工程施工合同管理論文6篇

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第一篇：大中型施工總承包工程合同管理研究

摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現(xiàn)狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優(yōu)勢(shì)及對(duì)合同管理的作用。研究發(fā)現(xiàn)BIM能促進(jìn)大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進(jìn)工程進(jìn)度、減少資源浪費(fèi)、提高大中型施工總承包工程的績(jī)效。

關(guān)鍵詞：BIM；工程合同；施工總承包；成本績(jī)效

近年來，BIM技術(shù)在我國的建筑業(yè)得到了廣泛的推廣，影響力也越來越大。BIM貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)周期，把BIM技術(shù)引進(jìn)合同管理，特別是引進(jìn)大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動(dòng)工程的項(xiàng)目進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量、降低工程的施工成本、提高工程績(jī)效。

1大中型施工總承包工程合同管理現(xiàn)狀

1.1總承包方的合同管理存在較大的難度

大中型施工總承包工程是一種涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜工程，從總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂總承包合同起，就要對(duì)整個(gè)工程中的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全負(fù)責(zé)，而大中型施工總承包工程的合同管理對(duì)于總承包方來說存在著較大的難度。各分包方不按照總承包方的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一般都是按照自己的方案來進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，而每個(gè)分包方在遇到工程問題時(shí)，都需要總承包方來協(xié)調(diào)，造成在工程管理上的諸多不便。另一方面，各個(gè)分包方在工程管理上出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常會(huì)延遲上報(bào)，信息不能及時(shí)溝通，使得在信息交流上存在著重大缺陷。

1.2合同類型與合同數(shù)量眾多不便于管理

大中型施工總承包工程一般涉及設(shè)計(jì)、咨詢、施工承包、勞務(wù)分包、采購等各種合同類型，合同數(shù)量眾多，如何有效地對(duì)這些合同進(jìn)行有效的管理，一直是目前大中型施工總承包工程管理的重要難題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月益，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合同管理、跟蹤與執(zhí)行已成為行業(yè)的大趨勢(shì)，各種各樣的合同管理軟件也相繼涌向市場(chǎng)。然而，由于受行業(yè)傳統(tǒng)思維影響加之法制觀念淡薄，對(duì)合同管理的信息化管理也僅停留在合同數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與讀取功能層面，對(duì)合同內(nèi)容的理解、合同執(zhí)行情況及其他有關(guān)內(nèi)容的讀取還是需要通過人來進(jìn)行，與真正意義上信息化的合同管理還有很大的差距，更無法對(duì)項(xiàng)目合同實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)控制。

1.3合同主體雙方對(duì)法律認(rèn)識(shí)不夠全面

建設(shè)工程合同明確規(guī)定了雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方必須依據(jù)合同進(jìn)行工程建設(shè)。但是，由于合同主體雙方對(duì)法律認(rèn)識(shí)不夠全面，以及建筑業(yè)買方市場(chǎng)的市場(chǎng)導(dǎo)向，導(dǎo)致許多行為依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣行事，而非依據(jù)合同、法律來執(zhí)行。在傳統(tǒng)的大中型施工總承包工程中合作過程中業(yè)主與承包商簽訂合同，寫出完全有效的合同是不可能的，而且建筑業(yè)法律不健全，無法完全依靠法律來保障合同的順利執(zhí)行；研究發(fā)現(xiàn)，一次性的交易當(dāng)中人的機(jī)會(huì)主義行為往往表現(xiàn)得更為突出。在大中型施工總承包工程當(dāng)中，往往會(huì)與眾多的承包商與業(yè)主建立合同關(guān)系，如果單純依靠一次合作當(dāng)中的合同來保障合作的順利進(jìn)行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦發(fā)現(xiàn)合作當(dāng)中合同中的漏洞，理性的選擇就是采取機(jī)會(huì)主義行為從而產(chǎn)生預(yù)料之外的交易費(fèi)用以及成本、質(zhì)量、工期上的損失，嚴(yán)重影響工程的績(jī)效。綜上所述，在大中型施工總承包工程中若僅僅依靠傳統(tǒng)的合同治理，很多問題都不能很好地從根本上解決。

2BIM在大中型施工總承包工程項(xiàng)目合同管理中使用的優(yōu)勢(shì)

2.1可視化

BIM技術(shù)的工作原理是利用設(shè)計(jì)、施工、規(guī)劃、運(yùn)營管理等各階段的信息，通過模型把信息進(jìn)行集成，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理需求進(jìn)行功能設(shè)定，將模型與項(xiàng)目管理行為結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的新型項(xiàng)目管理技術(shù)。在大中型施工總承包工程中，業(yè)主對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求已經(jīng)越來越高，難以想象出建筑構(gòu)件的具體布置情況。不過，如果將BIM技術(shù)引入大中型施工總承包工程的設(shè)計(jì)過程，將項(xiàng)目可視化模擬呈現(xiàn)出來，隨時(shí)隨地能直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，使各參與方對(duì)所在工程項(xiàng)目的各種問題和情況都能非常了解。同時(shí)，BIM技術(shù)能夠提供全方面的建筑信息，項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程都可以在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行溝通與決策。

