以市場為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理

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摘要：伴隨著社會的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)在迅速的發(fā)展背景之下，獲取全新發(fā)展與變革之力。電力，作為重要的資源，對大眾的工作與生活具有重要作用。而后勤部門，為電力企業(yè)穩(wěn)定運行之基，要緊隨時展，對后勤工作加以優(yōu)化?；诖?，本文對目前市場電力企業(yè)后勤管理工作進行分析，并提出優(yōu)化之策，希望進一步推動電力企業(yè)發(fā)展，為大眾工作與生活提供穩(wěn)定電力環(huán)境。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；問題與對策

目前的電力企業(yè)后勤管理工作加以分析，在具體的管理工作中，依舊存在諸多問題。電力資源，是社會持續(xù)發(fā)展之基，如果不能穩(wěn)定運行，不僅阻礙企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營工作，更不利于社會持續(xù)發(fā)展。而電力企業(yè)的后勤管理部門，作為維護電力企業(yè)穩(wěn)定運行重要構(gòu)成部分，其發(fā)展與管理，亦是當前電力企業(yè)工作重點。但是，在實際的后勤管理工作中，由于受到諸多因素影響，導(dǎo)致后勤管理工作存在問題逐漸凸顯，難以保障后勤工作持續(xù)運行。

一、電力企業(yè)后勤管理工作存在的主要問題

1.管理工作難以結(jié)合。對電力企業(yè)市場發(fā)展情況加以研究，一體化的發(fā)展方式，導(dǎo)致電力企業(yè)的工作人員，在實際的工作中，難以在一體化發(fā)展背景下，遵循相關(guān)管理制度，開展后勤管理工作。2.后勤管理人員責(zé)任意識低下。影響后勤工作管理因素諸多，其中，后勤管理人員，自身責(zé)任與意識低下，在具體的后勤工作之中，難以主動承擔(dān)責(zé)任。再加上，電力企業(yè)后勤管理工作相對穩(wěn)定，導(dǎo)致后勤管理工作者，缺乏危機意識。3.缺少專業(yè)后勤管理人才。專項人才，是后勤管理工作基礎(chǔ)。但是，由于目前的后期管理隊伍，并沒有得到應(yīng)有重視與定期培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤管理工作者，技術(shù)較為落后，缺乏專業(yè)性。沒有專業(yè)后勤管理人才支持，后勤管理工作很容易出現(xiàn)問題。4.后勤管理工作沒有跟上發(fā)展步伐。現(xiàn)代社會的發(fā)展與進步極為迅速，很多企業(yè)難以在發(fā)展中，跟上時展步伐，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作難以更新，電力企業(yè)后勤管理工作亦是如此。如果，后勤管理工作與發(fā)展相悖，要想在此種情況之下，開展后勤管理工作，勢必會影響其穩(wěn)定性與管理能力，進而降低電力企業(yè)運行能力，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

二、以市場為導(dǎo)向電力企業(yè)后勤管理策略

1.強化物管人才培養(yǎng)。電力企業(yè)后勤管理工作能力要想得到提升，在具體的工作之中，就要培養(yǎng)能力強的物人員。同時，后勤工作人員，要重視自身能力培養(yǎng)，在工作中，具有積極主動意識。此外，要以市場為導(dǎo)向，在將先進管理方式與后勤管理部門工作相結(jié)合，進而提升其一體化發(fā)展背景下工作能力，進而確保后勤管理工作遵循管理制度，確保電力企業(yè)后勤管理工作具有穩(wěn)定運行能力，后勤管理工作效率得到提升，其管理成本勢必降低，對電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。2.構(gòu)建完善電力企業(yè)后勤考評制度。在目前的后勤管理工作中，首先，要做好管理制度，管理制度完善、考核制度全面，對后勤整體工作具有良好評估能力。只有緊隨時代的發(fā)展與企業(yè)的進步，對電力企業(yè)具體工作做出精準評價，才能在后勤管理工作之中，及時找到可能存在的問題，并在第一時間，對問題做出分析，并迅速將其解決，提升后勤管理工作效率。例如，在電力企業(yè)后勤管理工作中，將監(jiān)督、運行成本計算等問題，歸入考核制度中，才能對后勤管理工作，加以全面分析與評價。只有這樣，才能保障后勤管理工作持續(xù)發(fā)展，并緊隨市場變化，對電力企業(yè)后勤管理工作進行調(diào)整與優(yōu)化。3.提升后勤管理者專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展不能缺乏專業(yè)人才之處，電力企業(yè)后勤管理工作亦是如此。但是，目前電力企業(yè)后勤管理工作者，其行業(yè)整體水準參差不齊，部分后勤管理工作者，自身職業(yè)素養(yǎng)低下，難以在具體工作中，承擔(dān)自身責(zé)任。所以，要對后勤管理工作人員整體加以培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中，結(jié)合最新后勤管理內(nèi)容，更新整體后勤管理工作者專業(yè)知識，確保其掌握最先進管理知識與理念，并將其應(yīng)用于具體工作中。此外，要根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，在人文關(guān)懷基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善獎懲制度，確保企業(yè)后勤管理工作者，在具體的工作中，意識到自身責(zé)任與義務(wù)，并在專業(yè)培訓(xùn)支持下，應(yīng)用最新理論，開展實際工作。電力企業(yè)后勤管理工作人員，在工作中得心應(yīng)手，其工作積極性勢必得到提升，充分發(fā)揮后勤管理工作人員主觀能動性，才能提升整體后勤工作者管理意識，打造良好工作氛圍，使后勤管理工作更高質(zhì)完成。4.做好后勤管理過度工作。電力資源，對社會發(fā)展具有重要意義。在社會迅速發(fā)展中，電力企業(yè)為了滿足社會發(fā)展需求，其自身工作勢必會不斷更新與變革。但是，在變革期間，由于多種不良因素影響，導(dǎo)致變革與發(fā)展出現(xiàn)沖突。所以，要在發(fā)展中，做好過度工作，進而滿足以市場為導(dǎo)向的發(fā)展目標。在改革工作中，要處理好企業(yè)與政府之間的關(guān)系，處理好企業(yè)與員工經(jīng)濟利益關(guān)系，進而開展具體變革工作。電力企業(yè)變革工作，不能在破壞社會發(fā)展以及企業(yè)職工利益基礎(chǔ)上開展。這也意味著，在實際工作中，要做好責(zé)任區(qū)分工作。后勤管理工作，對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義，只有在發(fā)展與變革工作中做好對接，并時刻關(guān)注市場發(fā)展情況，進而對后勤管理工作加以優(yōu)化。只有這樣，才能迅速走出變革過度期，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展工作進行。

三、結(jié)語

在社會迅速發(fā)展背景中，市場經(jīng)濟形勢亦在不斷變化中。電力資源，作為當今社會發(fā)展重要資源，其穩(wěn)定運行，對社會發(fā)展極為重要。但是，由于目前電力企業(yè)后勤管理工作，在發(fā)展中受到諸多因素影響，導(dǎo)致管理工作難以開展。只有在具體的變革工作中，以市場為導(dǎo)向，對市場形勢發(fā)展進行全面分析，才能在實際的工作之中，制定出具體解決之策，進而激發(fā)后勤管理工作人員積極性，充分發(fā)揮其管理作用，使電力企業(yè)后勤管理工作平穩(wěn)走出過度階段，確保電力企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻：

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作者:張春華 單位:中國電力工程顧問集團中南電力設(shè)計院有限公司