超高壓變電站運(yùn)行管理模式研究

導(dǎo)語(yǔ)：超高壓變電站運(yùn)行管理模式研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國(guó)各行各業(yè)對(duì)于電力的需求也越來(lái)越高。在電力需求量不斷增加的同時(shí)，電網(wǎng)安全運(yùn)行也承受著前所未有的壓力，尤其是高壓變電站運(yùn)行，不但關(guān)系到電力企業(yè)的健康發(fā)展，也對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和城鄉(xiāng)居民生活具有較大的影響。本文針對(duì)超高壓變電站運(yùn)行管理模式進(jìn)行探討和分析，以提高電力企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞:超高壓;變電站;運(yùn)行管理;模式

超高壓變電站的運(yùn)行管理模式一直是電力企業(yè)不斷探討的課題。電力企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，就需要對(duì)傳統(tǒng)的高壓變電站管理模式進(jìn)行改進(jìn)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)電力企業(yè)自身管理水平的提高。

一、超高壓變電站運(yùn)行管理模式存在的問(wèn)題

(1)變電站管理水平低下。超高壓變電站大多處在比較偏遠(yuǎn)的地理位置，與電力企業(yè)總部的聯(lián)系相對(duì)較差，管理上無(wú)法與電力企業(yè)總部保持一致，而總部實(shí)行的技術(shù)體系和考核體系都很難在超高壓變電站得到有效的施行，因此，管理水平比較低下是變電站突出的特點(diǎn)之一，也是變電站運(yùn)行管理中存在的重要問(wèn)題。［1］(2)人員占用比例高。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，變電站的數(shù)量也在不斷增加，人員的需求也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。此外，技術(shù)人員綜合能力較差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一人多能和一人多職，人員之間出現(xiàn)崗位職責(zé)重復(fù)情況較為嚴(yán)重。因此，超高壓變電站在人員構(gòu)成上具有人員占用比例高的特點(diǎn)，這不僅增加了人力資源的浪費(fèi)，也增加了電網(wǎng)企業(yè)的人工成本。(3)處理問(wèn)題效率低。由于變電站與總部和其他變電站之間很難建立起技術(shù)人員共享機(jī)制，在出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，常常形成孤立。總部技術(shù)人員增派到變電站進(jìn)行問(wèn)題解決需要花費(fèi)大量的時(shí)間。此外，信息共享機(jī)制還沒(méi)健全，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在判斷和信息傳達(dá)方面常常存在障礙，這也給故障分析和技術(shù)人員調(diào)動(dòng)帶來(lái)較大困難。［2］因此，在超高壓變電站較為突出的問(wèn)題是解決問(wèn)題的效率低下，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的形式。

二、超高壓變電站運(yùn)行管理模式

超高壓變電站運(yùn)行管理的目的是為了能夠給變電站運(yùn)行的持續(xù)性、安全性和穩(wěn)定性提供可靠保障而采取的管理措施，從變電站運(yùn)行管理模式上可以分為以下兩種:(1)人工值守模式。人工值守的變電站是采用工作人員輪流值班，對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查和記錄。一般采用的人員較多，由變電站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體管理，人員的分工較為明確。在輪流對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行值守工程中，值班人員實(shí)行輪換方式，這種方式需要人為產(chǎn)生工作職能和數(shù)據(jù)的交接。此外，工作人員還負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和維護(hù)以及倒閘操作等相關(guān)內(nèi)容的工作。(2)無(wú)人值守模式。無(wú)人值守模式是較為新型的變電站管理模式，通常沒(méi)有固定值班人員對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和操作。變電站的日常檢測(cè)通過(guò)控制中心采用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。［3］