2.2實(shí)現(xiàn)合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通

在大中型施工總承包工程項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)程中，工期是否能被有效推進(jìn)是面臨的重要難點(diǎn)之一。BIM技術(shù)模型是一個(gè)動(dòng)態(tài)完善的過程，前一階段的模型會(huì)成為后一階段模型構(gòu)建的基礎(chǔ)與原型，經(jīng)過信息的補(bǔ)充與對(duì)模型的再開發(fā)，為自己所用，項(xiàng)目信息在此過程中的傳遞不間斷，而且還需強(qiáng)調(diào)前一階段的模型構(gòu)建者在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)反饋到當(dāng)前的模型構(gòu)建責(zé)任方，由其對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整、修改，防止錯(cuò)誤積累或回避而使得模型失去實(shí)際指導(dǎo)意義。這種新型的信息流動(dòng)方式，改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理流程，避免人為地將項(xiàng)目割裂為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段，而是始終將項(xiàng)目看成一個(gè)整體。項(xiàng)目參建各方人員可以隨時(shí)了解到項(xiàng)目各個(gè)階段的信息，增進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的全面認(rèn)識(shí)，有效地解決“信息斷層”和“信息孤島”問題。在大中型施工總承包工程項(xiàng)目竣工結(jié)束后，BIM技術(shù)可以向業(yè)主在進(jìn)行項(xiàng)目的日常維修時(shí)提供實(shí)時(shí)的模擬，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期的信息模擬，有效地解決了項(xiàng)目管理中信息不統(tǒng)一的問題，提高了項(xiàng)目的協(xié)同合作能力。BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項(xiàng)目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實(shí)現(xiàn)合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通。

3BIM在大中型施工總承包工程項(xiàng)目合同管理中的作用

通過對(duì)BIM模型的特點(diǎn)及功能分析，可以歸納BIM在項(xiàng)目合同管理中的主要作用。

3.1有助于降低合同的管理成本

合同作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，其重要性無需贅述，BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項(xiàng)目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實(shí)現(xiàn)合同信息的全面共享與實(shí)時(shí)溝通。BIM模型能將項(xiàng)目的所有信息集合在一起，在大中型施工總承包工程的項(xiàng)目管理過程中，如果各個(gè)參與方能達(dá)成協(xié)議，共同使用同一個(gè)模型，這樣不但能保證在項(xiàng)目管理過程中信息傳遞的一致性，而且還降低了交流成本。在大中型施工總承包工程項(xiàng)目的施工過程中，一般都難以避免出現(xiàn)一些信息交叉現(xiàn)象，特別是對(duì)于大中型施工總承包工程這種工程信息范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜的界面，出現(xiàn)不同程度的碰撞的可能性更大，從而耽擱了工期的順利推進(jìn)。而BIM技術(shù)的一體化功能不但能很好地抵住來自外界的阻礙，而且能夠十分準(zhǔn)確地提取參與雙方的原始信息，這樣能使雙方共享同一個(gè)模型，從而確保項(xiàng)目中工程信息在工程進(jìn)程中的一致性。另外，BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)工程量統(tǒng)計(jì)、成本測(cè)算、工期計(jì)劃等一系列功能，可以節(jié)約相當(dāng)一部分人力、物力、財(cái)力，從而降低項(xiàng)目建設(shè)成本。將BIM模型應(yīng)用于項(xiàng)目全過程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)集成式管理，加快決策進(jìn)度，提高決策質(zhì)量，助力于項(xiàng)目管理水平的提升。

3.2有助于合同索賠的抗干擾

合同索賠對(duì)于承包商來說是一種避免損失的方法。傳統(tǒng)的索賠多是通過對(duì)索賠事件的手工計(jì)算，確定補(bǔ)償額度，工程很復(fù)雜，同時(shí)在較多時(shí)期可能會(huì)很難劃去分清楚到底是哪方的責(zé)任，從而導(dǎo)致索賠事件均已失敗告終。甚至在許多時(shí)候，承包商還會(huì)面臨著來自建設(shè)單位的反索賠。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)項(xiàng)目管理過程中，承包商可能對(duì)一些過程資料沒有在意而進(jìn)行了忽略，導(dǎo)致在多數(shù)情況下的索賠事件不成立。而BIM技術(shù)能夠改善傳統(tǒng)的索賠工作，對(duì)索賠事件能夠快速分析、記錄并且能夠快速計(jì)算索賠損失，使承包商能夠及時(shí)掌握索賠事件并能有理有據(jù)地處理索賠事件。

3.3有助于加強(qiáng)合同的有效管理

合同管理是大中型施工總承包工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是明確和規(guī)定合同參與方義務(wù)和權(quán)利的重要依據(jù)。大中型施工總承包工程在工程施工的整個(gè)過程中，需要不斷地簽署合同來保證工程項(xiàng)目的管理，合同的數(shù)目繁多、內(nèi)容復(fù)雜，從而整個(gè)工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目中合同管理已經(jīng)很難滿足大中型施工總承包工程合同的履行。由于大中型施工總承包工程不但整個(gè)過程歷時(shí)比較長(zhǎng)，而且施工環(huán)境一般比較復(fù)雜，這需要業(yè)主、分包方、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、和監(jiān)理單位等各個(gè)參與方的極力配合。所以，在大中型施工總承包工程中加強(qiáng)合同管理是非常必要的。如果大中型施工總承包工程在管理過程中能不斷地加強(qiáng)合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”現(xiàn)象、避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)上述所知，在大中型施工總承包工程的合同管理過程中引入BIM技術(shù)，不但可以有效縮短簽約時(shí)間，減少失誤；而且可以節(jié)約資源，提高效率，從而提高大中型施工總承包工程的工程績(jī)效。

4結(jié)語

合同管理貫穿于大中型施工總承包工程管理的全周期，在工程管理中變得越來越重要。而引進(jìn)和使用BIM技術(shù)，使大中型施工總承包工程項(xiàng)目各參與方（包括業(yè)主、咨詢單位、施工單位）均可通過BIM技術(shù)信息，為大中型施工總承包工程項(xiàng)目合同管理提供所需信息，優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。因此，對(duì)將BIM技術(shù)引入項(xiàng)目合同管理的關(guān)注也越來越高。BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠推動(dòng)BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項(xiàng)目的發(fā)展，有利于促進(jìn)BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程領(lǐng)域的工程管理信息化技術(shù)的推廣。

作者:謝麗萍 陳帆 余樂 單位:湖南科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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[7]王代兵，佟曾.基于BIM的工程合同管理應(yīng)用研究[J].建筑與預(yù)算，2014（3）：29-32.

