服務過程是酒店促銷過程論文
時間:2022-05-31 03:59:00
導語:服務過程是酒店促銷過程論文一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
編者按:本文主要從提供適當產(chǎn)品;確定合理價格;注重優(yōu)質(zhì)服務;開發(fā)特定市場;注重互聯(lián)網(wǎng)營銷;進行有效溝通;加強口碑促銷進行論述。其中,主要包括:在我國旅游業(yè)快速發(fā)展的大背景下,經(jīng)濟型酒店的發(fā)展充滿了巨大的機遇、經(jīng)濟型酒店英文名為economyhotel或者bugethotel、經(jīng)濟型酒店的最大特征就在于其經(jīng)濟性、經(jīng)濟型酒店的目標市場顧客對酒店功能的要求主要是住宿和休息、經(jīng)濟型酒店的目標市場對價格比較敏感、經(jīng)濟型酒店與其他檔次酒店爭奪客源的“鎮(zhèn)家之寶”、國內(nèi)經(jīng)濟型酒店對市場的整合已成大勢、互聯(lián)網(wǎng)營銷在酒店的多元化營銷渠道里面占據(jù)著重要的地位、入住經(jīng)濟型酒店的客人大多追求的是旅游效益與旅游費用的最優(yōu)化、經(jīng)濟型酒店的促銷方式很多等,具體請詳見。
摘要經(jīng)濟型酒店是我國酒店業(yè)發(fā)展的一個新的亮點,其營銷策略是在激烈的酒店業(yè)競爭中取勝的關鍵。從市場營銷的產(chǎn)品、價格、促銷、定位等方面提出了經(jīng)濟型酒店應采取的營銷策略。
在我國旅游業(yè)快速發(fā)展的大背景下,經(jīng)濟型酒店的發(fā)展充滿了巨大的機遇。有專家預測,經(jīng)濟型酒店將成為我國酒店業(yè)下一步發(fā)展的重點。在經(jīng)濟型酒店發(fā)展過程中,制定適合的營銷策略是其成功的關鍵,筆者認為一個成功的經(jīng)濟型酒店應制定以下營銷策略:
1提供適當產(chǎn)品
經(jīng)濟型酒店英文名為economyhotel或者bugethotel,是相對于酒店業(yè)中的中低端市場而言,經(jīng)濟型酒店應根據(jù)目標市場的特征,提供能滿足顧客需求的產(chǎn)品。具體來說有以下標準:
(1)經(jīng)濟。顧名思義,經(jīng)濟型酒店的最大特征就在于其經(jīng)濟性,因此,酒店應盡可能減少或簡化顧客不需要或使用較少的服務項目,從而降低成本,為顧客節(jié)約費用。如不設門童、不設會議廳、不設專門餐廳,向顧客只提供簡單早餐、縮小客房面積、不設浴盆等。
(2)實用。經(jīng)濟型酒店的目標市場顧客對酒店功能的要求主要是住宿和休息,酒店的產(chǎn)品設計應在盡量經(jīng)濟的前提下圍繞這兩個實用的功能而進行。前臺不一定豪華,但必須有客人休息處、自動售貨機、能寬帶上網(wǎng)的電腦;酒店不一定有電梯,但一樓必須有行李寄存處;客房面積不一定很大,但生活設施必須齊全,包括帶淋浴的衛(wèi)生間、衣柜、寫字臺、有線電視、自動飲水機、空調(diào)等。
(3)舒適。下榻經(jīng)濟型酒店的旅客追求的不是豪華的享受,而是舒適的休息,以便為第二天的旅行做好充分的準備。因此,酒店特別是客房的設計中應以舒適為基本原則,為客人提供一個舒適的休息環(huán)境,如客房巧妙的室內(nèi)布局、柔和的光線、溫馨的色彩以及舒適的溫度、新鮮的空氣等。
2確定合理價格
