建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新論文

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一、企業(yè)管理創(chuàng)新的思路、措施和辦法

1.管理理念創(chuàng)新

“人不怕變革，怕的是被變革”。創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革,以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍。企業(yè)通過內(nèi)部報(bào)刊、門戶網(wǎng)站還專門開辟了“管理創(chuàng)新活動(dòng)”專欄，不間斷地發(fā)表、交流管理創(chuàng)新工作上好的理念、好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，對創(chuàng)新營造良好氛圍。

2.管理制度創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，可有效預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，如：工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，材料浪費(fèi)丟失，人工費(fèi)超支，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，工程預(yù)決算工作松散等，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。因此，企業(yè)管理制度創(chuàng)新刻不容緩。一是要建立健全各類規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循。企業(yè)應(yīng)通過推行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立各種基礎(chǔ)管理制度，有效夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；二是完善企業(yè)成本管理制度。要努力抓好企業(yè)成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核預(yù)警機(jī)制；三是建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目管理層簽訂安全、質(zhì)量、信譽(yù)等責(zé)任狀，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)管理，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力、利益”的管理模式。

3．管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。一是構(gòu)建“法人管項(xiàng)目”運(yùn)行機(jī)制。通過狠抓“雙預(yù)控”管理，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能監(jiān)管，進(jìn)一步建立并完善“法人管項(xiàng)目”這一重要管理機(jī)制。通過抓好項(xiàng)目重大施組方案、責(zé)任成本預(yù)算、變更索賠策劃、隊(duì)伍選擇、勞務(wù)合同單價(jià)、各類合同審核、物資設(shè)備集采、人財(cái)物調(diào)配等八個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管控，充分發(fā)揮企業(yè)集中管控和統(tǒng)籌管理的職能，極大地保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、科學(xué)施工、成本受控、二次經(jīng)營效果顯著、各類風(fēng)險(xiǎn)防控得力，確保企業(yè)在資金調(diào)度、設(shè)備投入、要素配置等方面的集約高效。二是大力推進(jìn)信息化建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競爭實(shí)力，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時(shí)作出反映和決策。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)并深入推廣辦公信息化平臺、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理，更新了管理的方式方法。

4．管理流程創(chuàng)新

一是促進(jìn)經(jīng)營與施工協(xié)調(diào)相容。堅(jiān)持“五攬、五不攬”的經(jīng)營原則，全方位強(qiáng)化項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測算、報(bào)價(jià)策略等工作，使公司任務(wù)結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)要素稟賦、施工能力發(fā)育和項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效發(fā)展的需要。二是完善績效考評與薪酬激勵(lì)機(jī)制。制定并完善績效考評辦法，充分發(fā)揮對項(xiàng)目績效考評的導(dǎo)向作用，通過對各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行抵押金考核返回制度，讓關(guān)鍵責(zé)任人肩上都要考核指標(biāo)和工作目標(biāo)。不斷完善公司薪酬分配制度，在確保職工收入與企業(yè)發(fā)展保持協(xié)調(diào)增長的同時(shí)，不斷加大對安全生產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)施工、重大項(xiàng)目管理、施工一線員工的薪酬傾斜力度，充分提高公司全員對安全生產(chǎn)的高度重視，充分激發(fā)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目員工們攻堅(jiān)克難的積極性。三是嚴(yán)肅并規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)秩序。加大項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效“雙創(chuàng)”管理，嚴(yán)格項(xiàng)目上交款任務(wù)的考核落實(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理第一經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的關(guān)鍵責(zé)任，修訂了《關(guān)于對造成項(xiàng)目資產(chǎn)流失者實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《虧損項(xiàng)目管理和督導(dǎo)辦法》、《項(xiàng)目變更索賠創(chuàng)效管理實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)考核，并最終作為對項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用的重要依據(jù)。四是綜合運(yùn)用各類監(jiān)控手段。通過扎實(shí)開展執(zhí)法監(jiān)察、成本督察、財(cái)務(wù)大檢查、過程審計(jì)等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，有效強(qiáng)化了對項(xiàng)目的過程管控、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)控工作，重點(diǎn)加大對項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、材料超耗、隊(duì)伍投入、臨時(shí)工程以及間接費(fèi)開支等進(jìn)行成本控制，突出加大對項(xiàng)目擅自調(diào)高勞務(wù)單價(jià)、擅自使用親友隊(duì)伍的懲處力度。這些活動(dòng)有效杜絕了一些重大違規(guī)和經(jīng)濟(jì)上跑冒滴漏等問題。五是完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。按季度堅(jiān)持對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督、控制活動(dòng)等5個(gè)層面以及資金、采購、資產(chǎn)、經(jīng)營承攬、研究開發(fā)、施工管理、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)等11項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性進(jìn)行全面系統(tǒng)評價(jià)，形成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，通過不斷查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)提升。

5.管理技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，管理創(chuàng)新開展的好，必然激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。公司管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容之一就是為技術(shù)創(chuàng)新搭造平臺。在項(xiàng)目管理中積極開展QC活動(dòng)，積極開展科技攻關(guān)工作，立足現(xiàn)場施工難題，有效整合資源要素，實(shí)現(xiàn)對新成果、新技術(shù)的深入研究、有效固定。

二、結(jié)束語

管理創(chuàng)新無止境，科學(xué)發(fā)展無終點(diǎn)。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是有組織、有目的、系統(tǒng)化的追求創(chuàng)新的工作。作為建筑施工企業(yè)，我們理應(yīng)盡快適應(yīng)創(chuàng)新潮流，用先進(jìn)的管理理念、正確的方式方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展。

作者:尹補(bǔ)明 單位:中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司