第二篇：工程施工合同管理探討

摘要:隨著運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)交通建設(shè)項(xiàng)目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一項(xiàng)新的管理職能，工程企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性。特別是伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的推進(jìn)，國外建筑企業(yè)逐步進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，以致于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此環(huán)境下更應(yīng)重視工程施工的合同管理。從工程施工合同的概念及管理相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，探討路橋工程施工合同管理的實(shí)施情況，并以某工程施工的合同管理為案例進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:工程施工;合同管理;重要性

1工程施工合同管理的概述

1.1工程施工合同的概念

所謂工程施工合同，就是承包人和發(fā)包人為有效完成某一工程項(xiàng)目的施工、設(shè)備安裝及調(diào)試、工程保修等工作，確定各自的權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。

1.2工程施工合同管理

分為三種類型:(1)總價(jià)合同，也被稱為包干或總價(jià)合同。(2)單價(jià)合同，一般是在發(fā)包工程項(xiàng)目的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求不夠明確，或工程量較大時(shí)采用該類合同。(3)成本加薪合同，主要應(yīng)用在工期較緊的工程，在承接項(xiàng)目時(shí)，由于缺乏完整的設(shè)計(jì)圖紙或準(zhǔn)確的工程量，很難估算成本，再按一定標(biāo)準(zhǔn)給予薪酬。該合同的做法有:一是成本加固定百分比薪酬合同，結(jié)算式為:

2路橋工程施工合同管理的具體實(shí)施

2.1路橋工程施工單位投標(biāo)

首先，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)分析，其次，根據(jù)工程施工招標(biāo)流程(如圖1)落實(shí)。

2.2路橋工程施工中的控制管理

(1)進(jìn)度控制。這是工程施工合同中最為重要的內(nèi)容。(2)成本控制。主要有五個(gè)方面:一是工程預(yù)付款;二是工程款;三是變更款;四是其他費(fèi)用;五是竣工結(jié)算。(3)質(zhì)量控制。要做好這幾方面:一是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;二是材料設(shè)備質(zhì)量控制;三是工程驗(yàn)收質(zhì)量控制;四是質(zhì)量保修。

2.3路橋工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)工程施工中的合同風(fēng)險(xiǎn)類型。①合同條款不夠完整和完善;②合同條款不夠明確清楚;③合同明確相關(guān)承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);④發(fā)包人為有效轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面、苛刻的、權(quán)責(zé)失衡的合同條款。⑤業(yè)主的履約能力不強(qiáng)，無能力支付工程款項(xiàng)或惡意拖欠款項(xiàng)等。(2)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，首先，工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及決策;其次，在合同簽訂時(shí)應(yīng)嚴(yán)把審查關(guān);再次，科學(xué)合理的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行相關(guān)索賠，同時(shí)要避免借貸、墊資來承接工程項(xiàng)目;最后，在合同簽訂及執(zhí)行中，不得輕信口頭協(xié)議、保證及承諾等。

3某路橋工程施工合同管理的案例分析

3.1合同概括及執(zhí)行

某工程于2013年6月正式開建，施工任務(wù)主要是進(jìn)行連續(xù)箱梁懸臂橋梁建造。該橋如依照既定的施工設(shè)計(jì)，長(zhǎng)度(L)約為200m，高度(H)為6m，上層橋?qū)挾葹?6m，包括兩側(cè)防撞欄共1.0m、機(jī)動(dòng)車道15m;下層分為兩幅，單幅橋?qū)捰?.5m，包括非機(jī)動(dòng)車道4m、人行道和欄桿1.5m。烏魯木齊市某路橋建筑公司參與了該項(xiàng)工程的施工，對(duì)該施工單位的合同管理進(jìn)行闡述。雙方簽訂的合同均根據(jù)國家合同法、工程施工相關(guān)法律法規(guī)等制定。另外，雙方均成立合同管理小組，對(duì)各自合同的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。

3.2合同管理效果評(píng)價(jià)

通過積極的合同管理，應(yīng)用招標(biāo)管理理論予以指導(dǎo)，有效改進(jìn)了招標(biāo)方法，節(jié)約了近85萬元的成本;通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)和工程造價(jià)理論分析設(shè)計(jì)方案，選擇合理適用的施工材料及設(shè)備，節(jié)約了近22萬元成本;通過成本和風(fēng)險(xiǎn)控制理論，有效化解了工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，避免了賠償，節(jié)約了近30.5萬元。

作者:楊飛平 單位:中建新疆建工路橋工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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第三篇：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算及施工合同管理

摘要:現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進(jìn)步。在我國的建筑領(lǐng)域中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理是兩個(gè)較為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè);成本預(yù)算;施工合同管理

當(dāng)前，隨著我國建筑行業(yè)整體水平的不斷提高和完善，我國建筑行業(yè)中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化也越來越健全，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作與施工合同管理工作的重要性也越來越明顯，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到十分關(guān)鍵地推動(dòng)作用。所以，為促進(jìn)我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要不斷地加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。

