石油設備管理問題及措施

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1研究背景分析

石油行業的發展在整個國民經濟當中占據重要地位。為了能夠促進石油企業進一步發展，需要對石油設備進行科學的管理。石油設備作為重要的生產工具，同時也是企業內部固定資產的組成部分，能夠保證石油生產的效率，保證企業的經濟效益，促進整個行業的發展。所以加強對于石油設備的管理，能夠有效延長設備的使用時間，減少維修費用，節約人力物力。我國的國力日漸強盛，與其他國家之間的貿易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競爭當中。隨著中國特色市場經濟的建設，石油行業的競爭變得更加劇烈。但是筆者認為，這不失為一個很好的發展機會。為了維護我國當前石油行業在全世界的地位，就需要對于石油企業展開深化改革。石油設備的管理，能夠保證石油生產的效率。做好對于石油設備的保養，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長時間的工作。但是在設備管理的過程當中，出現了一些問題給企業的發展造成了一定的阻礙。過去原始的設備管理方式已經不能夠適應當前石油企業的建設與發展。所以石油企業的管理人員一定要關注設備管理，采用先進的管理思路，解決管理當中出現的實際問題。

2新時期石油設備管理中存在的主要問題

2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機構。當前國內部分石油企業的設備管理制度還不夠完善，存在一些固有問題。尤其在設備管理方面，很多設備的書面資料不全，沒有全部收入到資料庫中。所以在對設備展開管理手段的時候，缺乏資料作為支撐，管理工作顯得沒有思路和章法，管理的效率也比較低，設備管理的任務和目的沒有達到理想的效果。其次是在石油企業的內部，負責設備管理的人員調動比較頻繁，所以管理起來比較困難。另外就是企業內部負責設備管理的工作人員綜合素質和專業素質不佳，在有一定缺陷的管理機制之下，很多設備的責任無法落實到部門或者個人。所以很多員工就放松了對自己的要求，在遇到問題的時候，使用“踢皮球”的方式，降低了設備的管理效率。2.2管理方法有待完善。管理方法也有會影響到石油設備的管理效率。利用科學先進的管理方法能夠有效提升設備管理的效率。但是當前企業對于石油設備的管理大部分還是使用了傳統的管理方法，雖然這種方式也能夠起到一定的作用，但是隨著石油行業的不斷變革，傳統方式注定會被淘汰。而且石油相關設備也在發展過程當中，其結構會更加復雜，功能也會更加強大，需要更加先進的管理方法。使用原來的管理方法，會造成資源的浪費，對于設備管理人員，其工作量也會加大。所以管理效率不高，導致設備管理秩序變亂，這對于石油企業發展來說十分不利。2.3設備故障的發現和處理能力較弱。石油相關設備一旦出現故障，就會拖慢整個生產流程，造成資源的浪費，成本管理會出現失控現象。在整個設備管理工作當中，對于故障的檢測是非常重要的工作項目之一。但是設備出現故障的原因比較復雜，涉及的知識也比較多，這對于設備維修人員來說是一個不小的挑戰。根據相關資料顯示，我國石油企業內部設備故障的發現和處理的能力都比較弱，維修人員的專業知識和維修經驗不足。另外就是檢測設備故障的工具比較少，設備在出現故障的時候才投入人力物力進行維修，忽略了日常維修工作。2.4設備的使用和保養脫節。部分石油企業對于設備的管理處于“放養”狀態，只關注設備的生產效率，而忽略了設備的使用和保養問題。導致了很多石油設備在經歷長時間的工作之后，無法得到好的保養，生產的效率降低，安全隱患也增多。其次就是石油企業在對于設備的管理上，缺乏設備使用和保養的長效機制，在日常使用當中，也沒有操作方面的規定。導致石油設備在投入后期使用的時候效率越來越低。當前石油設備更新換代迅速，對于設備的使用和保養要求也會更高。如果忽略對于設備的保養環節，將會影響到整體的生產效率。2.5設備管理人員綜合素質有待提高。根據相關的調查顯示，石油企業內部負責設備管理的人員，其綜合素質還有待提高。建設高效、專業的管理隊伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當前部分設備管理人員，相關的管理知識欠缺，實踐能力不強。在設備出現問題的時候沒有及時的察覺和分析，設備出現故障也就成為常事。設備管理人員的綜合素質將決定設備管理的水平和效率。

3提高我國石油企業設備管理質量的具體措施

3.1建立健全設備管理制度，落實管理機制。想要提高我國石油企業設備的管理質量，首先需要建立企業內部的設備管理制度。將對石油設備的管理責任落實到具體的部門和個人。工作人員在日常的工作當中，能夠依據相關的規章制度行事，對于企業內部的石油設備開展有效的管理手段。讓每一個員工都能夠了解與設備管理有關的制度和規章，提高設備管理的效率，調動相關人員的管理積極性和工作責任心。石油企業內部還要建立起完備的設備檔案管理制度，能夠對于企業內部所有設備進行相關記錄，在出現問題的時候，能夠迅速調出該設備的相關資料。3.2引進先進的管理方法。石油企業的設備管理方法，可以借用其他行業或者領域的管理辦法，為自己的工作提供更多理論和實踐性的基礎。石油企業內部的管理人員應當利用這個優勢，對于設備管理辦法進行一定的創新性研究，將傳統的方法進行改良，使其符合當前企業發展的形勢。石油設備眾多，可以根據不同設備的使用條件和使用方式來制定不同的管理方法，比如分級管理的方式，借助計算機網絡的優勢，建立起企業內部的設備管理信息化平臺，使設備管理更具有數字化、信息化和現代化的特點。3.3加強設備管理人才的培養力度。當前石油行業發展迅猛，新技術和新設備的出現，要求企業內部必須建立起一支高素質的專業人才團隊。利用集中培訓的方式來提高他們操作設備和維修設備的技術水平，還需要增強他們的綜合素質，比如思想道德素質和創新素質等等，讓人才隊伍成為企業設備管理的驅動力量。3.4加強設備保養，做好報廢處置。在日常的使用過程當中，不能夠一味的追求設備的生產效率，忽略對于設備系統以及零部件的保養工作。加強設備的保養，才能讓設備處于穩定的生產狀態，進一步延長設備的使用時間。設備管理人員可以從石油設備經常出現的故障進行分析，有針對性的對某些零部件加強保養。在設備維修和保養的過程中，盡量不要破壞設備的整體結構，以免影響到整體的性能。在設備保養手段上，要跟上技術形勢，利用先進的保養工具和保養方法，將對設備的保養觀念貫徹到日常的生產工作當中。能夠減少因為故障維修產生的人力成本以及時間成本。此外，對于已經達到使用年限或者報廢的設備，及時的做出處理，避免造成環境的污染。

4結語

綜上所述，新時期，我國的石油企業設備管理面臨一些問題。需要石油企業的高層領導重視設備管理，按照企業發展的實際情況，率先解決在生產實際中出現的問題。要對企業設備管理的制度進行分析與改進，從人才培養的角度出發，培養企業設備管理發展前進不竭的動力，從而解決當前石油企業設備管理所面臨的困境，推動企業的發展和行業的進步。

參考文獻：

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[2]孫凱.新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策[J].化工管理，2017(13).

[3]李麗紅.石油設備管理存在的問題及解決對策[J].化工管理，2017(13).

作者:葉曉明 單位:中國石油長慶油田分公司第一采油廠杏南采油作業區