合同管理在建筑工程的運用研究

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摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業主承包單位和材料供應商的利益得到有效保護，避免因為合同內容模糊而導致利益紛爭，通過合同管理的有效運用，增強整個建筑工程管理的質量和水平，確保建筑工程項目建設的整體質量得到全面提升。文章對當前在合同管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應的改進策略，充分體現出合同的應有作用。

關鍵詞:合同管理；建筑工程；建設管理；應用分析

在建筑工程項目中，施工管理的內容包括安全管理、質量管理、進度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過程中，因為缺乏完善的合同內容而導致施工進度受到影響，合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環節，所以要加強合同管理，確保建筑工程管理目標的順利實現。

1建筑工程項目中的合同管理問題

1.1合同雙方法律意識較為薄弱。在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據合同的內容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續的工程項目建設提供重要的保障。建筑企業和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內容的明細缺乏有效控制，導致合同內容出現漏洞，很難有效的對具體的施工環節進行約束。此外很多的工程項目在合同內容簽訂的過程中，由于沒有規范性的條款，在建設施工導致雙方產生矛盾而影響整體施工合作效果。我國建筑法規定承包人與發包人之間簽訂的建設合同要義務和權利對等，所以在建筑工程施工管理的過程中，通過對施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據。我國法律對簽訂合同的雙方規定，承包方必須以法人的形式出現，而發包方可以是法人也可以是自然人。所以在開展建筑合同施工管理的過程中，必須要確保施工合同權利和義務之間相輔相成的關系，并且要建設工程的發包人對整個建筑工程取得應有的權利，同時也能夠對工程項目造價款項具有支付的義務。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導致合同管理過于片面，無法充分地發揮合同的主要優勢。大多數的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠對合同的內容進行及時的更新和優化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內容程序和目的方面管理不夠，導致施工合同管理無法有效落實。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內容非常多，除了基本的專業技術之外還包括法律、財務、市場等相關的內容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業務能力和知識水平無法適應合同管理的需求，導致現階段合同管理工作開展的效果不理想。

2提升建筑工程項目合同管理水平的方法和措施

為了確保建筑工程項目合同管理的整體質量，促進建設工程管理工作的有效開展，就要加強工程管理雙方的協調合作，確保合同管理的質量水平得到有效提高。2.1增強建筑工程項目合同管理的法律效力。在合同管理時必須要嚴格按照合同管理條約的內容對合同雙方的權利和具體的義務進行分析，而且在合同簽訂的同時，施工雙方必須對工程建設的管理條例做全面的了解，通過對合同管理規范和管理條例的具體內容的學習，才能夠確保在施工過程中自覺按照合同中的內容進行有效施工，避免出現雙方不必要的爭執和糾紛。有效的規避矛盾也能夠提高雙方的經濟效益。此外在施工項目建設的同時，為了能夠確保合同管理的整體質量，雙方要對常見的問題及不足之處進行深入的研究，共同完善合同管理的相關規章制度，確保合同管理的效率得到全面落實。2.2建立健全合同管理制度。在合同簽訂之后，必須要嚴格按照合同管理規章制度對合同進行全面的管理，確保合同管理的工作得到有效開展。通過制度化的管理手段也能夠確保整個建筑工程項目順利施工，在合同簽訂的過程中，由于涉及到許多的環節和內容，必須要對具體的環節和內容進行深入的討論和研究，并且最終落實，這樣才能夠確保合同管理的效果得到大幅度增強。在合同管理開展的同時還應該不斷的對管理內容進行優化與整合，保證施工作業環節得到順利開展，要加強對合同管理制度的完善，明確合同管理人員自身的職責和工作范圍，避免在合同管理出現問題時找不到負責人，為后續的違約工作追責提供重要的保障。2.3全面提升合同管理人員的綜合素質。增強建筑項目工程管理的質量和水平，必須要提高項目合同管理人員自身的素質水平，由于很多建筑工程合同管理人員的自身素質達不到要求標準，所以要對合同管理人員進行技術培訓，不斷的引入先進的管理技術和管理理念，增強自身的管理水平，提高綜合素質。通過引入專業的合同管理人才打造高素質的合同管理團隊，為工程項目管理注入新的活力，在合同管理中，為其他的合同管理人員作出表率，增強合同管理人員之間的競爭力。

3結論

文章通過對建筑管理施工合同的具體管理進行分析，總結當前合同管理存在的問題，并且提出了相應的解決對策，從而有效提高建筑工程合同管理的質量和水平。

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作者:曾凡團 單位:福建興藝建設集團有限公司