建筑工程進度管理探析

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［摘要］建筑工程項目施工進度管理直接代表著建筑企業的管理水平，只有施工單位在較短的時間內完成工程任務，才能在建筑競爭中占據有利地位。本文通過分析進度管理在建筑工程中的重要性，重點研究了加強進度管理的策略，對建筑工程質量的提升具有重要意義。

［關鍵詞］建筑工程；進度管理；重要性；途徑

進度管理具有不平衡性、階段性等特點，因此，要求施工單位充分掌握施工過程中的流程、方法、內容及時間，在資源優化、工程總目標的基礎上進行進度管理計劃的制定，隨時檢查實際進度與計劃進度的符合程度，如果發現存在偏差，要及時分析其中的原因，合理采取補救措施，在必要情況下可以對原計劃進行調整，確保建筑工程的順利完工。基于此，本文重點分析了建筑工程管理中進度管理的重要性，而且還研究了進度管理內容及手段，希望對建筑企業的發展起到一定幫助。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1確保工程按時完工。建筑企業正式施工之前，施工單位以及相關企業會制定項目合同，其中對工程完工日期進行了明確規定，如果施工單位能夠制定施工進度管理方案，能夠有效避免由于管理不到位而出現效用低下的情況。此外，進度管理還應該在工程實際情況的基礎上進行方案的修改，一旦由于外部因素致使某項任務延誤，需要管理人員作出相應的調整，對原本的施工計劃合理規劃，縮短簡單任務的完成時間，實現時間上的合理安排，以免出現經濟損失。1.2控制工程施工成本。進度管理不但能保證工程按時完工，對于降低工程施工成本還具有非常重要的意義。科學合理安排工程進度，能夠減少建筑企業在人力、物理以及財力等方面的投資，達到降低企業運行成本的目的。比如，建筑企業可以合理安排施工過程，在工程進度、施工工藝的基礎上確定工人數量，這樣不僅能夠預防加班加點現象的產生，還能確保工程施工質量。除此之外，進度管理的合理安排，能夠將整個工程項目按照相應的順序排列，為后期施工奠定基礎，留出足夠的調整空間，基于此種情況，不僅能夠預防資源浪費，還能節省大量施工成本。如某建筑企業在施工過程中，同步進行工程造價和進度管理，在進度管理的基礎上劃分施工責任，協調相關部門的關系，使其在進度管理過程中互相合作，保證施工質量[1]。在工程造價和進度管理的基礎上展開相應預算，如機械費用、材料費用等，不僅能夠實現各個施工項目的合理安排，還能降低施工成本，實現整體統籌規劃。1.3提升建筑工程投資效益。通常情況下，建筑工程的施工周期比較長，涉及的范圍也較為廣泛，而且施工過程復雜，屬于一個長期、繁瑣、動態的工程。在建筑工程中落實進度管理，不但能夠確保建筑工程按時完工，控制施工成本，還能在建筑領域中樹立良好的企業形象，提升自身經濟效益，實現建筑施工單位的可持續發展。1.4強化施工管理水平。實際上，工程項目的進度管理對整個工程的管理水平有著十分重要的影響，只有做好各個施工環節的進度管理，增強控制力度，才能提升建筑企業的施工管理效益，同時實現建筑工程的可持續發展。除此之外，科學合理的工程進度還能幫助企業樹立良好形成，提升建筑企業在市場競爭中的優勢，強化施工管理水平。

2建筑工程中進度管理的應用

2.1進度管理內容。建筑工程的進度管理主要是在合同的基礎上，深入研究規定的工期目標，在控制循環理論原則下對比分析預期進度和實際進度，找出兩者的差距及差距存在的原因，采取有效措施進行調整和改進，最終實現建筑單位的順利發展。在實際施工過程中，應該認真記錄預期資源輸入、施工輸出、實際進度情況等，將其制成相應的表格。通過對比計劃情況和實際情況找出不一樣的現象，并且對現象產生的原因進行深入分析，利用相關手段予以完善。一般情況下，進度管理方法包括以下兩種：首先，優化現行計劃中的輸入情況，如施工材料、設備的重新分配；其次，重新修訂工程施工現狀及工程完工之前的進度計劃，對具體施工進行重新安排[2]。資源計劃輸入、工程輸出以及施工現場中給出的進度信息反饋，都需要按照一定要求制成報表形式。對比執行情況與計劃情況，發現輸出與計劃目標不一致，應及時進行總結分析，采取相應措施予以補救。一般采用的方法有：①在原本的計劃范圍內進行修正輸入，重新安排材料、機械設備，確保建筑工程的施工進展滿足施工進度方案需求。②重新制定施工進度方案，對每個階段的資源進行估算，重新安排施工情況。2.2進度管理手段。在建筑工程實際施工過程中，各個環節的內容有所不同，加大了施工進度管理難度。所以，在建筑施工中，要對進度管理手段加以重視，具體可以從以下方面入手：首先，對關鍵路線進行重點管理。施工過程中，施工單位要對關鍵線路的進度管理加以重視，在制定完善的進度管理方案的基礎上為其他環節的進度管理奠定基礎；其次，加強對生產要素配置的管理。生產要素配置的合理性、有效性是提升建筑工程管理效果及建設效率的重要途徑，除此之外，生產要素配置的管理還能實現建筑工程中各個節點對施工進度的有效控制。通過對網絡節點進行動態控制，能夠實現資源的合理配置，并對資源使用方向予以規范，保證工程進度能夠按照預期的計劃順利開展；最后，增強對工序控制管理途徑的重視。施工方在施工時應該按照施工狀況認真記錄工程進度，如開工時間、完工時間等，為后期施工進度的調整提供依據。

