企業工商管理培訓論文3篇

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第一篇

摘要：企業想要在激烈的市場競爭過程中取得長足且深遠的發展，必須提高自身的管理水平，讓企業中的人才隊伍建設和制度可以更加完善。企業也需要與時俱進、看準時機，為自己的體制改革時刻做好準備。本文針對目前企業管理中存在的相關問題進行了簡要分析，并根據問題提出解決問題的建議，希望可以給相關工作人員帶來幫助。

關鍵詞：工商管理；培訓；企業管理水平

1引言

企業在對人才進行綜合素質的管理培訓時，可以有效提升企業的整體運作效率。團隊管理在企業運作中屬于一項較為重要的內容，經常進行管理培訓，不僅可以提高人員的綜合素質，還能讓企業的整體運作效率得到提升。經濟全球化的運作模式讓企業迎接的機會和挑戰變得更多，所以企業想要在激烈的競爭中占據優勢位置，就必須審時度勢地注重人才培養，加強企業管理力度。

2企業進行工商管理培訓的重要性

在全球經濟一體化的背景下，各企業間的競爭呈白熱化狀態。企業管理是企業具有核心競爭力的體現，企業在發展的過程中，不但要提高經濟效益，還要提高企業管理水平。一個企業的管理模式，對企業的可持續發展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業的核心競爭力，同時也能提高企業的經濟效益。然而，企業管理團隊以及管理人員的綜合素質是企業進行管理的載體，企業在發展的過程中，只有加強管理人員的綜合素質培養，才能在管理活動中發揮作用，進而推動企業發展與進步。

3工商管理培訓存在的問題

3.1正確的工商管理培訓意識沒有得到樹立。如果說人是構成企業基礎框架的一個個小細胞，那么管理就是支撐企業發展重要組織結構。只有人才與企業實施的管理辦法相配套，才能讓企業的發展更為強勁有力，但是事實是很多企業并沒有對人才的重要性進行認識。企業中工商管理培訓意識較為淡薄，尤其是一些中小型企業，由于企業自身的發展規模很小，所以在學習、培訓活動的組織與開展中經常認識的較為片面，這些企業的管理層認為人才管理上不應耗費大量經濟資源，將這些經濟成本花費在產品開發與盈利運作上會更為有價值，很多企業仍然在市場競爭的新形勢下采用原有的督促管理辦法。這種傳統的管理辦法不僅收獲的經濟效益不令人滿意，也會將企業的運作效率拖慢，但是由于這種副作用顯現占用時間長，短期內也不會讓企業的發展受到較大的影響，所以很多企業在這上面放置的精力總是少之又少。其實，無論是外部的人才引進，還是企業內部管理培訓，對于企業的發展來說都是獲得長遠發展的必備條件，企業如果的在發展規劃中忽略這部分內容，就是在給企業的發展壯大埋下隱患。政府的宏觀調控手段在實際運轉中也存在較大的問題，不僅沒有給企業制定出較為完善的管理制度，培訓系統建立也同樣匱乏。3.2工商管理培訓師資儲備認識不足。工商管理培是提升企業內部工作人員業務能力的主要手段，所以企業在聘請培訓講師時，其具備的專業素養必須達到相應水平才行，不僅掌握了豐富的管理知識還要在具備較為豐富的管理經驗，只有時間經驗才可能對企業的長遠發展過程中可能遇到的問題起到重要的指導作用。而這些實踐經驗被人才掌握以后，可以對人才在問題解決過程中使用的方法進行啟示，讓企業運作中的阻礙可以在最快的時間段內得到解決。同時企業在聘請講師時，絕不能為了節省成本將實踐經驗與理論知識的方面的講師進行分類請教，這種做法不僅不科學，也相當不負責，因為理論與實踐是一個體系中的兩個基礎組成部分，一旦分開就會導致知識體系不完整。不同的講師在問題處理方法以及講解方式也會存在較大的差別，所以一旦將這兩個部分分開整理就會讓參與培訓的人才一頭霧水，導致建立出的體系混亂不堪，在實際應用中不能最快的速度將問題解決好。