1現(xiàn)階段我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的實(shí)施現(xiàn)狀

1．1當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算體系仍不完善

成本預(yù)算系統(tǒng)不完善是當(dāng)前我國建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍面臨的問題。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中成本預(yù)算工作不是一個(gè)單純的靜態(tài)的指標(biāo)預(yù)算，所以相關(guān)人員在工作時(shí)不能只對(duì)工程的策劃方案進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預(yù)算。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展預(yù)算，所以相關(guān)人員在簽訂合同是只考慮計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算結(jié)果是科學(xué)的。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，這使得企業(yè)的實(shí)際成本與最初預(yù)算成本存在一定的差異，所以這就要求相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)必須結(jié)合工程的具體實(shí)施情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算與實(shí)際成本保持一致。當(dāng)前我國仍有部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)沒有真正的做好工程的后期成本預(yù)算工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，不利于企業(yè)后期工作的完成。與此同時(shí)，作為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的重要組成部分，成本預(yù)算是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)整體工作流程中不可分割的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以這就要求相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算是要統(tǒng)籌兼顧，將成本預(yù)算工作與工程管理工作、運(yùn)營工作、技術(shù)工作以及組織工作等相關(guān)工作有機(jī)的結(jié)合。

1．2當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的預(yù)算管理部門不到位

現(xiàn)階段，雖然我國的建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，但是在我國建筑領(lǐng)域中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在管理時(shí)仍舊存在著一些問題，導(dǎo)致我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)難以得到有效地發(fā)展。目前在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理中存在的最主要問題就是成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在管理時(shí)存在著一定的缺陷。一方面是在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中缺乏一套科學(xué)健全的成本預(yù)算管理體系，使得相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)難以落實(shí)到實(shí)處;另一方面是當(dāng)前我國大部分的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度都不盡人意，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本預(yù)算工作時(shí)存在著沒有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專業(yè)技術(shù)水平較低等問題，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算結(jié)果和實(shí)際成本偏差較大。

1．3當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算監(jiān)管機(jī)制是限制我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中沒有健全的監(jiān)管機(jī)制就無法有效地管理和控制鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)和管理，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本管理工作缺乏指導(dǎo)性和目的性。

2完善我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算工作的相關(guān)建議

2．1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)要將利益、權(quán)利及責(zé)任等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)是由人操作實(shí)施的，它在實(shí)施的過程中會(huì)產(chǎn)生一種社會(huì)系統(tǒng)，即人與人之間的聯(lián)系。所以為保證這個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要制定一些規(guī)則來保證人與人之間的交流正常化。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的重要尺度就是預(yù)算考評(píng)制度，所以當(dāng)前我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要建立并完善一個(gè)公正、客觀、合理、科學(xué)的考評(píng)制度，將利益、權(quán)利、責(zé)任等有機(jī)的結(jié)合。

2．2鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)要始終堅(jiān)持成本最低化原則

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)堅(jiān)持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來降低成本，而且要求鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)也要結(jié)合實(shí)際，通過自身的主觀努力來使得最低成本合理化。這使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產(chǎn)成本。

2．3鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)相關(guān)管理人員應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制各目標(biāo)管理

相關(guān)管理人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)若遇到追加工程量、圖紙變更等突發(fā)情況時(shí)預(yù)算編制人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算工作做出及時(shí)的調(diào)整，并及時(shí)的檢查、修改工程的執(zhí)行結(jié)果，確保鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)合理準(zhǔn)確［1］。在計(jì)劃、實(shí)施及檢查目標(biāo)管理時(shí)主要是指在設(shè)定分解目標(biāo)時(shí)要將鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的具體預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)至企業(yè)各職能部門，讓企業(yè)的每一位員工都能詳細(xì)全面的了解企業(yè)在生產(chǎn)中所涉及的各項(xiàng)成本和費(fèi)用。

3當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理仍存在一些問題，一方面是在簽訂施工合同時(shí)不符合相關(guān)法律規(guī)范，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)越過相關(guān)的法律法規(guī)按照自身的需要來私下約定合同內(nèi)容，這導(dǎo)致了我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)存在著不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)及不健全等多種弊端，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中責(zé)任及權(quán)利等難以落實(shí)到實(shí)處，從而嚴(yán)重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利完成［2］。另外一個(gè)突出的問題就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簽訂的施工合同對(duì)合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒有認(rèn)真的執(zhí)行簽訂合同上規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并依據(jù)自身的主觀意識(shí)來私下協(xié)調(diào)已簽訂合同中的相關(guān)內(nèi)容，這不僅大大的增加了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中的難度，同時(shí)也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。

4加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的相關(guān)對(duì)策

為促進(jìn)我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要有效地加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中若無法保證合同正常執(zhí)行就容易導(dǎo)致合同雙方在施工時(shí)產(chǎn)生權(quán)益糾紛及義務(wù)糾紛，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利進(jìn)行。所以，為促進(jìn)合同雙方的利益最大化，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就必須要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行［3］。再次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行施工合同管理時(shí)也要不斷的加強(qiáng)建設(shè)施工合同管理隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工合同管理人才，加強(qiáng)對(duì)施工合同管理人員的思想道德建設(shè)。

5結(jié)束語

總而言之，為更好的實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，就必須不斷地加強(qiáng)企業(yè)自身的成本預(yù)算工作及施工合同管理工作。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作和施工合同管理工作的同時(shí)也要不斷地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，通過編制企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、匯總企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)以及考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)來有效地減少企業(yè)部門間的矛盾與沖突，加強(qiáng)企業(yè)部門間的交流與合作，進(jìn)而有效地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算管理作用。此外，為進(jìn)一步提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)以項(xiàng)目為重點(diǎn)的系統(tǒng)管理體系，并成立一個(gè)專門的小組來計(jì)劃項(xiàng)目、組織項(xiàng)目、指導(dǎo)項(xiàng)目以及控制項(xiàng)目，從而不斷地協(xié)調(diào)優(yōu)化項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