3提升進度管理水平的重要途徑

3.1加強組織管理控制。對于建筑企業而言，要想在建筑施工中實現進度管理，必須要在工程施工初期階段按照合同要求及施工規范、自身利潤等指標制定相應的施工進度計劃表。進度管理始終貫穿在建筑工程施工過程中，包含很多影響因素，要想在實際施工中按照原計劃實施可能存在較大難度。所以，為了保證進度管理計劃能夠順利落實，相關單位應該加強對組織的管理及控制，在組織、領導、溝通等手段下，保證工作人員及合作方能夠明確自身的職責范圍，實現進度管理計劃的實施。為了能夠加強工作人員對自身任務的確定，制定進度管理計劃的同時還應該合理安排人員及材料，最終實現分工明確。在此基礎上，建筑企業應該有機結合進度落實情況與員工績效考核，這樣才能促進員工以企業發展為核心，保持著主人翁的態度來完成自身任務。比如，建筑工程中出現的井架滑落事故，如果工程項目負責人員能夠對井架拆除工作加以重視，采取有效措施保證工人安全，施工過程中就不會出現該種安全事故。3.2分項工程進度管理。由于建筑工程具有一定的復雜性，因此，施工進度管理計劃的制定和落實也存在較大難度。為了能夠實現進度管理工作的有效落實，建筑企業可以將整個建筑工程項目劃分成多個分項工程，之后再進行進度管理。比如，在大型辦公樓的建設過程中，可以將工程劃分為平整場地、樁基礎、挖地基等分項工程。與整個辦公樓工程相比，分項工程在的施工、管理時要較為簡單，基于此，可以制定分項工程的進度管理方案，之后再落實分項工程進度計劃的同時，完成建筑工程進度管理工作的優化。除此之外，相關責任人員要在分項工程及相關規定、計劃的基礎上，將任務分配給指定部門，并且制定非常詳細的任務書，使員工在行使職責時能夠有理有據，防止在交叉管理下出現組織混亂、效率低下等問題。甚至有一些開發商直接推行分項工程承包制度，將分項工程承包給不用的承包商，這樣不僅能夠實現分項工程的專業劃分，還能在發揮承包商自身優勢的基礎上增強自身利益，對所負責的分項工程質量、進度加以重視。比如，有的建筑企業比較擅長地基打樁，而有的企業裝修能力較強，通過分項施工，不僅能夠在預期范圍內完成施工進度，還有利于提升工程施工質量[3]。3.3建立專業人才隊伍。我國進度管理起步比較晚，很多方面發展的還不是十分成熟，再加上我國建筑行業缺少相應的管理人才。只有進度管理人員充分掌握建筑工程中的全方面知識，如項目管理、運營管理、質量控制以及其他方面的知識，才能保證施工進度管理工作的順利實施。因此，可以構建專業人才隊伍，具體從以下方面入手：①建筑企業應該對現有的進度管理人員展開定期培訓，使其充分掌握該領域的發展現狀及技術使用，強化進度管理人員的不斷學習，從而提升人員自身綜合素質。②建筑企業可以與高校合作，在正式施工之前，可以聘請高校專業人士評估工程項目，制定出整體的進度方案。③高校可以在社會需求的基礎上，創新相關專業的培養方式，如建筑工程、項目管理等專業，構建一個科學合理的知識結構。只有建立優秀的專業人才隊伍，才能促進建筑工程進度管理工作的良好發展。

4結束語

綜上所述，進度滯后在建筑工程管理中是比較常見的一種現象，所以，做好施工進度管理是非常重要的，不僅能夠保障工程施工質量，還能確保各項任務的順利進行。為了加強施工進度管理，可以從加強組織管理控制、分項工程進度管理、建立專業人才隊伍等方面入手，采取相應手段，充分發揮進度管理在建筑工程管理中的重要價值。

參考文獻

[1]楊志杰，李志軍.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材與裝飾，2017（44）：65-65.

[2]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用，2014（16）：233-233.

[3]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[J].江西建材，2013（3）：288-289.

作者:周建球 單位:東莞市中堂鎮住房規劃建設局