4加強工商管理培訓的建議

4.1讓企業對工商管理培訓的認識得到提升。工商管理是企業管理結構中的基礎部分，加強培訓力度是企業可持續發展的需要。企業想要從根本上提升管理水平，首先，要將員工對工商管理培訓的認識進行提升，清晰地認識到工商管理工作對企業與個人發展的重要性。其次，通過宣傳等手段的使用強化員工的意識，讓員工可以從思想上徹底轉變對培訓的片面性認識。最后，領導干部一定要做好帶頭作用，積極投身到宣傳引導工作中去，協助轉變員工對培訓工作落實的偏見。企業只有保持住高速的運轉才能獲得更多的發展機會，所以員工只有不斷對自身掌握的知識進行更新才能適應時展潮流，隨時掌握市場時刻變化的信息與動態。讓員工切身感受到緊迫感與責任感可以有效激發出員工的潛在能力，讓企業的整體水平得到提升。4.2重視培訓師綜合能力測評。工商管理培訓效果的優與劣與培訓師的基礎水平有著密不可分的關聯。企業想要管理培訓的目標可以更為迅速的達成，就需要對培訓師的專業素質進行嚴格要求，而此時通過怎樣的方法獲得水平更高培訓師就成為整個工作中的重點了。首先，企業的管理層應重視管理培訓師資格認證系統構建，嚴格按照資質認證系統的篩選過程對培訓師的能力進行測評，并從理論知識到實踐等多個方面開展考察工作。其次，重點培養本企業的工商管理人員，讓企業自身也可以儲備出一些高質量的培訓人才，防止管理問題發生時因為人才缺失導致處理工作遲遲不能開展。最后，擴大培訓師的來源，企業因規模、發展方向、發展理念等因素的存在，導致內部結構上會有較大差異，但是企業發展的路線與準則還是大致相似的。所以加強企業總體之間的溝通與交流，將各個企業在工商管理方面存在的問題進行融會貫通是很有必要的，不僅可以集中力量解決問題，還能從源頭上提升企業的發展總體水平。

5結語

工商管理工作涉及的范圍非常廣泛，專業知識的覆蓋面也很大，所以這項工作在企業的發展中占據著異常重要的位置，工作人員必須在實際工作中清楚地認識到其重要性，及時且積極參與公司組織的管理培訓活動，一方面提升自己工作能力，為企業創造更多的價值，另一方面也是對企業的轉型與管理革新及時做好準備。

參考文獻

［1］張晗.如何加強工商管理培訓,提高企業管理水平［J］.環球市場信息導報,2016（4）.

作者:王艷輝 單位:黑龍江建龍鋼鐵有限公司

第二篇

摘要：本文主要以強化企業工商管理培訓的做法及實踐意義為重點進行闡述，結合當前強化企業工商管理培訓的實踐意義為主要依據，從重視工商管理培訓、優化培訓的模式及內容、加強團隊建設這三方面進行深入探索，其目的在于增強企業工商管理效率，為企業日后良好發展做鋪墊。

關鍵詞：工商管理；培訓；企業管理；水平強化

由于企業的快速發展，使得企業的規模不斷擴增，但相對企業管理問題也日益顯著，對于企業發展而言，若想確保其長遠發展，務必要加大對工商管理培訓力度，以此來增強企業管理效率，在整體上提高企業競爭力。通過對企業管理者進行培訓，提高企業管理水平，為企業日后發展提供有效依據。

一、當前強化企業工商管理培訓的實踐意義

（一）加強企業競爭力。工商管理為企業發展中心，會隨著企業發展而變更，所管理的范圍比較大，因此工商管理十分重要。企業運營發展主要依托于規章機制，而對規章機制的不斷優化，是提升工商管理效率的關鍵。這對企業發展而言十分重要，對提高企業核心競爭力具有積極作用更，進而使企業在發展中更具凝聚力，這不但能夠使企業內部管理系統得到完善，還能推動企業發展腳步，進而提高企業核心價值。（二）改善人力資源管理現狀。企業發展與人才息息相關，因此人才的建設需放在企業發展的首要位置。人力資源管理是當前企業內部比較重要的管理層面，而企業工商管理的本質就是管理企業員工，所以，奇特工商管理和人力資源間有著密切關聯。增強企業工商管理在某種程度上就是對人力資源的優化，主要目的是為調動員工工作熱情，使企業人才應用得到有效提升，這對于一個企業而言，可謂是如虎添翼。工商管理的培訓對提升企業人力資源利用率具有積極作用，使存在企業中的人力資源問題得以優化，從而為企業持續發展做鋪墊。（三）確保企業的穩固發展。工商管理質量與企業發展息息相關，企業制定的實行需依靠于工商管理實現，因此在企業中工商管理具有舉足輕重的作用。企業對于工商管理機制的制定十分嚴格，確保工商管理機制同企業發展相符，并需注重企業穩固發展，此種工商管理才有利于推動企業發展。在工商管理層面，需對企業發展狀況進行全面分析，進而降低風險發生幾率，使企業發展更加穩固。

