海洋鉆井項目進度管理論文

導語：海洋鉆井項目進度管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

海洋鉆井項目是一項投入巨大、風險較高同時又對技術有嚴格要求的工程項目，和其他的工程項目一樣，需要按照項目工程本身的規律結合自身的特點，按照一定的施工技術方法，對項目的進度進行科學的把握，順利的完成整個海洋鉆井項目的工期。對于海洋鉆井項目的進度控制工作來說，主要就是根據海洋鉆井項目的不同實施階段、不同的層次要求來編制海洋鉆井進度計劃和工程實施的控制。在海洋鉆井項目實施的過程中，對項目平臺進行進度管理就是要對施工中的各種實際數據進行收集和整理、分析和監控。可以說海洋鉆井項目的進度管理是整個工程管理中最重要的部分，綜合性最強，因此只有把握好鉆井項目的工程進度的同時把好工程項目的質量關，做好費用控制的工作，才能將海洋鉆井項目做好、做實。

一、海洋鉆井項目的計劃編制

要想對海洋鉆井項目平臺進行進度管理，首先要編制鉆井項目的進度計劃書，根據進度計劃書來安排施工進度。1.海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作海洋鉆井項目的計劃書是在能夠滿足鉆井施工進度和質量的前提下，根據海洋鉆井項目的施工特點和運作過程中的工程設計、建造和安裝之間的內在聯系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計劃。編制鉆井項目計劃書的編制關鍵在于要對鉆井項目的工作范圍、項目的規模和功能、進度以及前期設計階段的要求等進行分析。由于海上鉆井項目作業的特殊性，與陸地的實施項目在實施環境和施工條件以及工程進度方面都存在很大的差異，因此施工計劃書的編制也有自己的特點。首先要檢查海洋鉆井項目的設計基礎、要求的鉆井完工工期以及對公司資質的要求是否滿足，然后再根據鉆井工程項目的進度計劃確定基礎條件提交的凍結日期，分析公司現在的機械設備和人才儲備是否滿足海洋鉆井項目的需要，然后根據工程項目確定一個總的計劃目標，再細分成幾個分階段的計劃目標，對工程設計進度計劃的關鍵控制點和路線進行研討，分析施工方對于工程采辦策略的相關內容，確定施工進度。根據海洋鉆井設備的具體安裝位置和運輸時間等確定一些鉆井需要的設備采購和到貨的時間，并確認中文設計標書和材料采購完成的日期。2.海洋鉆井項目設計計劃的編制完成了海洋鉆井項目計劃書編制的前期工作之后，就可以正式開始編制鉆井項目計劃了。項目計劃按照不同的標準分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項目運行計劃、主計劃和關鍵點計劃；按照內容可以分為：進度計劃、人力動復員計劃、工作量完成百分比計劃等。為了能夠讓海洋鉆井項目計劃編制的更加具有可操作性，在編制計劃時要對工作單元進行定義，明確各工作單元之間的邏輯關系，將整個鉆井平臺項目的開工日期和竣工日期要確定好，對于沒有前期作業的工作單元也要確定開始的日期，然后確定工作單元開始的日期和完成日期的計算，以此確定前期作業和后續作業的開始以及完成日期。在計算各個工作單元的開工和完成日期時，需要計算出浮動日期，以免在施工過程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對于每一個工作單元都要計算最早的開工日期和完工日期以及最晚的開工日期和完工日期，將整個鉆井工程項目的關鍵任務點提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據工程進度情況進行專業人員的調配和調動，確保不延誤整個工程工期。

