煤礦企業(yè)后勤管理論文

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摘要：后勤管理工作在任何一家企業(yè)中都是十分重要的保障性、基礎性工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，后勤管理工作的優(yōu)劣對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的高低影響愈來愈大，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，加強后勤管理工作管理力度是十分必要的。本文從煤礦企業(yè)入手，分析煤礦企業(yè)后勤管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的意義和作用，探討煤礦企業(yè)后勤管理工作的完善措施，為提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益提供一些思路。

關鍵詞：煤礦企業(yè)后勤管理；經(jīng)濟效益后勤管理工作

對于一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營意義重大，后勤工作不僅要保證企業(yè)員工基本的薪資福利、衣食住行；還要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資供應、資金供應、設備供應、人才供應，對于一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有著重要影響。因此，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益也有著不可忽視的作用。隨著我國國內(nèi)市場競爭激烈程度的不斷加劇，單純提高產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，革新技術、控制成本已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中企業(yè)提高經(jīng)濟效益的又一重要途徑，應當?shù)玫狡髽I(yè)管理層的高度重視。

一、煤礦企業(yè)后勤管理工作概述

煤礦企業(yè)的后勤管理工作中包含煤礦企業(yè)的人力資源、行政管理、煤礦生產(chǎn)管理、醫(yī)療衛(wèi)生管理等方面。首先是煤礦生產(chǎn)管理工作，包括煤礦設備的采購運維、礦山配電配水、煤炭運輸?shù)龋黄浯问敲旱V企業(yè)人力資源管理工作，包括新員工招入培訓、員工薪資福利管理、員工再教育培養(yǎng)等；然后是煤礦企業(yè)日常行政管理，包括企業(yè)文化建設、印章文書管理、消防建設、安全建設等。由此可以看出，煤礦企業(yè)的后勤管理工作覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)生活中的方方面面，對凝聚企業(yè)員工向心力，提高員工幸福感，提高員工工作效率有著重要地影響，因此，后勤管理工作的重要性應當?shù)玫矫旱V企業(yè)管理層的重視。

二、煤礦企業(yè)后勤管理工作的重要作用

1.有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅取決于企業(yè)的產(chǎn)能，還取決于企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。首先，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與企業(yè)后勤管理工作水平有著密切的關系，煤礦企業(yè)做好后勤管理工作可以有效提高管理層對于企業(yè)內(nèi)部運營的控制程度，使政令同行，使管理制度順利落地推行，發(fā)揮出預期的作用和影響，從而提高企業(yè)各部門工作效率。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高從經(jīng)濟學角度上來看屬于提高了企業(yè)單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的量，在市場平均價格固定的情況下，單個產(chǎn)品的價值量得到了降低，間接擴大了企業(yè)能夠從中獲取的盈利，進而實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的提高。2.有助于控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。煤礦企業(yè)后勤管理工作對于生產(chǎn)經(jīng)營成本投入的控制并不是直接、明顯的，煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本主要投入在生產(chǎn)機械設備、員工、運輸機械等方面，總體來講就是機械和人。后勤管理工作為煤炭生產(chǎn)提供了優(yōu)秀的環(huán)境，提高機械運維水平，提高機械工作效率并延長了機械的使用壽命，從生產(chǎn)機械的角度上控制了成本投入；后勤管理工作為煤礦企業(yè)員工提供了優(yōu)質(zhì)的生活、生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動壓力，提高員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，一定程度上避免了因人為因素導致的生產(chǎn)問題，從企業(yè)員工的角度上控制了成本的投入；且煤礦企業(yè)做好后勤管理工作還可以幫助企業(yè)在人才市場中樹立良好的形象，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，有效節(jié)約企業(yè)在人才招聘方面投入的資金成本，由此可見，做好后勤管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和發(fā)展而言意義重大。