二、強化企業工商管理培訓的做法

（一）給予工商管理培訓高度重視。強化企業工商管理培訓有利于提高企業內部工作人員工作熱情，但是常規的工商管理培訓以前，需先向員工講解培訓的目的與意義，進而使工商管理培訓工作有序開展。企業內部領導需給予工商管理培訓高度重視，進而引起員工重視，讓企業內部員工感覺參與工商管理培訓能夠有效提升自身能力，增強員工工作積極性。只有員工對工商管理培訓有一個正確認知之后，才能使工商管理培訓的效用發揮出最大。工商管理培訓對企業整體發展具有積極意義，進行工商管理培訓有利于提升企業管理質量，進而推動企業良好發展。（二）創新培訓內容與模式。常規的工商管理培訓所對應的難度比較大，此種難度較大并且較繁雜的培訓，無法給企業員工帶來有利幫助，因此需對培訓模式進行有效優化，使每位員工都能參與到工商管理培訓活動中，進而實現預期的培訓目標。通過對培訓內容與形式的優化，將那些較為繁雜的內容變得更見簡單，使其通俗易懂，讓企業內部員工花費較少的時間記住培訓內容。在進行工商管理培訓時，不能受限于以往的培訓內容，需加大對其創新力度，使其從當下時展相貼合。企業若想從當前這個經濟市場中占據一席之地，務必要對當前社會發展現狀有一個充分掌握，這樣才能使企業緊跟時展的步伐。（三）加大人才隊伍建設力度。企業工商管理培訓的主要目標為加強人才隊伍建設，通過優質的管理隊伍來帶動企業整體發展。對于企業發展而言，構建一直優秀的管理隊伍十分重要，因此企業需加大對人才的引用，通過工商管理培訓的方式，來為企業培養出應用人才，進而為建設一支優秀的管理隊伍提供有利條件，從而實現強化企業工商管理培訓的目的。通過增強團隊建設，來促使企業更好的進行工商管理培訓工作，最終實現提高企業管理效率，推動企業健康發展。

三、結束語

綜上所述，企業若想在競爭激烈的經濟市場中繼續發展下去，就必須要加強奇特工商管理培訓，其是增強企業核心競爭力的有效手段，能夠確保企業在繁雜的市場中占據一席之地。加強工商管理培訓有助于優化企業內部工商管理，進而提升企業管理效率。企業管理效率的大小與這個企業能否持續發展有直接關系，因此需加強工商管理培訓，從根本上提高企業管理效率，使企業在風涌云起的經濟市場中長遠發展。

參考文獻：

[1]劉艷麗,李海霞.工商管理培訓對提高企業管理水平的影響[J].管理觀察,2014,(21):109-110.

[2]高成吉.加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].時代金融,2016,(21):119-120.

[3]楊新華.統籌規劃強化措施切實抓好工商管理培訓[J].甘肅省經濟管理干部學院學報,2000,(01):48-51.

