財務共享時代財務管理策略

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摘要：在財務共享時代，企業精細化管理已經成為一大趨勢。本文圍繞企業精細化財務管理進行探討，闡述其基本概念、作用及推行意義，針對企業內部存在的問題進行分析，并提出優化管理的解決措施，希望為相關單位提供一些參考意見。

關鍵詞：財務共享；精細化管理；預算

在經濟全球化形勢下，大大完善了我國市場經濟體制，各大企業也深入明確意識到財務管理的關鍵性，唯有不斷加強財務職能，才能夠推動企業可持續發展，推動企業朝著精細化趨勢發展。實踐表明，實施精細化財務管理戰略，不但能夠使企業規避各大財務風險，而且也能夠使企業在競爭激烈的市場環境下站穩腳跟，并成為行業佼佼者。

一、精細化財務管理概述

（一）概念。企業精細化財務管理需要從“細”的前提下，深入秉持“精細”理念，提高企業精細化管理行為，達到預期的精細化財務管理目標，進而提高企業整體效益。在具體應用精細化財務管理過程中，可以降低企業面臨的運作風險，推動其有序地進行各大業務，為企業可持續發展奠定基礎，更好地提高企業效益[1]。在共享時代背景下，企業推行精細化財務管理，既是企業創新的一大舉措，也是企業更好向前發展的前提。（二）作用。（1）減少企業面臨的財務風險，制定可行的、具體的財務目標，推動財務管理部門為企業更好地進行服務；（2）提高員工工作熱情，明確各大部門工作職責，為企業實現預期的目標打好基礎；（3）提升企業管理質量，制定合理化、可行的財務管理目標，促進企業穩步發展。（三）推行意義。企業管理中，精細化財務管理作為重點，有利于促進企業發展。共享時代下，精細化財務管理，細化和整合財務管理內容，提高企業風險控制能力，切實發揮企業潛能，實現全面提高企業效益。在經濟、文化全球下，企業不得不面臨著諸多方面的市場風險，唯有運用精細化財務管理方式，才能夠更好地規避各大風險，為企業的發展做好各項基礎工作。

二、財務共享時代企業精細化管理存在問題分析

（一）精細化財務預算管理體系缺乏完善性。在精細化財務管理體系中，目標預算控制扮演著重要角色，想要做好財務管理工作，就必須要控制好目標預算。目標預算控制的進行，有助于提高對職員監督管理力度，并也能夠提高企業業務控制能力。但目前企業精細化財務管理并未構建完善的預算控制體系，企業難以有效控制財務目標預算，其具體情況在于年度之初，企業會計并未對各大環節的財務預算控制好，財務預算也只是走走形式，并未精細化管理與統計[2]。（二）財務監管機制不健全。企業管理者與財務人員并未深入意識到精細化管理對于企業發展的現實意義，造成疏于財務管理工作的進行。并且，企業管理者與財務人員缺乏精細化管理經驗，難以構建完善的、具體的財務管理監督機制。（三）企業精細化管理意識淡薄。近些年來企業精細化管理理念才被提及出來，在當前并沒有得到各大企業高度重視。在市場化日益擴大以及互聯網背景下，企業管理層與財務人員開始深入意識到財務共享下財務精細化管理的重要性，但因為時間并不長，人們對于精細化管理的認識還停留于表層，實踐層面也沒有具體操作，收益也沒有在短期內得到提高，財務人員也缺少管理經驗，大多數情況下都是結合之前的經驗來開展財務管理工作，并沒有結合財務管理精細化要求進行操作，造成企業精細化管理中出現了很多問題，不但浪費了財力，而且也耗費了大量資源。（四）精細化財務管理缺乏有效數據及資料支持。精細化財務管理必須要有相應的數據資料支撐，唯有完善的數據資料信息，才能夠促進企業精細化財務管理工作的開展。有效的數據資料信息包括很多方面的內容：（1）在技術水準上，精細化財務管理需要得到大數據技術、互聯網技術的支撐，企業需要結合這兩大技術來進行財務管理工作，借助這兩大技術得出的數據結論來進行企業精細化財務管理策略。（2）在信息水平上，企業的精細化財務管理工作需要各大企業內部信息數據，便于深入分析和檢測，并且在市場化環境下，還需要得到很多外部市場數據信息，以對企業外部環境合理有效預測，并開展具體化的財務管理措施，做出科學的企業決策。但結合實際情況，當前各大企業的財務共享下能夠在技術水準與信息水準下解決這兩點實際問題，而各大企業并沒有合理有效應用。

