增強酒店管理研討

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酒店管理是酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。通過加強酒店管理，提升酒店服務(wù)質(zhì)量，滿足客人不斷變化的需求，是現(xiàn)代酒店穩(wěn)定客源、保持良好聲譽的重要途徑。

1、加強微笑服務(wù)管理

微笑服務(wù)作為一種無聲的服務(wù)語言，其實質(zhì)是反映服務(wù)者的品質(zhì)。微笑是最生動最簡潔最直接的歡迎辭，是服務(wù)的最基本要求，是良好服務(wù)素養(yǎng)的重要外在表現(xiàn)形式，它具有難以估量的社會價值，可以為酒店創(chuàng)造難以估量的財富。因此，在酒店經(jīng)營管理過程中，要注意培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，要求每一位員工從思想上認(rèn)識微笑服務(wù)的意義，對待任何顧客要給以最真誠的微笑，通過這種方式使顧客感受到親切與溫暖。具體而言，微笑服務(wù)必須做到四個結(jié)合：口眼結(jié)合，即眼笑口也笑；笑與神情氣質(zhì)結(jié)合，即整個人的精神面貌要與笑容相吻合；笑與語言結(jié)合，即說話的過程中也要保持微笑；笑與儀表舉止結(jié)合，即舉止神態(tài)要與微笑想結(jié)合。這是酒店微笑服務(wù)的基本內(nèi)容，是以人為本企業(yè)管理理念的重要成果和標(biāo)志，它應(yīng)貫穿于接待服務(wù)的全過程，最終為顧客提供更滿意的服務(wù)。

2、改革和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式

市場競爭的實質(zhì)是人才、資金等稀缺資源的爭奪，對于酒店行業(yè)也不例外，具有綜合能力的人才才能適應(yīng)未來行業(yè)發(fā)展需要，而這也就要求酒店行業(yè)完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式，加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，真正滿足新形勢下酒店管理人才培養(yǎng)要求。具體而言，酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)需要進行重新定位，在專業(yè)培養(yǎng)上不僅要做到“精”，同時強調(diào)“厚基礎(chǔ)、寬口徑”，更應(yīng)有寬廣的視野、較強的開拓意識、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力，能適應(yīng)酒店業(yè)各類工作。同時，重視員工培訓(xùn)工作，增強員工工作技能與職業(yè)素養(yǎng)，同時使其接受酒店的奮斗目標(biāo)和價值觀念，才能更好地為顧客提供滿意的服務(wù)，對酒店長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

3、提供個性化服務(wù)

服務(wù)業(yè)的市場化競爭要求酒店企業(yè)提供個性化服務(wù)，新時期，酒店的個性化服務(wù)在酒店業(yè)管理中日益占據(jù)重要的地位。隨著消費者對酒店業(yè)的服務(wù)要求越來越高，尤其對個性化服務(wù)的要求比較突出，酒店要通過個性化的服務(wù)讓客人時刻感受到有回家的感覺，提高顧客忠誠度。個性化的服務(wù)主要體現(xiàn)在靈活性和親切感的掌握上，酒店工作人員要了解客人相關(guān)興趣和生活習(xí)慣，并以此為基礎(chǔ)提供令顧客滿意的多樣化服務(wù)。同時，酒店工作人員要講求服務(wù)的持續(xù)性。酒店工作人員要讓客人在酒店入住期間始終感到被重視和尊重。此外，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍與環(huán)境是表現(xiàn)酒店個性化的捷徑，可以讓顧客在短時間內(nèi)可以獲取愉悅的感受。而且酒店的內(nèi)外部裝飾應(yīng)用自然且簡單設(shè)計來實現(xiàn)愉悅氣氛，給顧客以家庭般的愉悅感與舒適感，讓客人有足夠的放松和自由的空間。

4、引入綠色酒店管理

循環(huán)經(jīng)濟理念是在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展而導(dǎo)致自然資源短缺和生態(tài)環(huán)境惡化的形勢下提出的。酒店在管理過程中也應(yīng)適時引入綠色管理理念，首先，必須要開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育工作，讓酒店員工意識到綠色酒店是實現(xiàn)酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，只有著眼于追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益最優(yōu)化的綠色酒店管理模式，才能促進酒店業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而充分調(diào)動酒店實行綠色管理的主動性和積極性。同時，加強綠色食品的研發(fā)與推廣工作，要將經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護與飲食文化有機地結(jié)合起來，以綠色食品來促進酒店品牌的提升。此外，在食品包裝的選擇上，要遵守可循環(huán)、無污染和易回收等基本原則，實現(xiàn)食品包裝的低碳發(fā)展。

5、加強營銷，樹立酒店品牌

品牌的樹立對于酒店而言，可以引發(fā)顧客的消費偏好，提高顧客的認(rèn)同感和忠誠度，因此，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略體系的構(gòu)建勢在必行。在營銷過程中，首先需要先進的理念作為指導(dǎo)，對于消費者，酒店應(yīng)建立起自身的營銷系統(tǒng)，為消費者提供多種認(rèn)識酒店的渠道，提高顧客對酒店的感知。比如酒店網(wǎng)站的論壇、酒店SNS、酒店的Twitter、酒店的Facebook等等。同時，實施全員營銷。全員營銷有助員工深入了解酒店信息，可以增加員工對酒店的歸屬感與滿意度，這就要使酒店的品牌形象的外在表現(xiàn)和內(nèi)涵高度統(tǒng)一起來，將酒店的產(chǎn)品、服務(wù)、管理等推薦給顧客，達到品牌經(jīng)營、特色經(jīng)營，提升酒店品牌競爭力，最終促進酒店的可持續(xù)發(fā)展。

6、酒店企業(yè)文化體系的構(gòu)建

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面能夠很好地促進酒店中心目標(biāo)的實現(xiàn)，提高客戶的滿意度，為酒店贏得好的口碑，帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益；另一方面有利于增強員工的凝聚力和向心力，使員工更具有責(zé)任感。凡是經(jīng)營管理良好的酒店都比較重視企業(yè)文化的展開。首先，酒店要根據(jù)自身情況樹立不同的市場定位，通過新穎的概念與新奇的體驗吸引消費者，賦予企業(yè)獨特的文化，塑造獨有的概念，讓企業(yè)形成文化氛圍。其次，在進行酒店文化建設(shè)時，最關(guān)鍵的是要重視人的因素，使酒店文化成為一種風(fēng)氣，這就要求酒店高層管理者要尤其注重自身的日常管理行為影響，用酒店文化來提高酒店的凝聚力，帶動員工的工作行為態(tài)度，使其將個人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機地結(jié)合起來，最終促進酒店的不斷發(fā)展。

總之，酒店企業(yè)要不斷地建設(shè)和完善適應(yīng)自己酒店特色、時代特點和員工需求的開放的酒店管理體系，激發(fā)員工的工作激情，進而使其在工作的過程中實現(xiàn)較高的工作效率，幫助酒店實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。