小水電站施工進度管理思考

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小水電站的施工是一項復雜的工作，受到天氣、施工技術等多方面因素的影響。因此想要通過合理的對施工階段的進度進行管理來實現節約施工成本以及縮短建設工期的目標，就必須結合先進的施工技術與施工設備進行小水電站的建設，同時還需要根據項目建設的具體情況建立一套完整的施工階段進度管理體系。這樣一來，工期得到了合理的控制，小水電站的質量也能夠得到保障。

1加強小水電站施工階段進度管理的重要性

隨著經濟的快速發展，各個行業的競爭越來越激烈，尤其是近年來小水電站建設越來越多，小水電站之間的競爭壓力也在不斷上升。鑒于此種情況，只有加快小水電站建設項目的進度，加強施工階段的進度管理，才能夠在嚴峻的形勢下得以生存和發展。另外，如果小水電站建設項目能夠提前竣工，就可以提前投入生產，從而加快收回建設成本的速度，創造更多的經濟效益。另一個需要加強施工階段進度管理的原因是很多政府及其相關部門會把項目建設的進度情況列入到政績考核中去，因為每一個項目的建設都會對當地的經濟發展產生重要的影響。除此之外，在小水電站建設項目的施工階段出現突發情況是很難避免的，因此施工階段的進度管理要靈活變通，將消極影響降到最小，這就要求相關的管理人員擁有較高的專業管理水平，能夠具體情況具體分析，減小因突發情況導致的工期延誤和成本費用增加。最后同樣重要的是在加快施工進度的同時，對于小水電站建設質量的保障也是必須考慮在內的，因為一旦出現質量不合格的情況則需要更多的時間進行返工，反而會造成工期的延誤和施工成本的增加。總之，要加強對施工階段進度管理的重視，并提高管理的科學性和有效性。

2影響小水電站施工階段進度管理的因素

小水電站建設項目與大、中型電站建設項目存在很大的差異，大多數小水電站都需要在位置偏遠的地方進行建設，施工前期的準備工作難度很大，而且在施工過程中很容易受到天氣情況等因素的影響，因此施工階段的進度管理存在很大的風險性。與此同時每個小水電站的建設都有自身的特點，不能籠統的對其施工階段進行管理，需要根據具體的小水電站建設的環境和條件，有針對性的進行進度管理。而且一個項目建設的施工環境也是影響施工進度的重要因素，相關的管理人員必須為了加快施工進度，為施工人員創造良好的工作環境并且保障施工的安全性。此外對施工進度影響更大的因素為施工時對施工設備以及施工技術的應用，把先進的設備以及技術應用到小水電站施工中可以在很大程度上提高施工效率。除此之外，充足的資金投入也是保障施工順利進行的重要因素。最后，由于科學技術水平的提高，對于施工階段的進度管理不僅僅依靠管理人員，是否應用了高效的進度管理軟件也對管理的水平有很大影響。

3提高小水電站施工階段進度管理水平的建議

3.1進行施工階段進度的分層管理。由于小水電站的施工與施工單位、監理部門以及承包單位都有著重要的聯系，因此可以將管理細化到每一個小的部門上，讓其履行自身的職責，從而實現整個施工階段的進度管理。首先，施工單位應該按照合同上規定的工期來制定詳細可靠的施工方案，以確保工程建設在規定的期限內完成。與此同時負責對施工階段進行監管的部門也需要嚴格按照監管的流程辦事，確保施工的質量，避免因質量問題而影響施工進度。其實，除了每個部門都需要在合理時間內完成自己的工作外，上一級要對下一級進行管理，這樣環環相扣，施工階段的進度管理就不會出現漏洞，管理也更加明朗化、簡單化。3.2制定科學的施工進度計劃。在小水電站進行正式的施工前，需要做好準備工作，以減少施工過程中不必要的問題。首先最重要的是需要結合小水電站建設項目的位置及周圍環境狀況進行科學的研究，制定出應對施工階段不同問題的解決措施，而且對于設備以及材料的放置也需要進行嚴格的區域劃分，為提高施工進度打下基礎。在制定施工進度計劃時，要將每個施工單元的順序排好，不能在施工時出現交叉干擾，影響施工進度。另外，施工進度計劃不僅需要包括對施工階段的管理工作，還需要對施工設計方案進行嚴格的審核，因為一旦設計方案出現問題，在施工時設計變更頻繁就會大大降低施工效率。3.3對施工質量進行嚴格的控制。確保施工的質量是保障施工進度的重要環節，因為如果施工質量出現問題，工程項目就難以在規定的工期內完成，造成更大的損失。所以施工單位在加快施工進度的同時，還需要對施工質量進行嚴格的把控，施工進度管理人員也要加強施工人員對施工質量的重視意識，讓施工人員在工作中始終堅持質量和安全第一的觀念。此外，在對承包方進行考核時，要充分考慮承包方的施工能力，看其是否能滿足小水電站建設項目的相關要求，對承包方的資質以及以往施工成果也要進行相應的審核，最終選擇出最適合該建設項目的承包方，并要求承包方結合項目的具體情況制定出施工階段的質量和進度管理計劃，總之，一定要協調好施工質量和施工進度之間的關系，實現項目建設又好又快的完成。

4結語

綜上所述，做好施工階段的進度管理對整個小水電站建設項目是非常必要的，因為項目提前竣工能夠在很大程度上節約施工成本，縮短建設工期。但是在施工階段進度管理過程中仍然需要重視施工安全和施工質量等問題，從真正意義上推動小水電站建設事業的發展。希望本文對施工階段進度管理的一些思考能為我國水電工程的發展貢獻微薄之力。

作者:萬小虎 單位:霍山縣地方水電集團公司

參考文獻

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