三、煤礦企業(yè)后勤管理工作的完善措施

1.正確認識后勤管理工作。后勤管理工作是企業(yè)管理中特殊部分，并且隨著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營市場競爭逐漸激烈，后勤服務與主營業(yè)務逐漸分離，成為市場中特殊的服務型商品，必須隨著煤礦市場的發(fā)展逐漸發(fā)展，能夠適應煤礦企業(yè)的發(fā)展，能夠滿足煤礦企業(yè)員工的生產(chǎn)、生活需求。因此，煤礦企業(yè)管理層應當正確認識后勤管理工作，將后勤管理工作作為一項事業(yè)、品牌、形象來進行經(jīng)營，擴大后勤管理工作的經(jīng)濟效益，挖掘后勤管理工作的潛力，切實控制煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益；正確看待和對待煤礦企業(yè)員工的意愿，團結(jié)企業(yè)員工，激發(fā)員工的工作積極性，充分提高員工的工作效率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)的后勤管理工作應當富有創(chuàng)新意識，將標準化的服務流程、服務方式帶入煤礦企業(yè)后勤管理工作中，使后勤服務“商品”趨于精品化、現(xiàn)代化，促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多元化發(fā)展，推動煤礦企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。2.建立完善的后勤管理制度。完善的后勤管理制度對煤礦企業(yè)提高工作效率、控制生產(chǎn)成本有著十分重要的作用，因此，要有效地推動煤礦企業(yè)后勤工作的健康發(fā)展。首先，煤礦企業(yè)后勤管理部門需要制定出后勤管理部門自己的工作制度，明確后勤工作人員的工作責任和義務，圈定各部門、各崗位工作內(nèi)容，避免后勤工作中出現(xiàn)空崗、重疊等現(xiàn)象，提高煤礦企業(yè)后勤管理工作的質(zhì)量和效率，從而推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展；其次，后勤管理部門需要與煤礦企業(yè)其他各部門進行通力合作，制定科學、合理、妥善的管理制度，規(guī)范各部門的生產(chǎn)工作方式，提高各部門工作質(zhì)量和效率，以促進煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高；然后，后勤管理部門需要從發(fā)展煤礦企業(yè)人力資源管理、安全環(huán)境、膳食營養(yǎng)、居住環(huán)境等方面美化員工的工作、生活環(huán)境，從提高煤炭開采量，提高加工機械運維水平等方面優(yōu)化生產(chǎn)機械的運行環(huán)境。修整礦區(qū)與外界之間的道路，提高煤炭外運速度，有效提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，有效降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。3.轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)后勤管理工作思路。傳統(tǒng)煤礦企業(yè)后勤管理過程中往往呈現(xiàn)“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的問題，即重視后勤管理工作的項目、覆蓋面、管理對象而忽視后勤管理工作的實踐成果，不注重后勤管理工作服務質(zhì)量的提高，導致煤礦企業(yè)后勤管理工作往往存在無法落實、無法有效推進、無法達到預期目標、無法為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力的現(xiàn)象，影響了后勤管理工作在煤礦企業(yè)管理層心中的地位和形象，也在一定程度上影響了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。煤礦企業(yè)后勤管理者應當積極帶領各級管理層人員轉(zhuǎn)變工作思路，走“質(zhì)量并重”路線，既重視后勤管理工作的數(shù)量，又重視后勤管理工作的實踐效果，積極提高煤礦企業(yè)后勤管理工作質(zhì)量，為推動煤礦企業(yè)發(fā)展提供助力。煤礦企業(yè)后勤管理者應當積極引入標準化服務理念，對后勤管理各部門員工進行標準化培訓，建立標準化的后勤工作流程、制度、方法、考核標準，加速后勤服務工作向精品化轉(zhuǎn)化，提高煤礦企業(yè)后勤管理工作質(zhì)量和效率，推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益提高；積極引入創(chuàng)新管理理念，升華后勤管理工作的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新煤礦企業(yè)后勤管理工作模式、節(jié)奏和方法，將后勤工作與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相融合，使后勤工作更好地為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，將商品時代的服務精神融入后勤工作之中，提高煤礦企業(yè)后勤管理工作質(zhì)量；積極引入服務理念，打破傳統(tǒng)后勤管理工作思路，將“管理”工作的對象從煤礦企業(yè)全體員工縮小為后勤各部門員工，不再將后勤各部門以外的員工視作“被管理”對象，以“服務”的角度開發(fā)、開展后勤工作，以服務員工、服務生產(chǎn)機械的視角提高后勤管理工作水平。4.做好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。煤礦企業(yè)的后勤管理工作不僅要包含對員工基本生活、生產(chǎn)的服務，包含對生產(chǎn)機械的維護，還要包含對煤炭生產(chǎn)工作的安全管理。保證員工的人身、財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)機械的運行安全，保證煤礦產(chǎn)區(qū)的環(huán)境安全，避免因安全問題引發(fā)的停工，降低對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的影響。首先，后勤管理部門應當做好安全設施購買、安裝、使用工作，積極引入先進的安全生產(chǎn)設備，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全程度，為員工、生產(chǎn)機械的安全提供保障；其次，后勤管理部門應當做好實時監(jiān)測工作，關注煤礦產(chǎn)區(qū)、員工生活區(qū)的環(huán)境數(shù)據(jù)變化，及時發(fā)現(xiàn)其中隱藏的安全問題，及時進行解決，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全系數(shù)，提高煤炭生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)是國家重要的能源企業(yè)，我國是一個富煤貧油的大國，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展、民生活動中占據(jù)重要的地位，企業(yè)管理層必須清醒地認識到后勤管理工作對于企業(yè)經(jīng)營成本的意義，認識到后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

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作者:李曉慶 單位:冀中能源邢臺礦業(yè)集團生活后勤服務分公司