企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度完善途徑

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一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的概述

會(huì)計(jì)管理制度制定的主要內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面，首先就是會(huì)計(jì)管理中領(lǐng)導(dǎo)體制的明確，會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)中一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)而又重要的工作，會(huì)計(jì)管理工作要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，下屬的各個(gè)部門也要做到分工明確；在全國統(tǒng)一的制度下來制定符合企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則和制度；還有就是對(duì)于從事相關(guān)的會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員的管理制度的制定。會(huì)計(jì)管理制度的制定要遵循國家相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和需求，具有一定的科學(xué)性。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)管理制度不完善

我國現(xiàn)在許多的大企業(yè)中紛紛意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理制度的重要性，大企業(yè)的規(guī)模比較大，資金方面也比較的充足，所以大企業(yè)一直在積極不斷的對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善。而在我國的很多的中小型的企業(yè)當(dāng)中，管理者們雖然也已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理制度在企業(yè)整體發(fā)展中起到的重要的作用，但是不同于大企業(yè)有比較完善的管理體系，中小企業(yè)由于受到規(guī)模、資金等條件的限制，使得企業(yè)不具備及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善的能力。

(二)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以中小企業(yè)的運(yùn)營體系比較的靈活，可以很好的適應(yīng)市場的需求。但是規(guī)模小也會(huì)有一些弊端，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以不是很容易吸引到一些高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才，資金的缺乏也不能夠讓員工進(jìn)行各種會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及先進(jìn)管理技術(shù)的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)普遍不是很高，從而制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)核算方法簡單

大企業(yè)的資金雄厚，會(huì)計(jì)管理制度也相對(duì)的比較完善。而在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算工作一般就是極其簡單的記賬、核對(duì)，忽視了中間的審核、監(jiān)督等等非常必不可少的步驟。所以在中小企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)賬面不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，就是我們常說的壞賬和死賬。會(huì)計(jì)工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，直接就導(dǎo)致了賬目的混亂，賬面數(shù)據(jù)的失真。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善

(一)完善會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)規(guī)模比較小的特點(diǎn)是具有雙面性的，就是說有好的一面也有不足的地方。不足的地方就是對(duì)于管理制度的完善方面具有一定的制約性，會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，那么我們就一定要克服規(guī)模小，資金不足的困難來完善我們的會(huì)計(jì)管理制度，只有這樣我們的企業(yè)才能夠不斷的前進(jìn)。

(二)提升管理人員綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的管理人員是一個(gè)企業(yè)的重要的組成部分。想要提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的整理水平，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)的掌握最新的管理方面和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。其次是要培養(yǎng)多方面的復(fù)合型的管理人才，不是單單一個(gè)方面的骨干，而是要能夠獨(dú)當(dāng)一面、知識(shí)系統(tǒng)全面，能夠多方面發(fā)展的人才。最后就是對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行定期的考核，這種考核不但能夠激發(fā)會(huì)計(jì)管理人員的自主學(xué)習(xí)的能力，使得同時(shí)之間形成良行的競爭，還能夠定期的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中存在的問題，使問題能夠得到最快的解決。

(三)完善會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

完善會(huì)計(jì)核算方法要從中小企業(yè)的最基本的會(huì)計(jì)工作開始著手進(jìn)行改變，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有嚴(yán)密的規(guī)定，形成一套完善的會(huì)計(jì)核算體系，堅(jiān)決杜絕壞賬和死賬的發(fā)生。而且在怎個(gè)的核算過程中都應(yīng)該進(jìn)行同步的監(jiān)督工作，從而幫助會(huì)計(jì)核算工作更好的完成，也能夠有效的避免賬面失真狀況的發(fā)生。

(四)運(yùn)用現(xiàn)代化手段，為會(huì)計(jì)工作服務(wù)

時(shí)代在發(fā)展，我們的中小企業(yè)也要發(fā)展。那么我們就不能一味的墨守成規(guī)，首先我們就應(yīng)該安裝電腦，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化。然后應(yīng)該與計(jì)算機(jī)專業(yè)人才一起研究出更加適合自己企業(yè)的相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度的軟件。最后就是要對(duì)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員工作起來能夠更加的方便。

總之，中國目前的各種企業(yè)的競爭日益激烈，中小企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)制度的管理。在中小企業(yè)的制度管理當(dāng)中，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的管理是跟中小企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系的，所以我們中小企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的方面給予足夠的重視，從而更好的推動(dòng)我國中小企業(yè)的發(fā)展。那么我國的中小企業(yè)就一定能夠在各自的領(lǐng)域中更上一層樓。

作者：陳童湘工作單位：上海豫先照明電器有限公司