建筑工程管理中進度管理論文2篇

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第一篇

1建筑工程管理中進度管理的重要性

在建筑工程項目中施工是重要的階段，施工進度管理也將成為工程項目管理的主要工作。施工進度管理的終極目標，是促進工程項目高效優質的完工，同時在縮短工期和降低施工成本方面也發揮著重要作用。

1.1合理安排施工工期。在建筑工程項目建設前，建設單位會根據工程規模和施工的難易程度，合理安排工期。但是原定的計劃工期在施工中可能會受到外界因素的影響，如施工操作不當、天氣、材料供應不足等，導致工程項目無法按照計劃進行。這需要施工管理人員提前做出預防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素對施工單位造不必要的經濟損失。

1.2合理控制施工成本。建筑工程進度管理能夠在保證工程質量的基礎上，降低工程項目施工成本。施工方在施工中會采取增加人力、物力、財力的方法來加快工程項目施工進度，這種做法不僅增加了施工成本，而且工程項目質量也無法保障，如果工程項目質量不符合驗收標準，則還需要進行工程返工。施工成本增加后極易造成進度管理失控，造成施工單位經濟上的損失，做好工程項目施工中的資金管理有利于降低工程項目成本。

1.3提高施工單位管理水平。工程進度管理是建筑工程施工單位管理的難點，有效管理工程項目進度的每一環節，可提升施工單位的整體管理水平，使施工管理方式更好的為企業效益服務，促進施工企業可持續發展。同時科學合理的工程進度管理，還可以提升施工單位的核心競爭力，使施工企業在競爭激烈的市場環境中嶄露頭角，提升企業的整體形象和知名度。

2進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1建筑施工進度管理方法。在建筑工程管理中，為保證復雜的建筑工程按時保質的完工，必須要采取科學合理的進度管理方法。進度管理方法是按照工程合同規定工期，仔細分析建筑工程各分項工程，制定出一套科學有效的管理方法。在施工進度管理中需要將制定的工期與實際工期做出對比，看兩者是否存在較大差異，如果存在差異要找出問題出現的原因，并與各施工單位進行溝通，制定有針對性的解決對策，對工程項目做出調整。此外，在建筑工程施工中還要做好相關資料的統計工作，根據工程工期，對資源的輸出情況進行核對，并做出分析制作出報表。核對分析后如果發現與預算情況不符，則需要管理人員找出出現這種情況的原因，并采取積極的應對策略解決問題，總結此次經驗，避免以后出現類似情況。在通常情況下，應采用下面方式，首先，詳細統計和記錄實際施工中所使用材料，如施工中實際使用材料和施工材料重新分配等，之后根據工程實際使用機械設備和施工材料情況，對施工進度計劃重新修訂，重新安排施工時間和材料的使用情況，從而確保建筑工程項目按期完工。

2.2建筑施工進度管理途徑。建筑工程工作涉及范圍較廣，根據建筑工程種類和區域的不同，將建筑工程整體分為多個分項工程。根據分項工程的不同，其施工內容也不同，所使用的施工方法和施工材料也是不同的，這種復雜的情況增加了建筑進度管理工作的難度。因此，在建筑工程管理中一定要做好各分項工程的施工進度管理，可以從以下幾方面入手開展施工進度管理：第一，建筑工程相關部分的進度管理，根據地區的不同以及相同地區建筑功能的不同，其工程項目關鍵部分也是不同的。所以，進度管理要加強建筑關鍵部分的管理和控制，將其作為進度管理的主要部分。第二，重視起建筑工程生產要素配置的進度管理。在建筑工程施工中需要使用的生產要素種類較多，且數量巨大，因此應將生產要素管理作為進度管理的重點。通過建筑工程生產要素管理，使資源使用方向更加的合理化，結合分項工程的實際情況配置資源的數量和種類，其對于工程進度管理具有重要意義。第三，加強建筑工程工序管理。建筑工程工序較為復雜，不同的分項工程，或者同一項工程在不同的時間其施工工序也是不同的，所以進度管理人員要詳細的做好施工環節和實際施工情況的記錄，記錄開工時間、竣工時間、所用工期等，以此作為調整施工進度計劃的重要參考資料。

