核電設備監造管理創新探析

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摘要：本文對中廣核工程有限公司核電設備監造情況及近年來采取的一些管理創新措施進行了介紹和分析，對核電行業設備監造管理提出了改進建議。

關鍵詞：核電設備;監造;質量

目前，國內核電發展呈現出“新技術、新要求、新環境”三大特點，隨著華龍一號、AP1000、小堆等新技術路線的堆型建設、電力體制改革和核電投資體制改革的實施、國內外市場環境和項目業主個性化的需求，以及核電出海“走出去”的要求，核電建設呈現“高強度、高難度、高要求”三高的新態勢，這對核電設備監造工作提出了體系、人員和能力上的考驗。中廣核工程有限公司作為國內首家專業化核電工程建設和管理公司，通過參與20臺核電機組的建設，建立了一支專業化的設備監造隊伍，形成了濃厚的核安全企業文化和成熟的設備監造管理體系和技術體系。針對當前核電發展的新形勢和新要求，中廣核工程有限公司采取了完善體系建設、加強人員管理、落實風險防范等多項設備監造創新措施，全力保障核電設備質量[1]。

1核電設備監造情況

中廣核工程有限公司建立了200余人的監造隊伍，監造業績突出、經驗豐富，先后承擔了嶺澳二期3、4號，紅沿河項目1、2、3、4、5、6號，寧德項目1、2、3、4號，陽江項目1、2、3、4、5、6號，防城港項目1、2號在內的18臺二代及二代加核電機組，以及臺山項目1、2號EPR機組、防城港3、4號華龍一號機組、陸豐1、2號AP1000機組等多個堆型三代技術路線核電項目，通過不斷的專業研究及工作創新，掌握了多個技術路線核電項目設備監造的完備能力，目前負責在建12臺機組的設備監造任務。近年來，在公司核心能力建設的引領下，監造團隊積極拓展國際合作，與法國焊接研究所（ISG）、法國電力公司（EDF）、阿海琺集團（AREVA）等開展了合作交流，獲得了國際合作伙伴的廣泛認可，為后續的英國核電項目和羅馬尼亞核電項目打下了堅實的基礎[2]。

2核電設備監造體系建設

2.1設備監造全流程管理。建立了自監造任務輸入開啟直至合同關閉的設備監造全流程管理。技術人員結合監督要求及設備特點編制內部工作指令，涵蓋設備部件清單、監督要點、經驗反饋等，使設備監造工作要求規范化、專業化。通過前后臺協調，確定具體設備的監造策劃，實現對于具體供應商、具體設備的監造措施具體化；通過實現見證點系統化管理及監造記錄報告平臺，實現了監造計劃執行的流程化、可視化，而文件審查、技術問題處理流程強化了監造團隊后臺的技術把關，質量問題跟蹤及監督策劃及內部工作指令的關閉，實現了設備監造的全流程閉環管理，如圖1所示。2.2程序體系建設。總結多年監造經驗，以業務流程為牽引，編制出版了指導性強、要求明確的管理程序23份，包括設備制造質量監督大綱、設備制造質量監督管理程序、設備制造質量監督活動實施細則或導則。每一項監督活動都有對應的管理程序或導則覆蓋，因此各項監督活動都有程序依據，有利于設備監造工作的規范和成效。程序文件及細則導則根據實際情況和需要及時進行修訂升版，以便適用和指導監督活動開展。2.3技術體系建設。建立設備監造專門的技術文件體系，包括設備專用監督計劃、監督導則和內部工作指令等。其中，設備專用監督計劃是依據技術條件和設備特點，針對具體設備或一類設備或部件的監督策劃，為質量計劃選點、質量監督重點的覆蓋、監督活動安排及管理等提供了理論依據。監督導則是對某一具體制造工序或活動如何實施監督的指導性文件，用于指導監造人員按照合同要求對設備制造活動進行監督和檢查，確保不同層次監造人員執行監督和檢查的完整性。內部工作指令是在專用監督計劃的基礎上針對具體設備制造活動實施質量監督的工作指令，涵蓋該合同下的設備部件清單、監督要點、經驗反饋等。以上技術文件是監造工作科學、規范開展的工具，也是對后續新承接監造任務開展的經驗反饋及有效支撐。2.4信息化建設。建立了成熟的監造信息化平臺，可以實現設備監造信息的實時記錄、快速收集、長期存儲，并具備、處理和交流平臺的功能，實現設備監造信息的集中、統一管理，在實現監造活動規范管理的同時，實現設備制造過程中各種質量問題、處理記錄和制造進度的全面跟蹤和追溯，同時為設備役前檢查、在役檢查和壽命管理提供最原始的產品質量依據[3]。配套開發了移動終端，提高了現場監造檢查和報告記錄的效率，可以實現AR報告編制與數據互傳、落實并記錄經驗反饋、移動辦公、圖紙等技術文件查閱。移動終端設備實現了異域協同，技術專家的在線支持、遠程管理，提高了工作效率，如圖2所示。

