互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新

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摘要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，企業(yè)能夠以此為基礎(chǔ)更好地提高企業(yè)自身的信息化供應(yīng)鏈管理水平。因此，本文針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的信息化供應(yīng)鏈管理模式在發(fā)展道路上的變革展開了研究與分析，指出了我國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化供應(yīng)鏈管理模式中存在的問題，并針對(duì)這些問題給出了相應(yīng)的解決方案，以期對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；信息化供應(yīng)鏈；管理模式；企業(yè)發(fā)展

我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，使我國企業(yè)更加快速地朝著信息化供應(yīng)鏈管理模式的方向轉(zhuǎn)變。但由于過快摒棄了傳統(tǒng)的發(fā)展與運(yùn)營模式，所以，企業(yè)在其發(fā)展過程中還存在許多不足之處。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境和管理服務(wù)隨時(shí)都在發(fā)生著變化，其不確定因素非常大，給企業(yè)發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)實(shí)施信息化供應(yīng)鏈管理模式的意義

（一）有利于企業(yè)整合資源，降低管理成本。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，使得信息化供應(yīng)鏈成為了一種國家戰(zhàn)略資源，因此，互聯(lián)網(wǎng)與信息化供應(yīng)鏈的結(jié)合勢(shì)在必行。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息化供應(yīng)鏈的管理模式也有了更多的變革與創(chuàng)新。許多企業(yè)為了更好地迎合與把握市場，需要在經(jīng)營理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，而“互聯(lián)網(wǎng)+”就是一個(gè)很好的發(fā)展點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式是為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時(shí)供應(yīng)鏈管理也是企業(yè)能夠參與全球競爭的一種重要途徑。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，能夠?qū)ξ锲愤M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的全新理念為企業(yè)步入國際市場帶來了機(jī)會(huì)，也更進(jìn)一步地引導(dǎo)著企業(yè)對(duì)自身信息化供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，物流是相當(dāng)重要的一環(huán)。電子商務(wù)的出現(xiàn)，拯救了傳統(tǒng)物流行業(yè)，同時(shí)也帶動(dòng)了物流行業(yè)的創(chuàng)新與改革。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展理念和服務(wù)模式都發(fā)生了巨大的變化。顯然，物流在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式的改革與創(chuàng)新，可以使企業(yè)的內(nèi)部資源配置達(dá)到最優(yōu)，同時(shí)能夠充分整合企業(yè)內(nèi)部的信息、資金和技術(shù)資源，在保證企業(yè)物流運(yùn)輸效率、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全的同時(shí)，還能夠有效降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同合作。（二）能夠使企業(yè)的物流服務(wù)與管理質(zhì)量得到提高。在互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)的年代，傳統(tǒng)物流沉默過相當(dāng)長的一段時(shí)間，其原因就是傳統(tǒng)的物流管理模式效率非常低，不能適應(yīng)市場的需求，并且在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)以及配送環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量還不能得到有效的保障。隨著供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展，通過運(yùn)用信息化、技術(shù)化的管理思路，使得企業(yè)的管理模式有了很大的變革。同時(shí)，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠在運(yùn)輸當(dāng)中對(duì)物流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，物流轉(zhuǎn)移時(shí)也能第一時(shí)間共享位置，由此使得商品的運(yùn)輸有所保障。而企業(yè)的信息化供應(yīng)鏈平臺(tái)，更能夠全方位地對(duì)物流管理進(jìn)行導(dǎo)向。