2.3建筑施工進度管理措施。結合建筑工程管理經驗，要做好建筑工程施工中的進度管理應從以下幾方面入手：首先，加強施工組織管理。在工程項目施工前，各參建方便根據施工條件和各項指標制定的合理的施工進度計劃。要保證工程項目按照施工進度計劃按期完工，就需要各工程項目負責人的配合。施工人員應根據工程項目的整體情況，合理安排施工作業人員和施工材料，做到分工明確，使全體工作人員都按照施工計劃進行。其次，加強建筑工程分項工程進度管理，分項工程項目的完成情況直接影響到建筑工程項目總施工進度，因此分項工程負責人要根據總施工進度，制定分項工程施工進度目標，將責任落實到個人，使各分項工程按計劃完工。再次，實行進度責任制。建筑工程各分項工程都有自身的施工進度計劃，施工人員在其中要做好監管，確保實際施工工期與計劃是完全相符的，同時，負責人還要對分項工程施工進度進行考核，并制定出獎懲制度。最后，重視建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業性較強的復雜工程項目，由于易受到人為環境和自然環境的影響。在施工中易出現突發情況，使施工進度計劃不得不被破壞，這樣便影響了工程施工的總進度，為保證工程項目按期完工，管理人員要具有較強的應變能力，遇到突發情況，能做好應急預案。

綜上所述，雖然每個建筑工程項目都不盡相同，但是優質施工質量和高效生產效率是每個建筑工程項目所追求的終極目標。因此，在建筑工程項目管理中我們應深刻的認識到施工進度管理的重要性，結合施工企業的實際情況制定合理的施工進度計劃，在施工各個環節中落實進度計劃，從而提高建筑工程施工質量和施工企業經濟效益。

作者:劉爽單位:河北省秦皇島市山海關排水管理處

第二篇

1建筑工程管理中進度管理的主要影響因素

（1）組織管理因素。從組織管理因素方面來看，具體體現在施工組織的不協調、施工計劃的不合理安排以及施工合同的審批延誤等。以上的這些因素往往會導致在實際開展施工作業的過程當中出現停工待料的現象，從而導致施工延誤。同時，由于建筑工程項目的管理人員普遍存在管理能力不足的問題，從而容易導致在施工配合和施工交接方面出現問題。

（2）施工環境因素。通常情況下，在正式開展施工作業之前，往往會因為相關管理人員并沒有預先對施工現場進行全面考察而阻礙了施工工作的順利進行，從而影響了施工進度。例如，由于相關管理人員并沒有對施工現場的自然災害、水文條件以及地質構成情況進行認真分析，使得在設計施工方案時忽視了針對這些問題制定相應的解決方案，從而導致在真正發生各種施工問題的時候沒有有效措施予以解決，從而影響了施工進度。

（3）施工設計變更因素。一般而言，針對建筑工程項目在具體的各個施工階段，相關管理人員都必須進行嚴格的監督和控制。但是，從目前的實際情況來看，絕大多數建筑企業往往會急于對工程項目展開施工，而忽視了施工前的各項準備工作，并且針對項目的承包合同和相關審查工作，由于相關人員并沒有進行嚴格地把關，從而導致在正式開展施工作業的過程中出現邊施工邊設計的現象，使得正在施工過程中的工程項目被隨意改動，在施工變更方面，明顯存在監督和管理力度不足的情況，并且缺乏有效的制度對施工變更所造成的資金問題和施工問題進行制約，從而導致工期延誤和資金流失。

2關于如何加強建筑工程管理中進度管理的有效途徑

2.1選擇有效的進度管理方法

要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，首先必須選擇有效的進度管理方法。在整個建筑工程進度管理過程中，建筑企業必須依據以往的合同工期，并且應該對各個施工環節的特點和內容進行全面的考察分析，在此基礎之上，選擇科學有效的進度管理方法，根據工程項目的施工進展情況實施高效的施工進度管理。只有這樣，建筑企業才能夠切實提高自身的管理水平，將自身的優勢更加從充分地發揮出來。同時，建筑企業還應該定期對工程項目的施工進度情況進行審查，并將審查的結果詳細記錄下來，以便進行后續的分析與跟蹤管理。并且，通過定期審查便能夠使工程項目的資金周轉情況和工程完成情況得以明確，有助于及時發現施工環節中存在的問題，從而能夠對問題進行及時有效地解決，為加快施工進度提供了有力保障。

