淺談發(fā)電企業(yè)財務(wù)集中管理模式

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摘要：近年來，隨著重工業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟效益得到提高的同時也帶來了環(huán)境的惡化。國家大力扶持節(jié)能型和環(huán)保型電力企業(yè)的，因此我國電力企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，快速發(fā)展的同時電力企業(yè)的財務(wù)管理也存在著巨大的挑戰(zhàn)與隱患。本文就電力企業(yè)在財務(wù)集中管理模式方面做了簡單介紹。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；集中管理；指導(dǎo)思想；管理框架

從管理學(xué)角度考慮的話，管理的本質(zhì)就是最大程度的優(yōu)化資源配置，面對我國正在發(fā)展中的電力企業(yè)，我們必須做出管控和平衡，所以，我國電力企業(yè)實施財務(wù)集中管理制度，即總公司集中管理子公司。總公司全方位掌握基層公司的財務(wù)信息，有利于總部對子公司的實時了解和管制，同時，總部利用信息網(wǎng)絡(luò)對分部實行事前、事中和事后的管理，加強財務(wù)管理控制。另外，集中管理模式也有利于整個電力企業(yè)財務(wù)管理工作的明確化，使上層與基層之間的距離大大縮短，提高了工作效率。

一、構(gòu)建財務(wù)集中管理模式的指導(dǎo)思想

(一)財務(wù)集中控制。財務(wù)集中管理并非只是單一的財務(wù)管理，它還包括會計核算的集中化管理。所謂會計核算集中管理就是指會計核算由總部一致管理，也就是核算由之前的先基層公司做出會計核算報表，再由總電力公司后期合并報表。因此，集中化的會計核算有利于落實會計信息的及時性和準確性的原則，有利于減少工作步驟，提高工作效率。另外，財務(wù)管理的集中化主要是指總部對子公司的財務(wù)控制與管理，也就是說總部可以及時獲取子公司的有關(guān)會計信息，并對子公司的經(jīng)營狀況做出判斷，需要時可以為子公司提供具體解決措施，幫助其渡過難關(guān)，從而提高電力企業(yè)的運行效率。(二)資源集中配置。電力企業(yè)的財務(wù)集中管理模式克服了之前松散型財務(wù)管理模式的弊端，它將整個集團公司的財務(wù)狀況掌握在手，并對子公司以及集團的運行情況了如指掌，所以，總公司可以通過對內(nèi)部資源的有效整合，將資源合理配置，極大提高資源的利用率。另外，資源集中配置有利于總部建立起完整的資金鏈，從而提高資金的運行效率。同時，電力企業(yè)總部能夠建設(shè)完整的銀行賬戶體系，從而降低資金劃撥成本，有利于節(jié)約資金。(三)信息集中共享。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息共享平臺也層出不窮，因此，對于電力企業(yè)來講，實現(xiàn)信息共享是較為輕松的，目前電力企業(yè)運用的辦公軟件主要包括IP軟件、ERP軟件、OA軟件、遠光等，一般大部分發(fā)電企業(yè)會選擇及時便捷、低成本的遠光軟件，利用其對相關(guān)票據(jù)進行審核，并對子公司做出工作指導(dǎo)和調(diào)整。另外，信息集中共享可以提高發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督效率，也能夠促進基層公司的發(fā)展。

二、財務(wù)集中管理模式的框架

(一)融資管理模式的構(gòu)建。融資活動是一個企業(yè)的重要行為，融資主要分為兩種方式，包括股權(quán)融資和債務(wù)融資。對于融資方式的運用，需要企業(yè)做出詳細規(guī)劃和預(yù)算，既對歷史數(shù)據(jù)進行深入研究又對現(xiàn)時市場進行準確把握，同時對未來做出預(yù)測。所以，發(fā)電企業(yè)作為一個規(guī)模較大的集團，需要全面把握企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，并且對其進行控制，子公司不可以擅自進行對外籌資的活動，如果有需要籌資，必須向總部進行申請，最終由本部決定。另外，電力企業(yè)要對分公司的資產(chǎn)負債率以及融資擔(dān)保事項進行嚴格把關(guān)，從而發(fā)揮集中管理模式的效力。(二)預(yù)算集中管理模式的建立。預(yù)算管理是一個企業(yè)的基本管理模式，任何企業(yè)都需要做預(yù)算，沒有預(yù)算就無法精確把握未來的資金流量。由于我國發(fā)電企業(yè)子公司較多的原因，電力企業(yè)的預(yù)算工作相對較為復(fù)雜，因而，總公司在進行預(yù)算時，首先要對子公司的預(yù)算情況進行匯總，在這之前還要派專門人員進行監(jiān)督或指導(dǎo)，以保證預(yù)算的準確性；再者，總公司要根據(jù)各個子公司的實際經(jīng)營情況進行預(yù)算估計，并對子公司做出的預(yù)算進行審核。(三)固定資產(chǎn)集中管理模式的建立。固定資產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)重要資產(chǎn)，也可以說是公司內(nèi)部資產(chǎn)的主要構(gòu)成元素，因此，對于固定資產(chǎn)的管理，總公司需要全局把控，從固定資產(chǎn)的購入到固定資產(chǎn)的清查都需要進行詳細的了解。首先，總公司要建立起一套健全完整的固定資產(chǎn)管理制度，并落實到各個子公司；再者，總部要實時掌握各子公司的固定資產(chǎn)使用情況，并且協(xié)調(diào)各子公司之間的關(guān)系，將不同的固定資產(chǎn)進行相互調(diào)配；然后，總部要對子公司固定資產(chǎn)的折舊情況進行跟蹤，并且各子公司的折舊方法一致；最后，總公司要對子公司固定資產(chǎn)的清查進行監(jiān)督，并對固定資產(chǎn)殘值進行盤點。通過這種方式來提高電力企業(yè)的整體運行效力。(四)會計核算集中管理模式的建立。會計核算是整個電力企業(yè)的靈魂，精確的會計核算有利于提高電力公司的效能，將會計核算進行集中管理是電力企業(yè)的一大進步，可以提高對財會工作和財會人員的管理效率，首先，電力企業(yè)要制定統(tǒng)一的財會管理制度；第二，實行相同的會計期間、運用統(tǒng)一的會計政策和會計方法；第三，依據(jù)稅法規(guī)定實行統(tǒng)一的稅率；第四，要求各子公司統(tǒng)一時間上交財務(wù)報表；最后，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一匯總。

三、總結(jié)

發(fā)電企業(yè)實行財務(wù)集中管理模式有利于加強財務(wù)控制，也有利于促進資源的合理配置，并且有利于提高企業(yè)成員的集體意識，消除子公司各自為政的隱患，同時也可以避免資源的浪費，降低電力企業(yè)的營運成本，增加企業(yè)利潤。最終集中式財務(wù)管理模式將各發(fā)電企業(yè)連成一個命運共同體。

參考文獻：

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作者:唐君尹 單位:國家電投集團云南國際電力投資有限公司