作者:李磊 單位:天津城建大學經濟管理學院工商管理系

第三篇

摘要：中小企業工商管理即在研究中小企業經營情況、管理模式、管理水平等內容的基礎上開展一系列的管理活動，包括員工管理、目標制定、戰略規劃等內容。中小企業占到我國企業數的九成以上，是我國經濟發展的中堅力量，其工商管理水平不僅直接關系企業的發展，對我國經濟發展也有重要影響。中小企業應優化管理模式，提高管理水平，才能獲得更好的發展。本文從研究中小企業工商管理的概念出發，分析了中小企業工商管理中存在的不足，并提出了相應措施，以期對提高中小企業工商管理水平有所助力。

關鍵詞：中小企業；工商管理；現狀分析

工商管理是時下最科學的管理模式，其本質是運用現代化管理理念和方式進行企業管理，目的是為管理者提供決策支持，提高管理能效，促進企業發展。對員工來說，科學的管理方式能激發員工潛能，提高他們的責任意識，進而更好的為企業創造效益。此外，工商管理還有助于建設企業形象，提高企業核心競爭力。因此，展開企業工商管理方面的研究是非常必要的。

一、工商管理的概念

工商管理的本質是運用新型管理方法，對企業經營和決策進行有效管理的過程。工商管理是企業管理者必須掌握的內容，企業管理者通過工商管理來塑造企業形象，完善企業文化，提高企業競爭力，從而促進企業的全面發展。

二、中小企業工商管理中存在的問題

1.管理者管理意識不強。中小企業管理者大都不是科班出生，對工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式來開展管理工作，他們沒有掌握如何運用科學的知識體系和管理方式來提高管理質量，更加沒有意識到工商管理的重要性，他們更多的考慮的是成本問題，不愿意在管理上花費過多的經費，這就導致了中小企業工商管理無法形成完整的體系，更加無法開展管理創新。2.企業管理水平較低。中小企業在資金、規模、管理水平等方面都無法與大企業相比，這對他們來說是極大的限制。正是由于企業工商管理水平較低，企業無法通過工商管理為企業決策提供支持，這就直接導致了企業內部運行僵化、效率不高、缺乏協調性等問題，不僅大大降低了企業效率，而且還有可能出現管理與運營無法融合等問題，即企業無法給予運營以支持，直接導致企業產品的后力不足，無法與同類產品展開競爭。長此以往，企業的利潤將大打折扣，企業應對風險的能力也會很弱，一旦企業內部出現問題或外部環境發生變化，企業很有可能就淹沒在市場的浪潮中。3.管理目標不明確。中小企業要想更好的開展工商管理工作，首先必須要有一個管理目標，即做好企業定位工作。我國正處在經濟體制改革的關鍵時期，這對企業工行管理提出了更高要求。所以企業一定要在發展過程中明確自身的管理方向，隨之不斷進行管理思想的創新，這樣才符合社會發展的要求。從當前中小企業工商管理的實際情況來看，很多中小企業都沒有指定管理目標，只是簡單的以領導下指令的方式進行員工管理，這樣的管理方式缺乏科學性和有效性，而且存在一定的盲目性，員工無法按照目標來要求自己，企業也無法按照目標來制定規劃，企業的發展毫無目標，企業也無法獲得更好的提升和發展。4.缺乏有效的管理制度。管理制度是企業開展經營和管理的依據，同時也是工商管理的重要組成。研究發現，大多數中小企業都沒有制定管理制度，或是照搬其他公司的管理制度，這種管理制度的有效性是很低的。企業管理制度必須是結合企業實際情況制定的，其他公司的管理制度并不能適應本企業的發展，有可能會起到反作用，對企業文化建設和企業活動開展都是非常不利的。只有制定適合企業自身發展的有效的管理制度，才能讓管理活動有據可依，才能讓企業煥發生命力和活力，反之企業的工商管理中會出現很多問題，最終企業只能走向沒落。5.品牌文化建設不足。隨著市場的發展，中小企業也在不斷的成長和發展，企業的發展離不開品牌和文化，因此，制定企業品牌戰略和做好文化建設是非常重要的，對提高企業知名度，促進企業發展都有著重大意義。但很多中小企業管理者的眼光不夠長遠，他們看到的只是眼前的利益，他們認為文化建設需要花費大量的時間，而品牌塑造又會花費企業太多的資金，還不如將時間和金錢都用來業務發展上。這種觀念顯然是不對的，文化是一種重要的精神力量，能夠提高員工的凝聚力、工作積極性和歸屬感，這對提高企業競爭力是非常重要的；而品牌也是提高公司競爭力的另一種表現形式，品牌建設能夠提高公司的知名度，進而提高產品附加值和客戶忠誠度，對企業發展是非常重要的。企業管理者決不能只顧眼前的小利，忽視品牌文化建設，這將嚴重制約公司的發展。