2.2不斷豐富進度管理的途徑

要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，還必須不斷豐富進度管理的途徑。建筑工程項目是一項包含眾多內容、種類豐富多樣且涵蓋面非常廣的復雜項目，不同的建筑工程項目的對施工方法、施工人員以及施工材料均有著不同的要求，使得工程項目施工進度管理的難度大大增加。因此，建筑企業必須不斷豐富進度管理的途徑，通過各種有效途徑來強化施工進度管理工作，充分保證并不斷提升進度管理效率和水平。只有這樣，建筑企業才能夠使工程項目的施工管理成本得到有效地降低，從而是企業自身的經濟效益得到有效提升。同時，建筑企業還應該充分注重對工程項目的整個施工過程進行監督和控制，以原定的施工計劃為重要參考依據，積極進入施工現場進行實地考察，以便及時改進施工計劃，并對施工工序進行不斷完善。

2.3采取切實可行的進度管理措施

要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，最為重要的途徑是采取切實可行的進度管理措施，具體措施主要包括以下幾個方面：第一，不斷提高相關管理人員的重視程度。在建筑工程項目的實際施工過程中，企業的管理人員必須積極組織相關施工人員定期進行培訓工作，不斷提高施工人員對工程項目施工管理知識認知度，使工程項目的施工人員能夠正確認識到對工程項目的施工進行實施管理的重要性，從而促使他們在實際施工作業中能夠積極主動地對施工工程進行管理，自覺地協調各個方面切實做好工程項目的施工進度管理工作。同時，企業的管理人員在實際開展管理工作的過程中，還應該設置相應的獎勵措施和懲罰措施，通過有效的懲罰機制來端正相關人員對進度管理的態度，切實提高工程項目的整體進度管理素質。第二，建立并不斷完善制度管理機制。首先，企業的管理人員應該不斷完善工程項目施工過程中的各項管理制度，統一部署施工方案的設計、施工人員的配置和施工材料的配置，并對各個施工階段的資金使用情況和材料使用情況進行大致的預算，充分保證能夠為施工環節提供充足的資源。同時，切了充分保證工程項目的各個施工環節都能夠順利高效地進行，相關管理人員還應該著重針對實際施工中出現的設計變更問題及時制定出相應解決方案。第三，切實落實各個施工階段的分工制度。在建筑工程項目的各個施工階段，相關管理人員應該切實落實施工各階段的分工制度，將各個施工階段中的施工工藝具體落實到個人。同時，為了幫助所有施工人員樹立責任意識，促使他們更加高效地完成工程項目的各項施工內容，充分保證工程項目的施工進度和質量，使企業獲得理想的經濟效益，相關管理人員還應該嚴格實施獎罰措施和約束機制。第四，合理制定施工計劃。首先，在正式開展施工作業之前，相關管理就必須對工程項目施工進行全面地分析，結合工程項目的實際情況，合理制定出一份詳細可行的施工計劃，并且應該在實際施工過程中對該計劃進行進一步細分。同時，在實際開展施工作業時，必須充分保證施工的各個階段均嚴格按照施工計劃的相關要求，以此為參考依據對責任區域進行科學合理地劃分。另外，為了充分保證工程項目的各個施工環節能夠順利進行，相關管理人員還應該積極深入施工現場，全面了解施工計劃的實際落實情況，并針對具體的問題，制定出有效的解決方案。

3結語

綜上所述，工程進度管理水平是整個建筑企業實際工程管理水平的具體體現，其管理在建筑工程管理中發揮著至關重要的作用。近年來，我國的建筑行業的管理方法和管理模式有了很大的轉變，然而，要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，還必須選擇有效的進度管理方法、不斷豐富進度管理的途徑以及采取切實可行的進度管理措施，如不斷提高相關管理人員的重視程度、建立并不斷完善制度管理機制、切實落實各個施工階段的分工制度以及合理制定施工計劃等。

作者:李翠波單位:安徽省淠史杭灌區管理總局供水計量中心