作者:金詩君

參考文獻(xiàn):

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第四篇：公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理探討

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府加強(qiáng)了對(duì)我國公路工程的建設(shè)，這為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在公路工程項(xiàng)目施工中，合同管理是非常重要的，合同條款對(duì)公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一定的約束及指導(dǎo)，是公路工程項(xiàng)目施工中的重要文件。通過分析公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理中可能存在的問題，為我國公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理提供了具有參考性的意見。

關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；施工周期；施工工藝

公路工程項(xiàng)目施工具有施工復(fù)雜、施工工藝要求高、施工周期長(zhǎng)、施工范圍廣等特點(diǎn)，在施工過程中的管理工作是重中之重。只有具有科學(xué)的管理策略，才能保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。在公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理是管理工作中的基礎(chǔ)性工作，是公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)則。在現(xiàn)場(chǎng)施工的合同中，明確了各方在施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任和義務(wù)，明確指出了施工范疇、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)施工方案、技術(shù)方案等問題進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，能有效減少責(zé)任劃分、責(zé)任規(guī)避、進(jìn)度快慢、技術(shù)先進(jìn)性等問題的發(fā)生，可有效提高施工效率，減少各部門及單位之間的糾紛，保障工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為我國公路的建設(shè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)工作。

1施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理中存在的問題

1.1違法分包、轉(zhuǎn)包

我國在工程施工合同法規(guī)、地方施工合同法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部合同法規(guī)中明確提出，公路工程承包人不得將所承包的工程項(xiàng)目非法轉(zhuǎn)包給第三人或通過其承包的公路工程非法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，并以分包的方式轉(zhuǎn)包給第三人。但轉(zhuǎn)包的情況在我國非常頻繁，常出現(xiàn)承建項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的承包人非法將工程全權(quán)轉(zhuǎn)包或分解非法分包；不具備施工資質(zhì)條件的流動(dòng)施工隊(duì)伍套用其他企業(yè)的施工資質(zhì)承包項(xiàng)目后非法分包，通常情況下，被分包到的施工隊(duì)伍也不具備施工資質(zhì)，這為今后的施工、責(zé)任劃分、工程質(zhì)量等問題埋下了安全隱患。這不利于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，易在社會(huì)中滋生不良的社會(huì)風(fēng)氣，引發(fā)腐敗行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工安全無保障、施工技術(shù)落后、施工現(xiàn)場(chǎng)難管理等問題的不斷出現(xiàn)。

1.2缺乏統(tǒng)一的合同管理制度

公路工程項(xiàng)目投標(biāo)單位在前期的投標(biāo)過程中過于重視對(duì)標(biāo)書、投標(biāo)等的管理，對(duì)公路工程項(xiàng)目的合同管理沒有引起足夠的重視，也沒有制訂相應(yīng)的合同管理辦法和制度，導(dǎo)致在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理執(zhí)行情況不容樂觀。在施工現(xiàn)場(chǎng)，常出現(xiàn)實(shí)際與合同內(nèi)容不符的情況，這不利于施工單位保護(hù)自己的合法利益，進(jìn)而蒙受損失。此外，還存在合同管理不到位的情況，導(dǎo)致工程無法順利施工。在此情況下，施工單位就通過托關(guān)系、走后門等方法維護(hù)自己的利益不受損失。但這種方法不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。由于公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理未受到重視，施工單位在了解合同中的各項(xiàng)要求時(shí)，基本處于敷衍了事的狀態(tài)，常省略合同中的監(jiān)督、審查環(huán)節(jié)。這不利于公路施工單位管理水平的提高，導(dǎo)致公路施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。

1.3公路合同管理不到位，工程款索賠難

在實(shí)際的公路工程施工過程中，因其具有施工工期長(zhǎng)、施工工種多樣、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)公路工程某一方未能及時(shí)履行合同或拒絕履行合同，將會(huì)因合同履行不到位而使承包方蒙受經(jīng)濟(jì)損失，且無法在有效時(shí)間內(nèi)索賠，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤的情況發(fā)生，這不利于公路工程的施工建設(shè)。在公路工程的施工建設(shè)階段，可能出現(xiàn)的索賠情況比較復(fù)雜，但在合同范圍內(nèi)進(jìn)行索賠是承包方應(yīng)有的權(quán)利，這樣可以保護(hù)自身利益不受損失，可彌補(bǔ)工程漏洞，有效改善公路工程的施工成本。但在公路工程施工過程中，常受到工程行政管理機(jī)構(gòu)的干預(yù)，在依據(jù)合同索賠時(shí)，可能會(huì)因各種原因使合同索賠難度大大增加，導(dǎo)致公路工程承包人蒙受損失。

2提高公路施工合同管理水平的方法

2.1增強(qiáng)合同管理意識(shí)

公路工程施工單位應(yīng)參考合同管理辦法制訂適合施工單位的合同管理規(guī)章制度，并在實(shí)踐中不斷完善。從施工單位合同的立項(xiàng)入手，認(rèn)真履行單位的合同規(guī)章制度，保障公路工程合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化，防止在管理過程中出現(xiàn)工作紕漏，進(jìn)而造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。在履行合同的過程中，必須按照國家的法律法規(guī)及地方性政策，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法、違規(guī)行為。具體而言，要通過施工單位內(nèi)的法律顧問對(duì)合同的責(zé)任劃分及職責(zé)權(quán)限進(jìn)行認(rèn)定，并明確責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系；建立合同的起草、評(píng)審、審核等規(guī)章制度，建立健全合同管理責(zé)任人、合同執(zhí)行期限、合同報(bào)表等一系列的規(guī)章事項(xiàng)報(bào)批制度。在施工單位內(nèi)部審核工程的過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要追究相關(guān)責(zé)任人。對(duì)于合同立項(xiàng)中的基礎(chǔ)材料，必須做好收集和保管工作，防止出現(xiàn)漏洞。通過與合同管理人、合同執(zhí)行人、合同協(xié)助人員簽訂、簽署協(xié)議，并認(rèn)真履行獎(jiǎng)懲制度，提高合同管理人員的工作積極性。在合同管理工作中需要各部門之間的協(xié)同工作，必須采用常態(tài)化的管理模式。當(dāng)合同中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較高、資金投入大、參與部門多的情況，需要同級(jí)別部門或下屬部門進(jìn)行協(xié)同管理。