二、企業(yè)信息化供應(yīng)鏈的變革與問題

（一）企業(yè)供應(yīng)鏈變革。信息化供應(yīng)鏈管理其實(shí)是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理模式，是企業(yè)對(duì)于物流、信息、資金以及與合作伙伴之間的貿(mào)易關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)一體化管理的過程。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和壯大影響著企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展，特別是在我國實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，商品的交易形式與物流資金信息發(fā)生了非常大的改變。而信息化供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化經(jīng)營的今天，也逐漸被大多數(shù)企業(yè)接納和采用。服裝品牌韓都衣舍總部位于山東省濟(jì)南市，最初該品牌從事的是韓國服裝代購，當(dāng)時(shí)的知名度并不是很高。在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，韓都衣舍便開始設(shè)計(jì)自己的服裝，進(jìn)入高速的發(fā)展時(shí)期。2017年“雙11”當(dāng)天，韓都衣舍的銷售額就高達(dá)約5億元。截至2019年，韓都衣舍已經(jīng)連續(xù)四年榮獲了當(dāng)年“雙11”服裝類銷售冠軍的榮譽(yù)。韓都衣舍取得如今的成就，就在于打造了線上線下共同消費(fèi)的經(jīng)營模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，韓都衣舍通過信息化的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)了與其他服裝品牌的差異化發(fā)展。如今韓都衣舍早已形成了所有運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)品牌所需要的快速反應(yīng)力、數(shù)據(jù)分析力、創(chuàng)新力和結(jié)同力等為一體的運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理體系，是從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式向信息化供應(yīng)鏈管理模式成功轉(zhuǎn)型的典型案例。（二）存在的問題根據(jù)相關(guān)信息，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展為信息的傳遞和共享。帶來了非常大的便利，并在很大程度上促進(jìn)了信息化供應(yīng)鏈管理模式的成熟發(fā)展。盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利益，但也存在著一定的問題。信息化供應(yīng)鏈管理模式和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式之間存在著非常大的矛盾，這也影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。相對(duì)來說，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式是單純地從企業(yè)角度出發(fā)，在與其他企業(yè)進(jìn)行信息共享的同時(shí)缺乏雙方之間的互動(dòng)性，而信息化供應(yīng)鏈管理模式就不存在這樣的問題。但如果合作企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，信息化供應(yīng)鏈模式就不利于雙方企業(yè)之間的共同發(fā)展。此外，還有許多企業(yè)的數(shù)據(jù)庫沒有按照規(guī)定來建立。例如，數(shù)據(jù)庫字段大小、類型和長度等都不規(guī)范，這也在很大程度上影響著雙方企業(yè)之間信息的交換和共享。信息化供應(yīng)鏈?zhǔn)峭耆蕾嚲W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，而由于許多供應(yīng)鏈缺乏相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息安全保護(hù)功能，就會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)共享時(shí)數(shù)據(jù)的中斷，使雙方信息無法順利傳輸。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)十分重視自身信息化供應(yīng)鏈管理模式完善情況，但企業(yè)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向信息化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變的過程并不是一蹴而就的，這是一個(gè)長期且隱性的過程。在轉(zhuǎn)型的初期，信息化供應(yīng)鏈管理模式并不能夠直接為企業(yè)帶來發(fā)展效益。因此，許多改善建議有時(shí)會(huì)被管理者否決，并決定繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，甚至一些企業(yè)認(rèn)為信息化供應(yīng)鏈管理模式的變革是沒有用的。管理者的思想沒有改變，這也是信息化供應(yīng)量轉(zhuǎn)變過程中的一個(gè)重要問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)信息化供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新和發(fā)展建議

（一）企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理與服務(wù)理念。在如今競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度上思考問題，不斷完善和創(chuàng)新，提高自身的物流管理效率，積極轉(zhuǎn)變自身的思想戰(zhàn)略，依照市場的發(fā)展和自身實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。由于企業(yè)原有的管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展造成了以傳統(tǒng)模式發(fā)展的企業(yè)和消費(fèi)者之間存在著很大程度上的信息不對(duì)稱問題，而企業(yè)通過創(chuàng)新，就能夠構(gòu)建消費(fèi)者與企業(yè)之間信息共享的平臺(tái)。如果企業(yè)能夠充分地了解消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)服務(wù)的需求，那就能夠有針對(duì)性地開發(fā)產(chǎn)品，而不是按照傳統(tǒng)的方式。如果只是根據(jù)產(chǎn)品的銷售實(shí)際情況來生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的銷售就會(huì)失去黃金時(shí)間，從而使產(chǎn)品失去競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)也要注重提升自身的服務(wù)與物流管理水平，在企業(yè)物流訂單的處理、倉儲(chǔ)的運(yùn)輸以及配送等各方面都要做到對(duì)信息的全面管理，用現(xiàn)代化的管理手段來提高物流效率，這樣才能夠發(fā)揮信息化供應(yīng)鏈管理的最大優(yōu)勢(shì)。（二）企業(yè)要構(gòu)建信息化和大數(shù)據(jù)的管理體系。企業(yè)要想發(fā)展物流供應(yīng)鏈，在很大程度上依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)水平和大數(shù)據(jù)的支持。基于此，企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)化和大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代管理體系，搭建好信息供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，以幫助企業(yè)獲取需要的信息，保障和消費(fèi)者之間的溝通，確保雙方之間的信息溝通渠道通暢。此外，企業(yè)如果想要提高內(nèi)部供應(yīng)量管理的效率，除了依賴大數(shù)據(jù)處理技術(shù)以外，也要積極引進(jìn)智能化技術(shù)，用智能化技術(shù)來取代人工，這樣就能節(jié)省企業(yè)的人工成本。例如，京東的物流分揀就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面的智能化處理，不僅能夠提高分揀的效率和準(zhǔn)確率，也大大降低了企業(yè)的人工成本，促進(jìn)了企業(yè)物流供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。（三）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)虛擬化的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于物流供應(yīng)鏈的管理要在各個(gè)方面都進(jìn)行嚴(yán)格有效的把控。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，需要企業(yè)更進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈平臺(tái)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作關(guān)系的虛擬化，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好虛擬化的處理。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來進(jìn)行信息資源的整合，更要改變企業(yè)之間傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)交流模式。企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交流模式需要多樣化，也需要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才能促進(jìn)合作，使得雙方經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系越發(fā)穩(wěn)定，也能夠保證雙方之間信息溝通的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化供應(yīng)鏈管理模式的突破，實(shí)現(xiàn)物流管理的創(chuàng)新，就必須依賴現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此為企業(yè)的物流發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理信息化和合作企業(yè)之間信息的共享是信息化供應(yīng)鏈管理的必然趨勢(shì)。近些年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)步與發(fā)展，使得信息化供應(yīng)鏈管理模式得到了不斷的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和成熟，也必將推動(dòng)信息化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。

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作者:尚振鋒 單位:空軍物資采購服務(wù)站