企業管理創新問題思考

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一、企業管理創新的必要性

1、管理創新是企業擁有核心競爭力的關鍵因素

隨著世界經濟一體化格局的形成,我國企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地,必須根據知識經濟的要求和市場環境的變化,大膽創新及時調整發展戰略。如今企業的外部環境激烈動蕩,唯有進行管理創新,才能使企業才能真正擁有核心競爭力。創新一旦成功,不僅可以向市場推出科技含量較高的新產品,而且可以大大提高產品服務和市場占有量,從而開拓新的市場領域。

2、管理創新是企業實現持續發展的重要源泉

管理創新是企業生存和發展的靈魂,在企業持續發展中處于核心地位。世界上許多成功企業,由弱到強,都是通過企業管理創新發展成為具有長久生命力的大公司。企業良性的健康持續發展是不受環境變化影響和時間長短限制的。其關鍵在于企業可以與時俱進,根據環境和技術水平的不斷變化而調整自己的戰略目標;反之,企業則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創新才能使企業注入新的活力而穩步發展。

3、管理創新是企業提高經濟效益的根本途徑

創辦企業,最終是為了實現追求收益最大化這一目標,而企業管理創新正是實現這一目標的最有效途徑。管理創新的過程,既是企業實現持續發展的過程,也都是追求收益最大化的過程。一個企業是否獲得了顯著的收益是由管理創新是否成功來決定。這種收益不論是現實的和眼前的,還是潛在的和長遠的,最終目的都是為了提高企業的經濟效益。

二、企業管理創新存在的問題

1.企業融資渠道不暢

在創業初期,企業缺乏風險投資扶持和合法借貸擔保的理念;在發展高峰期,企業又很難找到合作伙伴來實現新資本金的注入。其一:在直接融資方面,企業由于受資產規模等因素的影響,在證券市場上舉步維艱;其二,在間接融資方面,部分企業由于投資項目的市場和技術風險較高,前景渺茫,很難得到銀行的貸款支持。

2.企業缺乏自主創新能力

在創業初期,企業借助多年的科研成果,可以迅速發展起來。一旦原有產品生命周期結束,企業將面臨缺乏新產品醫乏等問題。部分小企業因規模有限,財力不夠雄厚,難以再推出新產品。部分實力較強的企業,雖然有投入大量的資金,但是確實基礎性研究,一味模仿,缺少具有自主知識產權的技術和產品,產品市場空間有限,在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。

3.企業產權制度不規范

部分企業是國有企業改制后的單位,因產權關系模糊,企業的經營機制與市場經濟的要求不適,將阻礙企業的規模擴大,直接影響企業的股份制改造,使企業無法按照規范的股份制企業運作,如:內部持股和上市募集資金等。企業要想持續健康發展,只有完善這種不成熟產權制度。

4.企業管理體制落后

當今,部分企業的發展雖然已經處于成熟階段,但管理體制卻不能與時俱進,依然停留在創業初期水平,僅憑管理者個人的陳舊經驗進行經營管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業的風險,而且極大地降低了其運營效率,嚴重阻礙企業的長久發展。

三、促進我國企業管理創新的戰略措施

企業管理創新涉及企業各個方面的工作,需要協調運作,特別是需要針對薄弱環節,圍繞新形勢提出有效的戰略措施。

1.轉變觀念,把管理創新作為企業經營的戰略思想

企業只有改進陳舊的思想觀念,才能促進管理的創新。目前,許多企業高層管理者還沒有形成現代企業管理創新的的理念,沒有認識其對提高企業效益會產生巨大的推動作用。“中國企業經營者成長與發展”專題調查顯示,以“創新”作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達42.7%。因此,企業高層管理者要積極樹立“科學管理乃興國之道”的思想,切實加強對企業管理的創新力度,更新經營理念,強化經營意識。

2.建立長效機制,培育職業化的企業家隊伍

創新經濟學熊彼特曾指出:企業家是創新的主體。這說明企業家是最具有創新能力和影響力的人,但是他們常常創造性地打破常規發展,使企業管理創新效率不高。因此,要推動企業管理創新,必須加強企業家隊伍的建設。在這方面可以結合我國具體的國情,借鑒發達國家的經驗,堅持責、權、利的高度統一,建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系,完善激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事任用制度上,引進競爭機制,進行合理配置。國家也可以采取措施建立企業家資格認定系統在職培訓機制等,以促進我國企業家的職業化發展。

3.構建企業創新文化,形成良好的管理創新氛圍

企業的創新文化是一個組織發展的靈魂支柱。企業只有建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化,并使之得到員工的認可,才可以實現管理的創新。具體措施:其一、培育企業持久的創新價值觀,使員工形成強烈的創新認同感;其二、構建企業管理創新的軟環境,形成良好的創新氛圍;其三、表彰創新英雄人物,發揮榜樣的積極作用;其四、完善企業創新機制,形成強大的創新動力。

作者：周瓊婕工作單位：武漢東湖學院