物資供應管理在價值鏈中的積極影響

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摘　要：近幾年，在供給側結構性改革不斷推進的背景下，國內經濟市場形勢也出現了一定的變化。其中，物資供應作為價值鏈中重要的內容，要想提高其效率和質量，就要在激烈的市場競爭背景下，樹立新的理念，這樣不僅可以提高物資供應工作的效率，還可以進一步保證生產質量。因此，本位對物資供應管理在價值鏈中的積極影響進行了分析，希望可以給相關的企業提供借鑒價值。

關鍵詞：物資供應管理；價值鏈中；積極影響

隨著經濟不斷發展，各行業企業之間競爭也越加激烈。企業競爭的根本就是價值鏈的競爭，物資供應管理作為現代管理模式中的主要內容，它在價值鏈中的應用，可以在為企業減少成本費用的同時，又進一步保證企業的經濟效益。因此，為了對物資供應管理模式進行分析，加強對它的應用，本文對物資供應管理在價值鏈中的積極影響進行了研究。

一、物資供應管理在價值鏈中的重要作用

（一）提高管理的質量。在新時代背景下，要想加強對物資供應計劃的管理，完善管理模式，就要更新管理理念。企業要想在我國經濟形勢不斷變化的背景下穩定發展，就要認識到物資供應管理在價值鏈中的積極影響。程物資供應管理在價值鏈中的應用，可以反映物資管理水平，控制管理物資采購的數據，明晰工作效率，提高企業的管理質量。由于物資是促進企業在社會經濟中穩定發展的基礎，更是幫助相關改造項目按期完成的重要保障，所以為了進一步完善物資管理體系，提高物資管理的質量，要加強采購管理，提高物資管理水平，認識到物資供應管理在價值鏈中的重要性。（二）擴大了行業市場占有率。企業物資供應管理，主要就是對物資進行管理，讓企業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益。它聯結著企業的物流鏈和資金鏈，如果管理人員在具體的管理過程中對物資供應管理模式的特點認識不清，不能對其進行合理地應用，就會對企業的發展造成影響。物質材料在物資供應管理過程中，會經過加工和運輸等過程，在這個過程中，企業如果沒有對相關的管理內容進行分析，不僅會影響企業的經濟效益，還會對企業在社會中的穩定發展帶來一定的影響。因此，在這樣的背景下相關的管理人員要根據企業發展的實際情況，采取措施加強物資供應管理在價值鏈中的應用。由于價值鏈是實施物資供應管理的前提，所以管理人員要想保障企業價值鏈的穩定運行和有效應用，要結合實際的發展情況，加強對物資供應管理模式的分析，擴大行業市場的占有率，實現企業價值增值。由于物資供應管理的內容比多，所以在具體的管理過程中，管理人員還要具備較高的綜合素質和管理技能，使得各行業企業之間形成價值鏈網絡，這樣才能對其進行更好管理，不斷地擴大產品市場占有率，加強對物資數據的分析。此外，物資供應管理在價值鏈中的應用，還能夠加強供應商與企業之間的交流，及時發現不同產品的市場需求，然后對具體的問題進行管理。

二、物資供應管理在價值鏈中的應用措施

（一）加強供應鏈管理和價值鏈管理的融合。在社會經濟不斷發展的背景下，為進一步適應社會經濟的發展趨勢，需要對當前的經濟形式進行了改革，企業要認識到供應鏈管理的重要性。但是在具體的發展過程中，由于一些客觀因素的影響，企業為了獲得更多的經濟效益，并沒有加強對物資供應的管理，也沒有通過改善上、下游供應鏈關系，對其中的物資進行整合和優化，這就導致供應鏈中的信息流散亂。為了加強物資供應管理在價值鏈中應用，企業要結合市場的實際發展情況，對資金流和商流進行整合，形成“四流合一”的管理模式，加強供應鏈管理和價值鏈管理的結合，進而獲得企業的競爭優勢。在企業的實際管理過程中，部分企業還是比較注重供應鏈管理的，在多年的實踐中，他們也總結了很多管理的經驗，這不僅提高了電力物資供應的效率，還大大降低了物資供應成本。特別是在如今這個信息技術不斷發展的背景下，企業要想更快以及更好地發展，就要加強對價值鏈的管理。由于制造企業、服務企業以及零售企業等之間的聯系比較密切，企業要想保障物資供應的質量和效率，就要結合實際的發展情況加強對物資供應的管理，將企業總成本降低到最低，為促進企業在社會中的快速發展提供保障。（二）利用信息技術，實現物資信息化管理。21世紀，信息技術在不斷發展，它在各個領域中都得到了一定的應用。企業可以在實際的發展過程中，利用信息化技術對物資供應管理的內容進行分析，加強物資供應管理在價值鏈中的應用。此外，由于信息化技術是現代物流的基礎，所以在具體的價值鏈中，管理人員還要清楚信息化的特點，創新管理念，將物資供應管理模式信息化，合理改造傳統供應鏈體系，并充分利用信息化手段，對物資供應管理中的問題進行分析。在引進國外先進的信息技術和管理模式的時候，管理人員一定要從市場需要出發，對物資的發展特點進行分析，不要盲目引進，要結合實際，利用信息化技術對物資供應管理模式進行完善，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，推進創新供應鏈技術的發展。此外，在創新信息化物資供應管理模式的過程中，還要以信息技術標準為基礎，加強信息技術在各行各業之間的應用，控制管理成本，對供應鏈管理進行優化和改善，從而保證相關物資信息的安全性。（三）不斷完善物資供應管理的體系。要想在我國經濟不斷發展的背景下，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，管理人員要結合具體的管理情況，完善物資供應管理體系，這不僅是加強物資供應管理的基礎，更是提高企業經濟效益的關鍵。在完善物資供應管理模式的過程中，管理人員不僅要對市場發展的要求進行分析，還要對企業物資管理中的內容規劃，保障企業的采購資金能夠穩定地運行。此外，一個完善和先進的物資供應管理體系，還可以讓物資得到高效利用，縮短資金運轉周期，大大地降低采購風險，讓管理人員在具體的工作中充分掌握市場環境。所以在完善物資供應管理體系的過程中，管理人員要認識到傳統管理模式的不足，主要就是采取措施改進物資質量，對其進行合理應用，降低采購成本。管理人員還要通過規模化的經營方式等來不斷完善物資供應管理模式，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，對采購過程進行合理控制和管理，不斷提高采購效率，大大地降低采購成本，讓企業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益。在對物資供應過程進行管理的過程中，還要注意采購數量，采取措施加強對物資采購數量的控制，對具體的數據進行分析和整合，主要從其質量和性能等多個方面出發結合實際市場實際的發展要求，將基本的物料進行管理，進一步加強對采購數量的控制力度，進而不斷完善物資供應管理的體系。

三、結語

要想促進企業快速發展，就要對物資供應管理在價值鏈中的積極影響進行分析，完善物資供應管理體系，創新管理理念，不斷提高管理人員的綜合素質，進而讓我國企業在社會的發展過程中獲得最大的經濟效益。

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作者:馬小斌 單位:焦作煤業集團物資供應處