風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文

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1風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

1.1自身特性影響

風(fēng)電工程的自身特性會對其進(jìn)度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當(dāng)工程的進(jìn)度較為滯后時(shí)較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風(fēng)電工程企業(yè)對于進(jìn)度管理的重視程度往往比不上對于工程質(zhì)量的重視和投資目標(biāo)的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進(jìn)一步的完善。另外需要注意的是，由于風(fēng)電工程的內(nèi)容較為復(fù)雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會對于風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作的開展帶來較大的影響。

1.2地理特性限制

地理特性往往會限制風(fēng)電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風(fēng)電工程受到風(fēng)能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風(fēng)電工程進(jìn)度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風(fēng)電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時(shí)往往還會需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導(dǎo)致其施工受到較大影響，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作受到較大的影響。

1.3支持力度不高

支持力度不高是導(dǎo)致風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對于建設(shè)風(fēng)電工程項(xiàng)目的積極性較低，因此這也導(dǎo)致了對于風(fēng)電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進(jìn)行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會影響到風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對于風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理沒有采取科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終使得項(xiàng)目進(jìn)度管理效率長期無法提升。

1.4工作水平有待提升

部分風(fēng)電工程項(xiàng)目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風(fēng)電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對于工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進(jìn)度管理部門，這導(dǎo)致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實(shí)際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理，因此在這一前提下進(jìn)行合理的風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就有著非常高的必要性。

2風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，為了更好地搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目投資建設(shè)方往往應(yīng)當(dāng)對于其機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的革新，從而能夠更加實(shí)際、更加客觀地使風(fēng)電工程的進(jìn)度管理工作落到實(shí)處。除此之外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保由專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進(jìn)這些工作的進(jìn)度不會受到其他因素的影響。另外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，其管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循便于項(xiàng)目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的有效提升。

2.2合理制定進(jìn)度計(jì)劃

合理制定進(jìn)度計(jì)劃對于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重要對相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行制定，在進(jìn)行計(jì)劃制定的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集，這些工作的有效開展將會促進(jìn)工程進(jìn)度工作變得更加合理、準(zhǔn)確、可靠。除此之外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)信息隨著工程建設(shè)的進(jìn)展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計(jì)劃分級的詳細(xì)執(zhí)行。另外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將進(jìn)度計(jì)劃分為3級，并且堅(jiān)持分級執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率的持續(xù)進(jìn)步。

2.3組織落實(shí)進(jìn)度

組織落實(shí)進(jìn)度是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度計(jì)劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實(shí)際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點(diǎn)。除此之外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度落實(shí)工作已經(jīng)被落實(shí)到不同的組織和不同的階段中，同時(shí)經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進(jìn)度的落實(shí)工作可以從上到下都得到合理的確認(rèn)。另外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重時(shí)刻對于組織進(jìn)度落實(shí)工作的實(shí)際情況進(jìn)行合理的檢測，對于不足的地方進(jìn)行合理的補(bǔ)足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可靠性的不斷提升。

2.4貫徹獎懲措施

貫徹獎懲措施是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重中之重。在貫徹獎懲措施的過程中，工程單位應(yīng)當(dāng)明確在進(jìn)度管理過程中對于獎懲措施進(jìn)行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風(fēng)電管理單位在進(jìn)行獎懲措施的貫徹過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)切實(shí)的檢查結(jié)果來對于工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。除此之外，在貫徹獎懲措施的過程中為了更好地促進(jìn)激勵(lì)制度得到有效的建立，并且確保激勵(lì)制度和獎懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理精確性的持續(xù)進(jìn)步。

3結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和風(fēng)能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過管理實(shí)踐的進(jìn)行來促進(jìn)我國風(fēng)電工程整體水平的有效提升。

作者:劉超 單位:青海華電大通發(fā)電有限公司