基層采油單位安全環(huán)保管理措施

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摘要：在油田的各項(xiàng)管理工作中，安全環(huán)保一直是生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。因此文章從基層采油單位安全環(huán)保管理工作目前存在的問(wèn)題及弊端出發(fā)，從多個(gè)方面對(duì)改進(jìn)基層采油單位安全環(huán)保工作措施進(jìn)行了探討，對(duì)實(shí)現(xiàn)油田安全生產(chǎn)具有一定的意義。

1基層采油單位安全環(huán)保工作中存在的問(wèn)題

1.1安全環(huán)保目標(biāo)的制定缺乏實(shí)踐執(zhí)行力。在基層采油單位因工作內(nèi)容特性決定，存在較多的安全隱患以及環(huán)保事故發(fā)生的可能。不同的崗位具有不同的隱患特征。在這樣的情況下，籠統(tǒng)的管理制度推行起來(lái)阻力較大，很多條款無(wú)法穩(wěn)定落實(shí)。部分基層小隊(duì)不考慮自身單位以及工作內(nèi)容特點(diǎn)，對(duì)上級(jí)單位的安全管理制度直接照搬，導(dǎo)致了管理制度與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，1.2安全責(zé)任意識(shí)差，安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)不到位基層小隊(duì)的主領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏安全意識(shí)，對(duì)安全環(huán)保工作的重要性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。部分采油隊(duì)只是重視生產(chǎn)和效益工作的管理，對(duì)上級(jí)的安全環(huán)保工作應(yīng)付了事。導(dǎo)致采油隊(duì)的基層員工對(duì)安全環(huán)保的生產(chǎn)理念缺乏全面認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)責(zé)任包括公寓和食堂相關(guān)安全責(zé)任也沒(méi)多落實(shí)到人，導(dǎo)致基層員工在安全環(huán)保問(wèn)題上沒(méi)有主人翁意識(shí)，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)。1.3安全環(huán)保的管理人員沒(méi)有得到深入領(lǐng)會(huì)。安全環(huán)保工作需要全員的共同參與，需要融入基層采油隊(duì)日常生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)基層人員的思想認(rèn)同度有著較高的要求?；鶎硬捎完?duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)員工安全環(huán)保的思想引導(dǎo)工作，培養(yǎng)員工的安全環(huán)保工作意識(shí)。但目前基層采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在安全環(huán)保工作的落實(shí)中，過(guò)于傾向制度的推廣以及對(duì)員工行為的限制，工作開(kāi)展較為被動(dòng)。對(duì)安全環(huán)保管理工作必須深入人心，以人為本的管理理念認(rèn)識(shí)較為淺薄。導(dǎo)致在安全環(huán)保工作實(shí)際效果并不理想。1.4安全環(huán)保應(yīng)急演練與實(shí)際操作存在一定差距。安全環(huán)保工作的本質(zhì)是對(duì)采油生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，以及對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理能力。安全環(huán)保工作應(yīng)分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)兩個(gè)工作方向。目前基層采油隊(duì)為了提升員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，會(huì)組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)培訓(xùn)。但在演習(xí)培訓(xùn)的場(chǎng)景設(shè)置上確過(guò)于理想化，與實(shí)際操作崗位環(huán)境有著較大差距。演練過(guò)于形式，相比實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)境參考價(jià)值較低。沒(méi)有起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。1.5基層單位的安全培訓(xùn)不到位。廠級(jí)單位每年都會(huì)組織基層員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，以求提高從事在生產(chǎn)一線的基層員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)能力。但就目前基層安全培訓(xùn)工作落實(shí)情況并不理想。首先安全培訓(xùn)內(nèi)容疏于形式，與實(shí)際生產(chǎn)工作相關(guān)性較低，員工無(wú)法通過(guò)安全培訓(xùn)獲取對(duì)應(yīng)知識(shí)以及意識(shí)，其次基層單位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視生產(chǎn)工作，一般會(huì)派遣非從事一線生產(chǎn)工作的員工參加培訓(xùn)，以求應(yīng)付上級(jí)命令。