三、財務共享時代企業精細化管理措施

（一）建立有效的財務預算管理體系，制定相應的財務預算報表。在精細化財務管理中，財務預算管理作為非常關鍵的一項工作，對于企業實施精細化財務管理有著巨大現實意義。所以，企業需要打造有效的、完善化的財務預算管理結構體系，推動有效執行企業精細化財務管理。其實，財務管理是一項十分復雜的工作，其財務核算牽涉到確認合同成本、結轉工程成本等方面工作，所以構建完善的預算管理體系需要收集方方面面的信息，精細化地結合每個施工業務劃分各大發生財務的企業，并結合企業實際發展情況，制定相應的財務預算報表，最后再匯總與各大施工業務相關的財務預算報表，制定與整個企業相關的財務預算管理信息。并且，要結合每年施工市場變動情況，針對性改變財務預算管理信息，結合實際情況，針對性分析和處理[3]。（二）加強財務管理信息化建設，更好地推動企業財務精細化管理。企業集團在進行財務共享的時候需要將單位擴大到企業和所有企業成員當中，確保企業可以通過財務共享掌握企業成員的運營狀態并實施更有效的財務管控。同時，財務管理信息化建設，要結合當前大數據技術、互聯網技術，企業要緊隨市場發展腳步，大力促進企業大數據發展，構建網上工作交流溝通機制，借助數據化來收集與處理信息。此外，還需要科學的利用技術手段，真正落實好互聯網技術，將更多的財力、人力以及物力資源投入到企業財務管理工作，但要避免出現資源浪費情況，嚴格控制好數據化各項工作。（三）增強管理意識，優化財務管理流程。（1）企業需要逐漸提高財務部門對于精細化財務管理的認識，從更多方面上重視企業精細化財務管理工作的進行，實施提升企業財務管理能力。企業管理層也需要加大力度教育與培訓財務人員，第一時間內轉變管理意識，掌握現代化的財務管理方式，以此來提高企業效益。此外，企業還需要完善管理體系，提高管理意識以及開展財務行為，深入執行精細化財務管理模式，推動企業精細化財務管理模式在生產經營管理更好地發（2）在運用共享理念完善企業財務管理模式中，必須要優化財務管理流程為重點，尤其是要利用信息化方式，著力優化財務管理流程，確保財務管理的共享性、效能性。這就需要企業在進行財務管理工作中，要明確優化財務管理流程工作，比如在財務管理平臺傳入原有財務管理流程，還需要梳理好各項工作，構建新時代財務管理模塊，并促使各大模塊之間有效聯系。比如在進行業務考核中，應細化業務考核內容，并使用財務管理平臺來系統設計，提高平臺的操作性。（四）充分開展財務共享的應用工作。企業單獨進行財務共享對于自身運作與發展并不會起太大作用，唯有與其他管理方法融合應用下才能夠更好地提高企業集團管理水平。企業的財務共享在控制運作成本方面可以與其他方法相互聯系，如：全面預算管理、作業成本方法，在財務共享下來提高企業與成員之間的運營成本信息，以此來修正運營項目的發展趨勢。同時還能夠將管理工作與實際運營環節相聯系，這對于精細化管理運營成本有著積極作用。此外財務共享與內部控制相互融合還能夠加強研究企業運營情況的能力，并提高對運營與管理工作控制能力，在綜合分析運營與管理不足之處下通過財務共享中心向其他部門完善規劃和管理，在這個過程中企業也能夠不斷完善和促進自身的發展。

四、結束語

綜上所述，在共享時代背景下，在精細化財務管理措施實施下，可以大大提高企業核心競爭力，從而促進企業取得更好地發展。所以企業必須要實施精細化財務管理，以此來提高財務管理效率以及經濟效益，實現更好地向前發展。同時，財務共享下企業的精細化管理并不是一個部門的事情，還需要企業上上下下各大部門積極轉變財務理念與行為，提高財務培訓與教育，以此來提高財務人員工作熱情。從多方面上而言，精細化的財務管理措施，在促進企業取得良好發展下，也能夠使企業獲取更多方面的效益，值得各大企業采用。

【參考文獻】

[1]寧宇超.共享經濟模式下企業財務管理轉型[J].中國商論,2019(9):142-143.

[2]李國棟.試析財務共享下如何實現企業財務轉型[J].中國中小企業,2019(5):110-111.

[3]成小燕.財務共享時代企業的精細化財務管理[J].納稅,2019(5):81+83.

作者:趙軼偉 單位:中交一公局集團有限公司