炒作，若缺少必要的宣傳，再好的產品也無法獲取市場。對上海的主題公園來說，宣傳是極為重要的，知名的主題公園品牌在市場競爭中體現出很強的優勢，因此上海的主題公園需要有較強的品牌意識，從而取得較高的市場占有率。由于對文化內涵的挖掘不夠深入，上?，F在仍沒有屬于自己的主題公園知名品牌。在米老鼠大家庭來到上海之前，推選出上海主題公園的形象代言人就顯得尤為重要了。

經營者要加大對主題公園宣傳上的投入，可通過電視媒體，公交與地鐵等戶外媒體進行宣傳，加深主題公園在人們腦海中的印象，使主題公園成為游客出游的第一選擇。同時與旅行社積極合作，打造幾條主題公園的精品線路，如讓游客按照喜好選擇不同主題和特色的主題公園組合，形成主題公園之旅。

（6）遵循實際的經濟效益

現在的主題公園投資規模越來越大，動輒上億乃至數億，投資額的大小似乎成了主題公園間互相競爭的內容之一。對于主題公園經濟效益的核算要遵循實際，因為投資回報需要一個過程，有時候為了長遠的利益就需要放棄眼前的效益。比如，主題公園在成長初期時大多數游客還不是十分了解，園內的客源十分稀少，通過提高票價或者關閉園內某些項目來挽回損失只會讓公園的形象受損，更不用談長遠的獲利了。這時最重要的是吸引人們的關注，增加人氣?？梢圆扇∫恍┐黉N手段配合宣傳廣告，首先提升自己的知名度，再通過豐富的項目與良好的服務吸引回頭客，增加重游率。

結語

現階段，我國已將發展文化產業提升到了戰略層面?！段幕a業振興規劃》為加快振興文化產業指明了方向，提供了政策扶持。

面對前所未有的歷史機遇，上海的主題公園在發展中應努力建立自己的品牌，堅持走可持續、有特色、不斷發展的品牌之路。通過建立起一個龍頭品牌，帶動上海其他主題公園的發展。迪斯尼樂園的落“滬”對于上海的主題公園，旅游產業來說是一個巨大的挑戰，相信上海的主題公園在巨大的壓力下會產生更大的動力，在競爭中能夠發現自身的不足之處，共同做好上海的旅游市場，為中國的文化產業發展添磚加瓦。

同時，面對美國文化的強勢滲透，只有發展好我國的文化產業，才能在微妙的國際博弈中占據有利地位。

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