2基層單位安全環(huán)保工作改進(jìn)策略

2.1制定符合本單位實(shí)際情況的安全環(huán)保制度。安全環(huán)保工作是以保障油田安全生產(chǎn)以及平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，降低生產(chǎn)崗位中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能以及提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力為主要目的的管理工作。不同崗位間風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別差別較大?；鶎訂挝辉诼鋵?shí)上級(jí)安全環(huán)保政策時(shí)應(yīng)注重結(jié)合本單位以及對(duì)應(yīng)崗位的工作性質(zhì)與實(shí)際情況，做出適當(dāng)改進(jìn)，制定符合自身情況的安全環(huán)保管理制度。對(duì)不同崗位間的安全環(huán)保工作應(yīng)采用差異化管理模式。制定符合崗位實(shí)際需求的安全環(huán)保管理體系，真正實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理目的。2.2嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。在基層生產(chǎn)單位的安全環(huán)保工作中，應(yīng)明確規(guī)定不同崗位中安全環(huán)保工作的責(zé)任及義務(wù)。應(yīng)對(duì)安全環(huán)保的相關(guān)工作落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人。做到每個(gè)崗位的安全工作都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。并建立成熟完善的自我檢查體系與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)應(yīng)違反安全環(huán)保工作制度更造成風(fēng)險(xiǎn)后果的集體或個(gè)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給予對(duì)應(yīng)出發(fā)，對(duì)安全環(huán)保工作貫徹實(shí)施較為理想的代為和個(gè)人應(yīng)及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)以此激勵(lì)他人學(xué)習(xí)效仿。從而保障安全環(huán)保工作的有效落實(shí)。2.3加強(qiáng)員工的安全環(huán)保培訓(xùn)工作?；鶎訂挝坏陌踩h(huán)保管理人員，應(yīng)重視對(duì)員工安全環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)工作。結(jié)合崗位實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的安全環(huán)保培訓(xùn)內(nèi)容。提高員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力以及應(yīng)對(duì)能力。讓員工在實(shí)際工作中對(duì)發(fā)生可能較低危害較大的風(fēng)險(xiǎn)由良好的識(shí)別及規(guī)避能力，對(duì)發(fā)生可能較高，危害較小的風(fēng)險(xiǎn)有應(yīng)對(duì)能力。并規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別方法，和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的崗位工作流程。力求達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的工作目的。2.4加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案工作。在對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模擬實(shí)習(xí)的工作中，應(yīng)降低演習(xí)環(huán)境與實(shí)際工作崗位環(huán)境的差距。不斷完善演練內(nèi)容，以最大限度模擬實(shí)際崗位工作環(huán)境，提高員工崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力為目標(biāo)。2.5調(diào)動(dòng)員工工作積極性，安全環(huán)保理念深入人心。安全環(huán)保管理理念是倡導(dǎo)積極主動(dòng)的預(yù)防，而不是被動(dòng)的消極怠工的去執(zhí)行?；鶎訂挝豢赏ㄟ^(guò)一些激勵(lì)的手段促進(jìn)員工的激情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在廠級(jí)單位每年都會(huì)舉辦安全環(huán)保展覽中，基層單位應(yīng)該發(fā)動(dòng)全員一起參與，利用條幅和板報(bào)等多種形式開(kāi)展安全環(huán)保宣傳，營(yíng)造全員參與的安全生產(chǎn)氛圍。使單位員工都融人到安全環(huán)保的氛圍當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理從制度約束向自覺(jué)遵守型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

[1]張冠中.油田推行HSE管理體系存在的問(wèn)題和對(duì)策.內(nèi)蒙古石油化工，2011(07):143144.

作者:于蓮澤 單位:大慶方興油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司