男足管理模式“恒大化”思考

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中國男子國家隊經歷了2018世界杯亞洲區12強預選賽一平三負后,主教練高洪波黯然下課,2016年10月22日,中國足協正式聘任馬爾切洛•里皮為中國男子足球隊主教練。里皮的上任也將帶來男足管理模式的改變,里皮在恒大時期的“董事長領導下的主教練發展制”換到國家隊層面就是“中國足協領導下的主教練發展制”[1],這也預示著中國男足管理模式“恒大化”,也是中國足協進一步放權,向市場化轉變的一次要改革。如果恒大模式能成功復制到男足,運用先進的管理模式,取得成績的快速突破,這既是對中國國家隊管理體制改革具有里程意義[2],又會對中國足球改革機制創新起到巨大推動作用。

1恒大管理模式的探討

1.1里皮效力恒大時所實施的“董事長領導下的主教練負責制”的管理模式,此模式的核心內容主要有兩點

1.1.1俱樂部高層放權

包括恒大俱樂部董事長以及其所屬的恒大集團董事局在內的高管團隊均不參與俱樂部的技戰術管理,不干涉球隊任何內部工作[3]；對于一只足球俱樂部,教練員擁有絕對的權利,有利于隊伍的管理,真正的可以做到內行人去管理。一家俱樂部如果在高層管理團隊中出現了與主教練不一樣的聲音與意見,就會給球隊造成不穩定的因素。縱觀中國足壇這樣的例子屢見不鮮,比如16賽季中超下課的上海申花隊主教練曼薩諾,在2015至2016賽季的中超聯賽中,帶隊取得了第四名的好成績,但是在聯賽后幾輪在續約問題上與自己對隊伍的想法和人員組合與俱樂部高層的計劃有所差異,在最后4輪聯賽中申花隊成績為3平1負,最總從第三滑落到第四名,并且被同城對手上港力壓。再放眼世界足壇也有不少例子:有“狂人”之稱的穆里尼奧在皇馬執教的最后一年2012/2013賽季與皇馬高層意見不同意,甚至雙方發生過激烈沖突,導致皇馬在13賽季西甲聯賽杯賽和歐冠賽場都沒能取的好成績。[4]綜上內部高層干涉球隊的內部工作都很難利于成績的提升,而恒大化的管理模式,正是要避免這種現象的出現,讓球隊團結一致取得好成績,而里皮在恒大的成功也是最好的例證。

1.1.2主教練在球隊內部的絕對權威

這種模式是球隊主教練在球隊的日常管理、訓練、比賽中擁有絕對的權力,領導全方位工作。在這樣的模式下,球隊內部更容易樹立主教練的權威,讓球員愿意接受教練的指導,對于足球球員的管理,在生活,訓練,比賽中做到高標準,這樣在球員內部就會有一種凝聚力。對于球員中一些難以管教的,要嚴格的按照主教練意見處理,在里皮恒大時期,恒大球員秦升正是因為與主教練有沖突,沒有嚴格按照規定要求自己,被里皮處以禁賽禁練等處罰,在賽季末被球隊解除合同,使得秦升職業生涯遇到很大的挫折。而球員承擔的結果,也正是主教練絕對權威的體現。正是這樣在球員內部權威的樹立,恒大球員從來不會有炮轟主教練里皮的現象,更多的是一種隊主教練的尊敬,這也是恒大在國內中超賽場,亞洲賽場取得優異成績必不可少的條件。