2.2積極完善施工合同索賠工作

公路工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)合理規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可將公路工程施工合同引入工程擔(dān)保制度。該擔(dān)保制度可有效保護(hù)當(dāng)事人單位的合法權(quán)益，合理的索賠是合同管理的延伸，可有效制約合同簽訂雙方的責(zé)任，是保障雙方履行合同的必要手段。在公路工程項(xiàng)目合同的履行環(huán)節(jié)中，必須要依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而定，并根據(jù)國家的法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)分析，保障合同順利履行，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益不受侵害。

2.3抵制非法轉(zhuǎn)包、分包，實(shí)施合法分包

應(yīng)加強(qiáng)公路工程的合同管理，堅(jiān)決抵制非法轉(zhuǎn)包、分包行為的發(fā)生。在實(shí)施合法的專業(yè)分包過程中，總包單位必須對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并生成檔案記錄，防止資質(zhì)不全或套用其他公司資質(zhì)企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)進(jìn)行專業(yè)分包工作。對(duì)已經(jīng)進(jìn)行合法分包的工程，要在實(shí)際施工工程中嚴(yán)格審查，防止分包單位對(duì)分包工程進(jìn)行再次分包或轉(zhuǎn)包。

3結(jié)束語

目前，我國的公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理還不夠完善，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各公路施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公路施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公路工程合同的科學(xué)管理，從而為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4總結(jié)

公路路基工程施工過程中的成本控制和管理具有一定的復(fù)雜性，需要各公路路基工程施工單位對(duì)其予以足夠的重視，并在實(shí)際控制過程中作出合理的調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展及公路建設(shè)提供可靠的成本控制依據(jù)。

作者:郎宏偉 單位:山西路橋集團(tuán)國際交通建設(shè)工程有限公司

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第五篇：建筑施工監(jiān)理中合同管理的作用

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的也在不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)周期在持續(xù)延長(zhǎng)，其中涉及到各個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。為了確保工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，各個(gè)利益主體之間需要有一個(gè)規(guī)約性文件、即合同，為工程施工管理和各方利益的維護(hù)提供依據(jù)。本文分析了建筑施工中合同管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑施工監(jiān)理；合同管理；重要性

建筑工程各個(gè)參建方應(yīng)以合同為依托，將工程項(xiàng)目的利益主體聚集到工程項(xiàng)目中，根據(jù)合同條款的規(guī)定，各利益方積極履行自身職責(zé)和義務(wù)，從而推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行，維護(hù)各方利益。目前，建筑工程合同管理中存在較多問題，影響了合同功能與作用的發(fā)揮，需要強(qiáng)化合同的約束機(jī)制，提高合同管理水平。

1建筑施工中合同管理存在的問題

1.1合同漏洞頻發(fā)

合同是工程各個(gè)參建方共同協(xié)商形成的規(guī)約性文件，合同自身的內(nèi)容、條款、規(guī)范等是否科學(xué)合理，將在一定程度上影響工程施工進(jìn)度以及各方利益。當(dāng)前施工合同內(nèi)容存在不少漏洞，例如：合同中的規(guī)程條款不完善，無法有效覆蓋工程施工的各個(gè)方面；單個(gè)條款的內(nèi)容也有所缺失，沒能充分彰顯合同的法律約束力；另外，合同簽署過程中通常涉及正面的規(guī)定規(guī)約較多，沒有很好地重視違約賠償以及相關(guān)責(zé)任的規(guī)定。

1.2合同主體問題

所謂的合同主體是指合約的簽署方，然而，在實(shí)際的合同簽署操作中，常常出現(xiàn)簽署人與當(dāng)事人錯(cuò)位的現(xiàn)象，為后續(xù)工作帶來一定的麻煩。

1.3合同內(nèi)容的歧義現(xiàn)象

合同是通過文字的形式擬定出來的，其中文字的使用與措辭等都將影響合同的實(shí)用性。因此實(shí)際操作中的合同內(nèi)容常出現(xiàn)歧義或誤解等問題，使得合同雙方在實(shí)際履行合同責(zé)任與義務(wù)的過程中出現(xiàn)分歧、產(chǎn)生爭(zhēng)議，甚至導(dǎo)致合同各方之間產(chǎn)生爭(zhēng)端與矛盾。