經(jīng)濟型酒店的目標市場對價格比較敏感,因此,酒店的定價一定要合理,應在目標市場可以接受的范圍之內(nèi)。定價以前,酒店應對本地區(qū)高、中、低檔酒店進行充分的調(diào)研,特別是對中低檔次的星級酒店以及較低檔次的招待所的價格、提供的產(chǎn)品、服務有清楚的了解,并在此基礎上合理地制定出本酒店的價格。該價格應高于本地招待所的價格而低于同檔次的星級酒店的價格。并且在向客人推銷時除了突出酒店的價格優(yōu)勢外,還應著重向客人表明本酒店追求的不是最低價,而是最佳的性價比,并鼓勵顧客“貨比三家”。并且,酒店的價格一旦確定后就應保持其穩(wěn)定性,除了在旅游淡旺季以及對團隊客、回頭客以外,酒店的價格對于任何客人都是一致的,不應與客人就酒店的價格討價還價。另外,酒店應在其外面醒目位置用大幅廣告牌將酒店的價格標出,這樣既節(jié)省了酒店的促銷費用又使酒店的價格變得公平和透明,從而讓對價格敏感的客人接受酒店的價格。
3注重優(yōu)質(zhì)服務
許多人認為價格低廉的經(jīng)濟型酒店提供的服務相應地也降低了檔次,其實這是一個認識上的偏見。對于經(jīng)濟型酒店而言,價格的降低只是服務項目的減少,而不是服務檔次的降低。相反,酒店應該以更優(yōu)質(zhì)的服務來彌補減少的服務項目給客人帶來的損失,這也是經(jīng)濟型酒店與其他檔次酒店爭奪客源的“鎮(zhèn)家之寶”。經(jīng)濟型酒店應該注重向客人提供貼心服務,讓客人感到住的是“經(jīng)濟型”酒店,獲得的卻是高星級酒店的體貼入微,讓客人有一種回家的感覺。“如家”為客人設置自助微波爐、自助投幣洗衣機、自動擦鞋機;為客人提供雨傘、有自行車出租,供客人外出使用;引入呼叫系統(tǒng),房間有事,客人一按呼叫按鈕,服務員立即就到。
4開發(fā)特定市場
經(jīng)過幾年的發(fā)展,國外知名經(jīng)濟型酒店如“速8”、“宜必思”、“斯堪的支”,國內(nèi)的如“如家”、“錦江”逐漸在經(jīng)濟型酒店市場中樹立了自己的地位,他們將目光瞄準了經(jīng)濟型酒店這個市場,將目標市場定位為中低檔消費者,主要包括度假家庭、政府職員、工薪階層、一般商務人士、學生群體等。但是很少有經(jīng)濟型酒店象星級酒店那樣將某個特定的市場作為自己的目標市場。其實,隨著投資的火熱及經(jīng)濟型酒店之間競爭的日益激烈,國內(nèi)經(jīng)濟型酒店對市場的整合已成大勢,細分市場,確定自己的目標市場已成為經(jīng)濟型酒店發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。經(jīng)濟型酒店可以針對不同的目標人群,將自己的目標市場定位為商務型、會議型、家庭度假型、自駕車旅游型、自由人型、學生旅游型等類型中的某一個或兩個市場,然后根據(jù)該市場中消費人群的消費心理、購買習慣等特點展開專門的市場營銷活動。經(jīng)濟型酒店通過這種方式來占領某個目標市場,同時又降低自己的營銷費用,使得酒店能夠長期而穩(wěn)定的發(fā)展。
5注重互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)營銷在酒店的多元化營銷渠道里面占據(jù)著重要的地位,對于經(jīng)濟型酒店尤為如此。因為互聯(lián)網(wǎng)營銷采取的是酒店與顧客面對面的銷售方式,具有成本低、受眾面廣的優(yōu)勢,省略了商、零售商等諸多中間環(huán)節(jié),大大地降低了營銷費用。同時,經(jīng)濟型酒店的目標市場顧客對于互聯(lián)網(wǎng)這種營銷形式相對熟悉并容易接受,因為互聯(lián)網(wǎng)營銷便捷的溝通方式、實時的信息反饋能最大地滿足經(jīng)濟型酒店顧客的快捷、方便的需求。