三、中小企業工商管理問題的解決對策

1.提高管理者重視度。中小企業提高工商管理水平的第一步就是提高管理者對工商管理的重視度，只有管理者重視了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有質的飛躍。對此，企業管理者應從以下幾方面來提高對工商管理的重視度：（1）了解工商管理的意義和作用。只有讓管理者了解了工商管理對企業的作品，管理者才能真正對其產生重視；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科學的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）堅持科學管理不動搖企業管理不是一朝一夕的事情，管理者只有堅持下去，才能看到成效，才會堅定科學管理的決心，帶領企業走向更輝煌的明天。2.對管理者進行管理培訓。上文提到了中小企業大多數管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的觀念十分貧乏，即使是部分管理者擁有工商管理的理念，但不知道如何運用管理手段來開展工作。因此，對管理者開展工商管理方面的培訓就顯得尤為重要，重點應培訓以下三方面的內容：（1）工商管理技能培訓。通過技能培訓讓管理者掌握科學的管理辦法，以便于管理者更好的開展管理工作；（2）案例分析。光有理論知識顯然是不夠的，只有通過案例分析，管理者才知道如何運用工商管理技能，如何結合企業實際制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的實質是人的管理，一切管理活動都是以人為基礎開展的。3.明確管理目標。中小企業的發展除了需要具備技術和創造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的關鍵在于明確管理目標。只有制定了管理目標，管理者和員工才能勁往一處使，公司才能更好實現資源優化配置，企業的競爭力才得以加強。在制定管理目標需要注意以下兩點：（1）具有針對性。企業設置的管理目標必須是結合企業實際，符合企業發展，不能是照搬其他公司的目標，否則起不到管理作用；（2）目標制定不可好高騖遠。目標是企業經營活動的指向標，但如果目標太高會對企業管理者和員工帶來很大的壓力，不利于企業經營活動的正常開展。4.建立高效的管理制度。高效的管理制度是中小企業開展管理活動的基礎，企業必須結合自身實際情況，完善管理制度，以此來規范企業活動，具體可以從以下幾方面著手進行：（1）制定權責分明制度。權責不明是制約企業發展的最大阻礙，如果沒有權責分明制，員工在工作中出現失誤后，往往是逃避和推脫責任，最后不了了之，這損害的是公司的利益。只有明確責任，才能提高員的工作效率，進而提高經濟效益；（2）完善獎懲制度。獎懲制度對每個公司都是非常必要的，它能夠提高員工工作積極性和競爭意識，更好的發揮人才的作用。5.重視品牌文化建設。當前，全球經濟一體化格局儼然形成，這對中小企業來說既是機遇，又是挑戰。挑戰在于市場將會更加激烈，產品同質化現象更加嚴重，中小企業的競爭壓力會大大增強，企業稍有失誤，就可能存在破產的危險；機遇在于市場在逐步擴大，中小企業也將獲得走出國門，走向世界的機會，當國內市場已經飽和的情況下，可以在國際市場尋求發展。不管是抓住機遇還是迎接挑戰，中小企業都必須做好品牌文化建設工作，文化建設是提高企業凝聚力和核心競爭力的重要措施，而品牌建設是提高企業口碑和知名度的重要武器。如果不重視品牌文化建設，企業在同質化現象如此嚴重的市場中是無法搶得先機的，沒有品牌更加無法走向國際市場。因此，中小企業應樹立品牌文化建設意識，加大品牌文化建設的投入，為企業的戰略發展提供有力支持，這也是企業工商管理不可忽視的內容。

四、小結

工商管理是一項綜合性很強的內容，是提高企業競爭力的重要武器。中小企業管理者應提高對工商管理的重視，正視企業在工商管理中出現的問題，通過明確管理目標、加強培訓、建立管理制度、重視品牌文化建設等對策來更好地開展工商管理工作，進而優化企業資源配置，提高企業管理水平，平衡內部權責分明，為中小企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]何昌華.中小企業工商管理現狀及發展方向分析[J].現代營銷(下旬刊),2017,(08):31.

[2]肖然.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].商場現代化,2015,(24):99-100.

[3]楊江林.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].中國商論,2016,(24):142-143.

作者:黃婷婷 單位:南京大學