建筑工程甲方質量與進度管理措施

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［摘要］在建筑工程實施過程中，工程甲方質量管理起到了關鍵的作用。因此，建立健全管理體系，落實甲方質量責任制，對建筑工程的發展有著重要意義。本文對深入探討了建筑工程甲方管理策略，總結了甲方進度管理策略，旨保證建筑工程的順利進行。

［關鍵詞］甲方；建筑工程；進度管理；策略

1建筑工程甲方管理策略分析

工程操作環境、操作設備、施工人員以及施工技術等都在隨著社會環境的發展而不斷變化，影響著我國建筑工程的發展進程。應建立完善的施工管理體制，主動應對這些因素的變化，才能保證建筑施工的穩定運行。在施工時，應全面考慮施工的多方因素，實施動態組織施工管理，深入鉆研施工設計圖紙，及時發現其中被忽略的地方，進行糾正，保證設備和材料的及時供應，加大人事投資力度，最終保證可以進行實施[1]。在選擇工程施工人員時，應提高準入門檻，大力招攬施優秀的技術人員與施工人員，增強工作人員的責任心與道德意識，完善人員管理制度，完善人員管理責任制度，加強管理人員和施工人員之間的交流，避免偷工減料等現象發生，將責任落實到每個工作人員與各個工作環節當中，由對應的負責人進行負責管理。同時，應加強對建筑施工的監督管理，積極引入先進的施工技術，加強進度管理和質量管理，嚴格依據技術規范或者管理標準進行操作，保證施工工程的質量與效率。

2建筑工程甲方進度管理策略

為保證工程的施工進度，甲方在建筑工程進度的控制中起到了重要的作用，應全面有效的進行評估與調整，加強對工程項目的審核，保證建筑工程的順利進行，正確評估工程的發展趨勢。2.1提前做好管理準備工作。建筑工程項目涉及面較廣，工程規模較大，在施工進度管理方面的難度較大，對相關工作人員提出了較高的要求，需要準備很多設備和材料，提前預估與籌劃好建筑工程建設資金，避免出現資金不足而導致的難題，影響建筑工程的施工進度。甲方應科學制定資金使用計劃，提前對采購的材料進行合理的選擇，對材料質量進行全面的檢查，資金的使用嚴格按照進度款撥的要求，遇到資金問題時進行審核后及時撥付款嚴格控制各個施工工程環節的工期，將其控制在預期之內，積極引入現代化的施工設備，提前準備好各項機械設備，確保工程順利的進行。相關技術人員、管理人員以及施工人員應掌握設計圖紙的基本情況，與甲方的管理監督人員進行有效的溝通，熟悉建筑施工所需材料與設備，制定詳細的施工管理機制，嚴格按照規范進行操作，及時發現施工中出現的問題，并對施工管理操作進行可行性分析，更好的推進施工進度，完善建筑施工所需的一切資源與工具。2.2控制整體施工計劃。甲方管理的重點內容包括施工內容的組織以及施工計劃的實施。首先，加強應嚴格控制施工計劃的實施，對建筑施工工程進行全面的檢查，包括工程基礎、工程結構以及裝飾等方面，保證按時完工，對各項工作進行全面的審查，及時調整施工計劃中的不足之處，確保工作都落實到位。例如，在施工過程中若遭遇冰寒天氣，甲方是對外管線進行檢查，避免施工主體之間發生沖突，保證施工過程各個工序的完成情況，合理預測施工時間安排，對其其搭接和過度進行重點檢查。同時，應給予專業技術人員以合理的工作與休息時間，提高技術人員的工作效率，保證良好的工作狀態廠，保證按時完工。2.3提升施工技術和管理水平。建筑工程的實施是在室外進行的，其施工管理水平與施工技術直接決定了施工的進度情況，應在工程實施前深入調研環境和地質等因素，合理安排各部門的施工，積極應對工程進度出現的問題，科學調配施工組織機構，確保建筑工程順利的進行[2]。同時，在施工工程進度管理計劃中，應聯合多個部門，進行各單位的有效溝通，積極踐行施工組織設計，在施工各個環節中都的要得以體現，將各環節有效的銜接起來。甲方工作人員應正確看待建筑工程進度管理，將工作側重點均放在各個環節當中，做好施工前期的各項準備工作，對影響建筑施工工程進度的各方面的因素進行深入的分析，積極探討相應的解決措施。甲方人員還應熟悉施工工程各個環節的進度要求，了解工程竣工的時間，根據工程進展對建筑工程施工所需的材料與設備進行有效的管理，對建筑工程施工過程中的相關工作人員進行審核，確保工作人員的專業性與技術性，對施工資源與工具按時的審查，嚴格把控好工程施工進度。

3建筑工程甲方質量管理策略

為了確保建筑施工審查的真實性與有效性，甲方應安排專門的監督工程師等專業技術人員負責，及時發現乙方的疏漏，對各個環節進行全面的檢查，避免由于沒有被檢測出的問題而阻礙工程的順利進行，做好后期的檢驗工作，嚴格把控評估過程及內容，做好相關審查工作。在審查中發現的任何小問題都不能放過，進行深入的探查，檢查其應用分析是否達標[3]。在建筑工程質量管理過程中，甲方應將工程的設計評測和審核結合在一起，確保質量審查結果與實際情況一致，避免出現漏網之魚。對此，甲方應當建立專業的審查部門，積極引進優秀技術人員，一切以質量檢驗制度為標準，提高檢查工作的程序性，增強相關人員的責任意識，質檢人員應將檢查結果及時進行反饋或者簽字確認。

4結語

綜上所述，建立健全管理體系，落實甲方質量責任制，對建筑工程的發展有著重要意義。因此，應加強對建筑施工的質量管理和進度管理，綜合考慮經濟、安全、環境等多方面的因素，及時歸納和總結施工情況，不斷提高工程施工的質量與效率。

參考文獻

[1]張精思.研究辦公樓建設甲方的質量與進度管理策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（17）：59-60.

[2]曹洋.基于建筑倫理的中國建筑設計協作機制優化研究[D].天津大學，2016.

[3]伍淑芳.政府投資的小額工程管理的研究[D].華南農業大學，2016.

作者:邵鋒 單位:綠地集團銀川學府置業有限公司