3加強人員管理

3.1人員培訓與授權。對設備監造人員實行分級、分專業的授權管理制度，根據核電廠設備的主要分類、制造工藝過程及檢驗試驗要求，設備制造質量監督資質專業分為機械類、電氣類、儀控類；根據設備監造人員學歷及工作經驗，授權級別分為L1級、L2級和L3級，從L1到L3授權級別依次降低，高級別監督員可覆蓋從事低級別監督員的工作。設備監造人員按照授權專業從事相應類型采購包設備的監督活動。設備監造人員在執行設備制造質量監督活動之前須經過授權培訓，授權培訓完成后，組織學員進行培訓考核，只有通過考核才能獲得申請相應工作授權的資格。授權證書有效期2年，授權期滿前，需通過續授權考試才能繼續授權。3.2規范化建設。組織程序精讀活動，強化監督程序學習和落實，嚴格執行“按程序辦事”，規范質量監督行為，實施規范性“九條”紅線。加強規范性監督的檢查力度，實行駐點、片區、總部三級月度例行檢查和上下半年專項檢查制度。通過強力推行全員按程序規范執行監督活動的要求，全面清理前期因經驗主義常犯、易犯的死角問題，形成全員規范化的工作氛圍，提升了團隊執行力。3.3技術能力提升。每年設備監造人員需回公司總部參加一次技術能力提升培訓，培訓課程的設置會根據監造人員從事設備的特點和專業，有針對性地調整，同時利用公司豐富的培訓資源，提供其他諸如核安全文化、項目管理、質量管理、商務英語等綜合能力培養和提升的課程。對全體員工實施技術能力提升評估制度，通過客觀評分實現，客觀評分包含十多個評估維度：發現問題、解決問題、報獎、資質、師徒培養、科標能等。以個人技術能力評價模型為引導和評價工具，通過正向引導，營造主動提升的氛圍，引領全員積極主動地提升技術能力。

4落實風險防范

4.1成立風險防范小組。全面推廣落實風險防范工作，提前識別設備制造質量風險，制定和實施預防措施，預防并降低了質量問題發生的概率，同時也推動了供應商質量管理人員、作業人員核安全文化意識的提升和質量行為的改善。風險防范工作流程如圖3所示。截至目前，已成立37家風險防范小組，識別風險總數9819項，采取防范措施12828項，累計完成風險總數9025項，落實防范措施12003項。4.2推進防異物管理。針對防異物高風險設備，優化監督策劃，識別出關鍵工序，提出具體防異物檢查要求。制定防異物控制措施和檢查記錄表，制定跟蹤和檢查方案。強化防異物控制措施落實檢查，利用風險防范、增設見證點、巡檢等手段加強對防異物措施落實的檢查。4.3經驗反饋閉環管理。篩選甄別出重要的經驗反饋，落實到具體的設備或部件上，并提出具體落實要求。每月對經驗反饋編制情況、監督執行經驗反饋落實情況進行檢查，促使經驗反饋落實落地。搭建質量監督板塊與各核電現場交流平臺，建立現場設備質量問題經驗反饋溝通渠道，針對核電設備到貨的典型質量問題進行專題專項反饋。

5核電設備監造監督成效

通過采取監造體系建設、加強人員管理、落實風險防范等設備監造管理創新措施，中廣核工程有限公司核電設備監造工作取得了良好成效。相比2015年，2016年日常監督發現問題總量同比提高38%，單位見證點發現問題數量同比提高20%；的觀察意見單總量同比提高58%，單位見證點同比提高37%；的備忘錄總量同比提高51%，單位見證點同比提高31%；到貨類不符合項總量同比降低31%，單位見證點同比降低40%，說明核電設備質量趨勢好轉[4]。

6探討和建議

在核安全監管日趨加嚴的背景下，核電設備監造單位應進一步完善自身監造體系，打造一支技術能力過硬的監造隊伍，踐行“嚴、謹、細、實”的核安全監管理念，進一步提升設備監造管理的規范性和有效性。

作者:林繼德 席雄超 高俊根 褚洪濤 單位:中廣核工程有限公司設備采購與成套中心

參考文獻

[1]徐文鏡，張春來，王小剛，等.核電設備監造管理現狀簡析[J].標準科學,2013(8)：72-75.

[2]郭德朋，郭光，趙晶，等.核電設備監造工作流程對標研究[J].項目管理技術,2011,09(3)：100-103.

[3]郭德朋，吳楚榮，李鑫，等.建立信息化工作平臺提高核電設備監造效率[J].建設監理,2012(5)：62-63.

[4]郭德朋，吳楚榮，潘清坤，等.核電設備監造工作評價指標的確定與運用[J].建設監理,2011(11)：64-66.