1.4履約問題

（1）變更問題。在履約操作中常出現(xiàn)變更問題，目前，管理人員還未形成積極的變更意識(shí)，還需要提高認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平。合同變更通常涵蓋兩大方面：即內(nèi)容和主體；具體的變更則是修訂、完善原有合同內(nèi)容，使其能夠更加公平地保障合同主體的利益；實(shí)際的合同變更應(yīng)該參照現(xiàn)實(shí)需求展開。（2）訴訟時(shí)效問題。建筑工程施工中最為常見的糾紛無非是經(jīng)濟(jì)糾紛，例如：工程款是否及時(shí)撥發(fā)到位，特別是工程款的拖欠成為合同各方的一大矛盾性問題，甚至無法有效利用法律手段來解決問題，多數(shù)原因是合同主體忽視了在合同中對(duì)訴訟時(shí)效的規(guī)定，從而導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)時(shí)合同不能有效的提供解決問題的依據(jù)。（3）權(quán)利的正確行使問題。合同法規(guī)中通常對(duì)合同主體給予了一定的辯護(hù)權(quán)，各個(gè)行為主體應(yīng)該科學(xué)地運(yùn)用這一權(quán)利來維護(hù)自身的合法權(quán)益。在實(shí)際的合同履行過程中，合同主體往往忽視了這一權(quán)利，導(dǎo)致應(yīng)有的利益得不到妥善維護(hù)。

2建筑施工監(jiān)理中合同管理的重要性分析

2.1解除合同問題的必備出路

根據(jù)以上分析可以看出，建筑施工監(jiān)理中合同管理存在諸多問題，制約了合同最基本的規(guī)約功能的發(fā)揮。正是因?yàn)槭┕ず贤写嬖谶@些問題，才使得工程施工監(jiān)理合同管理至關(guān)重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同管理逐漸得到各利益方的重視。通過加強(qiáng)合同管理，不斷總結(jié)合同管理工作中存在的問題、漏洞和不足，并分析其原因，再解決這些問題，彌補(bǔ)管理漏洞，積極豐富、修繕合同條款，充分發(fā)揮合同應(yīng)有的法律作用。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，合同各方能夠依托于合同條款、規(guī)約、規(guī)程等來解決問題，維護(hù)各方的合法利益，協(xié)調(diào)合同各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，法律關(guān)系。

2.2解決問題、解除矛盾的依據(jù)

合同是建筑工程項(xiàng)目施工、建設(shè)與管理的重要依據(jù)，建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，具有工期長(zhǎng)、投資大、主體多等特征。建筑工程施工的復(fù)雜性特點(diǎn)決定了必須有一個(gè)規(guī)約性文件，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)整個(gè)工程施工、建設(shè)過程進(jìn)行規(guī)范與規(guī)定，通過合同條款來明確各個(gè)責(zé)任主體的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)等，在合同條款的約束下，各方能夠正確行使自身的權(quán)利，同時(shí)，履行自身義務(wù)，而且，依據(jù)合同條款各個(gè)責(zé)任主體能夠自覺約束自身行為，依據(jù)合同條款能夠促進(jìn)問題和矛盾的快速、順利解決。

2.3維護(hù)各方利益的需要

合同是建筑工程施工管理的重要依據(jù)，是工程管理的核心之一。工程施工的每個(gè)方面都應(yīng)該圍繞合同內(nèi)容展開，科學(xué)有效的合同管理能夠?yàn)槊艿捻樌鉀Q提供依據(jù)，從而有效的為建筑工程施工建設(shè)的順利展開提供了保證，控制工期拖延問題，提高建筑工程建設(shè)施工效率，確保各利益主體獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

3總結(jié)

建筑工程中合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，合同管理需要不斷地發(fā)展與完善，要明確合同主體的權(quán)利和責(zé)任，總結(jié)合同管理中存在的問題，提高合同管理水平，才能有效維護(hù)各方利益，推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

作者:黃衛(wèi)東 單位:甘肅同興工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

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[2]韓世偉.基于招投標(biāo)的合同管理在當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中的問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（06）.

[3]蘇紅艷.《工程招投標(biāo)與合同管理》實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（10）.

第六篇：項(xiàng)目管理施工合同管理問題與對(duì)策

摘要：針對(duì)項(xiàng)目管理中施工合同在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要作用，通過總結(jié)施工工程合同管理的具體工作和相關(guān)法規(guī)文件，分析了項(xiàng)目管理中施工合同管理方面存在的主要問題，對(duì)完善合同的管理提出建議，以達(dá)到提高施工合同管理水平，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，促進(jìn)市場(chǎng)有序地發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;施工合同;管理;問題對(duì)策

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題也有很多，如工程質(zhì)量和施工問題。這都是明顯的沒有遵守施工合同的要求進(jìn)行施工造成的，這也是建筑行業(yè)缺少對(duì)施工合同有效管理造成的。因此，在建筑行業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理工作是十分必要的。

1施工合同管理的作用

1．1施工合同管理的重要性

實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［1］。建設(shè)工程合同有效地把經(jīng)濟(jì)和法律結(jié)合在一起，是約束簽約人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則的法律文件，同時(shí)也是有效解決合同糾紛的主要依據(jù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，項(xiàng)目合同管理逐漸成為建筑施工企業(yè)管理的重要工作。施工項(xiàng)目的管理，是要求對(duì)合同履行的完整過程，它包括管理質(zhì)量安全和工期進(jìn)度，同時(shí)也包括管理分包和預(yù)算。合同管理也是這些管理的前提條件，施工項(xiàng)目管理，離不開合同管理，否則施工項(xiàng)目管理無法進(jìn)行，施工項(xiàng)目對(duì)成本的預(yù)測(cè)和控制等一套成本管理的系統(tǒng)就無法運(yùn)行。

1．2施工合同管理的目的

加強(qiáng)施工合同的管理，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行周密的組織和審查，這是保證有計(jì)劃有組織開展工程項(xiàng)目要采取的措施。在工程量核定方式、工程款支付方式和違約責(zé)任索賠的條文中，施工合同的管理直接影響項(xiàng)目費(fèi)用的高低。隨著建筑市場(chǎng)管理體制的逐步完善，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)合同管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，合同管理的過程是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程［2］。