因此,經(jīng)濟型酒店應聘請專業(yè)人士建設與維護酒店的網(wǎng)站,網(wǎng)站首頁應美觀、簡捷、明了,與經(jīng)濟型酒店的整體風格相匹配,網(wǎng)頁應內(nèi)容充實、條理清晰,便于網(wǎng)民瀏覽與點擊。同時,應經(jīng)常更新酒店網(wǎng)頁上的資料,并注重對顧客所提意見與問題的反饋速度,通過文字、語音等形式來加強與在線顧客的實時交流。另外,應加強對酒店網(wǎng)站的促銷,可以通過報刊、雜志及網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)站競價排等方式宣傳酒店的網(wǎng)站,但更為節(jié)省費用的辦法是將網(wǎng)站宣傳資料免費發(fā)放給住店顧客和與相關網(wǎng)站交換網(wǎng)絡旗幟廣告。
6進行有效溝通
入住經(jīng)濟型酒店的客人大多追求的是旅游效益與旅游費用的最優(yōu)化,他們希望能以有限的旅游費用獲得最高的旅游滿足,因此他們需要本地的旅游出行信息,渴望與本地居民直接接觸,從而了解當?shù)氐奈幕兔袼住8鶕?jù)目標市場的這種旅游需求心理,經(jīng)濟型酒店應充分利用其“東道主”的優(yōu)勢,通過酒店的服務員主動與客人溝通,向客人提供其需要的旅游信息,一定程度上滿足客人希望與當?shù)厝私佑|的愿望。這樣不僅方便了客人的出行,同時提高了酒店產(chǎn)品的附加值,增強了客人對酒店的信賴感和真誠度。
酒店可在前臺安排專門人員免費供顧客進行本地旅游信息的咨詢,如若客人主動提出,酒店可代為安排導游、購買景點門票、聯(lián)系旅游車輛。樓層服務臺可免費或平價向客人提供本地導游圖、景點介紹、旅游書籍等對客人出游有幫助的資料。同時,樓層服務員應能主動和客人溝通,最好能與客人建立良好的友誼關系,增強客人對酒店的信賴感。另外,酒店的一線員工對本地的旅游酒店、出行信息應相當熟悉,客人可隨時咨詢。
7加強口碑促銷
經(jīng)濟型酒店的促銷方式很多,筆者認為費用最低同時目標市場又能接受的方式就是“口碑”促銷。酒店低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的服務必定會給客人留下很深的印象,他們回去后也必定會向身邊的人說起,還會在自己撰寫的游記、網(wǎng)絡旅游論壇的帖子中提及,并且會向其他旅游者極力推薦。這種“口碑”促銷要比價格不菲的媒體廣告有效得多,當然最重要的是可信度高,有利于酒店良好現(xiàn)象的樹立和傳播。
因此,酒店一定要注重“低價格、優(yōu)服務”的特色,加強酒店員工培訓,提高服務水平,讓員工明白他們提供服務的過程就是酒店促銷的過程。同時,不斷強化客人對酒店的認同感。在客人入住時向他們贈送附有酒店簡介的本地導游圖,但要注意該導游圖的主要內(nèi)容應是旅游咨詢而非酒店的介紹;在客人離開時贈送附有酒店地址、電話、網(wǎng)址等信息的小型、精致、實用的禮品;定時向已離店的客人發(fā)送祝福卡或E-mail,加深其對酒店的記憶和感情。
參考文獻
1徐橋風.我國經(jīng)濟型酒店的管理問題和對策[J].新經(jīng)濟雜志,2006(3)
2賀麗霞.經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].長沙民政職業(yè)技術學院學報,2004(9)
3艾熊森.試論我國經(jīng)濟型飯店的發(fā)展策略[J].樂山師范學院學報,2004(1)
4吳蘇云.有關經(jīng)濟型酒店的幾點認識[J].時代經(jīng)貿(mào)(理論版),2006(3)
5趙西萍.旅游市場營銷學[M].北京:高等教育出版社,20006(9)
- 上一篇:縣機關行政效能自查工作報告
- 下一篇:電力調(diào)度中心先進事跡材料