員工職業生涯規劃管理策略

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摘要：由于企業的可持續發展和員工職業生涯規劃管理有著一定程度的關系，會對企業員工的工作造成一定影響，最終影響企業的發展。而新生代員工現已逐漸成為中小企業的主力軍，在此情況下，如何借助新生代員工職業生涯規劃管理實現中小企業人才戰略，促進企業可持續健康發展，是本文關注的重點。本文主要就中小企業新生代員工職業生涯規劃管理策略進行了分析探究。

關鍵詞：中小企業；新生代員工；職業生涯規劃管理；策略

目前，中小企業新生代員工中很多人沒有自己的職業生涯規劃，且企業也不夠重視員工的職業生涯規劃，而新生代員工又是企業發展和壯大的中堅力量。因此，中小企業應重視新生代員工職業生涯規劃，降低離職率，增強新生代員工的工作動力和效力，進而實現企業和個人共同發展。

一、中小企業新生代員工職業生涯規劃管理中存在的問題

（1）中小企業對職業生涯規劃重視度不夠，且缺乏創新。由于中小企業的規模較小，更偏重薪酬管理、招聘以及績效考核等，未認識到新生代員工職業生涯規劃對企業發展的重要性，導致很多中小企業的新生代員工跳槽，人才流動性加大，且對企業的認同感不強，再加上新生代員工的文化水平高，且個性鮮明，以往人力資源管理制度和措施對新生代員工的約束力以及吸引力均較低，新生代員工認為自身的價值和潛能難以在企業中得以實現，而新生代員工渴望證明自己，希望自己得到重用，這樣一來，就會導致員工跳槽的幾率大大提升。另外，企業對員工的職業生涯規劃比較重視“官”的地位以及價值，導致員工的職業生涯規劃將“官位”作為發展的唯一通道，不符合職業生涯規劃的目標多樣化的實際。（2）職業生涯規劃的制定過于倚重崗位需求。中小企業在制定新生代員工的職業生涯規劃時，很多企業是立足于企業自身的崗位需求，也就是說中小企業哪個崗位有空缺，就根據空缺崗位的需求培養員工，幾乎不考慮新生代員工的職業興趣、性格以及能力等方面，很難實現人盡其才的目的。中小企業應協調好員工個人和企業發展之間的關系，以企業發展需求為指導，開展新生代員工職業生涯規劃管理工作，協調好企業和新生代員工的關系，實現共同發展。

二、中小企業新生代員工職業生涯規劃管理的對策

知識經濟時代，企業內部環境發生急劇變化，對企業新生代員工的職業生涯規劃管理提出了新的挑戰，中小企業應從以下兩個方面進行改進，使企業和員工個人實現雙贏。（1）加強重視，創新職業規劃管理。中小企業提升對新生代員工職業生涯規劃的重視程度，根據新生代員工自身的實際情況，制定適合他們發展的職業生涯發展規劃。首先，加強員工自我認識。中小企業幫助新生代員工不斷加強自我認識，幫助他們從客觀層面審視自己，對員工的發展能力、個性、知識、動力等方面的差距，還有對企業崗位需求的差距以及和自我價值實現的差距等，幫助他們形成一個明確的認識，從而制定職業發展目標、發展詳細計劃和實施步驟，進而制定個人培訓計劃，定期接受企業專業且全面的職業規劃方面的咨詢和輔導。同時，在新生代員工之間建立職業生涯互助小組，并配合中小企業的管理，再成立職業生涯領導小組，聘請專業職業規劃單位或專家等指導新生代員工進行職業生涯規劃，而互助小組定期或不定期組織討論，保證職業生涯規劃的組織得到有效保證。其次，建立并完善現有的管理規定。建立并完善以提升中小企業內部新生代員工滿意度為目標的職業生涯規劃體系，同時加強企業管理者對新生代員工的了解，針對新生代員工的特性，分析個人的特征信息，幫助員工做好職業生涯規劃。這樣將會讓員工覺得自己受到了企業的關心和關注，員工的積極性和主動性將會得到極大提升。另外，還需建立對職業生涯目標的評估和反饋機制。由于受到各方面因素的影響，當新生代員工的職業生涯規劃和現實出現一定偏差時，企業可對其職業規劃目標進行合理評估和調整，使其更貼合新生代員工的發展需求，也使其更替貼合企業的發展需求。所以，中小企業還需加強跟蹤指導，不定期對新生代員工的職業生涯規劃進行反饋，從而促使員工朝著既定目標前進，實現職業生涯目標。最后，完善培訓體系。培訓體系是企業實現成長和人才儲備的一個重要保障，同時也是新生代員工職業生涯規劃中提升自身知識水平和職業能力的重要渠道。明確直線管理者與企業人力資源部門的職能和職責，直線管理者做好企業的在職員工培訓，并指導新生代員工制定職業生涯規劃，同時給下屬提供一定反饋信息，進一步完善職業生涯規劃設計；而人力資源部門則主要負責員工培訓計劃的制定，并為其提供職業發展咨詢服務、提供崗位輪換機會等等。但是在這一過程中，企業也要面臨員工在培訓后跳槽的風險，所以，在完善培訓體系時，需要充分利用現有資源，建立穩定且專業的企業內部培訓講師團隊，選拔企業內部員工擔任培訓講師，并給與擔任講師的員工在以后晉升方面加分，在降低培訓成本的同時，還能提高員工的自豪感和責任感，提升對企業的認同感。（2）協調好企業和新生代員工的關系。中小企業新生代員工在工作經驗方面比較欠缺，而工作要求又比較苛刻，基于此，中小企業應以有機融和企業和員工之間的雙方需求為基礎，開展職業生涯規劃管理工作，使職業生涯規劃發揮出最大的效用。首先在系統培訓之后為新生代員工積極組織職業生涯規劃宣講會，和新生代員工多進行面對面交流互動活動。其次，結合新生代員工的職業興趣、性格和職業期望等相關信息，對新生代員工進行素質測評，再根據他們的測評結果，綜合考慮企業的發展戰略以及發展需求等因素，進而使職業生涯規劃方案有機融合雙方的需求，中小企業才能達到企業發展目標和新生代員工發展目標協調一致，促使企業和員工維持雙贏關系，組成利益共同體。最后，加強企業發展目標和員工個人職業發展的目標的進一步整合，獎勵企業和員工之間的心理契約，加強情感上的聯系。積極利用微博、微信和QQ等建立中小企業職業發展群，安排專人主要負責線上和新生態員工進行交流互動，及時掌握新生代員工的心理動態，及時了解他們對企業管理等方面的看法，及時解決他們的問題等，提高新生代員工對企業的認可度和忠誠度。

綜上所述，中小企業須重視新生代員工職業生涯規劃，并采取有效措施應對新生代員工就業偏好變化，幫助新生代員工縮短職業適應期，明確自身職業發展的目標，降低離職率，增強工作動力和效率，從而幫助中小企業降低管理難度，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

1.趙帥.中小企業新生代員工職業生涯規劃管理策略研究.現代營銷(下旬刊)，2017(08).

2.覃文迪.企業員工職業生涯規劃與管理.產業與科技論壇，2014（18）.

作者:張熙朋 單位:成都市鹽道街中學