財務管理創新困境分析

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一、當前企業財務管理中存在的問題

(一)企業的管理層對財務管理認識不足

一些企業的管理者由于企業的近些年來的發展比較平穩，導致了一些企業管理層對于市場的變化不夠靈敏，缺乏對于外部環境的了解。這樣導致了他們對于財務管理創新上的認識不足。很多的企業的管理層對于財務管理人員的的認識上存在偏差，認為財務人員僅僅是對于公司財務的管理，管控企業的資金使用周轉。很多國外的而企業的讓自己的財務管理部門參與企業的決策與監督控制等功能。國內很多的企業都沒有實現這一管理理念，甚至出現一些企業管理層個人的意志凌駕于企業財務管理規章制度之上，這是對企業未來的發展的不負責。不僅僅是對已有的管理制度的破壞，更多的是導致了企業管理層面上的混亂。出現事故，無法追究責任人。

(二)財務管理人員沒有樹立有效的創新意識

不僅僅是企業的管理層沒有意識到企業財務管理創新能帶給企業的好處，很多的企業的財務人員人員同樣缺乏對于本企業的財務管理工作的創新意識。這樣導致了企業對于財務人員的能力要求較低，同樣也導致了財務管理人員在財務創新認知還處于比較膚淺的狀態。目前的財務管理的總趨勢是財務管理的信息化轉變，但是很多的企業僅僅是建立的相應的網絡，但是對網絡的運用卻遠遠跟不上。這在很大程度上是由于財務管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網絡進行財務的管理，卻不是利用獲取的結果來進行企業管理的優化和全面管控。即使企業有進行財務管理創新的決心，卻缺乏足夠的財務管理人才，也影響了企業的發展的步驟[1]。

二、企業財務管理進行創新的需要遵循的原則

(一)實用性原則

企業財務管理創新需要遵循的實用性的原則，創新的方向應該是企業的需要方向。但是財務管理的創新不是強調有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉變，因此對于企業的財務創新需要保證企業的擁有創新的能力[2]。

(二)保持資金適度的緊張狀態的原則

很多的企業由于擁有大量的資金儲備量，導致了企業的內部缺乏了進取的精神。這其中的原因很簡單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業的進行財務管理的創新。

(三)廣泛參與的原則

企業的財務管理不僅僅是財務管理部門的事情，企業所有的員工都需要認識到自身承擔的責任。一個企業要進行財務管理的創新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業管理創新的效率，有利于快速的執行。通過全體員工的參與，可以及時的發現潛在的利潤源，發現潛在的風險，這樣可以保證企業永遠相當強的競爭力。

(四)持續性的原則

財務管理的創新不是一年一日活動，而是一項長久性的任務。企業的管理層需要支持財務部門的創新活動，可以對創新者進行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創新力，改善管理中存在的問題。保持企業長久性的創新改革，同樣可以將創新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務管理部門參與企業管理的發展趨勢。

三、企業財務管理中創新的要點

(一)財務管理理念的創新

由于我國長期實行計劃經濟，導致了我國企業的管理水平較西方等國家的企業管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當前企業財務管理的理念。總的來說，理念的轉變要從以下兩個方面的著手：一是企業要在國家相關的法律法規的要求下建立企業的規章制度，制定有效地財務管理規則。這樣可以保證企業資金運轉的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場的變化，不再坐井觀天。雖然我國的的計劃經濟對企業的財務管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場經濟的發展，這種管理制度也暴露出不適應的問題。要改變這一現狀，就必須要轉變服務類型，將控制型轉變為服務型，發揮部門的主觀能動性。其次就是需要加強實現的規劃。最后就是財務管理要適應市場的變化，使管理制度符合國際化和先進性的要求。

(二)管理模式的創新

由于不同的企業的實際情況不同，因此企業的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對于企業設立內部的部門機構的規定是無差性的，沒有針對某個行業或某個公司。因此財務管理的創新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創新需要立足企業的實際情況，了解自身的優勢和短板，吸收和改進其它企業的先進經驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內的企業身上。世界上很多國家的財務管理模式值得我們學習。

(三)加強企業財務管理的結構建設企業的管理已經進入到了知識經濟的時代，需要企業的管理層和所有的員工清醒的認識到知識已經發展成為一種重要的生產力，也是未來企業的利潤增長源。的知識是企業最重要的生產要素,也是企業最重要的經濟增長源。企業的管理也需要向知識型的企業轉變，雖然這個轉變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時期內為所有者提供某種收益，從長期來看這對企業的發展有很大裨益。企業需要從知識的層面對企業的財務進行管理，由于國內外對于財務管理的知識化改革來看，主要是重視企業的知識產權資產的管理和，拓寬知識類收益在企業所占的比例[3]。

(四)加強企業的財務管理的信息化建設

經濟的全球化同樣帶來了企業信息化時展的新要求。所謂的企業財務管理的財務管理是指企業利用現代信息技術，對于企業的財務管理和經營方面的情況進行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業經營管理中存在的問題，有針對性的改變，不斷提高企業的生產經營活動的效率和水平，進而提高企業的競爭力。信息化的建設主要是有兩部分組成，一是相應的信息化網絡集成，二是有專業的心喜歡財務管理人才，這兩者缺一不可。我國企業的財務管理信息化建設起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網絡，這方面的還有較大的提升空間。要根據本企業的實際情況，積極建設適合本企業的財務管理信息網絡。將企業的研發、生產、營銷、行政等等信息進行綜合，實現企業內部信息共享。其次就是加強人才的培養，招收外來人才，為我所用。

(五)積極建設一個創新的企業環境氛圍

企業的財務管理要進行創新，就必須創建一個有創新氛圍的財務管理環境。鼓勵員工提出意見，對于意見不論大小都要重視和及時的采納。可以對于提出的建議的人員進行精神和物質上的刺激。對于暫時無法采納的意見也要及時的和員工進行解釋。鼓勵員工進行相關的創新活動，對于一些需要經費的項目，可以在經過謹慎的研究之后可以給予支持和幫助。

四、結束語

隨著經濟的快速發展，我國企業的財務管理也在企業日常經營活動中越發顯得重要。企業的財務管理要改變以往的單一管理企業財務的職能，要積極的參與企業的管理。通過在內部建設創新氛圍，鼓勵員工進行創新探索。同時通過信息化的建設，將企業的各項信息進行繼承，分析存在的問題。最終達到提高財務管理水平，提高企業競爭力的目的。

作者：于濤工作單位：大連中遠國際貨運有限公司