經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式對(duì)策

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摘要：現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，體制不斷成熟，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)提供了難得的機(jī)遇，但是轉(zhuǎn)型時(shí)期必然會(huì)存在很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也就成為廣大企業(yè)管理者所需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在這種情況下，本文結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分析了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理工作的作用，之后結(jié)合現(xiàn)階段管理工作中存在的問(wèn)題總結(jié)了一些可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理；發(fā)展問(wèn)題；解決對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，在這種大環(huán)境下，很多企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上也面臨著相當(dāng)大的機(jī)遇，在這種情況下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)遇都需要企業(yè)管理人員具有更高的素質(zhì)。工商管理是一種全新的管理理念，要點(diǎn)在于采用現(xiàn)代化的管理思維來(lái)開(kāi)展管理工作，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)作用非常明顯。

1工商管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

1.1節(jié)約管理成本

企業(yè)工商管理模式的開(kāi)展可以讓企業(yè)的成本控制能力得到持續(xù)的改善，大幅節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。基于先進(jìn)而科學(xué)的工商管理理念的實(shí)施，可以有效簡(jiǎn)化企業(yè)與的管理流程，大大提高管理工作開(kāi)展的效率，減少管理流程，這對(duì)于各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置而言也是非常重要的。

1.2樹(shù)立發(fā)展方向和目標(biāo)

在采用了工商管理模式來(lái)開(kāi)展管理工作之后，可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)制定更加科學(xué)有效的發(fā)展方向，同時(shí)其可以更為清楚地看到自身運(yùn)行情況，保證給企業(yè)的發(fā)展制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，更為準(zhǔn)確地把握企業(yè)走向，避免企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展目標(biāo)不清晰而對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的不利后果。

1.3發(fā)掘員工潛能

在企業(yè)實(shí)施工商管理模式，也可以大大提高企業(yè)內(nèi)的人力資源管理水平，這對(duì)于人才潛能的深入發(fā)掘是非常有利的。工商管理模式在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用可以更好地對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃，并且制定出合理的管理制度對(duì)員工進(jìn)行督促，讓員工更好地投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

1.4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況有更全面而清晰的了解

企業(yè)工商管理模式可以讓企業(yè)更全面地對(duì)自身財(cái)務(wù)情況有一個(gè)細(xì)致的了解，給企業(yè)制定出一套更加合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況有一個(gè)更加全面的了解，這也可以進(jìn)一步提高相關(guān)決策的質(zhì)量，這樣也更加有利于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的劃分，保證投資的合理性。

2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)工商管理發(fā)展中存的問(wèn)題

2.1管理水平低下

很多企業(yè)由于建設(shè)不健全，管理能力上存在一定的缺陷，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作予以足夠的重視，在這種情況下，自然非常難以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)對(duì)自身業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整，無(wú)法將企業(yè)的生產(chǎn)和投放市場(chǎng)加以銜接，進(jìn)而浪費(fèi)資源。同時(shí)很多企業(yè)尚未建設(shè)一套完整的管理制度，無(wú)論是質(zhì)量管理還是銷售管理，水平均較為低下，企業(yè)難以獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理定位的弊病

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景之下，很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀都是以前沒(méi)有面對(duì)過(guò)的，管理思想也有了很大的改變。現(xiàn)代企業(yè)主要追求的主要目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，管理理念淘汰速度很快，如果沒(méi)有一個(gè)明確的管理定位，必然也會(huì)給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型造成一定的影響。

2.3企業(yè)管理制度的不完善

企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。科學(xué)、完善、有效的管理制度可有效確保企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)政令保持通暢。有的企業(yè)制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作混亂，企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到了科學(xué)、有效的管理制度支持，這樣會(huì)使企業(yè)發(fā)展能力大大降低。

2.4企業(yè)管理實(shí)施不到位

制定了相應(yīng)的管理制度后，必須嚴(yán)格執(zhí)行才可以達(dá)到預(yù)期的管理效果，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)并不是很高，這樣很難真正有效執(zhí)行相關(guān)的管理制度。假如無(wú)法貫徹工商管理制度這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，這樣也就不可能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平。

3經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展工商管理模式的對(duì)策

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展以及更高效率的取得。我國(guó)的企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化工商管理模式。關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展工商管理模式的對(duì)策，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

3.1強(qiáng)化工商管理人才培養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了獲得自身的可持續(xù)發(fā)展，謀求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)效益，其需要加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的招募以及引進(jìn)，從而確保工商管理作業(yè)的效率以及質(zhì)量得到提升。目前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的企業(yè)需要開(kāi)始注重知識(shí)資源，提高對(duì)人才的培養(yǎng)，并為管理人才提供各類培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，確保其管理能力以及素養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)展的需要，最終為企業(yè)管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.2突破管理理念

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式之下，我國(guó)的企業(yè)大多采取粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行工作，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)不同程度的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)相關(guān)效益的取得，并導(dǎo)致企業(yè)形成高消耗、高收益、高產(chǎn)出工商管理理念。

3.3進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度

此外，企業(yè)的工商管理人員在相關(guān)作業(yè)的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)實(shí)際狀況的全面分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理制度的制定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的充分發(fā)揮。一般而言，企業(yè)在制定工商管理制度的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于各崗位職責(zé)的明確，并帶動(dòng)各類激勵(lì)制度的構(gòu)建，確保企業(yè)的管理人員能夠貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)人性化的管理，確保各項(xiàng)管理制度符合“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業(yè)工作人員來(lái)展開(kāi)，切實(shí)維護(hù)工作人員的切身利益。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的關(guān)鍵時(shí)期，作為企業(yè)拉我說(shuō)，為了保證管理效益，提高管理效率，需要對(duì)工商管理工作予以足夠的重視。本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)工商管理工作中存在的問(wèn)題總結(jié)了一些可行的對(duì)策，相信隨著各項(xiàng)措施的完善和落實(shí)，我國(guó)企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展必然能夠取得豐碩的成果，并取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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作者:王濤 單位:銀川中鐵水務(wù)集團(tuán)賀蘭供水有限公司