1.2青訓隊伍模式的建設與管理

當今世界職業俱樂部的成功,離不開青訓與梯隊建設,完善健全的青訓體系能夠源源不斷給一對提供人才。著名的西甲拉瑪西亞青訓營曾經培養出梅西,法布雷加斯,皮克,普約爾等,在荷蘭的阿賈克斯青訓營培養出范巴斯滕,博格坎普,西多夫等世界著名球星。俱樂部同時也依靠青訓體系培養出的球星轉會到其他球隊,進行盈利,形成一種培養—轉會—培養的盈利模式。1.2.1中西結合的青訓管理模式2011年恒大足校正式成立并且與皇家馬德里俱樂部正式合作,恒大足校復制皇馬青訓管理模式,教練全部由外交擔任,在皇馬青訓模式上同時結合了中國足球實際情況提出基礎教育與足球教育同步,優秀畢業生可保送名牌大學與中南大學等高校都采取合作等,保證了在恒大足校上學的學生在學習足球的同時文化課教育不落后,而且保障了未來沒有成為職業球員的學生,能夠走進大學進行學習。“文化為根,足球為本,成才為旨”也是恒大足校未來一直踐行的管理理念。恒大足校也積極推動在全國建立網點,先后在惠州,豫北,婁底等建立分校以及深圳,佛山,南昌,郴州,西安5家青訓基地,未來將會在全國布局更多的青訓網點。開校5年以來,恒大足校迅速發展,相信在未來的幾年恒大足校會為一隊不斷提供人才資源,這也得益于中西結合的青訓管理模式的成功。

1.3先進的后勤保障管理模式

足球比賽的成績不僅依靠球員的技戰術表現,教練的戰術指揮,還依靠完善的后勤保障在訓練,比賽,吃住,交通等提供出色的保障,完善的后勤保障能夠讓球員保持良好的競技狀態,避免不必要的精力浪費。廣州恒大中超賽場六連冠,亞冠賽場2次捧杯,也得益于恒大俱樂部先進的后勤管理模式,在里皮擔任主教練的3年,為了減少球員受傷和康復治療,花費巨資購買先進的儀器,同時配備世界著名醫療顧問和康復師,而這些都同一由主教練里皮指揮,里皮的后勤保障團隊各有分工,各不沖突,避免了團隊管理混亂。在吃住行方面廣州恒大俱樂部也提供了非常好的條件,一些重要的比賽,直接動用恒大集團的私人飛機,就是為了避免在旅途上浪費時間,保持運動員良好的競技狀態。

2國足管理模式恒大化的轉變

2.1中國男子國家隊主教練權利發生變化

長期以來,在國家隊層面主教練一直面臨著選人用人缺自主權、訓練比賽缺獨立指揮權的尷尬局面。而中國足協的一些官員往往會插手國家隊一些事宜,這些往往也是外界所詬病的,也許里皮的入主,將有望改變這一現實局面。在這一點上,中國足協也是下了很大的決心,才決定全面配合里皮團隊的工作。里皮成為中國隊主教練的條件之一就是希望能夠在球隊內部獲得絕對的自主權,不受中國足協的干擾,而這種模式與里皮效力恒大時所實施的“董事長領導下的主教練負責制”的管理模式一致。這也就是表明里皮成為國足教練將實行“中國足協主席領導下的主教練負責制”。而為了讓保證里皮團隊的自主權利,中國足協也作出了很大的犧牲,包括一些在國家隊領隊等官員等都離開了國家隊,而廣州恒大俱樂部也采取了一些舉措,恒大俱樂部的總經理康冰放棄的高薪職位,進入中國足協出任國足副領隊的職務。對于他本人和恒大而言,都是做出了不小的犧牲,但這也將會成為確保國家隊全新管理模式順暢開展的關鍵因素[6]在國家隊將直接服務于新任國足主帥里皮,并將里皮的訴求直接匯報給足協主席蔡振華,從而避免以前繁瑣的匯報步驟。中國足協的一系列舉措,也表明了中國足協對于這次里皮上任對中國隊目前的狀況進行良好的改造的信心,也表明中國足協由管理者到服務者的轉變,在“管辦分離”的道路上邁出了一大步。

2.2國字號隊伍管理模式的變化

里皮此次上任國家隊主教練,給外界帶來良好的信息,而中國足協也在不斷的采取配套措施,保證國家隊的健康運行,尤其是在國字號隊伍建設上,中國足協也在醞釀改革措施。恒大俱樂部管理模式下,尤其注重青訓和梯隊的建設,只有這樣才能不斷給一線隊伍帶來新鮮血液,而在國家隊方面更加應該注重國字號隊伍的建設和青訓。十幾年來,中國足協在國字號隊伍的管理上拆拆分分,從來沒有一種固定的管理體系。國字號隊伍管理混亂模式下也間接導致國奧,國青,國少隊伍在2016年國際大賽上成績慘淡。2016年整個國字號隊伍成績非常不好,而且與亞洲強國日本,烏茲別克斯坦等交手,都大比分慘敗。而在這樣的失利更加要加強對國字號隊伍管理的建設。國字號的隊伍建設不僅是管理上的混亂,而且這多年來沒有統一的技術風格和打法,基本上就是換一個主教練換一個打法,也導致了中國國家隊技戰術打法的不穩定,列如我們的鄰國日本,一直堅持的是傳控打法,而這樣的打法一直貫穿各個國字號隊伍,所以這多年來日本國家隊在國際大賽上能有好成績,這也是歸功于穩定的技術風格和打法。如今,中國足協在醞釀各級國字號隊伍的管轄權問題,里皮的團隊很可能全面接管國字號隊伍,從而從下至上在技戰術和思想上進行統一形成穩定的打法。