二、海洋鉆井項目平臺的進度管理

對于海洋鉆井項目平臺的進度管理是建立在編制的工作進度計劃的基礎上的，進度管理是為了滿足業主對施工工期和施工質量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對海洋鉆井平臺進行進度管理能夠監測各種平臺資源的使用是否合理，以便能夠及時的對資源進行調配，對工作單元出現的偏差進行分析，實時的調整鉆井平臺工作計劃，并對偏差進行修正和補救，確保整個海洋鉆井平臺項目朝著既定的工作目標計劃前進。對海洋鉆井平臺的進度控制有整體控制和分項控制兩大類。不同施工階段的進度控制其關鍵控制點有所不同，必須抓住控制的關鍵，這樣才能減少進度計劃運行和實際運行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺的進度，需要做好以下幾點：1.對海洋鉆井平臺工作按照內容不同實施不同的控制級別要想對海洋鉆井平臺項目進行進度管理，就需要對整個平臺項目的所有工作單元進行分類，然后根據不同的分類標準來確定不同的進度管理控制方法。一般來說對于鉆井項目平臺的進度計劃可以分為四個級別。一級計劃的控制也就是鉆井項目工程的控制，這是整個工程項目控制的關鍵，也是整個工程項目組協調整個工程的關鍵。一級計劃中的控制點主要包括工程設計、建造、鉆井平臺的海上安裝調試、試運行、長線設備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內容都要在進度管理中進行嚴格的管控，要密切注視上述控制點的相關工作運行進度，保證整個鉆井工程項目在預期內完成。二級計劃的控制也就是對于工程項目的設計、建造和安裝計劃的控制，是各個項目進度管理的重點控制工作。主要的關鍵控制點是對于工程項目的設計方案、數據、流程圖、平面布置圖以及系統控制框架圖等；建造計劃中的結構和附件的預制安裝、設備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設備的調試以及海上安裝和聯接等。各個工作單元都必須定期匯報工作進展情況，作出相關的分析報告。如果某個控制點上的工作進度出現異常情況，項目管理單位需要分析出現問題的原因，及時提出改進措施，然后根據工期延誤情況編制趕工計劃，分析對整個工程項目進度的影響并提出補救方案。三級計劃的控制也就是在各個項目階段中以系統為單位的設計運行、建造、安裝計劃的控制管理，該控制主要是由項目實施單位負責。三級計劃中各工作單元的運行項目組要及時和定期的向工程項目部進行匯報，工程項目部根據項目組匯總上來的工作計劃給予總體的指導，并且對完工量進行復核。四級計劃也就是由項目單位自己控制的詳細工作計劃，比如項目設計的出圖計劃等。該工作計劃可以再周計劃和月計劃中反映工程項目的完工狀態以及需要總工程項目組協調解決的問題，工程項目組通過定期的對項目進行抽查來核實具體工程進度情況。2.對海洋鉆井項目工作實施動態跟蹤，出現偏差及時處理在整個海洋鉆井項目的實施工作中，需要根據不同的控制級別采取不同的方式動態跟蹤。如果施工進度與計劃出現偏差，就需要對偏差大小進行分析，看有沒有超過整個工程允許的最大偏差值，如果沒有超過工程允許的偏差值，可以重點關注，不需要采取特別的補救措施，而如果偏差超過了工程項目允許的最大偏差值，就要及時的分析原因，制定詳細的補救計劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內，否則將會對整個鉆井項目平臺的進度產生重大影響。

三、海洋鉆井平臺進度管理的具體應用

對于海洋鉆井平臺的進度管理，在具體應用時主要是要制定進度控制的程序和確定項目工作量的估算方法。1.海洋鉆井平臺進度控制程序在海洋鉆井平臺項目實施過程中，要想做好進度管理工作，需要根據前期的工作編制里程碑計劃和出圖計劃，然后根據里程碑計劃和出圖計劃設計進度跟蹤表，根據各個工作組工作量的實際完成情況和投入的人力資源等進行進度統計，然后將統計數據與編制的進度計劃進行綜合的分析和比較，出具分析報告和建議書，各個項目組要根據分析建議書及時的對施工過程進行調整，確保整個海洋鉆井平臺進度管理的有效實施。2.海洋鉆井平臺工作量的估算方法對于鉆井平臺工作量的估算，可以利用計算公式和圖紙、文件標準工時等建立計算程序，對工作量進行估算，通過將各個工作組的工作量加以累計，計算出占整個工程項目的百分比，以此確定整個工程項目的總進度。比如將計劃的鉆井平臺施工總工時除以圖紙數量得出單個圖紙的標準工作量，然后根據圖紙的完成情況乘以標準工作量確定按照圖紙施工的工作量，根據工作量繪制工作總量曲線，將其與計劃的工作曲線作比較，發現問題及時糾正，確保工期不被延誤。

總之，隨著海上鉆井平臺業務的不斷發展，對于海洋鉆井作業的企業來說，做好工程項目進度管理，提高工程項目質量水平是企業能夠發展壯大，獲得經濟利益的重要手段。施工單位要不斷的總結經驗，在施工過程中及時的對影響施工進度的因素進行處理，只有這樣才能確保整個鉆井平臺項目的如期完成。

作者:潘正義 單位:海陽中集來福士海洋工程有限公司

參考文獻

[1]李林濤.淺談項目進度控制方法[J].科技風，2010，（4）：203-204.

[2]張國宗，陳立文.大型建設項目管理知識集成[J].技術經濟與管理研究，2010，（1）：92-96.

[3]矯貞杰.簡析海洋工程項目管理中各職能部門的作用及相關性[J].中國修船，2009，22（4）：9-11.