三、加強(qiáng)超高壓變電站運(yùn)行管理的意義

(1)提高電網(wǎng)安全性能，確保穩(wěn)定運(yùn)行。隨著我國(guó)科技不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技也得到了全面的提升，自動(dòng)化技術(shù)也在超高壓變電站運(yùn)行管理中得到了發(fā)揮。通過(guò)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和紅外線感應(yīng)系統(tǒng)，無(wú)人值班的管理模式通過(guò)集中控制來(lái)發(fā)出調(diào)度指令，利用遠(yuǎn)程技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的操作。這種模式不但能夠使設(shè)備信息得到快速、及時(shí)的傳遞，還能通過(guò)大數(shù)據(jù)的采集和分析處理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障準(zhǔn)確的判斷，采取集中調(diào)度的方式，對(duì)變電站設(shè)備問(wèn)題及時(shí)處理。這種模式對(duì)電網(wǎng)故障分析更加客觀和迅速，因此，能夠提高電網(wǎng)安全性能，確保超高壓變電站設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。［4］(2)促進(jìn)電網(wǎng)管理水平的提升。通過(guò)無(wú)人值班的管理模式在超高壓變電站管理中應(yīng)用，能夠解決電網(wǎng)企業(yè)人力資源的壓力，通過(guò)集中調(diào)度和指揮，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。超高壓變電站分布較廣，地理位置比較偏僻，工作人員常常為了工作而無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的作息時(shí)間，通過(guò)無(wú)人值班模式可以解放人力，讓員工能夠有更多的時(shí)間陪伴自己的家人，實(shí)現(xiàn)人力資源管理上的人文管理。因此，實(shí)行無(wú)人值班模式能夠促進(jìn)電網(wǎng)管理水平的提升。［5］(3)降低資金投入，保護(hù)生態(tài)。新型管理模式的建立，讓科技替代了更多的人力，讓自動(dòng)化管理取代了傳統(tǒng)意義上的人工操作。另一方面，通過(guò)無(wú)人值班的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電站規(guī)模的有效利用，降低對(duì)土地面積的占用，減少在變電站建設(shè)過(guò)程中的資金投入。此外，通過(guò)變電站規(guī)模的減小，減小了對(duì)所在區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響，工作人員的減少也降低了對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。

四、超高壓變電站運(yùn)行管理模式改進(jìn)措施

(1)改變傳統(tǒng)超高壓變電站管理模式。傳統(tǒng)的超高壓變電站模式建立在人工密集的工作方式上，要實(shí)現(xiàn)管理上的改進(jìn)，就要摒棄傳統(tǒng)管理思想，提高對(duì)現(xiàn)代化科技和先進(jìn)管理模式的認(rèn)知。在超高壓變電站管理方面增加科技設(shè)備和設(shè)施的投入，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的改變，才能夠使變電站管理模式適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。(2)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的改變，就要加強(qiáng)信息化、數(shù)字化和高科技管理系統(tǒng)的建設(shè)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能識(shí)別技術(shù)和紅外線感應(yīng)技術(shù)的綜合運(yùn)用，結(jié)合現(xiàn)代科技中大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等科技手段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自主檢測(cè)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，通過(guò)自動(dòng)化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的遠(yuǎn)程操控。通過(guò)集中調(diào)度實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人員的共享。(3)完善超高壓變電站管理制度。要實(shí)現(xiàn)超高壓變電站管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化，就要加強(qiáng)在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面的投入，就要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)，加工現(xiàn)代化科技應(yīng)用到日常巡視和管理環(huán)節(jié)中。完善相關(guān)的管理制度，建立起以電網(wǎng)企業(yè)為中心的集控系統(tǒng)。一方面優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)中分析和處理數(shù)據(jù)的規(guī)范性制度，另一方面要建立信息共享和資源互補(bǔ)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在集控中心遠(yuǎn)程操控的規(guī)范性和高效性。

五、結(jié)語(yǔ)

為了能夠提高對(duì)超高壓變電站管理水平，就需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)展的節(jié)奏，改變傳統(tǒng)的工作模式，采用集中管控，無(wú)人值班的現(xiàn)代化管理模式，對(duì)信息資源、人力資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化管理，這樣才能夠是超高壓變電站運(yùn)行管理模式得到更好的優(yōu)化，促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李秋．變電站運(yùn)行管理模式優(yōu)化的分析與研究［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2018，25(2):181．

［2］佚名．智能變電站運(yùn)行維護(hù)管理策略研究［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2018，25(12):224．

［3］蘇維輝，藍(lán)晴．智能變電站的運(yùn)行管理方法研究［J］．通訊世界，2018，334(03):172-173．

［4］佚名．智能化變電站運(yùn)維檢修管理模式研究［J］．黑龍江科學(xué)，2018，9(22):122-123．

［5］佚名．智能變電站數(shù)據(jù)信息過(guò)程管控方法與融合應(yīng)用研究［D］．華南理工大學(xué)，2018．881

作者:郭琦 單位:內(nèi)蒙古超高壓供電局