3“恒大化”管理模式下的男足所帶來的問題

3.1國家隊,足協,恒大的關系如何處理

里皮的到來,一片歡呼之聲,而在這背后要考慮的主要問題就是國家隊,足協,恒大的關系。里作及其團隊的教練年薪為2000萬歐元,而這2000萬歐元中,作為國家隊主帥的薪資為450萬歐元,其余1550萬歐元由恒大支付作為恒大足校顧問。而這種國家隊主教練薪資主要由俱樂部支付,在國際足壇上也是第一次。鑒于里皮的絕大部分的薪水是由恒大負擔的,恒大又是國家大戶,恒大自然難以避免諸多口舌非議。在下賽季的中超賽場上,如果恒大的比賽有爭議的判罰利于恒大,就會出現人們認為是足協偏袒恒大,那么足協應該如何面對這些爭議。而在國家隊方面,里皮作為前恒大主教練在召集國家隊成員時候自然會以恒大為主,而也會造成其它俱樂部優秀隊員無法入選,可能也會存在異議。在國際足壇上,俱樂部替足協買單,這絕對是不應該出現的事情,一旦里皮多家隊成績不好,這將會出現三輸的場面:恒大會被罵獻媚謀私,足協會被罵舍本逐末,國家隊更加不知何去何從。

3.2足協放權后的監督

里皮成為國家隊主教練的必要條件就是要有自主權利,不讓足協監督。而主教練權利過大也會出現以權謀私,權利濫用的情況。而里皮在恒大當主教練的時候,就有過這樣的事情,為人所詬病。在引進意大利球員吉拉迪諾的時候,里皮的兒子作為經紀人,就從中獲取不正當的回扣。作為中國對主教練的里皮擁有對國家隊比賽獎金等分配的權力,而如何能讓主教練公平合理的分配獎金,這就需要足協作為監督者進行合理的監督,防止獎金分配的不合理,造成國家隊內部出現異議。足協對國家隊放權,不等于棄權,更應該履行必要的義務和責任,保證國家隊良好的運行。

4結語

在中國足球目前的大環境中,里皮的上任無疑是又給了中國足球一劑強心劑,又讓中國球迷看到了希望。中國足球的長期規劃也在一步步的落實,對于“恒大化”管理模式下的國家隊能給中國足球帶來改變我們拭目以待,遵循足球科學發展規律,推動國足職業化,這也或許是國足歷史的轉折點。

作者:李帆 單位:揚州大學體育學院

參考文獻

[1]馮維盛,曹可強.公司治理視角下職業足球俱樂部運行研究——“恒大現象”分析與啟示［J］.體育科研,2014,30(2):12－15.

[2]韓剛剛,劉建強.制約中國足球后備人才培養的因素分析及對策研［J］.安徽體育科技,2010,31(2):10－12.

[3]國足欲借鑒恒大模式,將實行“主教練負責制”［EB/OL］.[2016-10-25].sports.ifeng.com/a/20161025/50153505_0.shtm.2016-10-25.

[4]董增偉.從中超俱樂部雙線比賽情況談中超球隊建設［J］.當代體育科技,2013,19(23):159－160.

[5]趙文剛,劉敦曉.從恒大三代核心之對比看孔卡的重要性［J］.當代體育科技,2015,16(10):241－242.

[6]網易體育.高洪波團隊徹底離開國足郭炳顏負責其他國字號[EB/OL].sports.163.com/16/1025/07/C473KQQJ00051C89.