現代醫(yī)院后勤管理論文

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一、醫(yī)院后勤部門實施增收節(jié)支的重要性

增收節(jié)支指的是增長收益，節(jié)省開支。該詞目前已經被廣泛應用在民眾的生活中，例如：節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料等。民眾在平時消耗總量不變的基礎上，節(jié)支也就等同于收入。而在現有收入以外新添增的收入也就可以成為增收。如今，我國大多數醫(yī)院正處于高速發(fā)展階段，由以往的福利企業(yè)管理形式向運營型、生產型福利企業(yè)轉變。醫(yī)院不僅作為提供醫(yī)療服務的企業(yè)，同時也是單獨運營的企業(yè)。所以，在對醫(yī)院的后勤進行管理期間，就需要突顯醫(yī)院的運營性及生產性，增加經濟收益，做好財務管理工作，應用增收節(jié)支的方法，使醫(yī)院以最低的成本收獲最高的匯報，增強醫(yī)院的市場競爭能力。

二、目前醫(yī)院后勤管理工作中增收節(jié)支存在的不足

伴隨著醫(yī)改速率的逐步加快，基礎性的醫(yī)療保障覆蓋面積逐步變大，醫(yī)院內的患者流動量越來越高，那么后勤部門所要承擔的責任也越來越重。在醫(yī)改中明確提到：自2011年，基礎性醫(yī)療保障應覆蓋城鄉(xiāng)居民，在三年內，使醫(yī)保人數達到90%。那么，這對于醫(yī)院的后勤部門來講，既是機遇也是挑戰(zhàn)。盡管當前很多醫(yī)院都已經采用增收節(jié)支的方法管理后勤，并獲取了一定的成果。然而，仍存在很多不足之處需要相關人士進行探討，具體包含以下幾方面內容：1.后勤的成本較高，收入較低，從而加重了財務的壓力造成此種情況的成因在于目前公立性醫(yī)院需要實行藥品進價加15%的政策。自2012年我國衛(wèi)生機構的數據統(tǒng)計發(fā)現，醫(yī)院治療過程中，醫(yī)藥費的比例較以往增加了很多，一些綜合科室的病患藥費約占比例50%。伴隨著患者人數及流量的不斷加大，為醫(yī)院的后勤機構造成了極大的困難。再加之管理從業(yè)者為了增加經濟收益，及采用提高醫(yī)療勞務價值的方法，從而更加重了后勤的負擔。影響了醫(yī)院未來發(fā)展。2.后勤監(jiān)管難度增加在新醫(yī)改中支出，應創(chuàng)建醫(yī)藥衛(wèi)生監(jiān)管制度，保證監(jiān)管公正、嚴格、精確。另外，政府部門增強對醫(yī)療衛(wèi)生的監(jiān)管力度，尤其是生活飲用水等。而醫(yī)院的后勤部門本來工作就很多，大量的監(jiān)管為后勤服務帶來嚴峻的跳幀，從而加重了后勤管理的壓力，一些從業(yè)者因此懈怠，從而使的工作出現了問題，影響了醫(yī)院未來穩(wěn)定發(fā)展。

三、現代醫(yī)院后勤管理工作期間實行增收節(jié)支的具體措施

1.創(chuàng)建完善、科學的增收節(jié)支管理標準

醫(yī)院想要提高自身的后勤管理力度，就需要不斷改進并完善增收節(jié)支的管理標準，具體可以從以下幾方面入手：其一，創(chuàng)建增收節(jié)支的組織。不斷深入工作，都需要由組織進行領導，醫(yī)院也不例外。醫(yī)院在實行增收節(jié)支期間，需要創(chuàng)建一支以院長和各科室負責人為領導的隊伍，實行從上至下的領導工作，動員醫(yī)院全體成員都積極投入增收節(jié)支的工作中，為管理獻計獻策，從而降低后勤的負擔，提高后勤的工作質量，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎；其二，完善節(jié)約標準。醫(yī)院需要大力提倡“勤儉節(jié)約、杜絕浪費”的活動，創(chuàng)建科學、完善的規(guī)定，進而為增收節(jié)支工作提供制度保障；其三，創(chuàng)建相關獎懲標準。在開展增收節(jié)支工作期間，醫(yī)院還需要創(chuàng)建相應的獎懲標準，激發(fā)全體員工的工作積極性，促使所有成員都可以主動參與活動。

2.實施增收節(jié)支的具體措施

（1）反對不合理收入，增加合理收入需要注意的是，醫(yī)院在增收期間，應嚴格遵照我國有關規(guī)定開展工作，不為病人增加負擔，嚴格反對不合理增收。例如：醫(yī)生不可以隨意為病人開價格昂貴的藥，不可以收受病人的財物等，更不可以隨意仍病人進行不必要的檢查。另外，醫(yī)護人員在查房時，不可以收取名義上的會診費、巡視費等。此種方法極容易降低醫(yī)院的聲譽，對醫(yī)院以后的發(fā)展造成影響。（2）深入挖掘合理的收費方法及途徑對醫(yī)院各個科室的服務進行控制，科學創(chuàng)建相應系統(tǒng)，優(yōu)化科室的支出結構，預防出現資金流失問題，進而增加收入。例如：醫(yī)院可以利用杜絕人情費、老朋友等來增加經濟收入，同時定期對倉庫進行清單，一些物品經過修理以后還可以使用，對于沒有用處的資產，而可以通過轉讓來增加收益。可以在醫(yī)院內設立小賣部，向病人家屬出售一些食物、水等，從而增加收入。

3.加大成本核算力度，增加資金的應用效率

目前，醫(yī)院需要依據自身的管理需求，創(chuàng)建與本身發(fā)展相吻合的成本核算制度，同時可以借鑒一些大型企業(yè)成功的管理措施，進行改進并完善，從而開展增收節(jié)支工作。另外，伴隨著科學技術水平的不斷提高，醫(yī)院還需要提高自身的智能化、科技化水平，后勤機構創(chuàng)建管理網絡，進而更好的為患者提供服務，推動醫(yī)院向前發(fā)展。

四、總結

總而言之，在醫(yī)院運營過程中，后勤是所有活動的基礎保障，其與醫(yī)院未來的發(fā)展有著密切的聯系，所以，相關工作人員需要對后勤工作進行深入研究，認識到增收節(jié)支對后勤管理的重要性，找尋其存在的不足，并予以改正，從而縮減成本投入，增加經濟收益，提高醫(yī)院市場競爭能力。因此，對醫(yī)院后勤管理增收節(jié)支相關內容進行探討是值得深入研究的事情。

作者:王學忠單位:吉林省琿春市醫(yī)院