燃氣發電企業經營管理創新與實踐

導語：燃氣發電企業經營管理創新與實踐一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在市場經濟改革的推動之下，電力體制改革也在逐漸深入，國家提出了供給側改革要求以后，傳統燃氣發電企業經營管理面臨新的挑戰和問題。本文根據現有研究資料和自身對電力體制改革的認識，針對廣東傳統燃氣發電企業的經營管理創新進行了研究，提出了多元化燃料供應、向綜合綠色能源供應商轉變的建議，希望能夠對傳統燃氣發電企業的經營管理創新和未來發展提供一些幫助和啟示。

關鍵詞:電力體制;改革;燃氣;發電;創新

伴隨著市場經濟的快速發展和市場經濟制度的不斷完善，電力體制改革已經刻不容緩。2015年，國務院頒布中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見，提出了供給側改革的目標，傳統的燃氣發電企業面臨的發展壓力越來越大，如何適應改革的要求和市場經濟的發展要求，對自身的經營管理方式進行創新，是每一個燃氣發電企業在未來發展當中面臨的共同問題。

一、多元化燃料供應

最近幾年，天然氣的價格一路攀升，廣東省傳統燃氣發電企業的成本也在不斷攀升，對企業效益和發展產生了很大的影響，加上天然氣的供應受季節的影響比較明顯。要想實現供給側改革及轉型發展的目標，企業應該打破傳統燃料供應單一制，構建起多元化的燃料供應體系。一方面，燃料供應商要通過合作機制來尋求發展機會，積極的與上游企業進行協商，正確以最優惠的價值來購買天然氣，用單獨支付管道輸送費的方式來降低企業燃料成本，在此基礎上圍繞周邊地區來尋找低價的液態天然氣，在多種氣源主體之下來保證燃料的供應，也可以利用或者自建LNG接收站的方式，實現自主進口LNG的供應，也可以達到降低成本的目的。另一方面，要對燃料供應進行必要的改進和完善，比如說探索液化石油氣發電技術等，液化石油氣與天然氣還有一定區別的，在石油生產當中也會生產液化石油氣，也可以用與發電，在一定程度上代替天然氣發電，這樣可以在天然氣供應不及時的季節，保證企業正常的電力生產。

二、綜合綠色能源供應商轉變

綠色清潔能源是未來我國能源供應的重要發展方向，也符合我國未來社會經濟的發展需要，在這種情況下傳統燃氣發電企業要抓住這一機遇，積極向綠色能源供應商轉變。(一)提高傳統燃氣發電技術水平。雖然國內的燃氣發電就技術在不斷的提高，能量轉化率不斷提高，但是與國外發達國家的燃氣發電技術相比仍然有比較大的差距。要想降低企業的生產成本，增強企業在未來電力市場上的競爭力，就必須從技術上入手，提高燃氣發電的技術水平。廣東燃氣企業可以成立一個技術研發與改進小組，針對企業的發電機組與生產線等進行改進，以降低燃氣的使用成本。另外，也可以從國外引進更加先進的燃氣發電技術、發電機組，淘汰落后的燃氣發電機組，雖然短時間內成本會上升，但是從長遠來看對降低企業發展成本和提高競爭力具有重要意義。(二)積極探索建設其它綠色能源發電項目。燃氣發電企業也可以考慮其它發電方式，比如說固體廢物發電、風能、潮汐發電等，這樣可以擺脫單一的燃料來源對企業生產和發展的限制，為后期走上多元化發展之路創造良好的條件。傳統的燃氣發電企業一般都是在城市周圍，在城市規模不斷擴大的情況下，每天產生的固體廢物也不斷增加，這些固體廢物一般采用的是露天堆放或者填埋的處理方式，少數固體廢物可以回收利用。如果能夠使用這些固體廢物進行發電，不僅可以解決城市固體廢物的處理問題，還能更早更多的社會經濟效益。

三、重視和加強內部管理創新

(一)將財務費用管理創新作為改革的重點。財務費用管理是燃氣發電企業的內部管理的重中之重，在財務費用管理當中，在供給側改革不斷深入的情況下，可以將全面財務預算管理作為未來改革的方向，在此基礎上強化決斷管理，將企業經營管理中的成本費用科學的劃分為可以控制的具體指標，將成本費用細化、責任到人，構建起一個嚴格的預算內外指出控制機制。除此之外，要構建起一個多元化的融資渠道，在金融貸款之外，可以通過上市融資、風投資金等形式進行融資，保證企業發展中資金供應的充足性。(二)積極向輕資產運營方向轉變。傳統燃氣發電企業幾乎無一例外的都是走的重資產發展模式，在未來的發展當中可以探索向輕資產運營模式轉變的可行性。比如說借助于自身在發電服務上的經驗，積極開拓發電項目承建業務、發電線路管理服務外包服務業務等，這些對于燃氣發電企業來說都是依托現在的人才和技術可以完成的。除此之外，還可以積極向其它領域發展，比如說建筑施工領域、居民用電維修服務領域等，通過這些領域可以豐富企業的經營形式、擴大企業的業務收入來源，也可以有效的分散經營風險，減少電力市場化改革對企業發展帶來的負面影響。

總之，電力體制改革對廣東傳統燃氣發電企業來說是一把雙刃劍，廣東燃氣發電企業要抓住這一機遇，對自己的經營管理進行改革與調整，走上做多元化、輕資產發展之路，實現企業轉型發展的目標。

參考文獻:

［1］方潔．燃氣發電企業成本費用難題及解決對策［J］．山西財稅，2017(11):34-35．

［2］沈威，陳俏慧．光伏發電與燃氣發電對燃氣企業業務拓展影響［J］．煤氣與熱力，2017，37(9):29-33．

［3］閆佳音．基于ERP環境下燃氣發電企業的財務管理策略探討［J］．中國經貿，2015，(4):259-260．

作者:陸雷鳴 單位:廣東粵電天然氣有限公司