淺談當前人力資源管理模式

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摘要：人力資源對于企業的發展管理具有重要的作用，伴隨著企業人力資源的規范性管理，可以提升企業的整體規范效果，以科學方式提高企業人力資源的引導、培訓和組織，加強有效的人力資源創新方式，提高企業資源的優化。本文將針對人力資源實際的管理模式進行分析，明確企業整體的運營標準，樹立良好的資源管理模式，提升企業人力資源管理的創新發展。

關鍵詞：人力資源；管理模式；企業

企業人力資源的管理是需要以科學的方式，準確的分析企業人力資源、物力資源之間的融合效果，準確的判斷實際科學的引進標準，制定合理的培訓和組織方案，明確實際人力資源的搭配標準，對人力資源的實際行為，心理狀態，業務水平進行培訓，確定企業員工滿足的自身能力水平，為企業提供良好的發展促進作用。人力資源已經成為企業整體發展的首要資源，明確企業整體運營的標準，分析人力資源的投資，完善投資的完整性和有效性，轉變人力資源的傳統觀念，提高有效的人力資源管理創新發展形式，不斷完善企業人力資源核心競爭水平的促進，提升企業的可持續穩定發展。

1人力資源的管理表現

我國企業的人力資源管理模式有很多不同種類的表現形式，對于不同的企業往往差異較大，需要對企業各自的特點和經營情況進行分析，對企業的員工存在的差異性進行判斷。人力資源的模式往往因企業而不同，具體來說有幾個模式。一種是非科學性的家族人力資源管理模式，這種模式是以家族管理模式理念為主，員工是其附屬品，對于人力資源的管理不夠重視。這類企業的核心權利掌握量不多，員工對于企業的整體運營水平沒有發言權，導致企業的實際核心管理人格水平無法體現，不具備有效的普遍性。員工在企業內的地位不足，是企業獲取利益的工具，員工只能接受，而不乏主導。人力資源制度的整體程序不靈活，導致實際的效率差，企業對于員工沒有足夠的尊重，缺乏有效的宣傳發展，忽略員工的必要激勵作用。一種是科學化的管理團隊，按照企業的發展需求，制定人力資源管理制度，將員工放在企業的關鍵位置上，鼓勵企業員工參與企業發展的觀點判斷，尊重員工的思想，給予員工有效的決策權力，制定民族的決策規章制度，明確實際人力資源規章制度標準。

2人力資源管理模式的創新發展

伴隨著現代經濟的快速發展，人力資源管理模式也需要逐步發展創新，明確實際企業的外部工作環境水平，結合人力資源的模式發展創新標準，確定一系列適合企業的人力資源發展管理模式。例如，對企業的管理制度進行創新，明確實際創新的標準內容，對企業的人力資源管理機制進行創新發展，最大程度的實現員工潛能的激發，提升企業的全面貢獻作用。加強企業內部人力資源的管理創新，明確實際創新內容的核心標準，對管理形式進行要求，不斷完善企業相關人員的工作重點和工作要點。按照企業實際人力資源的管理模式創新標準，合理的分析，一企業建立合理的環境標準，做好有效的結合方式，明確實際成本控制基礎，為企業提供良好的、長遠的戰略合作發展。另外，需要根據企業自身的人才培訓管理模式，逐步完善企業員工科學的管理培訓水平，明確人才所具備的基本能力，明確企業文化發展的標準。根據企業人力資源的管理模式進行融合發展，明確實際管理理念的發展創新思路，不斷提升創新內容的動力融合，創新發展，防止一蹴而就，不斷提高工資創新意識的管理理念，確保企業可以獲取有效的、創新的發展效果。

3人力資源的管理模式發展創新作用

現代企業需要采用有效的發展措施，不斷完善人力資源的管理模式創新發展水平，確保企業在競爭激烈的環境下，可以有效的獲取優秀的人才，符合企業發展需要的人才，確保企業的可持續穩定發展。

3.1加強企業員工心態的管理

按照企業實際的發展水平，對企業員工進行合理的管理引導，提升員工的自我價值發展水平，從企業管理中獲取良好的發展。重視企業員工自我認可水平的提升，對經濟、社會、政治的認識。人力資源的管理是完善員工的心理素質水平，不斷提升整體模式的創新發展，確保模式創新符合實際員工的需求，推進員工的工作創新動力水平。

3.2企業內部的人力資源管理可以提升整體管理機制的完善性

企業管理模式的發展創新機制需要以完善整體管理為重點，明確實際人力資源執行的標準，加強企業管理的創新發展，對企業員工的動態工作情況進行分析，明確實際的用人機制標準。按照有效的用人機制規范管理過程，對每一個員工所擁有的工作狀態和工作壓力進行評估分析，不斷完善員工的職責劃分和管理水平，確保員工可以發揮自身的優勢，提升員工職責工作范圍內的參考管理標準。按照員工崗位的執行力度，準確的分析實際發展水平，可以采取輪崗制度，提高崗位的持久性，確保不同的員工對不同崗位上獲取的最大的鍛煉，這是有利于企業培養優秀的綜合性人才的。采用競爭上崗的機制，努力為員工創造良好的發展機會，根據員工的實際水平進行判斷，明確實際晉升標準，為企業內部培養良好的優秀人才。對于中層干部可以采用科學的考核管理制度，更換制度，提高干部的工作監督管理力度，對工作不嚴格，攜帶的情況進行考核，制定淘汰制度。

4結語

綜上所述，人力資源管理是企業發展的管理環節，良好的人才管理，提升企業的整體運營發展水平，促進企業的綜合實力提升，加強人力資源管理模式的建設是企業長期發展的關鍵問題。

作者:劉影 張禹 宋向濤 張歆 馮菲菲 高今朝 單位:秦皇島視聽機械研究所

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