2施工合同管理的主要問題

2．1不能夠清醒的認(rèn)識(shí)到合同的重要性

現(xiàn)階段，施工單位尚處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，并不能適應(yīng)靠合同來維護(hù)自身利益這種方式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多施工單位不按合同辦事，出現(xiàn)問題不找合同，不按照合同條款去依法解決問題，而是希望借助私下關(guān)系和委曲求全得到問題的解決。承包商解決問題不依靠合同，這只是一時(shí)的效益和便利，反而使業(yè)主在以后更加不顧合同;業(yè)主對(duì)合同的不尊重也會(huì)造成項(xiàng)目管理的失控。

2．2不能夠清醒的認(rèn)識(shí)到合同的責(zé)任性

針對(duì)目前的建筑施工合同的實(shí)施情況，制定的施工合同的一般條款是針對(duì)發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)的，片面強(qiáng)調(diào)承包方承擔(dān)義務(wù)但很少履行責(zé)任，規(guī)定業(yè)主義務(wù)的方面也很少，不能對(duì)業(yè)主起到有效的制約作用，最明顯的表現(xiàn)是在對(duì)業(yè)主違約賠償?shù)确矫婺：蛘叽嬖跔?zhēng)議的規(guī)定成分，缺少行之有效的處罰辦法進(jìn)行反面督促。例如在業(yè)主享受的權(quán)利和義務(wù)中，就有明確規(guī)定:業(yè)主有不接受最低投標(biāo)的自主選擇權(quán);對(duì)分包商，業(yè)主有自由選擇權(quán)，不受建筑單位的制約;在施工過程中，業(yè)主可以暫停施工工程或者勒令施工單位開始施工的權(quán)利等。施工單位為了生存和經(jīng)濟(jì)效益，只能被迫接受業(yè)主這些過于苛刻的規(guī)定。

2．3不能夠清醒的認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性

作為一項(xiàng)專業(yè)、技術(shù)和法律都有很高要求的工作，稱職的管理人才也是合同管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵［3］。但是對(duì)于中小型施工單位來說，忽視合同管理的重要性，更缺少合同工程管理等部門，片面強(qiáng)調(diào)公關(guān)和預(yù)算管理工作。在這種情況下，對(duì)建筑施工工程缺少操作流程的有效指導(dǎo)，在施工工程很容易發(fā)生事故，因?yàn)槿鄙賹?duì)合同的全面認(rèn)識(shí)，更無法有效維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4不能夠清醒認(rèn)識(shí)到合同自身的弱點(diǎn)

作為條文性文件的合同，也有自身弱點(diǎn)和缺陷，合同在草擬到簽訂的過程，都是責(zé)任雙方對(duì)合同的修改過程，也是有效達(dá)成條文型維護(hù)自身權(quán)利的過程。這就需要責(zé)任雙方結(jié)合施工工程和單位自身情況，綜合分析，對(duì)合同進(jìn)行有效協(xié)商，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)自身合法權(quán)益的目的，也為以后發(fā)生意外情況提供有利依據(jù)。合同是維護(hù)自身權(quán)益的關(guān)鍵，簽約雙方都要重視，施工單位更要重視合同的管理工作。建筑工程施工過程存在一定的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)體制的不健全和相關(guān)法律法規(guī)的不完善等因素的影響。

3提高施工合同的管理

3．1加強(qiáng)合同管理的經(jīng)濟(jì)效益

施工合同的管理，從經(jīng)濟(jì)方面的角度來講，明確的合同可以有效避免爭(zhēng)論糾紛，對(duì)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容，做出明確具體的闡釋，完善合同的嚴(yán)密性和針對(duì)性，避免產(chǎn)生爭(zhēng)論。合同是從經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)簽約雙方都是本著互利的原則來進(jìn)行有效約束，不能產(chǎn)生顧此失彼的現(xiàn)象。

3．2明確合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)待合同的制定和簽訂，承包雙方都應(yīng)結(jié)合雙方實(shí)際情況綜合考慮，明確提出關(guān)于雙方利益分配的辦法，如有爭(zhēng)議，可進(jìn)行協(xié)商，在達(dá)到一致共識(shí)的基礎(chǔ)上簽訂合同。對(duì)待工程項(xiàng)目合同，雙方都要明確工程可能存在的經(jīng)濟(jì)和政治方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)首先進(jìn)行理性的分析，提出解決措施后，承包雙方共同面對(duì)。

3．3招賢納士，完善管理機(jī)構(gòu)

人才是實(shí)施的關(guān)鍵。管理機(jī)構(gòu)的完善，有利于管理部門在處理問題充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的決策提供優(yōu)良方案，管理機(jī)構(gòu)本身是管理部門，在協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和基層溝通之間，更容易發(fā)揮作用，更利于調(diào)查實(shí)際情況，供決策者參考，更有利維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。

3．4認(rèn)真核對(duì)合同變更

企業(yè)在實(shí)際施工過程中，因?yàn)閷?shí)際情況可能與施工方案的預(yù)想情況不一致，需要對(duì)施工方案和合同進(jìn)行修改，對(duì)待修改合同條款內(nèi)容，修改方詳細(xì)闡述修改原因和應(yīng)取得的效果，供另方參考。進(jìn)行工程投標(biāo)要量力而行，履行合同要認(rèn)真，否則就會(huì)影響全局。

4結(jié)語

總之，做好合同管理工作，有利于提高管理水平。施工單位加強(qiáng)施工合同管理的工作，制定符合施工工程的合同管理體系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，保證自身的合法權(quán)益。

作者:張志軍 單位:河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［2］劉斌．淺議建筑工程合理管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，(8):20－22．

［3］劉延濱．淺析施工企業(yè)工程合同管理現(xiàn)狀與完善措施［J］．2009，(31):